Core members of the dairy cooperatives in front of the processing unit (Niki Rai)

Darla Dairy Cooperatives (بوتان)

Darla Gonor Nyamley Tshogdey (དར་ལ་སྒོ་ནོར་མཉམ་ལས་ཚོགས་སྡེ།)

الوصف

The Darla dairy cooperative is an example of where farmers come together to form collective organizations for production, collection, transportation, processing, and marketing of milk and dairy products. These are business models operated as member-owned and member-controlled organizations.

Livestock in Bhutan are reared for a multitude of purposes, encompassing the production of milk, food, and dung, as well as serving as a means of generating draught power, generating revenue, and accumulating assets. Dairy products, particularly butter and cheese, occupy significant significance within the Bhutanese nutritional framework and have emerged as a noteworthy economic resource for certain households in recent times. Knowing its importance many Bhutanese farmers are forming the cooperative groups. One thing that has been constantly growing over the years in Darla Gewog under Chhukha Dzongkhag is a Farmer’s Cooperative.
Darla dairy cooperatives are business owned and operated by dairy farmers, designed to collectively manage market milk and dairy products (Singh & Gupta, 2015). One of their main features is the collective ownership structure, where farmers become members and actively participate in decision-making processes. By pooling resources, dairy cooperatives enable farmers to access shared facilities, such as milk processing plants and storage, reducing individual cost and enhancing efficiency. Additionally, they offer fair and transparent pricing mechanisms, ensuring farmers receive a competitive price for their milk. Dairy cooperatives also provide valuable technical assistant, training, and access to markets, supporting farmer's growth and sustainability in the dairy industry (USDA, 2015).
The aims and objectives of dairy cooperatives revolve around empowering dairy farmers and promoting their collective welfare. One of the primary objectives is to facilitate shared ownership and democratic decision-making, allowing farmers to collectively manage their dairy operation. Another key aim is to ensure fair and equitable distribution of profits among members, promoting economic sustainability and social development within the dairy community. Dairy cooperatives also strive to provide access to modern technologies empowering farmers with the knowledge and skill needed for sustainable dairy farming practices (FAO, 2019).
The formation of a dairy cooperative typically involves several methods and steps to ensure successful establishment. Firstly, a core group of dairy farmers with common goals come together to initiate the cooperative. They conduct meetings, gauge interest, and identify potential members. Once the core group is established, they create formal bylaws that outline the cooperative's objectives, membership criteria, decision-making processes and profit-sharing mechanisms. To attract more members, awareness campaigns and informational sessions organized by gewog livestock extension agents showcase the benefits of joining the cooperatives. Financial planning and livestock management efforts are also undertaken to raise the necessary capital for initial investments, such as setting up milk processing facilities and infrastructures. There are 101 registered dairy farmers who contribute milk through the cooperative. The dairy cooperative is operated by 6 core members who manage the daily activities.

Dairy cooperatives play a crucial role in the dairy industry by bringing together various stakeholders and facilitating their collaboration. The primary stakeholders involved in dairy cooperative includes dairy farmers who are the core members and owner of the cooperative. They actively participate in decision-making and contribute their milk to the cooperative for processing and marketing. Additionally, consumers are significant stakeholders as they rely on dairy cooperatives to provide them with high quality milk and dairy product. Other stakeholders like the gewog livestock extension agent, the District livestock officer and other officials are involved in a meeting which is conducted twice a year. Marketing opportunities are the main driving forces for producers to produce more of any type of product. Identification of market opportunities and the development of proper marketing strategies for milk and milk products for selected groups of villages would be a useful approach to support dairy cooperatives.

الموقع

الموقع: Darla, Chukha, بوتان

المرجع الجغرافي للمواقع المختارة
  • 89.55445, 26.86972

تاريخ البدء: 2014

سنة الإنهاء: غير متاح

نوع النهج
Filling milk cans in front of the Dairy Cooperative unit (Tshering Zangmo)
Members of the cooperative arranging milk filled cans to transport it to Thimphu (Tshering Zangmo)

غايات النهج والبيئة المواتية

الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج
The dairy cooperative aims to increase income through marketing of surplus milk, by engaging unemployed youths. Such intervention is expected to address problem srelated to rural urban migration.
الشروط التي تمكن من تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة في إطار النهج
  • توفر/الوصول إلى الموارد والخدمات المالية: Priority support is given to the group and cooperatives in terms of investment and financial support by the government.
  • التعاون/التنسيق بين الجهات الفاعلة: Dairy cooperative enables farmers' to access and shared facilities, by pooling resources
  • الأسواق (لشراء المدخلات وبيع المنتجات) والأسعار: Increasing demand for milk and dairy products motivate farmers' to raise more dairy cattle and increase production
  • عبء العمل، توفر القوى العاملة: Enabled sharing of workload equitabily
الظروف التي تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة في إطار النهج

مشاركة وأدوار الأطراف المعنية

الأطراف المعنية بالنهج وأدوارها
ما هي الجهات المعنية / الكيانات المنفذة التي شاركت في النهج؟ حدد الأطراف المعنيين وصف أدوار الأطراف المعنية
مستخدمو الأراضي المحليون/المجتمعات المحلية Dairy farmers Actively participate in decision-making and, produce and supply milk to the cooperative for processing and marketing as specified in the bylaw
الحكومة المحلية Livestock Extension Agent Provide technical supports (health, feed and fodder, breeding and management) and monitor the progress of cooperative
الحكومة الوطنية (المخططون، صانعو القرار) District Livestock Officer Royal audit authority Assist in prioritization of issues and planning Mobilize human and financial resources Monitor and ensure adequate financial supports
انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج
غير موجود
سلبي
الدعم الخارجي
تفاعلي
التعبئة الذاتية
المبادرة/التحفيز
x
The core dairy farmers with guidance from the Gewog Livestock Extension Agent came up with ideas to establish a dairy cooperative/group.
التخطيط
x
Core members along with intellectual people from the village assisted by gewog livestock extension agent planned and proposed.
التنفيذ
x
Interested dairy farmers supported by the gewog livestock agent and dzongkhag implemented the activity following the workplan and bylaws agreed upon.
الرصد/التقييم
x
The activities of the dairy cooperatives are monitored periodically through field visit, monthly report, Bi-annual general assembly meeting and annual audit.
مخطط التدفق

Presented flow chart of Darla Dairy cooperatives with engagement of all the members

المؤلف: Terms of Reference of Darla Dairy Cooperatives
اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية الإدارة المستدامة للأراضي

وقد تم اتخاذ القرارات من قبل

  • مستخدمو الأراضي وحدهم (المبادرة الذاتية)
  • مستخدمو الأراضي بشكل أساسي، بدعم من متخصصي الإدارة المستدامة للأراضي
  • جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة، كجزء من نهج تشاركي
  • متخصصون في الإدارة المستدامة للأراضي بشكل أساسي، بعد التشاور مع مستخدمي الأراضي
  • متخصصون في الإدارة المستدامة للأراضي بمفردهم
  • السياسيون / القادة

تم اتخاذ القرارات بناء على

  • تقييم المعرفة الموثقة جيدًا بشأن الإدارة المستدامة للأراضي(اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة)
  • نتائج البحوث
  • خبرة وآراء شخصية(غير موثقة)

الدعم الفني وبناء القدرات وإدارة المعرفة

شكلت الأنشطة أو الخدمات التالية جزءًا من النهج
بناء القدرات/التدريب
تم تقديم التدريب للأطراف المعنية التالية
  • مستخدمو الأراضي
  • موظفون ميدانيون/ مستشارون
شكل التدريب
  • في العمل
  • من مزارع إلى مزارع
  • مناطق العرض
  • اجتماعات عامة
  • دورات
المواضيع المغطاة

Group mobilization, bookkeeping , planning
Hygienic and clean milk production, collection, transportation, and processing.
Breeding and management (AI, Housing, feeding system)

خدمة استشارية
تم تقديم الخدمة الاستشارية
  • في حقول مستخدمي الأراضي
  • في مراكز دائمة
Officials from NCOA Yusipang monitored their work, and livestock officials organized awareness program on the management, care, prevention and control of common cattle diseases
تعزيز المؤسسات
تم تعزيز/إنشاء المؤسسات
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير
على المستوى التالي
  • محلي
  • إقليمي
  • وطني
صف المؤسسة والأدوار والمسؤوليات والأعضاء وما إلى ذلك.
The number of dairy cooperative members have increased by 15 households.
نوع الدعم
  • مالي
  • بناء القدرات/التدريب
  • معدات
مزيد من التفاصيل
All members of the cooperative were supplied with milk cans to collect, store and transport milk
الرصد والتقييم
Physical on site monitoring and evaluating the quality, standard, cleanliness of the work and products

التمويل والدعم المادي الخارجي

الميزانية السنوية بالدولار الأمريكي لمكون الإدارة المستدامة للأراضي
  • < 2000
  • ‏ 10,0000-2,000
  • 100,000-10,000
  • 1,000000-100،000
  • > 1,000,000
Precise annual budget: غير متاح
The approach was implemented with the seed money collected from the members.
تم تقديم الخدمات أو الحوافز التالية لمستخدمي الأراضي
  • الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي
  • إعانات لمدخلات محددة
  • الائتمان
  • حوافز أو وسائل أخرى
الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي
They were provided with the milk processing equipment
ممول جزئيا
ممول بالكامل
Machines

-Chunning machine -Office furnitures - cream separator -analyzer -yogurt incubator -deep freezer and fridge

x

العمل من قبل مستخدمي الأراضي كان

تحليل الأثر والتصريحات الختامية

آثار النهج
لا
نعم، قليلا
نعم، باعتدال
نعم، إلى حد كبير
هل ساهم النهج في تمكين مستخدمي الأراضي المحليين وتحسين مشاركة الأطراف المعنية؟

They got more recognition and support

x
هل مكّن النهج من اتخاذ القرارات المبنية على الأدلة؟

future plans are drawn based on the needs, issues and challages faced during the operation of dairy cooperative

x
هل ساهم النهج في بناء/تعزيز المؤسسات والتعاون بين الأطراف المعنية؟

Physical and financial support received have enhanced, improved social cohesion

x
هل أدى النهج إلى تحسين المساواة بين الجنسين وتمكين النساء والفتيات؟

Every men and women is given equal right.

x
هل أدى هذا النهج إلى تحسين الأمن الغذائي / تحسين التغذية؟

Increased milk and dairy products and excess dairy products are processed and supplied to schools, hospitals and other markets.

x
هل أدى النهج إلى تحسين الوصول إلى الأسواق؟

Formalized group marketing, and the quality of milk products have improved

x
هل أدى النهج إلى توفير فرص عمل ودخل؟

Some school drop-outs and laid-off youths are employed in collecting and transportation of milk.

x
المحفز الرئيسي لقيام مستخدمي الأراضي بتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي
استدامة أنشطة النهج
هل يمكن لمستخدمي الأراضي الحفاظ على استدامة ما تم تنفيذه من خلال النهج (بدون دعم خارجي)؟

The initial investment has been recovered, and current income meets the operation cost.

الاستنتاجات والدروس المستفادة

نقاط القوة: وجهة نظر مستخدم الأرض
  • Source of cash income
  • Increased cooperation and network
  • improve household livelihood
نقاط القوة: وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
  • Creates employment opportunities to the school drop-outs and rural youths
  • Contributes to food security and better nutrition
نقاط الضعف / المساوىء / المخاطر: وجهة نظر مستخدم الأرضكيفية التغلب عليها
  • Scattered settlement and production Increase the number of transportation vehicles, improve road connectivity
  • Short shelf life of milk Try marketing in nearby places if possible, install cold chain facilities
  • Delay in payment Create a terms of agreement with the retailers to ensure payment on time
نقاط الضعف / المساوىء / المخاطر: وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلوماتكيفية التغلب عليها
  • No proper market outlet for wholesale marketing explore market outside gewog

المراجع

جامع المعلومات
  • Karma Wangdi
المحررون
  • chenga Tshering
المُراجع
  • William Critchley
  • Rima Mekdaschi Studer
  • Joana Eichenberger
تاريخ التوثيق: 21 يوليو، 2023
اخر تحديث: 4 يونيو، 2024
الأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
الوصف الكامل في قاعدة بيانات WOCAT
بيانات الإدارة المستدامة للأراضي المرتبطة
تم تسهيل التوثيق من قِبَل
المؤسسة المشروع
روابط للمعلومات ذات الصلة المتوفرة على الإنترنت
This work is licensed under Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareaAlike 4.0 International