1.2 تفاصيل الاتصال بالأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات والمؤسسات المعنية بتقييم وتوثيق النهج

اسم المشروع الذي سهّل توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

Programme for Territorial Communities, Mali (PACT)

اسم المؤسسة (المؤسسات) التي سهلت توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - ألمانيا

1.3 الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT

متى تم تجميع البيانات (ميدانيا)؟:

01/07/2012

يوافق جامع المعلومات والشخص (لاشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات على الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT:

نعم

2.1 وصف موجز للنهج

Facilitate dialogue between commune representatives and sector players in order to direct investments and commune services towards the real needs of professionals.

2.2 وصف تفصيلي للنهج

وصف تفصيلي للنهج:

Consultation frameworks aim to facilitate dialogue between commune representatives and sector players in order to direct investments and commune services towards the real needs of professionals in the sectors in question.
The approach involves instituting a consultation framework for local authority actors and professionals from economic sectors in order to identify these economic actors’ needs vis-à-vis community investments, to factor these needs into local and regional authority planning, and to promote trust and collaboration between actors.
The commune identifies two or three high-growth sectors that are a priority for the commune and also identifies the actors (groups, cooperatives, associations) operating in these sectors. It then puts a consultation framework in place that brings together the municipality, sector actors, local technical services, representatives from technical and funding partners, and NGOs appropriate to or operating in the sectors in question. The decision to establish a framework is made on the back of commune council deliberations. Prior to the first consultation framework meeting, sector professionals identify their needs in terms of investments and measures to improve the business environment. During these periodic meetings, attendees negotiate and agree on priority actions and write these up in a very short-term (three-month) action plan. The consultation framework group then moves to install an inclusive monitoring committee to oversee the implementation of the action plan. The committee’s mandate is defined and evolves in accordance with the results that are achieved over time and with new needs arising. The successive nature of the consultation framework meetings means that progress can be measured, required adjustments made and new activities programmed to move the sectors forward.
PACT provides technical support (methods and tools for work, moderation and training) and contributes financially to consultation workshops. The commune formalises the framework, organises the logistics of meetings (invites, meeting rooms, chair hire, accommodation), contributes to implementing the action plan (registering its designated actions with PDESC, financing), provides incentives (supporting the training of cooperatives; land access; linking up actors; acting as intermediary in negotiations among cooperatives, technical and financial partners and NGOs). Professional organisations mobilise and train their members, cover the costs of their designated activities (radio reports, member travel arrangements, opening accounts, etc.), identify and negotiate within each individual profession the required actions for inclusion in the action plan, and contribute to the cost of building infrastructure. Technical services provide technical support to the two main parties (municipality and professional organisations). The monitoring committee helps ensure the action plan is implemented on schedule, identifies obstacles to implementation and communicates these to consultation framework actors so they can find solutions and move forward with a new action plan.

2.3 صور عن النهج

2.5 البلد/المنطقة/المواقع التي تم تطبيق النهج فيها

2.6 تواريخ بدء وإنهاء تنفيذ النهج

2.7 نوع النهج

• قائم على مشروع/برنامج

2.8 الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج

Consultation frameworks aim to facilitate dialogue between commune representatives and sector players in order to direct investments and commune services towards the real needs of professionals in the sectors in question.
The SLM Approach addressed the following problems: lack of dialogue between commune representatives and sector players

2.9 الظروف التي تمكن أو تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة بموجب النهج

3.1 أصحاب المصلحة المعنيون بالنهج وأدوارهم

3.2 انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج

	انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية	حدد من شارك وصف الأنشطة
المبادرة/التحفيز	سلبي
التخطيط	تفاعلي
التنفيذ	تفاعلي
الرصد/التقييم	تفاعلي	The monitoring committee helps ensure the action plan is implemented on schedule, identifies obstacles to implementation and communicates these to consultation framework actors so they can find solutions and move forward with a new action plan
Research	سلبي

3.4 اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية/تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

حدد من الذي قرر اختيار التقنية/التقنيات التي سيتم تنفيذها:

• متخصصون في الإدارة المستدامة للأراضي بشكل أساسي، بعد التشاور مع مستخدمي الأراضي

اشرح:

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by SLM specialists with consultation of land users

4.1 بناء القدرات/التدريب

هل تم تقديم التدريب لمستخدمي الأراضي / الأطراف المعنيين الآخرين؟:

نعم

حدد من تم تدريبه:

• مستخدمو الأراضي

إذا كان ذلك على صلة، حدد الجنس والعمر والوضع والعرق وما إلى ذلك.

Training provided/supported by PACT, the commune, professional organisations

شكل التدريب:

• اجتماعات عامة

4.2 خدمة استشارية

هل يملك مستخدمو الأراضي وصولا إلى خدمة استشارية؟:

نعم

وصف/تعليقات:

Name of method used for advisory service: technical support (methods and tools for work, moderation and training), financial contribution

4.3 تعزيز المؤسسات (التطوير التنظيمي)

هل تم إنشاء أو تعزيز مؤسسات من خلال هذا النهج؟:

• نعم، إلى حد كبير

حدد المستوى (المستويات) التي تم فيها تعزيز أو إنشاء المؤسسات:

• محلي

حدد نوع الدعم:

• مالي
• بناء القدرات/التدريب
• معدات

4.4 الرصد والتقييم

هل يشكل الرصد والتقييم جزءا من النهج؟:

نعم

التعليقات:

socio-cultural aspects were ad hoc monitored by project staff, land users through observations
economic / production aspects were regular monitored by project staff, land users through measurements
management of Approach aspects were ad hoc monitored by project staff through observations
There were no changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation
There were no changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation

4.5 البحوث

هل كانت البحوث جزءًا من النهج؟:

نعم

حدد المواضيع:

• علم الاجتماع
• الاقتصاد / التسويق

5.1 الميزانية السنوية لمكون الإدارة المستدامة للأراضي في النهج المذكور

التعليقات (على سبيل المثال المصادر الرئيسية للتمويل/الجهات المانحة الرئيسية):

Approach costs were met by the following donors: international: 100.0%

5.2 الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي

هل حصل مستخدمو الأراضي على دعم مالي/ مادي لتنفيذ التقنية/ التقنيات؟:

نعم

إذا كانت الإجابة بنعم، حدد نوع (أنواع) الدعم والشروط والمزودين:

The beneficiaries (municipality and professional organisations) contribute to covering the costs involved. It is a win-win process for the municipality and professional organisations and the costs involved are low. Progress can potentially be restricted by the low-levels of resources that both the territorial communities (rural communes) and local economic actors can invest in infrastructure and the fact that PACT cannot make capital investments. This lack of investment can sap the desire of actors to continue with the consultation process.

5.3 إعانات لمدخلات محددة (بما في ذلك العمالة)

• معدات

إذا كان العمل من قبل مستخدمي الأراضي مدخلاً جوهريًا، فهل كان:

• مقابل دعم مادي آخر

5.4 الائتمان

هل تم توفير ائتمان في إطار نهج أنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:

كلا

6.1 آثار النهج

6.2 المحفز الرئيسي لقيام مستخدمي الأراضي بتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي

6.3 استدامة أنشطة النهج

هل يمكن لمستخدمي الأراضي المحافظة على استدامة ما تم تنفيذه من خلال النهج (بدون دعم خارجي)؟:

• غير مؤكد

إذا كان الجواب لا أو غير متأكد، حدد ذلك وعلق عليه:

The most important factor in ensuring success is a willingness to collaborate on the part of the municipality (whose revenue is based on taxes paid by economic actors) and economic actors who have expectations with regard to the installation of infrastructure/community facilities for trade and to business opportunities that the municipality can facilitate. Levels of success are strongly linked to the support provided to the two main actors, namely:
1) training and support for the municipality in managing the local development, mobilising resources, and negotiating and developing partnerships;
2) training and support for economic actors in formalising the cooperative or company, mobilising and securing financial resources, setting up and managing projects, and negotiating and implementing partnerships.

6.4 نقاط قوة/مزايا النهج

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
The beneficiaries (municipality and professional organisations) contribute to covering the costs involved. It is a win-win process for the municipality and professional organisations and the costs involved are low.
Formalisation of professional organisations and steering of these towards economic goals. Increased awareness in the municipality of the need to include economic factors in planning
Commune water-use planning that takes into account commercial (e.g., small-scale irrigation schemes) as well as drinking water purposes
collaborative relationship between the municipality and private sector (better mutual understanding of local authority and professional sector actors)
embedding of community structural investments in community planning
Greater willingness to pay taxes
creation of new funding streams for local authorities
empowerment of private sector actors in terms of investments
Improved basic community services for actors operating in sectors related to small-scale irrigation
Joint identification of needs (investments and capacity building of actors).

6.5 نقاط الضعف/ العيوب في المنهج وطرق التغلب عليها

نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات	كيف يمكن التغلب عليها؟
Progress can potentially be restricted by the low-levels of resources that both the territorial communities (rural communes) and local economic actors can invest in infrastructure and the fact that PACT cannot make capital investments. This lack of investment can sap the desire of actors to continue with the consultation process.

7.1 طرق جمع/مصادر المعلومات

7.2 المراجع للمنشورات المتاحة

العنوان، المؤلف، السنة، النظام القياسي الدولي لترقيم الكتب ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.

متاح من أين؟كم التكلفة؟:

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb