1.2 تفاصيل الاتصال بالأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات والمؤسسات المعنية بتقييم وتوثيق النهج

اسم المؤسسة (المؤسسات) التي سهلت توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

Swiss Agency for Development and Cooperation (DEZA / COSUDE / DDC / SDC) - سويسرا

1.3 الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT

يوافق جامع المعلومات والشخص (لاشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات على الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT:

نعم

1.4 المراجع الخاصة باستبيان(استبيانات) تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

2.1 وصف موجز للنهج

Group is formed based on a common interest such as irrigation to their fileds from the diversion weir.

2.2 وصف تفصيلي للنهج

وصف تفصيلي للنهج:

Aims / objectives: 1. To creat village level organisation so that post project maintenance is ensured. 2. To encourage community participation in the programme. 3. To ensure equi-distribution of benefits.

Methods: Common Interest group implements the programme, mobilising resources from the watershed committee.

Stages of implementation: 1. Site selection. 2. Layout. 3. Foundation. 4. Construction of Superstructure. 5. Earthen embankment and guidebunds construction. 6. Turfing. 7. Construction of irrigation channel. 8. User's contribution during the process of implementation.

2.3 صور عن النهج

2.5 البلد/المنطقة/المواقع التي تم تطبيق النهج فيها

2.6 تواريخ بدء وإنهاء تنفيذ النهج

2.7 نوع النهج

• قائم على مشروع/برنامج

2.8 الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج

The Approach focused mainly on SLM with other activities (Cropping system, Irrigation)

Oranise community into common interest group; build their capacity, provide financial support and guide them to implement their own programme in a participatory manner so that the post project sustainability is ensured and the benefits from the project reaches to the right people with right propertion.

The SLM Approach addressed the following problems: natural calamity(drought); Poverty;Illiteracy; Sustainability in agriculture production, Poor socio economic conditio of the people

2.9 الظروف التي تمكن أو تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة بموجب النهج

3.1 أصحاب المصلحة المعنيون بالنهج وأدوارهم

3.2 انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج

	انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية	حدد من شارك وصف الأنشطة
المبادرة/التحفيز	تفاعلي	Mainly:rapid/participatory rural appraisal; partly: public meetings; Situational analysis was done using participatory tools like Social map ,Resource map and Transect.
التخطيط	تفاعلي	rapid/participatory rural appraisal
التنفيذ	الدعم الخارجي	Mainly: responsibility for major steps; partly: casual labour; Community contribution, Quality control, arraning of materials and labours were the major tasks performed by the land users.
الرصد/التقييم	التعبئة الذاتية	Mainly: measurements/observations; partly: public meetings; They were taking measurements as per the estimate while the construction was going on. They were also ensuring proper mix of materials while preparing mixtures of sand, cement, chips.
Research	غير موجود

3.4 اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية/تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

حدد من الذي قرر اختيار التقنية/التقنيات التي سيتم تنفيذها:

• مستخدمو الأراضي بشكل أساسي، بدعم من متخصصي الإدارة المستدامة للأراضي

اشرح:

The selection of site for the structure was decided by the and users along with the SWC speciality.The positive and negative impact of the structure was discussed while finalising the location.

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by land users supported by SLM specialists. SWC specilist helped in making the plan and design of the structure. He also assisted while alyout was given in the field.

4.1 بناء القدرات/التدريب

هل تم تقديم التدريب لمستخدمي الأراضي / الأطراف المعنيين الآخرين؟:

نعم

حدد من تم تدريبه:

• مستخدمو الأراضي

• SWC specialists

شكل التدريب:

• في العمل
• من مزارع إلى مزارع
• مناطق العرض

المواضيع المغطاة:

Class room as well as on farm training provided to land users.

4.2 خدمة استشارية

هل يملك مستخدمو الأراضي وصولا إلى خدمة استشارية؟:

نعم

حدد ما إذا كانت الخدمة الاستشارية متوفرة:

• في مراكز دائمة

وصف/تعليقات:

Name of method used for advisory service: Participatory extension methods and exposure to successful sites, demo plots.; Key elements: Learning by Seeing, Learning by doing; 1) Advisory service was carried out through: projects own extension structure and agents 2) Advisory service was carried out through: projects own extension structure and agents; Extension staff: specifically hired project employees 3) Target groups for extension: land users

Advisory service is inadequate to ensure the continuation of land conservation activities; The staff strength in govt is very less, that is why project has hired experts from open markets and also developed community link workers for extension.

4.3 تعزيز المؤسسات (التطوير التنظيمي)

هل تم إنشاء أو تعزيز مؤسسات من خلال هذا النهج؟:

• نعم، باعتدال

حدد المستوى (المستويات) التي تم فيها تعزيز أو إنشاء المؤسسات:

• محلي

حدد نوع الدعم:

• بناء القدرات/التدريب

4.4 الرصد والتقييم

هل يشكل الرصد والتقييم جزءا من النهج؟:

نعم

التعليقات:

bio-physical aspects were regular monitored through measurements

technical aspects were ad hoc monitored through measurements

socio-cultural aspects were ad hoc monitored through observations

economic / production aspects were ad hoc monitored through observations

area treated aspects were regular monitored through observations

management of Approach aspects were ad hoc monitored through observations

There were few changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: Guidebank constructed to increase temporary storage in the structure. Increased participation and ownership. The CIG strengthened. Views of the land users respected and involved in decision making.

4.5 البحوث

هل كانت البحوث جزءًا من النهج؟:

نعم

حدد المواضيع:

• علم الاجتماع
• تكنولوجيا

أعط تفاصيل إضافية وأشر إلى من قام بالبحوث:

Technology is looked with gender lens. Participatory technology development is an inbuilt strategy in the WORLP project.

Research was carried out on-farm

5.1 الميزانية السنوية لمكون الإدارة المستدامة للأراضي في النهج المذكور

إذا لم تكن الميزانية السنوية الدقيقة معروفة، قم بالإشارة إلى نطاقها:

• 100,000-10,000

التعليقات (على سبيل المثال المصادر الرئيسية للتمويل/الجهات المانحة الرئيسية):

Approach costs were met by the following donors: local community / land user(s) (CIG members (50); Watershed Committee/other members (20)): 70.0%; other (Project Support): 30.0%

5.2 الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي

هل حصل مستخدمو الأراضي على دعم مالي/ مادي لتنفيذ التقنية/ التقنيات؟:

كلا

5.3 إعانات لمدخلات محددة (بما في ذلك العمالة)

• غير موجود

إذا كان العمل من قبل مستخدمي الأراضي مدخلاً جوهريًا، فهل كان:

• تطوعي

التعليقات:

They contributing their labour for PRA, Planning, meeting etc.

5.4 الائتمان

هل تم توفير ائتمان في إطار نهج أنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:

كلا

6.1 آثار النهج

6.3 استدامة أنشطة النهج

هل يمكن لمستخدمي الأراضي المحافظة على استدامة ما تم تنفيذه من خلال النهج (بدون دعم خارجي)؟:

• نعم

إذا كانت الإجابة بنعم، صف كيف:

They are now empowerd to take their own decisions. They are acting as pressure group and leveraging resources from other line departments.

6.4 نقاط قوة/مزايا النهج

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر مستخدمي الأراضي
'We will manage the Diversion weir, cultivate paddy, ground nut, Onion and Brinjal.' (How to sustain/ enhance this strength: We will maintain this structure from our own contribution.)

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
Community Based Organisation are the local institutions which can manage their own. (How to sustain/ enhance this strength: Limited support as and when required)
Self monitoring by the land users
Ownership (How to sustain/ enhance this strength: User rights ensured, common fund developed)

6.5 نقاط الضعف/ العيوب في المنهج وطرق التغلب عليها

نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر مستخدم الأراضي	كيف يمكن التغلب عليها؟
Since, SWC is a big investment. If, for some natural calamaity, the structure collapse it will be very difficult to reconstruct.

نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات	كيف يمكن التغلب عليها؟
Sometime over ambitious since social change is very slow	Expectation should not be raised while mobilising the community

7.1 طرق جمع/مصادر المعلومات