المناهج

Introduction of new seed varieties through demonstration plots with seed dealers [أذربيجان]

تاريخ الإنشاء: 09/06/2013 منتصف الليل
تحديث: 08/02/2017 3:03 م
جامع المعلومات: shane stevenson
المحرر: –
المُراجع: David Streiff

approaches_2594 - أذربيجان

عرض الأقسام

توسيع الكل

الإكتمال: 86%

1. معلومات عامة

2. وصف نهج الإدارة المستدامة للأراضي

2.1 وصف موجز للنهج

To facilitate information on new seed varieties.

2.2 وصف تفصيلي للنهج

وصف تفصيلي للنهج:

Aims / objectives: To build trust between the seed dealers and the farmers.
To introduce new seed varieties to rural farmers that are appropriate to the growing conditions of the region. These varieties have added benefits like taste, quality, disease resistance and longer storage capacity over local traditional varieties.

Methods: The programme uses a facilitation approach to bring stakeholders together and explain the mutual benefits of working together to improve the vegetable seed value chain in the region.

Stages of implementation: 1. Discuss with the seed dealers the idea of marketing their new imported seed varieties in the community using demonstration plots.
2. Help the seed dealer to identify capable and willing community based farmers to cultivate the demonstration plots.
3. Help facilitate the contractual arrangement between the stakeholders, in this case the seed dealer provides free seed and agricultural inputs, whilst the farmer cultivates the crop with advice from the seed dealer.
4. Just before the harvest an Open Field Day is held by the farmer and seed dealer for local rural farmers to visit the site and ask questions about the crop.

Role of stakeholders: Programme Staff: To facilitate the process and linkages between stakeholders.
Seed Dealers: to provide seed, inputs and information to the land user on cultivation methods.
Farmer: To cultivate the crop to the best of their ability and provide information to local farmers.

Other important information: In this context the seed dealer also is key player in the vegetable seed value chain for providing agricultural extension services to rural farmer, however, there are issues of trust between farmers and seed dealers due to the lack of control of quality of imported seed (90% of market), lack of information in the local language, and sold after the expired date.

2.3 صور عن النهج

معرض الوسائط

2.5 البلد/المنطقة/المواقع التي تم تطبيق النهج فيها

البلد:

أذربيجان

المنطقة/الولاية/المحافظة:

Upper Karabach

مزيد من التفاصيل حول الموقع:

Tarta / Barda / Agdam

2.6 تواريخ بدء وإنهاء تنفيذ النهج

أشر إلى سنة البدء:

2012

سنة الإنهاء (إذا لم يعد النهج مطبقًا):

2013

2.7 نوع النهج

قائم على مشروع/برنامج

2.8 الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج

The Approach focused mainly on other activities than SLM (Intensification and improved yields)

The main aim was to introduce more effective and high yielding varieties of traditional crops to the small rural farmers of central Azerbaijan, and consequently improve their livelihood status.

The SLM Approach addressed the following problems: There are several key problems, including low productivity, lack of agricultural knowledge, funds for investment, large rural poverty and lack of stimulus in the agricultural sector.

2.9 الظروف التي تمكن أو تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة بموجب النهج

المعايير والقيم الاجتماعية /الثقافية/ الدينية

معيق

There is an over dependence on traditional varieties of vegetable seeds and a lack of trust in the vegetable seed value chain.

Treatment through the SLM Approach: To build the trust between the seed dealer and the farmers through an evidence based process and consequently introduce better suited and higher yielding varieties.

توفر/الوصول إلى الموارد والخدمات المالية

معيق

Traditional varieties tend to be the cheapest on the market due to the volume. Seed dealers provide rural farmers with credit until harvest time but often fail to recouperate the loans due to poor yields.

Treatment through the SLM Approach: Seed dealers have increased confidence in the profit potential of new brands due to higher yields and are more likely to provide credit to farmers until harvest time.

الإطار المؤسساتي

معيق

The seed authority has a legal responsibility to inspect and certify seeds. At best this is a limited practice and does nothing to prevent the import of adulterated seed into the country.

Treatment through the SLM Approach:

الإطار القانوني (حيازة الأراضي، وحقوق استخدام الأراضي والمياه)

تمكين/تمكيني

Internally Displaced People (IDPs) in Azerbaijan have very limited access to land. Many of the them live in the region of implementation of the approach. It remains to be seen if the choice of variety will help these people improve their agricultural output.

معيق

عبء العمل، توفر القوى العاملة

معيق

Many of the traditional varieties require high levels of input for cultivation to maintain yields, albeit low, and prevent disease.

Treatment through the SLM Approach: New varieties have a higher degree of disease resistance and require less agricultural inputs.

3. المشاركة وأدوار الأطراف المعنية

3.1 أصحاب المصلحة المعنيون بالنهج وأدوارهم

مستخدمو الأراضي المحليون/المجتمعات المحلية

The land users were predominantly men i.e. 15 /18, however, there was reasonable representation by women at the field days. (The three demonstration plots tended by women land users were not as successful due to their limited technical capacity)

Also disadvantaged groups are involved. (It improved the profit margins of rural land users by increasing yield, quality and storage capacity of crops. In some cases there was a 50% increase in profits in tomato, onion, aubergine and sweet pepper).

Land user provides land and labour resources for cultivation.

المنظمات المجتمعية

Community land users attended open days to gain information.

متخصصون في الإدارة المستدامة للأراضي / مستشارون زراعيون

Seed dealers in this context

Provide agricultural extension services

منظمة غير حكومية

Facilitate the approach

القطاع الخاص

Seed dealers

Provide inputs and advice free of charge

3.2 انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج

	انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية	حدد من شارك وصف الأنشطة
المبادرة/التحفيز	غير موجود
التخطيط	التعبئة الذاتية	the land users decide with the seed dealers on the crop to be planted
التنفيذ	التعبئة الذاتية	The land user is entirley responsible for the cultivation and harvest activities.
الرصد/التقييم	التعبئة الذاتية	The land user is responsible to report back the success of the project to the seed dealer and the local community.
Research	غير موجود

3.3 مخطط التدفق (إذا كان متاحًا)

الوصف:

The programme's role (i.e. Oxfam's) was to act as a facilitator in the process and not to provide tangible assets for the seed dealer or the farmers. It is beased up the Market for the Poor approach developed by Springfield Consultancy, UK.

المؤلف:

S. Stevenson (Oxfam Azerbaijan)

3.4 اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية/تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

حدد من الذي قرر اختيار التقنية/التقنيات التي سيتم تنفيذها:

مستخدمو الأراضي بشكل أساسي، بدعم من متخصصي الإدارة المستدامة للأراضي

اشرح:

Seed dealer and land users were brought together by the SLM specialists, the choice of crop and variety were decided between the stakeholders.

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by land users supported by SLM specialists. The seed dealers provide practical advice on the cultivation techniques to the farmer.

4. الدعم الفني وبناء القدرات وإدارة المعرفة

4.1 بناء القدرات/التدريب

هل تم تقديم التدريب لمستخدمي الأراضي / الأطراف المعنيين الآخرين؟:

نعم

حدد من تم تدريبه:

مستخدمو الأراضي

community famers gain some information on the open field days.

شكل التدريب:

مناطق العرض
اجتماعات عامة

المواضيع المغطاة:

Specifically on cultivation techniques, inputs and irrigation.

4.2 خدمة استشارية

هل يملك مستخدمو الأراضي وصولا إلى خدمة استشارية؟:

نعم

حدد ما إذا كانت الخدمة الاستشارية متوفرة:

في حقول مستخدمي الأراضي

وصف/تعليقات:

Name of method used for advisory service: Seed Dealers; Key elements: Seed variety, Cultivation, Agricultural Inputs; This is cursory support.

Advisory service is inadequate to ensure the continuation of land conservation activities; This is an informal arrangement whereby the seed dealers act as agricultural extension services, this is not their primary purpose and will only continue to do it as part of a customer service remit.

4.3 تعزيز المؤسسات (التطوير التنظيمي)

هل تم إنشاء أو تعزيز مؤسسات من خلال هذا النهج؟:

لا

4.4 الرصد والتقييم

هل يشكل الرصد والتقييم جزءا من النهج؟:

نعم

Bio-physical aspects were regular monitored by project staff through observations; indicators: Output from demo plots was calculated
Bio-physical aspects were regular monitored by project staff through measurements; indicators: Quality of the cultivation was observed by project staff.
Technical aspects were regular monitored by project staff through observations; indicators: Number of land users attending demonstration days was recorded
Technical aspects were None monitored by project staff through measurements
There were no changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation
There were no changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation

4.5 البحوث

هل كانت البحوث جزءًا من النهج؟:

نعم

حدد المواضيع:

الاقتصاد / التسويق

أعط تفاصيل إضافية وأشر إلى من قام بالبحوث:

Comparitive cost benefit analysis was undertaken between the demonstration plots and traditional varieties.

Research was carried out on-farm

5. التمويل والدعم المادي الخارجي

5.1 الميزانية السنوية لمكون الإدارة المستدامة للأراضي في النهج المذكور

إذا لم تكن الميزانية السنوية الدقيقة معروفة، قم بالإشارة إلى نطاقها:

< 2000

التعليقات (على سبيل المثال المصادر الرئيسية للتمويل/الجهات المانحة الرئيسية):

Approach costs were met by the following donors: international non-government (facilitation, including the arrangement of the open field days): 65.0%; private sector (seeds and input materials): 5.0%; local community / land user(s) (labour and agricultural machinery): 30.0%

5.2 الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي

هل حصل مستخدمو الأراضي على دعم مالي/ مادي لتنفيذ التقنية/ التقنيات؟:

نعم

إذا كانت الإجابة بنعم، حدد نوع (أنواع) الدعم والشروط والمزودين:

30% of the approach was paid by the private sector (i.e. seed dealers and farmers)

5.3 إعانات لمدخلات محددة (بما في ذلك العمالة)

معدات

حدد المدخلات التي تم دعمها	إلى أي مدى	حدد الإعانات
الآلات	ممول بالكامل

labour	ممول بالكامل

زراعة

حدد المدخلات التي تم دعمها	إلى أي مدى	حدد الإعانات
بذور	ممول بالكامل	new seeds

غير ذلك

غير ذلك(حدد)	إلى أي مدى	حدد الإعانات
Open field day	ممول بالكامل	Training room and lunch

إذا كان العمل من قبل مستخدمي الأراضي مدخلاً جوهريًا، فهل كان:

تطوعي

5.4 الائتمان

هل تم توفير ائتمان في إطار نهج أنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:

كلا

6. تحليل الأثر والتصريحات الختامية

6.1 آثار النهج

هل ساعد النهج مستخدمي الأراضي على تنفيذ وصيانة تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي؟:

لا
نعم، قليلا
نعم، باعتدال
نعم، إلى حد كبير

It improved their crop selection and had a slight impact on their technical capacity.

هل ساهم النهج في تمكين الفئات المحرومة اجتماعيا واقتصاديا؟:

لا
نعم، قليلا
نعم، باعتدال
نعم، إلى حد كبير

For 15 rural farmers that have cultivated demo plots.

Did other land users / projects adopt the Approach?

لا
نعم، قليلا
نعم، باعتدال
نعم، إلى حد كبير

It is too early to say, however this was a primary goal of the project.

Did the Approach lead to improved livelihoods / human well-being?

لا
نعم، قليلا
نعم، باعتدال
نعم، إلى حد كبير

It did for the farmers of the demo plots, however, as we don't know how much impact it has yet, it is hard to evaluate the impact of the approach.

Did the Approach help to alleviate poverty?

لا
نعم، قليلا
نعم، باعتدال
نعم، إلى حد كبير

To what extent it is hard to evaluate at this stage.

6.2 المحفز الرئيسي لقيام مستخدمي الأراضي بتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي

زيادة الإنتاج

improved production.

زيادة الربح (القدرة)، وتحسين نسبة التكلفة إلى العائد

improve profits.

الوجاهة والضغط الاجتماعي/التماسك الاجتماعي

a little from improved products

6.3 استدامة أنشطة النهج

هل يمكن لمستخدمي الأراضي المحافظة على استدامة ما تم تنفيذه من خلال النهج (بدون دعم خارجي)؟:

نعم

إذا كانت الإجابة بنعم، صف كيف:

Oxfam will continue to facilitate the demonstration plots for another season, and whereby this arrangement will then have to be self sustained. The issue is whether the seed dealer will continue with the open fields days or rely on the famer to spread the information with regards to the crop.

6.4 نقاط قوة/مزايا النهج

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر مستخدمي الأراضي
It was successful as profit from the land has been improved, and new varieties have been introduced. (How to sustain/ enhance this strength: Try more varieties to see how they grow.)

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
The approach was easy to implement once the stakeholders understood the idea behind it. (How to sustain/ enhance this strength: The famers could develop into sub dealers for the farmers.)

6.5 نقاط الضعف/ العيوب في المنهج وطرق التغلب عليها

نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر مستخدم الأراضي	كيف يمكن التغلب عليها؟
Availability of the seed variety in the next season is not sure.	Provide positive feedback to the seed dealers that there is a demand for their product.

نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات	كيف يمكن التغلب عليها؟
It is fully dependent upon the seed dealer participating.There are also issues to ensure that the new seed variety will continue to be imported into the country and that it remains financially competitive.	An advocacy event is planned to encourage importers to further develop links with the importers. Seed dealers were invited to a coordination meeting to discuss their experiences and share success stories.

عرض الأقسام

1. معلومات عامة

1.2 تفاصيل الاتصال بالأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات والمؤسسات المعنية بتقييم وتوثيق النهج

الشخص (الأشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات

متخصص في الإدارة المستدامة للأراضي:

اسم المؤسسة (المؤسسات) التي سهلت توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

1.3 الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT

متى تم تجميع البيانات (ميدانيا)؟:

يوافق جامع المعلومات والشخص (لاشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات على الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT:

2. وصف نهج الإدارة المستدامة للأراضي

2.1 وصف موجز للنهج

2.2 وصف تفصيلي للنهج

وصف تفصيلي للنهج:

2.3 صور عن النهج

معرض الوسائط

2.5 البلد/المنطقة/المواقع التي تم تطبيق النهج فيها

البلد:

المنطقة/الولاية/المحافظة:

مزيد من التفاصيل حول الموقع:

التعليقات:

2.6 تواريخ بدء وإنهاء تنفيذ النهج

أشر إلى سنة البدء:

سنة الإنهاء (إذا لم يعد النهج مطبقًا):

2.7 نوع النهج

2.8 الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج

2.9 الظروف التي تمكن أو تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة بموجب النهج

المعايير والقيم الاجتماعية /الثقافية/ الدينية

توفر/الوصول إلى الموارد والخدمات المالية

الإطار المؤسساتي

الإطار القانوني (حيازة الأراضي، وحقوق استخدام الأراضي والمياه)

عبء العمل، توفر القوى العاملة

3. المشاركة وأدوار الأطراف المعنية

3.1 أصحاب المصلحة المعنيون بالنهج وأدوارهم

3.2 انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج

3.3 مخطط التدفق (إذا كان متاحًا)

الوصف:

المؤلف:

3.4 اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية/تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

حدد من الذي قرر اختيار التقنية/التقنيات التي سيتم تنفيذها:

اشرح:

4. الدعم الفني وبناء القدرات وإدارة المعرفة

4.1 بناء القدرات/التدريب

هل تم تقديم التدريب لمستخدمي الأراضي / الأطراف المعنيين الآخرين؟:

حدد من تم تدريبه:

شكل التدريب:

المواضيع المغطاة:

4.2 خدمة استشارية

هل يملك مستخدمو الأراضي وصولا إلى خدمة استشارية؟:

حدد ما إذا كانت الخدمة الاستشارية متوفرة:

وصف/تعليقات:

4.3 تعزيز المؤسسات (التطوير التنظيمي)

هل تم إنشاء أو تعزيز مؤسسات من خلال هذا النهج؟:

4.4 الرصد والتقييم

هل يشكل الرصد والتقييم جزءا من النهج؟:

التعليقات:

4.5 البحوث

هل كانت البحوث جزءًا من النهج؟:

حدد المواضيع:

أعط تفاصيل إضافية وأشر إلى من قام بالبحوث:

5. التمويل والدعم المادي الخارجي

5.1 الميزانية السنوية لمكون الإدارة المستدامة للأراضي في النهج المذكور

إذا لم تكن الميزانية السنوية الدقيقة معروفة، قم بالإشارة إلى نطاقها:

التعليقات (على سبيل المثال المصادر الرئيسية للتمويل/الجهات المانحة الرئيسية):

5.2 الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي

هل حصل مستخدمو الأراضي على دعم مالي/ مادي لتنفيذ التقنية/ التقنيات؟:

إذا كانت الإجابة بنعم، حدد نوع (أنواع) الدعم والشروط والمزودين:

5.3 إعانات لمدخلات محددة (بما في ذلك العمالة)

إذا كان العمل من قبل مستخدمي الأراضي مدخلاً جوهريًا، فهل كان:

التعليقات:

5.4 الائتمان

هل تم توفير ائتمان في إطار نهج أنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:

6. تحليل الأثر والتصريحات الختامية

6.1 آثار النهج

هل ساعد النهج مستخدمي الأراضي على تنفيذ وصيانة تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي؟:

هل ساهم النهج في تمكين الفئات المحرومة اجتماعيا واقتصاديا؟:

Did other land users / projects adopt the Approach?

Did the Approach lead to improved livelihoods / human well-being?

Did the Approach help to alleviate poverty?

6.2 المحفز الرئيسي لقيام مستخدمي الأراضي بتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي

6.3 استدامة أنشطة النهج