هذه نسخة قديمة وغير نشطة من هذه الحالة. انتقل إلى النسخةالحالية.
المناهج
غير نشط

Inclusive strategic planning for water, energy and climate change in the rangelands [كينيا]

Devolved strategic planning

approaches_3441 - كينيا

عرض الأقسام

توسيع الكل
الإكتمال: 92%

1. معلومات عامة

1.2 تفاصيل الاتصال بالأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات والمؤسسات المعنية بتقييم وتوثيق النهج

الشخص (الأشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات

متخصص في الإدارة المستدامة للأراضي:

IBRAHIM JARSO

متخصص في الإدارة المستدامة للأراضي:

Caroline King-Okumu

اسم المشروع الذي سهّل توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)
Strengthening Adaptation and Resilience to Climate Change in Kenya Plus (StARCK+)
اسم المؤسسة (المؤسسات) التي سهلت توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)
Resource Advocacy Programme (RAP) - كينيا

1.3 الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT

متى تم تجميع البيانات (ميدانيا)؟:

22/01/2018

يوافق جامع المعلومات والشخص (لاشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات على الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT:

نعم

2. وصف نهج الإدارة المستدامة للأراضي

2.1 وصف موجز للنهج

Inclusive strategic planning for water, energy and climate change in the rangelands at county, sub-county, ward and location levels. This involves convening stakeholder groups and reviewing databases to prepare for future needs for rangeland, water and other resources under changing climatic conditions.

2.2 وصف تفصيلي للنهج

وصف تفصيلي للنهج:

This participatory approach consists of strategic planning through a method that embraces the perspectives of the stakeholder groups, including rangeland resource user associations. Strategic planning is needed in order to rebalance the threats and opportunities created by the annual cycle of droughts and floods, and to coordinate the efforts of local, national and international actors. Key elements of the strategic planning approach include:
i) Scientific tools, databases, systems, and capacities to observe and monitor climate effects, extractions and of water within the catchment;
ii) Clean, affordable and friendly technological solutions to redistribute and conserve water and energy supplies where they are needed within the catchment, particularly during drought and floods;
iii) Inclusive institutions, including active local participation both formally established and customary, to prioritize, guide, supervise and maintain the necessary information systems and infrastructure.
The County Ministry of Water, Energy and Climate Change encourages, and is involved in, a strong community consultation process. It publicly reviews its databases to prioritize investments for a multi-sectoral Strategic Plan. The plan is used to guide investments from the county budget, and also by other actors intending to contribute to managing water, energy and climate change within the county. In the past, the lack of such a strategy and consultation process has held back coordination amongst resource users, and limited the effectiveness of many county and donor-supported interventions, especially in the rangeland areas.
2016-7 was the first time that such an approach to planning had been explored by the county officials. Over 100 women and men representing local customary resource user associations, women’s groups, formal water resource user associations, water committees, irrigation committees, ward adaptation planning committees and others took part in a series of sub-county level consultation meetings. These were conducted in appropriate languages, depending on the mix of participants. The public meetings were preceded by technical preparatory meetings amongst the county technical officers and resource persons.
The Sector Strategic Plan feeds into the preparation of the County Integrated Development Plan (with a 5-year timeframe), as well as the annual budgeting for the county government and its development partners. The recommendations also support and feed into ongoing catchment level planning, as well as broader national planning debates in Kenya, particularly those concerning the Arid and Semi-Arid Lands (ASALs). The overall objective of the Strategic Plan is to enable Isiolo county and its neighbouring ASAL counties in Kenya - and the Horn of Africa - to achieve their full potential as the crucibles of national and global prosperity, security and spiritual well-being.

2.3 صور عن النهج

معرض الوسائط

ملاحظات عامة بخصوص الصور:

The Community Consultations were very engaging and productive.

2.5 البلد/المنطقة/المواقع التي تم تطبيق النهج فيها

البلد:

كينيا

المنطقة/الولاية/المحافظة:

Isiolo

مزيد من التفاصيل حول الموقع:

Both urban and rural areas of Isiolo county.

معاينة الخريطة

2.7 نوع النهج

  • مبادرة محلية حديثة/مبتكرة

2.8 الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج

The overall objective of the Strategic Plan is to enable Isiolo county and its neighbouring ASAL counties in Kenya – as well as in the Horn of Africa - to achieve their full potential as the crucibles of national and global prosperity, security, and spiritual well-being.

2.9 الظروف التي تمكن أو تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة بموجب النهج

المعايير والقيم الاجتماعية /الثقافية/ الدينية
  • تمكين/تمكيني

The approach is embedded in the local institutional processes and therefore easy to implement.

  • معيق

The occurrence of crises and emergencies (such as drought) routinely disrupts long-term strategic planning.

توفر/الوصول إلى الموارد والخدمات المالية
  • تمكين/تمكيني

County governments have some resources to convene meetings, but communities make their own contributions to prepare and support implementation of the approach.

  • معيق

Very few donors are willing to provide funds to support this approach.

الإطار المؤسساتي
  • تمكين/تمكيني

Ward-level adaptation planning committees connect the county level process to the local resource user institutions at the location level.

  • معيق

Collision between the mandates of traditional and formal structures.

التعاون/التنسيق بين الجهات الفاعلة
  • تمكين/تمكيني

Many NGOs and local organizations support the implementation of the approach and will benefit from improved coordination and planning.

  • معيق

Government and some NGOs occasionally establish parallel policy processes.

الإطار القانوني (حيازة الأراضي، وحقوق استخدام الأراضي والمياه)
  • تمكين/تمكيني

2010 national constitutional reforms promote devolution. Traditional customary institutions are actively and locally respected.

  • معيق

Weak catchment institutions and coordination.

السياسات
  • تمكين/تمكيني

2010 Constitution, 2030 Plan for the ASALs.

  • معيق

Traditional rules not known to everyone.

حوكمة الأراضي (صنع القرار والتنفيذ والإنفاذ)
  • تمكين/تمكيني

County government makes informed decisions following consultation with communities and the formation of databases.

  • معيق

Literacy and language barriers (though can be overcome through good communication, mobility and outreach by county officers)

المعرفة حول الإدارة المستدامة للأراضي، والوصول إلى الدعم الفني
  • تمكين/تمكيني

Traditional skills are much used as an input to participatory resource maps and databases.

  • معيق

Little technical support.

الأسواق (لشراء المدخلات وبيع المنتجات) والأسعار
  • تمكين/تمكيني

Ensures security and therefore the market thrives.

  • معيق

The approach is social rather than market oriented.

عبء العمل، توفر القوى العاملة
  • تمكين/تمكيني

Youth provide manpower on a voluntary basis.

  • معيق

Volunteers sometimes don’t come out for work.

3. المشاركة وأدوار الأطراف المعنية

3.1 أصحاب المصلحة المعنيون بالنهج وأدوارهم

  • مستخدمو الأراضي المحليون/المجتمعات المحلية

Community members, Elders’ Council (Dedha in Boran setups).

Agree on the pasture and water management approach and implement it.

  • المنظمات المجتمعية

Ward Adaptation Planning Committees.

Implement community plans and fundraise for them.

  • منظمة غير حكومية

RAP, MIDP and Adaptation Consortium (ADA).

Support communities in implementing the approach.

  • الحكومة المحلية

Isiolo County Government’s Department of Water, Energy and Climate Change.

Participate in the implementation of the approach.

إذا كان هناك العديد من الأطراف المعنية، قم بالإشارة إلى الوكالة الرائدة:

Isiolo County Government

3.2 انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج
انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية حدد من شارك وصف الأنشطة
المبادرة/التحفيز تفاعلي County government, National Drought Management Authority, Water Resource Management Authority, RAP, IIED.
التخطيط تفاعلي Local customary resource user associations, women’s groups, formal water resource user associations, water committees, irrigation committees, ward adaptation planning committees and others.
التنفيذ تفاعلي County government and resource users.
الرصد/التقييم تفاعلي County government and resource users.
سلبي National government, international donors.

3.3 مخطط التدفق (إذا كان متاحًا)

الوصف:

Local village level community institutions are involved in the planning and management of resources. The community institutions at village level are connected to those at ward level, which connect to sub-county and county level institutions for planning. Lower level institutions had not ever previously been asked for their opinions and inputs.

المؤلف:

Ibrahim Jarso

3.4 اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية/تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

حدد من الذي قرر اختيار التقنية/التقنيات التي سيتم تنفيذها:
  • جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة، كجزء من نهج تشاركي
حدد على أي أساس تم اتخاذ القرارات:
  • تقييم المعرفة الموثقة جيدًا بشأن الإدارة المستدامة للأراضي(اتخاذ القرارات القائمة على الأدلة)
  • نتائج البحوث
  • خبرة وآراء شخصية(غير موثقة)

4. الدعم الفني وبناء القدرات وإدارة المعرفة

4.1 بناء القدرات/التدريب

هل تم تقديم التدريب لمستخدمي الأراضي / الأطراف المعنيين الآخرين؟:

كلا

4.2 خدمة استشارية

هل يملك مستخدمو الأراضي وصولا إلى خدمة استشارية؟:

كلا

4.3 تعزيز المؤسسات (التطوير التنظيمي)

هل تم إنشاء أو تعزيز مؤسسات من خلال هذا النهج؟:
  • نعم، باعتدال
حدد المستوى (المستويات) التي تم فيها تعزيز أو إنشاء المؤسسات:
  • محلي
صف المؤسسة والأدوار والمسؤوليات والأعضاء وما إلى ذلك.

County government's officers skills in participatory engagement were improved.

حدد نوع الدعم:
  • بناء القدرات/التدريب
اعط مزيدا من التفاصيل:

Support was provided on the job.

4.4 الرصد والتقييم

هل يشكل الرصد والتقييم جزءا من النهج؟:

كلا

4.5 البحوث

هل كانت البحوث جزءًا من النهج؟:

كلا

5. التمويل والدعم المادي الخارجي

5.1 الميزانية السنوية لمكون الإدارة المستدامة للأراضي في النهج المذكور

إذا لم تكن الميزانية السنوية الدقيقة معروفة، قم بالإشارة إلى نطاقها:
  • 100,000-10,000
التعليقات (على سبيل المثال المصادر الرئيسية للتمويل/الجهات المانحة الرئيسية):

Funds were provided from DfID and other sources were also used to support this process.
The financial support to conduct community consultation meetings was provided by Cordaid.

5.2 الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي

هل حصل مستخدمو الأراضي على دعم مالي/ مادي لتنفيذ التقنية/ التقنيات؟:

كلا

5.3 إعانات لمدخلات محددة (بما في ذلك العمالة)

  • غير موجود
 
إذا كان العمل من قبل مستخدمي الأراضي مدخلاً جوهريًا، فهل كان:
  • تطوعي
التعليقات:

Communities participated in consultation meetings voluntarily.

5.4 الائتمان

هل تم توفير ائتمان في إطار نهج أنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:

كلا

5.5 حوافز أو وسائل أخرى

هل تم استخدام حوافز أو أدوات أخرى لتشجيع تنفيذ تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي؟:

كلا

6. تحليل الأثر والتصريحات الختامية

6.1 آثار النهج

هل ساهم النهج في تمكين مستخدمي الأراضي المحليين وتحسين مشاركة الأطراف المعنية؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The communities were able to participate in planning to improve development at local grassroots level.

هل مكّن النهج من اتخاذ القرارات المبنية على الأدلة؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The Approach was able to offer opportunities for all community groups to provide their inputs into the process of strategic planning at county level, allowing room for evidence-based decisions informed by people’s experience.

هل ساعد النهج مستخدمي الأراضي على تنفيذ وصيانة تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The Approach allowed community members to document their needs and priorities in line with their sustainable land management systems, which were traditional and holistic.

هل نجح النهج في تحسين التنسيق والتنفيذ الفعال من حيث التكلفة لأنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The Approach brought together key community-level stakeholders and coordinated them in planning.

هل نجح النهج في تعبئة/تحسين الوصول إلى الموارد المالية لتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The Approach produced a participatory and inclusive plan that included costs for support at different levels and this helped in fundraising for community investments.

هل أدى النهج إلى تحسين معرفة وقدرات مستخدمي الأراضي على تنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

County government officers learnt that the approach was very productive in bringing out ideas from the grassroots to inform strategic planning.

هل أدى النهج إلى تحسين معرفة وقدرات الأطراف المعنية الأخرى؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The stakeholders that came together learnt a lot from the process and multi-stakeholder forums like WASH clubs were formed out of the discussions.

هل ساهم النهج في بناء/تعزيز المؤسسات والتعاون بين الأطراف المعنية؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

Many institutions that were consulted in the implementation of the approach were strengthened in their capacity - and were able to engage in subsequent government-community consultations that came up later.

هل ساهم النهج في تمكين الفئات المحرومة اجتماعيا واقتصاديا؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The approach ensured consultations with special interest/disadvantaged groups.

هل أدى النهج إلى تحسين المساواة بين الجنسين وتمكين النساء والفتيات؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

A significant proportion of women and girls attended the meetings and made critical and unique contributions. Deliberate efforts were undertaken to ensure inclusivity by holding women’s meetings to seek their inputs.

هل شجع النهج الشباب/الجيل القادم من مستخدمي الأراضي على الانخراط في الإدارة المستدامة للأراضي؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

Young people were also represented in the consultations.

هل أدى النهج إلى تحسين الوصول إلى المياه والصرف الصحي؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The approach identified challenges, opportunities and actions that could be undertaken in improving access to water and sanitation in the development of a strategic plan.

هل أدى النهج إلى استخدام طاقة/ مصادر طاقة أكثر استدامة؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The approach identified locally utilisable sources of energy, and encouraged the use of clean and green energy.

هل أدى النهج إلى تحسين قدرة مستخدمي الأراضي على التكيف مع التغيرات المناخية/الظواهر المناخية المتطرفة والتخفيف من الكوارث المرتبطة بالمناخ؟:
  • لا
  • نعم، قليلا
  • نعم، باعتدال
  • نعم، إلى حد كبير

The approach allowed the county government officers to engage with the community in discussions on climate-related disasters as well as their elaborated traditional systems of grazing. Communities were advised to also use scientific measures, like utilization of CIS forecasts, to deal with climate-related disasters.

6.2 المحفز الرئيسي لقيام مستخدمي الأراضي بتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي

  • زيادة الإنتاج

The process of inclusive strategic planning exposed the deepest vulnerabilities of communities for the county government investments to address it. This has improved productivity in all sectors.

  • الحد من تدهور الأراضي

The approach allowed proper planning on water investments which had impacts in management and proper use of land and its resources. Placement of water investments closer to each other causes land degradation and through inclusive strategic planning this has been tremendously reduced.

  • الوعي البيئي

Through the Approach environmental protection and conservation had been given the first priority as a way to sustainably use the natural resources.

6.3 استدامة أنشطة النهج

هل يمكن لمستخدمي الأراضي المحافظة على استدامة ما تم تنفيذه من خلال النهج (بدون دعم خارجي)؟:
  • نعم
إذا كانت الإجابة بنعم، صف كيف:

Community members can demand participatory and inclusive development in all government plans and policies, in the way the strategic plan for water sector was developed by the Isiolo County Government's department of Water, Energy and Climate Change.

6.4 نقاط قوة/مزايا النهج

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر مستخدمي الأراضي
All community groups are given an opportunity to contribute to the planning process.
Hidden community concerns and challenges are brought out by the participatory process.
County government officers were able to hear first-hand community issues and respond to community questions regarding their responsibilities.
نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
The inclusive and participatory process was extremely productive in bringing out issues.
Community knowledge of their challenges and optimistic ideas for possible solutions were very enriching.
Women’s participation and their contribution to issues was unexpectedly high and demonstrates progress towards gender equity.

6.5 نقاط الضعف/ العيوب في المنهج وطرق التغلب عليها

نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر مستخدم الأراضي كيف يمكن التغلب عليها؟
The Approach was unable to reach all villages in the county to seek their inputs. Representatives from all villages can be convened at ward level and advised to make cross-consultations before attending planning meetings.
Low literacy levels meant that not all people could engage properly with the formal planning process. Using translators of local vernacular helped to reduce this challenge.
نقاط الضعف/ المساوىء/ المخاطر من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات كيف يمكن التغلب عليها؟
The process was relatively expensive compared to previous county engagements. Explain the value of county-community engagements in planning to communities, and encourage other stakeholders to support the process also.
The process took a long time to complete. The team conducting the public engagement can conduct more than one initiative simultaneously and thereby economise on time.

7. المراجع والروابط

7.1 طرق جمع/مصادر المعلومات

  • زيارات ميدانية، مسوحات ميدانية

Engaged 25 community members.

  • التجميع من التقارير والوثائق الأخرى الموجودة

Reports of the Community Consultations used as source of information.

7.2 المراجع للمنشورات المتاحة

العنوان، المؤلف، السنة، النظام القياسي الدولي لترقيم الكتب ISBN:

Recommendations to the County Government of Isiolo for Preparation of a Strategic Plan on Water, Energy and Climate Change

متاح من أين؟كم التكلفة؟:

IIED Website

7.3 روابط للمعلومات ذات الصلة المتوفرة على الإنترنت

العنوان/الوصف:

Recommendations to the County Government of Isiolo for Preparation of a Strategic Plan on Water, Energy and Climate Change

عنوان الرابط URL:

pubs.iied.org/pdfs/10183IIED

العنوان/الوصف:

Cracking the climate-water-energy challenge in the drylands of Kenya

عنوان الرابط URL:

pubs.iied.org/pdfs/17408IIED

الروابط والوحدات المواضيعية

توسيع الكل طي الكل

الوحدات المواضيعية