Approche participative sans incitation. (Niger)

Description

Implication des populations dans l' identification, la planifiaction, l'exécution et le suivi concerté des actions.

1- Renforcement des capacités des populations dans la prise en charge de leur développement durable local. 2- Mise en place d'un cadre d'organisation locale pour l'identification, la planification, l'exécution et le suivi -évaluation des actions. 3- Diagnostic participatif, planification participative communautaire, mise en oeuvre des actions, suivi et évaluation concertée. 4- population: identification, planification, exécution et suivi évaluation. Spécialistes: Diagnostic concerté, planification participative, Appui-conseil, suivi-évaluation concerté. Démarche d'appui: l'approche participative d'appui à la gestion des terroirs se caractérise par un certain nombre de principes:- principe de la participation des spécialistes aux projets des populations; c'est la population qui analyse ses contraintes et ses atouts, identifie ses besoins, choisit les priorités et c'est elle qui initie les actions. Le spécialiste (intermédiaire) aide à la prise de décision et à la mise en oeuvre des actions(appui-formation); - principe de responsabilité et de durabilité: la communauté est incitée à s'organiser dès le départ, elle élabore son plan de gestion de terroir (PGT), les intermédiaires (agents du projet) apportent leur appui-conseil et formation dans la mise en oeuvre du PGT.

Lieu

Lieu: Dosso, Niger

Géo-référence des sites sélectionnés
  • 3.203, 13.051

Date de démarrage: sans objet

Année de fin de l'Approche: 2002

Type d'Approche

Objectifs de l'approche et environnement favorable

Principaux objectifs de l'Approche
(Infrastructures rurales, activités génératrices de revenus, Equipements agricoles, formation (auto-promotion/encadrement).)

- Mise en place d'un cadre organisationnel des populations pour un apprentissage au diagnostic concerté de leur problème; à la planification, l'exécution, le suivi et l'évaluation des actions, - la prise de conscience et la mobilisation des populations pour résoudre les problèmes de leur développement local.

L'approche SLM a abordé les problèmes suivants:
- Conscientisation des populations face à la dégradation des ressources naturelles, - mobilisation des populations pour la sauvegarde de l'environnement, - prise en charge des populations par elles mêmes pour la gestion durable des ressources naturelles.
Conditions favorisant la mise en oeuvre de la/(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche
Conditions entravant la mise en oeuvre de la/(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche
  • Normes et valeurs sociales/ culturelles/ religieuses : Manque d'organisation Traitement par l'approche SLM: Mise en place des comités de gestion des actions
  • Disponibilité/ accès aux ressources et services financiers: Faible niveau de revenus des ménages Traitement par l'approche SLM: Appui en petits matériels pour la mise en oeuvre de la CES
  • Cadre institutionnel: problème de vulgarisation Traitement par l'approche SLM: Formation des paysans pour l'auto-encadrement et appui à travers les ONG
  • Cadre juridique (régime foncier, droits d'utilisation des terres et de l'eau): Gestion non concertée, propriété foncière Traitement par l'approche SLM: cadre de concertation, code rural
  • Connaissances sur la GDT, accès aux supports techniques: Manque de connaissance Traitement par l'approche SLM: Formation des paysans démonstrateurs aux technologies CES
  • Autre: Faible capacité en main d'oeuvre des ménages en période de réalisation de la CES(exode rural) Traitement par l'approche SLM: travaux collectifs.

Participation et rôles des parties prenantes impliquées dans l'Approche

Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles
Quels acteurs/ organismes d'exécution ont été impliqués dans l'Approche? Spécifiez les parties prenantes Décrivez le rôle des parties prenantes
exploitants locaux des terres / communautés locales Conseil de Gestion de terroir(CGI) principalement les exploitants à faible assise foncière, à travers des comités.
ONG ONG / ONVPE
gouvernement national (planificateurs, décideurs) Cellule de gestion des ressources naturelles
Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche
aucun
passive
soutien extérieur
interactive
auto-mobilisation
initiation/ motivation
Méthode rapide participative et rurale; partly: réunions publiques; Diagnostic concerté des contraintes et solutions souhaitables. Assemblée villageoise de discussion avec les agents du projet.
planification
Méthode rapide participative et rurale; planification par objectifs
mise en œuvre
Travail intermittent; Scéance d'auto-mobilisation pour la réalisation des CES
suivi/ évaluation
Réunions publiques; partly: mesures / observations; visites des chantiers de réalisation de CES. Assemblée générale d'auto-évaluation
Research
Diagramme/ organigramme

Prises de décision pour la sélection de la Technologie de GDT

Les décisions ont été prises par

  • les exploitants des terres seuls (auto-initiative)
  • principalement les exploitants des terres soutenus par des spécialistes de la GDT
  • tous les acteurs concernés dans le cadre d'une approche participative
  • principalement les spécialistes de la GDT, après consultation des exploitants des terres
  • les spécialistes de la GDT seuls
  • les responsables politiques/ dirigeants

Les décisions ont été prises sur la base de

  • l'évaluation de connaissances bien documentées en matière de GDT (prises de décision fondées sur des preuves tangibles)?
  • les résultats de recherches?
  • expériences et opinions personnelles (non documentées)

Soutien technique, renforcement des capacités et gestion des connaissances

Les activités ou services suivants ont fait partie de l'approche
Renforcement des capacités/ formation
La formation a été dispensée aux parties prenantes suivantes
  • exploitants des terres
  • personnels/ conseillers de terrain
Formats de la formation
  • sur le tas
  • entre agriculteurs (d'exploitants à exploitants)
  • zones de démonstration
  • réunions publiques
  • cours
Sujets abordés

1- Déterminer des courbes de niveau à l'aide du niveau à eau, 2- Confection des ouvrages, 3- gestion du petit matériel.

Service de conseils
Le service de conseils était fourni
  • dans les champs des exploitants?
  • dans des centres permanents
Visite des chantiers de réalisation et sensibilisa; Key elements: sensibilisation, visite, paysans pilotes; 1) Advisory service was carried out through: le système de vulgarisation gouvernemental 2) Advisory service was carried out through: le système de vulgarisation gouvernemental; Extension staff: surtout d’employés du gouvernement

Le service consultatif est inadéquat pour assurer la poursuite des activités de conservation des terres; le service de vulgarisation est très peu actif.
Suivi et évaluation
Les aspects bio-physiques ont été surveillés sporadiquement par des observations Les aspects techniques ont été contrôlés par des observations Les aspects socio-culturels ont été contrôlés par des observations Les aspects économiques / de production ont été surveillés par des observations Les aspects superficie traitée n'ont été contrôlés par des mesures Nombre d'exploitants impliqués aspects n'ont pas été surveillés par des mesures Les aspects de Gestion de l'Approche n'ont été surveillés par des observations Il n'y avait pas de changements dans l'Approche en raison du suivi et de l'évaluation
Recherche
La recherche a traité les sujets suivants
  • sociologie
  • économie/ marketing
  • écologie
  • technologie

Des recherches ont été réalisées sur le terrain (exploitation)

Financement et soutien matériel externe

Budget annuel en dollars US de la composante GDT
  • < 2 000
  • 2 000-10 000
  • 10 000-100 000
  • 100 000-1 000 000
  • > 1 000 000
Precise annual budget: sans objet
Les coûts d'approche ont été atteints par les donateurs suivants: institution non-gouvernementale nationale (Formation paysanne, Equipement): 20.0%; communauté locale / exploitants agricoles (main d'oeuvre): 80.0%
Les services ou mesures incitatives suivantes ont été fournis aux exploitants des terres
  • Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres
  • Subventions pour des intrants spécifiques
  • Crédits
  • Autres incitations ou instruments
Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres
en partie financé
entièrement financé
équipement: outils

La main d'oeuvre fournie par les exploitants des terres était

Analyses d'impact et conclusions

Impacts de l'Approche
Non
Oui, un peu
Oui, modérément
Oui, beaucoup
Est-ce que l'Approche a aidé les exploitants des terres à mettre en œuvre et entretenir les Technologies de GDT?

Il s'agit de la récupération des superficies à des fins sylvo-pastorales.

Est-ce que d'autres utilisateurs / projets de terres ont adopté l'approche?

Compte tenu de l'implication plus intense des ONG dans les actions de CES, l'approche est de plus en plus de règle en matière de gestion des ressources naturelles.

Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en oeuvre la GDT
  • sans objet
Durabilité des activités de l'Approche
Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en oeuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur) ?
  • non
  • oui
  • incertain

Conclusions et enseignements tirés

Points forts: point de vue de l'exploitant des terres
  • Effort physique des populations est pris en compte dans le coût d' une action.
  • population informée de tout ce qui se passe (How to sustain/ enhance this strength: Insister sur l'amélioration du niveau d'instruction des populations.)
  • Bon niveau d'organisation à la base (How to sustain/ enhance this strength: Donnez des formations aux acteurs locaux.)
  • Transparence dans la conduite d'une action.
Points forts: point de vue du compilateur ou d'une autre personne-ressource clé
  • L'accent est mis sur l'auto-évaluation et l'évaluation mutuelle.
  • Dialogue continu sur la vision du Développement, la stratégie et les modes d'opération sans que l'une des parties impose à l'autre ses préférences.
  • Assure une viabilité à long terme d'une action identifiée. (How to sustain/ enhance this strength: Etablir des fiches de suivi et évaluation concise des actions.)
  • population impliquée dans tous les processus d' identification, de l'action à l'évaluation. (How to sustain/ enhance this strength: Meilleur effort de sensibilisation sur les objectifs du projet. )
  • Responsabilité partagée pour établir des politiques et pour les mettre en oeuvre.
Faiblesses/ inconvénients/ risques: point de vue de l'exploitant des terrescomment surmonter
  • Processus de mise en oeuvre d'une action assez long. formation à la planification participative par objectif.
Faiblesses/ inconvénients/ risques: point de vue du compilateur ou d'une autre personne-ressource clécomment surmonter
  • lenteur dans l'éxécution des actions effort important de programmation

Références

Compilateur
  • Philippe Zahner
Editors
Examinateur
  • Fabian Ottiger
Date de mise en oeuvre: 16 janvier 2009
Dernière mise à jour: 6 juillet 2017
Personnes-ressources
Description complète dans la base de données WOCAT
Données de GDT correspondantes
La documentation a été facilitée par
Institution Projet
Références clés
  • Théories et méthodes, formation sur la démarche du projet; SACED- Echanges(il s'agit des formation-action tout le long de l'intervention sur le terrain d'oct 97 à Avril 99)Cheminement d'une action de développement;Etienne Beaudoux et all (1992)Environnement et développement rural (guide de la gestion des ressources naturelles); Pierre Gény et all (1992): document personnel
  • Cheminement d'une action de développement;Etienne Beaudoux et all (1992): document personnel
  • Environnement et développement rural (guide de la gestion des ressources naturelles); Pierre Gény et all (1992): document personnel
This work is licensed under Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareaAlike 4.0 International