Increased Vegetable Production by Lengthening Growing Season (Greenhouse)
(ຕາຈິກິສະຕານ)
ຄຳອະທິບາຍ
Vegetable production, increased dietary diversity, and potential for increased income through the use of greenhouses in mountainous areas.
Aims / objectives: Maintain healthy nutritional status through increased dietary diversity. Provide an opportunity for income generation to meet household food and health needs.
Methods: Interactive training techniques, posters and DVDs used in training process. Volunteers provided only with plastic sheeting and must provide all other necessary materials.
Stages of implementation: 1) Staff train a network of volunteers to demonstrate greenhouse construction and use. 2) Volunteers pass on this training to program participants. 3) Construction of greenhouses by participants is monitored by program staff.
Role of stakeholders: INGO Mercy Corps designed the training materials and trained the Field Coordinators who then trained program participants. The community participated in the trainings and in greenhouse construction. Local government was fully aware of the program activities and ???
ສະຖານທີ່
ສະຖານທີ່: Jirgatol, Rasht, n/a, ຕາຈິກິສະຕານ
ການຄັດເລືອກພື້ນທີ່ ທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທາງພູມີສາດ
ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ: 2007
ປີຂອງການສິ້ນສຸດ: 2012
ປະເພດຂອງແນວທາງ
-
ພື້ນເມືອງ / ທ້ອງຖີ່ນ
-
ການລິເລີ່ມ ພາຍໃນປະເທດ ທີ່ຜ່ານມາ / ນະວັດຕະກໍາ
-
ພາຍໃຕ້ໂຄງການ / ແຜນງານ
ເປົ້າໝາຍຂອງແນວທາງ ແລະ ການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ
ເປົ້າໝາຍ / ຈຸດປະສົງຫຼັກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ
The Approach focused mainly on other activities than SLM (Soil Preparation, Greenhouse Construction, Vegetable Planting, Vegeatable Growing)
Encourage community members throughout the targeted districts to utilize greenhouses to increase vegetable production with the following benefits: Increased dietary diversity (better nutrition), increased food stocks.
The SLM Approach addressed the following problems: Lack of dietary diversity (low vegetable production), Short growing season, Lack of technical knowledge
ເງື່ອນໄຂທີ່ສະໜັບສະໜູນໃຫ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ ບົນພື້ນຖານແນວທາງ
ເງື່ອນໄຂທີ່ເຊື່ອງຊ້ອນໃຫ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ ບົນພື້ນຖານແນວທາງ
-
ສັງຄົມ / ວັດທະນະທໍາ / ມາດຕະຖານ ແລະ ຄຸນຄ່າທາງສາສະໜາ: ???
Treatment through the SLM Approach:
-
ມີຄວາມສາມາດ / ເຂັ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນດ້ານການເງິນ ແລະ ການບໍລິການ: Lack of resources to buy greenhouse plastic covering
Treatment through the SLM Approach: Plastic provided to volunteers only. Local shops encouraged to stock correct thickness of plastic.
ການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ບົດບາດຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ
ພາລະບົດບາດຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ
ແມ່ນໃຜ / ພາກສ່ວນໃດ ທີ່ເປັນເຈົ້າການ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ວິທີການ? |
ລະບຸ ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ |
ພັນລະນາ ບົດບາດ ໜ້າທີ່ ຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ |
ຜູ້ນໍາໃຊ້ດິນໃນທ້ອງຖິ່ນ / ຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ |
|
|
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ການນຄຸ້ມຄອງ ທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ / ທີ່ປຶກສາດ້ານກະສິກໍາ |
|
|
ອໍານາດ ການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ |
|
|
ອົງການຈັດຕັ້ງ ສາກົນ |
|
|
ການລວບລວມເອົາຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນໃນທ້ອງຖິ່ນ/ຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວທາງ ແຕ່ລະໄລຍະ
ບໍ່ມີ
ການບໍ່ປະຕິບັດ
ການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພາຍນອກ
ການຮ່ວມມື
ການນໍາໃໍຊ້ເອງ
ຕິດຕາມກວດກາ / ການປະເມີນຜົນ
ແຜ່ນວາດສະແດງ
Flow Chart of Program Activities
ຜູ້ຂຽນ: Janice Setser (Garm, Tajikistan)
ການຕັດສິນໃຈໃນການເລືອກເຕັກໂນໂລຢີ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ
ການຕັດສິນໃຈໂດຍ
-
ຜູ້ນໍາໃຊ້ດິນຜູ້ດຽວ (ການລິເລີ່ມດ້ວຍຕົນເອງ)
-
ຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນຫຼັກ, ການສະໜັບສະໜູນ ໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານ ການນໍາໃຊ້ທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ
-
ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດ, ເປັນສ່ວນໜຶ່ງ ຂອງວິທີທາງແບບມີສ່ວນຮ່ວມ
-
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຫຼັກດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ, ມີການຕິດຕາມປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ
-
ຊຽ່ວຊານ ສະເພາະດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ດິນແບບຍືນຍົງຜູ້ດຽວ
-
ນັກການເມືອງ / ຜູ້ນໍາ
ການຕັດສິນໃຈບົນພື້ນຖານ
-
ປະເມີນເອກກະສານ ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງ ທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ (ຫຼັກຖານທີ່ຊ່ວຍໃນການຕັດສິນໃຈ)
-
ຜົນທີ່ໄດ້ຮັບ ຈາກການຄົ້ນຄວ້າ
-
ປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນ (ທີ່ບໍ່ເປັນເອກກະສານ)
ການສະໜັບສະໜູນເຕັກໂນໂລຢີ, ການສ້າງຄວາມອາດສາມາດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້
ກິດຈະກຳ ດັ່ງລຸ່ມນີ້ ແມ່ນເປັນພາກໜຶ່ງຂອງແນວທາງ
-
ການສ້າງຄວາມສາມາດ / ການຝຶກອົບຮົມ
-
ການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ
-
ສະຖາບັນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ (ການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງ)
-
ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນ
-
ການຄົ້ນຄວ້າ
ການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ອຸປະກອນຈາກພາຍນອກ
ງົບປະມານປະຈຳປີ ໃນກິດຈະກຳ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ ທີ່ເປັນສະກຸນເງິນໂດລາ
-
< 2,000
-
2,000-10,000
-
10,000-100,000
-
100,000-1,000,000
-
> 1,000,000
Precise annual budget: n.a.
ການບໍລິການ ຫຼື ສິ່ງກະຕຸກຊຸກຍູ້ ດັ່ງລຸ່ມນີ້ ແມ່ນໄດ້ສະໜອງໂດຍຜູ້ນຳໃຊ້ທີ່ດິນເອງ
-
ການສະໜັບສະໜູນ ທາງດ້ານການເງິນ / ອຸປະກອນ ສະໜອງໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາທີ່ດິນ
-
ຫຼຸດປັດໃຈນໍາເຂົ້າ
-
ສິນເຊື່ອ
-
ສິ່ງຈູງໃຈ ຫຼື ເຄື່ອງມືອື່ນໆ
ການວິເຄາະຜົນກະທົບ ແລະ ສະຫຼຸບລວມ
ຜົນກະທົບຂອງການນໍາໃຊ້ແນວທາງ
ສິ່ງກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ ໃນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ
ຄວາມຍືນຍົງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກິດຈະກໍາຂອງແນວທາງ
ຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແນວທາງໄດ້ເອງບໍ່ (ໂດຍປາດສະຈາກການສະໜັບສະໜູນຈາກພາກສ່ວນພາຍນອກ)?
ບົດສະຫຼຸບ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບ
ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ທັດສະນະມູມມອງ ຂອງຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ
ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ທັດສະນະມຸມມອງ ຂອງຜູ້ປ້ອນຂໍ້ມູນເອງ
ຈຸດອ່ອນ / ຂໍ້ເສຍ / ຄວາມສ່ຽງ: ທັດສະນະມູມມອງ ຂອງຜູ້ນໍາໃຊ້ທີ່ດິນວິທີການແກ້ໄຂແນວໃດ
ຈຸດອ່ອນ / ຂໍ້ເສຍ / ຄວາມສ່ຽງ: ທັດສະນະມຸມມອງ ຂອງຜູ້ປ້ອນຂໍ້ມູນເອງວິທີການແກ້ໄຂແນວໃດ
ເອກກະສານອ້າງອີງ
ວັນທີຂອງການປະຕິບັດ: July 10, 2011
ປັບປຸງລ່າສຸດ: July 7, 2017
ບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນ
-
Janice Setser (janicesetser@hotmail.com) - ຜູ້ຊ່ຽວຊານ ດ້ານການຄຸ້ມຄອງ ທີ່ດິນແບບຍືນຍົງ
ການບັນຍາຍລາຍລະອຽດ ໃນຖານຂໍ້ມູນ ຂອງ WOCAT
ຂໍ້ມູນການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນການຄຸ້ມຄອງການນໍາໃຊ້ດິນແບບຍືນຍົງ
ເອກກະສານ ແມ່ນໄດ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໂດຍ