Привлечение сельских жителей к совместному планированию мероприятий, направленных на обеспечение устойчивого развития сельского хозяйства и эффективного управления земельными ресурсами
(Таджикистан)
Описание
Разработка и реализация процесса совместного планирования мероприятий на уровне села для обеспечения устойчивого развития сельского хозяйства и эффективного управления земельными ресурсами посредством предоставления малых грантов для групп фермеров, проживающих в гористой местности.
Цель: В рамках реализации проекта ПОСУВ, деятельность по привлечению сельских жителей к активному участию в процессе планирования направлена на разработку общинных планов действий (ОПД) для жителей сел, в которых определены приоритетные инвестиции и основные бенефициарии, которым будут выделены малые гранты с целью обеспечения устойчивого роста сельскохозяйственного производства. В целом было разработано 402 трехлетних плана, благодаря которым в четырех горных районах зоны действия проекта было профинансировано примерно 4000 мероприятий, требующих вложения инвестиций, что способствовало увеличению уровня дохода более чем 43,000 домохозяйств, а свыше 96,000 гектаров земли были использованы для внедрения передовых методов и практик управления земельными ресурсами.
Методы: Три вида инвестиций в реализацию различных мероприятий будут способствовать увеличению/улучшению: а) сельскохозяйственной производительности, б) управления земельными ресурсами и в) мелкомасштабной инфраструктуры для поддержки сельского производства. Согласно требованиям, ОПД должны включать в себя: (i) идентификаторы, такие как карта месторасположения, количество бенефициариев, зоны охвата; (ii) перечень мероприятий и соответствующие Группы людей, связанных Общими Интересами (ГОИ), с указанием вида инвестиций и размера затрат; (iii) необходимые трудовые ресурсы и материалы; (iv) вклад бенефициариев в реализацию каждого мероприятия, (v) перечень бенефициариев, которые извлекут выгоду из преобразований, и (vi) подписанные договора об участии в распределении затрат, предоставлении рабочей силы и последующей эксплуатации и техническом обслуживании. Каждому селу была выделена фиксированная сумма финансирования, размер которой зачастую не соответствовал стоимости предложенных мероприятий.
Этапы реализации: Основные этапы реализации проекта включали в себя: 1) обучение фасилитаторов в области совместного планирования; 2) проведение открытых сельских собраний с целью презентации проекта и разъяснения требований по составлению ОПД; 3) оценку уровня благосостояния домохозяйств при активном участии сельских жителей (ОБД); 4) обмен мнениями в ходе проведения сельских собраний и определение потенциальных направлений сельскохозяйственной деятельности для инвестирования; 5) приоритезация предложений и формирование ГОИ; 6) обнародование ОПД, к примеру, размещение в офисах КРД для общественного ознакомления; 7) подготовка инвестиционных предложений при поддержке со стороны ОСРП и ЦКП и представление их на рассмотрение КРД для первоначальной проверки и утверждения и 8) проведение периодических собраний для анализа реализации ОПД.
Роль заинтересованных сторон: Во всех селах были определены уязвимые домохозяйства, которые были оценены посредством использования методов ОБД, таких как ранжирование по уровню материального благосостояния и проведение консультаций с сельскими жителями. В большинстве случаев эти домохозяйства становились приоритетными получателями первоначальных инвестиций.
Местоположение
Местоположение: жиргитал, Тажикибад, Ванж, Айни, Матча, Перджикент, Дангар , Согдийская область, Районы Республиканского Подчинения, Хатлонская область, Горно-Бадахшанская автон, Таджикистан
Географическая привязка выбранных участков
Дата ввода в действие: 2005
Дата завершения: 2012
Тип Подхода
-
традиционная/ местная система землепользования, используемая коренным населением
-
недавняя местная инициатива/ инновация
-
в рамках проекта/ программы
Совместное планирование и принятие решений на уровне деревень имеют решающее значение для успеха проекта. Совместные инструменты оценки сельских районов использовались для привлечения бедных и маргинальных групп
Цели подхода и благоприятные условия для его реализации
Главные цели/ задачи Подхода
Этот подход был ориентирован главным образом на устойчивое землепользование с другими видами деятельности (участие и планирование, дизайн, реализация, на уровне села, маленькие гранты, устойчивое управление земельными ресурсами и сельским хозяйством )
Общинные планы действий были разработаны в ходе процесса совместного и прозрачного планирования, который позволил определить и расставить в приоритетном порядке приемлемые и практически осуществимые мероприятия, направленные на увеличение сельскохозяйственной производительности экологически рациональным образом.
Подход относится к следующим проблемам: Небольшой предыдущий опыт общин и организаций в области совместного планирования мероприятий, направленных на обеспечение устойчивого развития сельского хозяйства и эффективного управления земельными ресурсами, особенно учитывая бюджетные ограничения. Маргинализация (обособление) малоимущих и уязвимых групп населения и отсутствие прозрачности при принятии решений относительно выделения инвестиционных средств.
Условия, содействующие применению Технологии/ Технологий в рамках Подхода
Условия, затрудняющие применение Технологии/ Технологий в рамках Подхода
-
Социальные/ культурные/ религиозные нормы и ценности: Малоимущие и уязвимые группы не принимают активного участия в оценках и процессе принятия решений и не применяют на практике методы устойчивого землепользования.
Решение с помощью подхода: Проведение открытых собраний, использование механизмов ОБД с целью стимулирования активного участия.
-
Наличие/ доступность финансовых ресурсов и услуг: По отдельности домохозяйства не в состоянии в достаточной мере инвестировать в реализацию мероприятий по обеспечению устойчивого землепользования. Существует слишком мало механизмов, обеспечивающих более справедливое распределение ресурсов и применение пр
Решение с помощью подхода: Домохозяйства объединены в ГОИ. Прозрачность бюджета позволит участникам предлагать более привлекательные и практически осуществимые методы обеспечения устойчивого землепользования.
-
Нормативно-правовая база (землевладение, права на земле- и водопользование): Отсутствие прав на землепользование будет препятствовать устойчивости технологических инвестиций.
Решение с помощью подхода: Необходимо обеспечить, чтобы все ГОИ номинально получили права на использование земли. Проект в дальнейшем окажет помощь в выдаче сертификатов.
-
Осведомленность в области УЗП, доступность технической поддержки: Небольшой опыт специалистов и бенефициариев в области совместного планирования мероприятий для обеспечения устойчивого землепользования и соответствующих инвестиций.
Решение с помощью подхода: Механизмы оценки экологических, экономических и социальных рисков включены в процесс планирования и закреплены в ходе дополнительных тренингов, например, по вопросам проведения анализа окружающей среды, финансового менеджмента.
Участие и распределение ролей заинтересованных сторон
Заинтересованные стороны, участвующие в реализации Подхода, и их роли
Какие заинтересованные стороны/ организации-исполнители участвовали в реализации Подхода? |
Перечислите заинтересованные стороны |
Опишите роли заинтересованных сторон |
местные землепользователи/ местные сообщества |
CIGs (Группа хозяйств)
JDCs
Сформированные во время планирования группы интересов
В некоторых местах культурная традиция значительно ограничивает участие женщин в планировании. Как правило, в процессах планирования участвовало не менее одной трети женщин в деревнях. Следует отметить, что из-за миграции мужчин число домохозяйств, возглавляемых женщинами, увеличивается, и в зависимости от местоположения их число может быть значительным.
Население проекта, как правило, считается бедным или очень бедным. В рамках этого населения инструменты PRA выявили бедные и уязвимые группы, которые затем иногда выбирались в качестве приоритетных участников для определенных видов инвестиций в сельское хозяйство. |
Как участники планирования на уровне села |
государственные власти (отвечающие за планирование или принятие решений) |
Project Management Unit, Project Coordination Units |
|
международные организации |
UNPD-Таджикистан, FAO-Таджикистан
НПО:Welthungerhilfe, Aga Khan Foundation/Mountain Societies Development Support Programme |
|
Участие местных землепользователей/ местных сообществ на разных стадиях реализации Подхода
нет
пассивное
внешняя поддержка
интерактивное
самоорганизация
планирование
Консультации с потенциальными бенефициариями в ходе разработки проекта. Результаты использованы для разработки подхода к планированию
выполнение
Сельские жители участвовали в разработке ОПД, создании ГОИ и выборе мероприятий и практик в области устойчивого землепользования.
мониторинг/ оценка
Сельские жители участвовали в мониторинге реализации ОПД и оценке эффективности сельскохозяйственных инвестиций.
Схема реализации Подхода
CAWMP Соглашения о реализации и партнеры по проекту
Автор: Project Management Unit (Dushanbe, Tajikistan)
Принятие решений по выбору Технологии УЗП
Решения принимались
-
исключительно землепользователи (по собственной инициативе)
-
в основном землепользователи при поддержке специалистов по УЗП
-
все участники как часть процесса совместных действий
-
преимущественно специалисты по УЗП после консультаций с землепользователями
-
исключительно специалисты по УЗП
-
политики/ руководители
Принятие решений было основано на
-
анализ подробно описанного опыта и знаний по УЗП (принятие решений на основе подтвержденных фактов)
-
результаты исследований
-
личный опыт и мнения (незадокументированные)
Техническая поддержка, повышение компетенций и управление знаниями
Следующие мероприятия или работы являлись частью Подхода
-
Повышение компетенций/ обучение
-
Консультационные услуги
-
Институциональная (организационная) поддержка
-
Мониторинг и оценка
-
Научные исследования
Повышение компетенций/ обучение
Обучение было предоставлено следующим заинтересованным лицам
-
землепользователи
-
местный персонал/консультанты
-
КРД.
Тип обучения
-
в ходе работы
-
обмен опытом между фермерами
-
опытные участки
-
общие собрания
-
курсы
Рассматриваемые темы
Тренинги были сфокусированы на методах ОБД, проведении мониторинга и оценки, совместного анализа состояния окружающей среды, рассмотрении различных технологий в области устойчивого землепользования, которые могут быть поддержаны в рамках реализации проекта. Общий подход нацелен на совместное обучение всех заинтересованных сторон, включая землепользователей, в рамках обучения процессу планирования
Институциональная поддержка
Какие институциональные структуры были укреплены или вновь созданы
-
нет
-
да, немного
-
да, умеренно
-
да, существенно
на уровне
-
местные
-
региональный
-
национальный
Опишите организацию, функции и ответственность, членство и т.д.
Тип поддержки
-
финансовая
-
повышение компетенций/ обучение
-
оборудование
Подробнее
См. TAJ047 для более подробного ознакомления с деятельностью общинных организаций и КРД на уровне сел и поселков.
Мониторинг и оценка
сотрудниками проекта и государством регулярно проводился мониторинг количества привлеченных землепользователей через измерения; индикаторы: минимум 50% селького населения должно участвовать инвестировании
сотрудниками проекта регулярно проводился мониторинг общинных планов действий через наблюдения; индикаторы:Количество ОПД, реализация ОПД (выполнение задач, возложенных на ПОСУВ), качество предложений,
В результате мониторинга и оценки было несколько изменений в подходе: В связи с тем. что в предложениях были предусмотрены недостаточно эффективные механизмы оценки состояния окружающей среды, проекту пришлось организовать дополнительное обучение фасилитаторов (для более подробного ознакомления с содержанием тренингов см. TAJ045). Изменения, вносившиеся в инвестиционные предложения после их первоначального представления, были разного качества.
В результате мониторинга и оценки было несколько изменений в технологии: Проектом был подготовлен четкий перечень разрешенных и неразрешенных видов деятельности, согласно каждому виду инвестиций, так как некоторые из изначально предложенных инвестиционных мероприятий не могли быть осуществлены надлежащим образом с экологической, экономической и социальной точки зрения (см. TAJ045 для более подробного ознакомления с критериями приемлемости).
Финансирование и внешняя материальная поддержка
Годовой бюджет мероприятий по УЗП в долларах США
-
< 2000
-
2000-10000
-
10000-100000
-
100 000-1 000 000
-
> 1 000 000
Precise annual budget: н/п
Расходы на подход оплачивали: международный (Всемирный Банк/Поддержка международного развития и глобальный экологический фонд ): 90.0%; государственный (дополнительного финансирование): 5.0%; международный неправительственный (дополнительного финансирование): 5.0%; местное сообщество / землепользователи (Время сельских жителей); другой (Время член КРД)
Землепользователям были оказаны/предоставлены следующие услуги или меры стимулирования
-
Финансирование и внешняя материальная поддержка, предоставляемая землепользователям
-
Субсидии на отдельные затраты
-
Кредитование
-
Другие методы или инструменты стимулирования
Трудозатраты, вложенные землепользователями были
-
добровольный
-
в обмен на продукты
-
за денежное вознаграждение
-
в обмен на другие материальные ресурсы
Анализ влияния и заключительные положения
Влияние Подхода
Нет
Да, немного
Да, умеренно
Да, существенно
Сумел ли Подход помочь землепользователям внедрить и поддерживать технологии УЗП?
Около 4000 сельскохозяйственных мероприятий, которые требовали вложения инвестиций и интегрировали практики и методы устойчивого землепользования на территории общей площадью свыше 96,000 гектаров, были реализованы в 402 селах и 39 Джамоатах.
Сумел ли Подход расширить возможности социально и экономически уязвимых групп?
В рамках ПОСУВ процесс совместного планирования позволил выбрать из общей численности малоимущего населения, участвующего в проекте, наиболее бедные и уязвимые группы, которые были определены в качестве бенефициариев. Женщины составили 40% от общего числа бенефициариев инвестиций.
Другие землепользователи / проекты приняли подход?
Другие проекты, финансируемые международным сообществом, а также некоторые организации, осуществляющие свою деятельность в стране, заимствовали некоторые элементы предложенного подхода к планированию, к примеру, методы оценки состояния окружающей среды, использование ограниченных бюджетов на уровне села и т.д.
Основные причины, побуждающие землепользователей внедрять УЗП
-
рост продуктивности
-
рост прибыли (доходности) и рентабельности
-
снижение деградации земель
-
снижение риска катастрофических погодных явлений
-
снижение объёма работ
-
материальное стимулирование/ субсидии
-
нормативно-правовое регулирование (штрафы)/ контроль
-
престиж, общественное давление/ солидарность
-
причастность к движению/ проекту/ группе/ сети
-
экологическая сознательность
-
традиции и верования, нравственные ценности
-
приобретение знаний и опыта в области УЗП
-
улучшение эстетической привлекательности
-
снижение остроты конфликтов
-
улучшение благосостояния
Долгосрочная устойчивость мероприятий в рамках Подхода
Могут ли землепользователи самостоятельно (без внешней поддержки) продолжать применение того, что было реализовано в рамках Подхода?
Сельчане получили знания и навыки в области совместного планирования, которые могут быть использованы в дальнейшем для других целей или программ. Однако, оказание поддержки в фасилитации может опеспечить справедливость и прозрачность в принятии решений.
Заключительные положения и извлечённые уроки
Сильные стороны: по мнению землепользователей
-
Ожидание оценки проекта в 2011 году
Сильные стороны: по мнению составителя или ответственных специалистов
-
Работа с ограниченным бюджетом была для сельских жителей эффективным механизмом для определения приоритетов и оценки рисков. (Как сохранить стабильность/ расширить: Документирование процесса и результатов, распространение среди правительств, доноров финансирования и других учреждений-исполнителей.)
-
Открытие имеющихся средств и сумм, выделенных на инвестиции, улучшило подотчетность. (Как сохранить стабильность/ расширить: Обеспечить включение аналогичных мер в процессы будущего планирования.)
Слабые стороны/ недостатки/ риски: по мнению землепользователейвозможные пути преодоления
Слабые стороны/ недостатки/ риски: по мнению составителя или ответственных специалистоввозможные пути преодоления
-
Гибкость в методах планирования, предоставляемая FO, привела к инвестиционным предложениям с переменным качеством
В будущей работе следует указать основные минимальные элементы планирования, но при этом обеспечить определенную гибкость для содействия инновациям и учета местных условий.
Справочные материалы
Рецензент
-
David Streiff
-
Alexandra Gavilano
-
Joana Eichenberger
Продолжительность применения Технологии: 24 мая 2011 г.
Последнее обновление: 2 ноября 2021 г.
Ответственные специалисты
-
Nandita Jain (njain3@netzero.com) - Специалист по УЗП
-
Jessica Mott - Специалист по УЗП
Полное описание в базе данных ВОКАТ
Документирование осуществлялось при участии
Организация
- World Bank (World Bank) - Соединенные Штаты Америки
Проект
- Pilot Program for Climate Resilience, Tajikistan (WB / PPCR)
Ключевые ссылки
-
ПОСХУВ: документ об оценке проекта (2005)Оперативные руководства для КРД и ГОИ в области финансового менеджмента и закупок (2007)Оперативное руководство по мобилизации общин, сельским производственным инвестициям и научному исследованию и демонстрационным грантам (2008): сайт Всемирного банкаотдел управления проектомотдел управления проектом
-
ПОСХУВ: документ об оценке проекта (2005)Оперативные руководства для КРД и ГОИ в области финансового менеджмента и закупок (2007)Оперативное руководство по мобилизации общин, сельским производственным инвестициям и научному исследованию и демонстрационным грантам (2008): сайт Всемирного банкаотдел управления проектомотдел управления проектом
-
ПОСХУВ: документ об оценке проекта (2005)Оперативные руководства для КРД и ГОИ в области финансового менеджмента и закупок (2007)Оперативное руководство по мобилизации общин, сельским производственным инвестициям и научному исследованию и демонстрационным грантам (2008): сайт Всемирного банкаотдел управления проектомотдел управления проектом