บทสรุป

คำอธิบาย

Discussions and structured interactions between farmers and the different actors involved throughout the market chain can help to stimulate joint innovations based on shared ideas and mutual trust.

Aims / objectives: Most Nepalese rural smallholder landowners are subsistence farmers; when they attempt to produce high value crops such as vegetables for income generation they are often disappointed because they end up selling their produce at local markets for marginal profits. They mostly work alone and, for the most part, their efforts are poorly rewarded, since every step of the value chain is either unmanaged, badly structured, or otherwise uncoordinated. A first step towards addressing the myriad challenges and special needs faced by these smallholder farmers can be to use an adapted version of the participatory market chain approach (PMCA). This approach can help them to improve their livelihoods by building their capacity and assisting them to coordinate and form linkages with other smallholder producers and actors all along the market chain.

Methods: The participatory market chain approach uses the tools of rapid market assessment, focus group discussions, stakeholder interviews, and interaction workshops to help identify the constraints and opportunities faced by each of the different actors in the market chain. This approach uses a set of guidelines to help achieve well-defined objectives at specific points as the programme is implemented.

Stages of implementation: Overall, the long-term objective of the PMCA is to help alleviate the poverty of smallholder producers by introducing market chain innovations, and in particular participation and collaboration among the different market chain actors. Once a given set of conditions is found to work, they can benefit a larger number of farmers if the findings are documented and disseminated among organizations and agencies who share the same goals.
The PMCA approach is executed in three phases:
Phase 1: The different actors along the market chain get to know each other. They analyse their situation with the help of market chain sketch tools. By the end of Phase 1, they form a thematic group.
Phase 2: The group analyses potential business opportunities by using a variety of tools such as: rapid market appraisal, quantitative market survey/study, and focus group discussions.
Phase 3: They put into practice the work plan that they have devised to implement the proposed innovations and continue to work on ideas for commercially viable products using the market concept and business plan development tools.

สถานที่

สถานที่: Bhalam and Dhikurpokhari VDC, Kaski District,, เนปาล

ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของสถานที่ที่ถูกเลือ

n.a.

วันที่ริเริ่ม: n.a.

ปีที่สิ้นสุด: n.a.

ประเภทของแนวทาง

แบบดั้งเดิม/ แบบพื้นเมิอง
เป็นนวัตกรรมท้องถิ่นล่าสุด/ นวัตกรรมใหม่
ใช้โครงงานหรือแผนงานเป็นฐาน

แนวทางการดำเนินการและบรรยากาศการพัฒนาที่เอื้ออํานวย

เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

The Approach focused mainly on other activities than SLM (marketing of agricultural commodities)

• Develop collection centres at the local level
• Strengthen linkages with the concerned development agencies, service providers, and related market chain actors
• Help smallholder farmers to work with a market-led production plan
• Summarize and share the information gathered with the concerned development organizations in order to scale up the approach
• Develop an action plan based on discussions held with thematic group members and market chain actors

The SLM Approach addressed the following problems: • At the local level, the markets are poorly structured and poorly managed; there is a lack of systematic marketing for agricultural commodities.
• There is little knowledge of post-harvest processing which would add value to agricultural produce.
• The links and coordination between service providers, market actors, and stakeholders are poor.
• There is insufficient knowledge of institutional development and of the import role it plays in getting products to market.
• Smallholder farmers do not have access to pricing information.
• Distrust and misunderstanding prevail at every step along the market chain.

เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการนำเอาเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

กรอบแนวทางในการดำเนินการด้านกฎหมาย (การถือครองที่ดิน สิทธิในการใช้ที่ดินและน้ำ): The approach does not deal specifically with water or land use rights. When these are problematic they are referred to the concerned authorities on a case-by-case basis.

เงื่อนไขที่เป็นอุปสรรคต่อการนำเอาเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

บรรทัดฐานและค่านิยมทางสังคม วัฒนธรรม ศาสนา: Smallholder producers have little experience selling their produce at larger markets. Treatment through the SLM Approach: Strengthen community-based collection centres for collective marketing.
การมีไว้ให้หรือการเข้าถึงแหล่งการเงินและบริการ: There is no support that smallholder farmers can count on to market their produce. Treatment through the SLM Approach: Inform farmers of the possibility of participating in programmes like PMCA to extend their networking.
การจัดตั้งระดับองค์กร: Weak institutional collaboration among line agencies; market and planning committees only function irregularly. Treatment through the SLM Approach: Facilitate better management of market and planning committees so that the local collection centre can function well.
ความรู้เกี่ยวกับ SLM การเข้าถึงการสนับสนุนด้านเทคนิค: Inadequate information on market-led production and post-harvest processing; poor links with markets. Treatment through the SLM Approach: Disseminate pricing information; provide training on postharvest processing; give smallholder farmers an opportunity to visit commercial vegetable production sites and different market outlets and allow them to interact with market chain actors and other land users.
อื่นๆ: Distrust, misunderstanding and poor communication are prevalent in interactions between smallholder farmers, traders, service providers, and those in development agencies. Treatment through the SLM Approach: Facilitate frequent interactions between vegetable producers, market and planning committee members, and traders to help break down barriers and build trust; facilitate the development of plans for joint implementation.

การมีส่วนร่วมและบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

ผู้มีส่วนได้เสียหรือองค์กรที่นำไปปฏิบัติใช้มีส่วนเกี่ยวข้องกับแนวทางนี้อย่างไร	ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย	อธิบายบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น		A majority of the participants (>60%) were women who are involved at different points along the market chain. More than 20% who participated are from disadvantaged groups.
ผู้เชี่ยวชาญ SLM หรือที่ปรึกษาการเกษตร
องค์กรพัฒนาเอกชน
องค์การระหว่างประเทศ

การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่าง ๆ ของแนวทาง

ไม่มี

ไม่ลงมือ

จ่ายเงินหรือสนับสนุนจากภายนอก

ปฏิสัมพันธ์

ระดมกำลังด้วยตนเอง

การริเริ่มหรือการจูงใจ

Public meetings, focus group discussions, interviews, market surveys and rapid market assessments, impact filters

การวางแผน

Market constraints and opportunities are identified; actors throughout the market chain and members of thematic groups develop future plans based on their assessment of the business potential for local products and services.

การดำเนินการ

The PMCA is implemented through the Marketing Planning Committee and collection centres by various actors from throughout the market chain and members of the various thematic groups; skilled staff from the R&D organization helps with facilitation.

การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล

Members of the various thematic groups and the MPC jointly monitor and evaluate plans and achievements on a regular basis.

Research

The approach is applied by the thematic groups. R&D organizations help these groups to analyse both quantitative and qualitative information.

แผนผัง

The PMCA approach facilitates and promotes trust among market chain actors and allows them to work together to introduce innovative new ideas. During the initial phase, it is usually R&D organizations that take the lead, but as the approach matures, there is an ever greater involvement of the community. The PMCA process supports the development and implementation of institutional, technological, and commercial innovations and has acted to promote constructive interactions through mutual learning and trust.
(AK Thaku)

การตัดสินใจในการเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

การตัดสินใจถูกทำโดย

ผู้ใช้ที่ดินเพียงผู้เดียว ( ริเริ่มด้วยตัวเอง)
ผู้ใช้ที่ดินเป็นผู้ตัดสินใจหลัก โดยการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ SLM
ผู้ลงมือปฏิบัติที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในฐานะที่เป็นส่วนรวมของแนวทาง
ผู้เชี่ยวชาญ SLM เป็นผู้ตัดสินใจหลัก ที่ติดตามให้คำปรึกษากับผู้ใช้ที่ดิน
ผู้เชี่ยวชาญ SLM เพียงผู้เดียว
นักการเมืองหรือผู้นำ

การตัดสินใจถูกตัดสินอยู่บนพื้นฐานของ

การประเมินความรู้ SLM ที่ได้ทำการบันทึกไว้เป็นอย่างดี (การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ)
สิ่งที่ค้นพบจากงานวิจัย
ประสบการณ์และความคิดเห็นส่วนตัว (ไม่ได้ลงบันทึกไว้)

การสนับสนุนด้านเทคนิค การสร้างขีดความสามารถ และการจัดการด้านความรู้

กิจกรรมหรือการบริการต่อจากนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวทาง

การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม
การบริการให้คำแนะนำ
การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)
การติดตามตรวจสอบและประเมินผล
การวิจัย

การสร้างสมรรถภาพหรือการอบรม

การจัดอบรมถูกจัดขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อไปนี้

ผู้ใช้ที่ดิน
เจ้าหน้าที่ภาคสนาม / ที่ปรึกษา

รูปแบบของการอบรม

กำลังดำเนินการ
เกษตรกรกับเกษตรกร
ใช้พื้นที่ทำการสาธิต
จัดการประชุมสู่สาธารณชน
จัดคอร์ส

หัวข้อที่อบรม

การบริการให้คำแนะนำ

การให้คำแนะนำถูกจัดขึ้น

ไปเยี่ยมชมสถานที่
ที่ศูนย์ถาวร

Name of method used for advisory service: Training and workshop; Key elements: a market-led production plan, technical training for the thematic groups and regular monitoring of land users' fields, facilitation of joint programme planning and implementation.

การสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กร

องค์กรถูกทำให้แข็งแกร่งขึ้นหรือจัดตั้งขึ้น

ไม่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

ตามระดับต่อไปนี้

ท้องถิ่น
ภูมิภาค
ประเทศ

อธิบายถึงสถาบัน บทบาทและความรับผิดชอบ สมาชิก เป็นต้น

ประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน

ด้านการเงิน
การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม
อุปกรณ์

รายละเอียดเพิ่มเติม

The groups that were given market-centred training, and technical training on high value vegetable production and post harvest processing. Participants included members of village development committees, local governance and community development programmes (LCGDP), community forest users' groups, youth clubs, and women's groups.

การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

technical aspects were monitored through observations; indicators: Commercial production and collective marketing socio-cultural aspects were monitored through observations; indicators: This approach increased their bargaining power and made them aware of current market prices for their high-value products. economic / production aspects were monitored through observations; indicators: Market-led production and the application of post harvest processing techniques area treated aspects were monitored through observations; indicators: The Marketing Planning Committee surveyed the area. no. of land users involved aspects were monitored through observations; indicators: Some 200–750 farmers were involved in the Market Planning Committee and the collection centre. management of Approach aspects were monitored through observations; indicators: Various actors from all along the market chain participated; regular observations were made and training was given to facilitate the implementation of innovative activities. There were several changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: The focus was on the collective marketing of smallholder farmers' vegetable produce. These farmers now work towards market-led production through regular meetings and trainings; they market collectively, and have better post-harvest processing. It is helping to empower women and members of disadvantaged groups and to improve their livelihoods.

การวิจัย

การวิจัยกระทำกับหัวข้อต่อไปนี้

สังคมวิทยา
เศรษฐศาสตร์หรือการตลาด
นิเวศวิทยา
เทคโนโลยี

This approach is the result of research which took place in Peru and Uganda. It has been adapted to the vegetable sub- sector in Nepal by IDE Nepal in collaboration with local NGOs. Both the government of Nepal and other local NGOs are in the process of adopting and piloting what was learned.

การสนับสนุนด้านการเงินและวัสดุอุปกรณ์

งบประมาณประจำปีสำหรับองค์ประกอบ SLM เป็นจำนวนดอลลาร์สหรัฐ

< 2,000
2,000-10,000
10,000-100,000
10,000-100,000
> 1,000,000

Precise annual budget: n.a.

Approach costs were met by the following donors: international non-government: 60.0%; private sector: 10.0%; local government (district, county, municipality, village etc): 10.0%; local community / land user(s): 20.0%

การบริการหรือแรงจูงใจต่อจากนี้ได้ถูกจัดให้สำหรับผู้ใช้ที่ดิน

การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน
เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยการผลิต
เครดิต
แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

การสนับสนุนด้านการเงินและวัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผลกระทบและสรุปคำบอกกล่าว

ผลกระทบของแนวทาง

ไม่ใช่

ใช่ เล็กน้อย

ใช่ ปานกลาง

ใช่ อย่างมาก

ช่วยให้ผู้ใช้ที่ดินนำเอาเทคโนโลยี SLMไปใช้และบำรุงรักษาสภาพไว้ได้หรือไม่

In districts where the farmers have adopted organic vegetable production, there has been a noted retention of good soil fertility. Valam VDC of Kaski District is one such example.

ทำให้กลุ่มด้อยโอกาสมีอำนาจทางสังคมและเศรษฐกิจหรือไม่

Smallholder farmers are commonly the poorest and most disadvantaged members of any community, and they have benefited from this approach.

Did other land users / projects adopt the Approach?

The agricultural component of the Market Access for Smallholder Farmers (MASF) Project which is implemented by IDE (and funded by DFID) has adopted this approach. District level line agencies such as LI-BIRD have also adopted it. Districts in the Eastern Region that adopted agricultural crop and goat programmes include Bara, Rautahat, Siraha, and Saptari Districts.

แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

n.a.

ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ปที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก)?

ไม่
ใช่
ไม่แน่ใจ

The approach can be replicated without external support. Once a core group of smallholder farmers understands the approach, they can pass on the know-how to others through regular meetings and other vehicles. The establishment of the collection centre is an activity that should yield benefits for a long time to come.