Market support and branding for input quality (Krishak Bandhu) (อินเดีย)

คำอธิบาย

Market development and support through use of a brand name - Krishak Bandhu ('the farmer's friend') - to help ensure quality amongst manufacturers and suppliers of drip irrigation equipment.

Aims / objectives: Poor smallholder farmers are generally slow in adopting new technologies, especially when such decisions require relatively large initial investments which only yield returns over a long period of time. Even when subsidies are made available, the high transaction costs act as a hindrance. After more than three decades of promotion by government, and despite subsidies as high as 90%, conventional drip irrigation technology remains exclusively popular amongst 'gentlemen' (better-off) farmers in India. Since it was first introduced in the 1970s, the total area under drip irrigation expanded sluggishly from 1,500 ha in 1985 to 225,000 ha in 1998, which is tiny compared to an estimated national potential of 10.5 million hectares.

Methods: IDE, India (IDEI) is an NGO dedicated to troubleshooting such problems through a unique market development approach. IDEI promotes simple, affordable, appropriate and environmentally sound technologies for poor smallholder farmers through private marketing channels, under the brand name Krishak Bandhu. Donor resources are accessed by IDEI to stimulate markets by creating demand for such technologies and by ensuring an efficient supply chain for the equipment. The key to the IDEI approach lies in its adoption and application of commercial business principles as well as in its path of socio-economic development as a tool to sustainability of programmes. IDEI seeks to create a strong and continuing demand by motivating and nurturing an effective supply chain (including manufacturers, dealers and assemblers of micro irrigation equipment). In West Nimar, Madhya Pradesh (as in the whole of India) IDEI supports the marketing of cheap, good quality equipment for so-called 'Affordable Micro-Irrigation Technologies' (AMIT) such as pepsee (see associated technology). The promoted technology in this case is based on a farmer's innovation, which then was promoted and spread by IDEI.

Stages of implementation: IDEI has intervened in four major ways: (1) technically it has further developed the local innovation, pepsee, and come up with an improvement, aptly named 'Easy Drip'; (2) it has promoted small manufacturers of drip irrigation equipment and associated them with a brand name; (3) it has trained and supported private sector 'service providers' to assist farmers to install and adopt the systems; (4) on an ad hoc basis, IDEI commissions and supports studies on uptake and impact. Technologies promoted by IDEI provide returns on investment of at least 100% in one year which is crucial in explaining the success of pepsee. Within five years the projects supported by IDEI should become self-sustaining.

สถานที่

สถานที่: West Nimar, Madhya Pradesh, อินเดีย

ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของสถานที่ที่ถูกเลือ
  • 75.602, 21.776

วันที่ริเริ่ม: n.a.

ปีที่สิ้นสุด: n.a.

ประเภทของแนวทาง

แนวทางการดำเนินการและบรรยากาศการพัฒนาที่เอื้ออํานวย

เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง
To bring affordable and appropriate water saving technologies to the rural poor through creating effective supply chains and developing markets, under a brand name associated with reliability.

The SLM Approach addressed the following problems: An underlying problem of increasing growing groundwater scarcity combined with the high investment costs of conventional drip irrigation equipment. On top of this is the reluctance of smallholder farmers to take government subsidies because of the high transaction costs (not easy to access; long delays and the reluctance to adopt new technologies). Local and cheap technological options are available, but quality and marketing channels are not assured.
เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการนำเอาเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้
เงื่อนไขที่เป็นอุปสรรคต่อการนำเอาเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้
  • บรรทัดฐานและค่านิยมทางสังคม วัฒนธรรม ศาสนา: Poor consumers are averse to risk and prefer to emulate the success of early-adopters. Hence, there's often a lag period between the introduction of the technology and its poverty impact. Treatment through the SLM Approach: Every project should become self-sustaining within five years. IDEI therefore establishes the supply chain for manufacturing,IDEI therefore establishes the supply chain for manufacturing,IDEI therefore establishes the supply chain for manufacturing,distri
  • การมีไว้ให้หรือการเข้าถึงแหล่งการเงินและบริการ: Private business decisions are based on profit margins and volumes and the often fragmented and cash-starved customers do not constitute an attractive market on their own. Treatment through the SLM Approach: IDEI develops and nurtures the market for low-cost smallholder friendly technologies; thereby providing incentives to private businesses by encouraging growth in the size of the market.
  • อื่นๆ: economic: Poor consumers cannot make large investments and may even be willing to pay a higher per unit price as long as the one-time investment is lowered. Treatment through the SLM Approach: IDEI identifies and develops appropriate technologies that have high poverty-alleviation potential, are produced locally; are environment friendly; and provide return on investment of at least 100% in one year.

การมีส่วนร่วมและบทบาทของผู้มีส่วนได้เสีย

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท
ผู้มีส่วนได้เสียหรือองค์กรที่นำไปปฏิบัติใช้มีส่วนเกี่ยวข้องกับแนวทางนี้อย่างไร ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อธิบายบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น Smallholder farmers Traditionally, irrigation investments in particular, and farming in general, has been male-dominated. However, recent studies indicate that women play a critical role in the decision-making process, as these investments often compete with other household requirements.
ผู้เชี่ยวชาญ SLM หรือที่ปรึกษาการเกษตร
รัฐบาลแห่งชาติ (ผู้วางแผน ผู้ทำการตัดสินใจ)
องค์การระหว่างประเทศ
การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่าง ๆ ของแนวทาง
ไม่มี
ไม่ลงมือ
จ่ายเงินหรือสนับสนุนจากภายนอก
ปฏิสัมพันธ์
ระดมกำลังด้วยตนเอง
การริเริ่มหรือการจูงใจ
x
การวางแผน
x
IDEI carrying out awareness creation etc
การดำเนินการ
x
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล
x
market surveys, studies, assessments initiated and carried out by IDEI
Research
x
planned and carried out by IDEI
แผนผัง

left: Supply channels of AMIT (Affordable Micro-Irrigation Technologies) systems and the role of IDEI right: Key elements of the AMIT marketing strategy

การตัดสินใจในการเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

การตัดสินใจถูกทำโดย

  • ผู้ใช้ที่ดินเพียงผู้เดียว ( ริเริ่มด้วยตัวเอง)
  • ผู้ใช้ที่ดินเป็นผู้ตัดสินใจหลัก โดยการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ SLM
  • ผู้ลงมือปฏิบัติที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในฐานะที่เป็นส่วนรวมของแนวทาง
  • ผู้เชี่ยวชาญ SLM เป็นผู้ตัดสินใจหลัก ที่ติดตามให้คำปรึกษากับผู้ใช้ที่ดิน
  • ผู้เชี่ยวชาญ SLM เพียงผู้เดียว
  • นักการเมืองหรือผู้นำ

การตัดสินใจถูกตัดสินอยู่บนพื้นฐานของ

  • การประเมินความรู้ SLM ที่ได้ทำการบันทึกไว้เป็นอย่างดี (การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ)
  • สิ่งที่ค้นพบจากงานวิจัย
  • ประสบการณ์และความคิดเห็นส่วนตัว (ไม่ได้ลงบันทึกไว้)

การสนับสนุนด้านเทคนิค การสร้างขีดความสามารถ และการจัดการด้านความรู้

กิจกรรมหรือการบริการต่อจากนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวทาง
การสร้างสมรรถภาพหรือการอบรม
การจัดอบรมถูกจัดขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อไปนี้
  • ผู้ใช้ที่ดิน
  • เจ้าหน้าที่ภาคสนาม / ที่ปรึกษา
รูปแบบของการอบรม
  • กำลังดำเนินการ
  • เกษตรกรกับเกษตรกร
  • ใช้พื้นที่ทำการสาธิต
  • จัดการประชุมสู่สาธารณชน
  • จัดคอร์ส
หัวข้อที่อบรม

Training and extension are combined: while there are no dedicated training courses, through the network of service providers (who have been trained by IDEI), know-how on drip irrigation is spread among adopter and potential adopter farmers. Brochures and pamphlets (several in the local language) are circulated and there is an informative website.

การสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กร
องค์กรถูกทำให้แข็งแกร่งขึ้นหรือจัดตั้งขึ้น
  • ไม่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก
ตามระดับต่อไปนี้
  • ท้องถิ่น
  • ภูมิภาค
  • ประเทศ
อธิบายถึงสถาบัน บทบาทและความรับผิดชอบ สมาชิก เป็นต้น
ประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน
  • ด้านการเงิน
  • การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม
  • อุปกรณ์
  • see Annex A3
รายละเอียดเพิ่มเติม
การติดตามตรวจสอบและประเมินผล
bio-physical aspects were regular monitored through measurements; indicators: improvement in water-use efficiency technical aspects were regular monitored through measurements; indicators: appropriateness of the technology to different crops and locations; also trying out technologies with new crops socio-cultural aspects were regular monitored through observations; indicators: impact on women and on the poor economic / production aspects were regular monitored through measurements; indicators: returns vis-à-vis investments area treated aspects were regular monitored through measurements; indicators: total scale of adoption; IDEI's estimates suggest that their technologies have so far reached 30'000 families There were None changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: IDEI carries out a number of studies to investigate the impact of their technologies and the scale and dynamics of adoption. The results of these studies feed into their strategic and operational plans. For example, IDEI was the first to introduce drips in mulberry cultivation in Kolar. That became a huge success story.
การวิจัย
การวิจัยกระทำกับหัวข้อต่อไปนี้
  • สังคมวิทยา
  • เศรษฐศาสตร์หรือการตลาด
  • นิเวศวิทยา
  • เทคโนโลยี

Apart from research carried out by scientists (published in journals etc) IDEI has its own series of research reports which present the results of various studies on promotion and impact of low cost water saving technologies conducted (see references).

การสนับสนุนด้านการเงินและวัสดุอุปกรณ์

งบประมาณประจำปีสำหรับองค์ประกอบ SLM เป็นจำนวนดอลลาร์สหรัฐ
  • < 2,000
  • 2,000-10,000
  • 10,000-100,000
  • 10,000-100,000
  • > 1,000,000
Precise annual budget: n.a.
Approach costs were met by the following donors: international non-government (Donor agencies): 100.0%
การบริการหรือแรงจูงใจต่อจากนี้ได้ถูกจัดให้สำหรับผู้ใช้ที่ดิน
  • การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน
  • เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยการผลิต
  • เครดิต
  • แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

ผลกระทบและสรุปคำบอกกล่าว

ผลกระทบของแนวทาง
ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก
ช่วยให้ผู้ใช้ที่ดินนำเอาเทคโนโลยี SLMไปใช้และบำรุงรักษาสภาพไว้ได้หรือไม่

The widespread adoption of the pepsee and Easy Drip irrigation infrastructure has greatly improved water use efficiency

x
แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้
ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง
ผู้ใช้ปที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก)?

บทสรุปหรือบทเรียนที่ได้รับ

จุดแข็ง: มุมมองของผู้ใช้ที่ดิน
จุดแข็ง: ทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรคนอื่นๆ
  • IDEI believes in the essential dignity of people and their capacity to overcome social and economic pressures, problems and exploitations. It therefore treats poor farmers as customers and not recipients of charity. It applies business models to achieve development by tapping and developing small enterprises in the rural economy and creating markets.
  • It applies business models to achieve development by tapping and developing small enterprises in the rural economy and creating markets (How to sustain/ enhance this strength: Further promote market creation and then let the market forces take off on their own.)
  • The IDEI market creation approach to development ensures that there is awareness and availability of low-cost products that will have a high poverty alleviation impact (How to sustain/ enhance this strength: Ditto)
  • Growth in this approach will take place if the supply chain is performing and profitable. The early adopters may not be the poorest but if the product meets the needs of the farmers, the rural poor will follow suit and considerable market growth could result, creating a sustainable supply channel (How to sustain/ enhance this strength: Ditto)
จุดด้อย/ข้อเสีย/ความเสี่ยง: มุมมองของผู้ใช้ที่ดินแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
  • IDEI needs to work more closely with the government agencies. While market creation seems to be a very useful model, it needs to tap the government resources which are pumped every year in the business of promotion of drip irrigation.
จุดด้อย/ข้อเสีย/ความเสี่ยง: ทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรคนอื่นๆแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
  • IDEI's reach is dependent on its ability to access donor funds. This might become a limitation at some stage.

การอ้างอิง

ผู้รวบรวม
  • Shilp Verma
Editors
ผู้ตรวจสอบ
  • Fabian Ottiger
  • Deborah Niggli
วันที่จัดทำเอกสาร: 20 มกราคม 2009
การอัพเดทล่าสุด: 4 เมษายน 2018
วิทยากร
คำอธิบายฉบับเต็มในฐานข้อมูล WOCAT
ข้อมูล SLM ที่ถูกอ้างอิง
การจัดทำเอกสารถูกทำโดย
องค์กร โครงการ
การอ้งอิงหลัก
  • IDEI Affordable Micro Irrigation Technologies: Marketing Manual. International Development Enterprises, USA.Phansalkar, S.J. (2003). Appropriate Drip Irrigation Technologies Promoted by IDEI: A Socio-Economic Assessment. International Development Enterprises, India (IDEI),Verma, S., Tsephal, S. and Jose, T. (2004). Pepsee Systems: Grassroots Innovation under Groundwater Stress. Water Policy,:
  • Phansalkar, S.J. (2003). Appropriate Drip Irrigation Technologies Promoted by IDEI: A Socio-Economic Assessment. International Development Enterprises, India (IDEI),:
  • Verma, S., Tsephal, S. and Jose, T. (2004). Pepsee Systems: Grassroots Innovation under Groundwater Stress. Water Policy,:
This work is licensed under Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareaAlike 4.0 International