1.2 Contact details of resource persons and institutions involved in the assessment and documentation of the Approach

Name of project which facilitated the documentation/ evaluation of the Approach (if relevant)

Para el mandato de backstopping para le programa gestion comunitaria de la cuenca de Rio Dipilto en Nicaragua (Gestion comunitaria - Nicaragua)

1.3 Conditions regarding the use of data documented through WOCAT

When were the data compiled (in the field)?

21/03/2019

The compiler and key resource person(s) accept the conditions regarding the use of data documented through WOCAT:

Ja

2.1 Short description of the Approach

El Comité de la Subcuenca del Río Dipilto es una organización de usuarios del agua de los diferentes usos, promotores de barrios y comunidades, representantes de gobiernos municipales y cooperativas o asociaciones acreditadas en la cuenca. Son foros de consulta, coordinación y concertación entre los organismos de cuenca, entidades del estado, municipios y los usuarios de la cuenca.

2.2 Detailed description of the Approach

Detailed description of the Approach:

El Comité de la Subcuenca del Río Dipilto es una asamblea de usuarios de agua provenientes de los diferentes usos en la cuenca. También participan: representantes de gobiernos municipales y cooperativas o asociaciones acreditadas en la cuenca. El Comité es certificado por el Registro Público Nacional de Derechos de Uso de Agua (RPNDA) adscrito a la Autoridad Nacional del Agua (ANA). Se instaló el 20 de abril del año 2012 y reestructurado en 2018. El Comité se constituye como foro de consulta, coordinación y concertación entre los organismos de cuenca, entidades del estado, municipios y los usuarios de la cuenca (Ley No. 620). En la Subcuenca del Río Dipilto, el comité de cuenca y comités de microcuencas son los encargados de la formulación e implementación del Plan de Gestión Integrada de Recursos Hídricos.
El proceso metodológico organizativo y de funcionamiento del comité de cuenca contó de tres etapas: preparación-organización, establecimiento y desarrollo. En la primera etapa se realizaron las coordinaciones necesarias con las instituciones y autoridades municipales. Así mismo, se conformó un equipo técnico municipal de apoyo para el análisis y mapeo de actores de la cuenca, luego un proceso de capacitación e identificación de los diferentes sectores y usuarios de agua por microcuenca. La segunda etapa fue la conformación de los comités de microcuencas de donde salieron representaciones para conformar la asamblea del comité de cuenca del Rio Dipilto. Constituida la Asamblea General de la Subcuenca del Río Dipilto, se dio paso a la elección de la junta directiva conformada por 7 miembros elegidos por voto popular y dos cargos son asignados a representantes de los gobiernos municipales. La última etapa consistió en un proceso de fortalecimiento de capacidades del comité de cuenca y comités de microcuencas, incluyendo: 1) Aprobación de un reglamento de funcionamiento interno; 2) capacitación en modalidades de cursos, talleres, charlas, intercambio de experiencias, foros locales; 3) elaboración y desarrollo de un plan operativo anual; y 4) el comité de cuenca y comités de microcuencas están finalizando la formulación del Plan de Gestión Integrada de la Cuenca y son ellos mismos los encargados de poner en marcha la implementación. Actualmente el comité de cuenca implementa un fondo ambiental en calidad de concurso para financiar iniciativas de proyecto relacionados a la protección de los recursos naturales de la cuenca, también está promoviendo mecanismos para llevar a cabo convenios de alianzas público privada para la implementación del Plan de Gestión de la Cuenca.

2.3 Photos of the Approach

2.5 Country/ region/ locations where the Approach has been applied

2.6 Dates of initiation and termination of the Approach

2.7 Type of Approach

• recent local initiative/ innovative

2.8 Main aims/ objectives of the Approach

El omité de la Subcuenca del río Dipilto se constituye como foros de consulta, coordinación y concertación entre los organismos de cuenca, entidades del estado, municipios y los usuarios de la cuenca. Dentro de sus tareas principales esta la formulación e implementación del Plan de Gestión Integrada de Recursos Hídricos.

2.9 Conditions enabling or hindering implementation of the Technology/ Technologies applied under the Approach

3.1 Stakeholders involved in the Approach and their roles

3.2 Involvement of local land users/ local communities in the different phases of the Approach

	Involvement of local land users/ local communities	Specify who was involved and describe activities
initiation/ motivation	interactive	El inicio del proceso, partió del apoyo de instituciones, la cooperación y de los gobiernos municipales para organizar y capacitar a los actores de la cuenca. se desarrollaron reuniones con los gobiernos municipales, luego con los protagonistas usuarios de agua de las comunidades por microcuencas. Posteriormente se implementó la inducción y capacitación a los protagonistas de las comunidades para después conformar los comités de microcuencas y comité de cuenca del Río Dipilto
planning	external support	La Iniciativa fue fortalecida en el marco del Programa de Gestión Comunitaria de la Cuenca del Rio Dipilto. Luego La Autoridad Nacional del Agua en coordinación con las instituciones socias del programa impulso la estrategias mediante un plan de trabajo
implementation	interactive	La implemetacion es un trabajo coordinado, Instituciones, gobierno municipal, protagonistas de la cuenca
monitoring/ evaluation	interactive	Hasta la fecha, el monitoreo y evaluación se ha desarrollado por el mismos comité de cuenca y por el programa de gestión comunitaria

3.3 Flow chart (if available)

3.4 Decision-making on the selection of SLM Technology/ Technologies

Specify who decided on the selection of the Technology/ Technologies to be implemented:

• all relevant actors, as part of a participatory approach

Explain:

La iniciativa es una propuesta planteada por la Autoridad Nacional del Agua y discutida con varias instituciones socias en el marco del Programa de Gestión Comunitaria de la Cuenca del Rio Dipilto

• Mandato legal, como parte del marco jurídico para la gestión de la cuenca

4.1 Capacity building/ training

Was training provided to land users/ other stakeholders?

Ja

Specify who was trained:

• land users

• También otros actores, entre ellos, gremios y gobiernos municipales

If relevant, specify gender, age, status, ethnicity, etc.

Las edades de los miembros del comité de cuenca y microcuencas van de 25 a 50. La representación de la mujer es del 43%

Form of training:

• public meetings
• courses

Subjects covered:

El marco jurídico del agua y su gestiona, organización y funcionamiento de los comités de cuenca y microcuencas, la gestión integrada de la cuenca, resolución de conflictos, gerencia comunitaria con enfoque de cuencas, formulación de proyectos.

Comments:

El comité de cuenca también promueven y participan en foros nacionales y locales e intercambios de experiencias.

4.2 Advisory service

Do land users have access to an advisory service?

Ja

Specify whether advisory service is provided:

• on land users' fields
• at permanent centres

Describe/ comments:

Los comité de cuenca son promovidos por instituciones del estado, con mandato de ley, por tanto la asesoría es permanente, también se les faculta a los gobierno municipales de contribuir al proceso de aprendizaje

4.3 Institution strengthening (organizational development)

Have institutions been established or strengthened through the Approach?

• yes, moderately

Specify the level(s) at which institutions have been strengthened or established:

• local

Describe institution, roles and responsibilities, members, etc.

El actor institucional mas involucrado es el gobierno municipal. Los gobiernos municipales de Ocotal y Dipilto, fueron parte del proceso de organización y aprendizaje. Los gobierno municipales tiene el compromiso de apoyar a los comité de cuenca, y como parte que son de la junta directiva, deben apoyar los procesos promovidos desde el comité de cuenca.

Specify type of support:

• financial
• capacity building/ training
• equipment

Give further details:

En el marco del programa, el comité de cuenca, es apoyado financieramente en el fortalecimiento de capacidades. Para el año 2019, se tiene contemplado el equipamiento de la oficina del comité de cuenca.

4.4 Monitoring and evaluation

Is monitoring and evaluation part of the Approach?

Ja

Comments:

El comité de cuenca cuenta con un reglamento interno para el funcionamiento y un plan operativo anual. Cada trimestre se revisa y evalúa el cumplimiento de metas programadas.

If yes, is this documentation intended to be used for monitoring and evaluation?

Ja

Comments:

El reglamento, el que es aprobado por el propio comité de cuenca, es revisado y mejorado de acuerdo a nuevos escenarios en la cuenca. El Plan Operativa Anual (POA), es el instrumento guía para evaluar el desempeño del comité.

4.5 Research

Was research part of the Approach?

Nee

5.1 Annual budget for the SLM component of the Approach

Indicate the annual budget for the SLM component of the Approach in US$:

13000.00

If precise annual budget is not known, indicate range:

• 10,000-100,000

Comments (e.g. main sources of funding/ major donors):

La fuente principal es el Programa de Gestión Comunitaria de la Cuenca del Rio Dipilto, comúnmente el presupuesto anual es de U$13,000. Algunas actividades son esfuerzo del comité de cuenca, gobiernos municipales y el apoyo de empresas privadas. Para el 2019, la Cooperación Suiza a través del programa, destino un monto de U$200,000 para que el comité de cuenca financie pequeñas iniciativas de proyecto en la modalidad de fondos concursables.

5.2 Financial/ material support provided to land users

Did land users receive financial/ material support for implementing the Technology/ Technologies?

Ja

If yes, specify type(s) of support, conditions, and provider(s):

Financiamiento del proceso de fortalecimiento del comité de cuenca; compra de equipos para la instalación de la oficina del comité de cuenca, destinar un monto de U$200,000 para financiar iniciativas de proyectos como fondo no reembolsable. Las iniciativas estan relacionadas a tres lineas de trabajo: Agua para consumo humano y saneamiento básico; ambiente y forestería; y mitigación de riesgos ambientales

5.3 Subsidies for specific inputs (including labour)

• equipment

If labour by land users was a substantial input, was it:

• rewarded with other material support

Comments:

En los comité de microcuencas, el sector usuario mas relevante, son los comité de abastecimiento de agua potable. dichas estructuras, aportan mano de obra como contrapartida al financiamiento de mejoras de sus sistemas de abastecimiento de agua.

5.4 Credit

Was credit provided under the Approach for SLM activities?

Nee

5.5 Other incentives or instruments

Were other incentives or instruments used to promote implementation of SLM Technologies?

Ja

If yes, specify:

El Programa de Gestión Comunitaria de la Cuenca del Rio Dipilto, financio el Plan de Gestión Integrada de la cuenca, instrumento guía del trabajo del comité de cuenca y comités de microcuencas.

6.1 Impacts of the Approach

6.2 Main motivation of land users to implement SLM

6.3 Sustainability of Approach activities

Can the land users sustain what has been implemented through the Approach (without external support)?

• yes

If yes, describe how:

El modelo de alianza implementado, entre actores, gobiernos municipales e instituciones vinculadas a la gestión del agua, son las pautas que facilitaran la permanencia y funcionamiento de la iniciativa.

6.4 Strengths/ advantages of the Approach

Strengths/ advantages/ opportunities in the land user’s view
Apoyo de los comités de microcuencas, trabajo voluntario del los miembros del comité.
Se practica los valores, participación de los gobiernos municipales e instituciones, se cuenta con alianzas con los sectores privados.
Apoyo de las instituciones y el Programa de Gestión Comunitaria de la Cuenca del Rio Dipilto.

Strengths/ advantages/ opportunities in the compiler’s or other key resource person’s view
Comité de cuenca empoderado, con estructuras fuertes en los territorios (comités de microcuencas), disponibilidad y cooperación de los miembros del comité de cuenca y comités de microcuencas.
Experiencia novedosa y vinculante con los actores de la cuenca que les podrán permitir captar fondos u otros apoyos para el funcionamiento y gestión del comité de cuenca. Disponibilidad de un fondo concursable para el financiamiento de iniciativas en la cuenca
Existencia de un marco jurídico que los respalda, apoyo de la Autoridad Nacional del Agua como rector de los recursos hídricos y promotor de los comités de cuencas, apoyo del Programa de Gestión Comunitaria de la Cuenca del Rio Dipilto.

6.5 Weaknesses/ disadvantages of the Approach and ways of overcoming them

Weaknesses/ disadvantages/ risks in the land user’s view	How can they be overcome?
Involucramiento de actores claves en el comité (grandes productores de la zonas de recarga de la cuenca)	Impementar alianzas estrategias con el apoyo institucional
Estructura del comité de cuenca y microcuencas relativamente joven, pocos recursos disponibles	Seguir participante de todos los procesos de fortalecimiento poniendo gran esfuerzo de los miembros
La desmotivacion y estancamiento de la gestión del comité por falta de apoyo institucional	Mantener siempre un buen nivel organizativo y funcionalidad para hacer las gestiones pertinentes ante las instituciones

Weaknesses/ disadvantages/ risks in the compiler’s or other key resource person’s view	How can they be overcome?
Algunos comités de microcuencas no se identifican fuertes	Fortalecer a los comités de microcuencas, mejorando la organización incluyendo a mas actores calves y con gran disponibilidad del trabajo voluntario
Conformación reciente del proceso que vinculo a comité de cuenca y los comités de microcuencas. No disponen de fondo ambiental para el mediano y largo plazo	La consolidación de las alianzas publicas privadas pueden contribuir a la permanencia y funcionamiento del comité de cuenca y ademas construyendo buenas relaciones con los actores para una mejor gestión de la cuenca.
Disminución de la incidencia del comité en la cuenca una vez que el programa finalice	Mantener la motivación de los miembros del comité vinculándolos a una agenda de participación activa post programa.

7.1 Methods/ sources of information

7.2 References to available publications

Title, author, year, ISBN:

Guía metodológica para la conformación de los comités de cuencas. Autoridad Nacional del Agua, Managua, Nicaragua, 2015

Available from where? Costs?

http://www.ana.gob.ni/DocumentosSiAGUA/slideshow/GUIA%20Comite%20de%20Cuenca%20Final%202015.pdf

Title, author, year, ISBN:

Reglamento Interno del Comité de cuenca del Rio Dipilto, 2018,

Available from where? Costs?

Oficina del comité de cuenca, ciudad de Dipilto, Nueva Segovia, Nicaragua

7.3 Links to relevant information which is available online

Title/ description:

Guía metodológica para la conformación de los comités de cuencas

URL:

http://www.ana.gob.ni/DocumentosSiAGUA/slideshow/GUIA%20Comite%20de%20Cuenca%20Final%202015.pdf