Zone de protection sylvo-pastorale (Karl-Peter KIRSCH-JUNG)

Gestion locale collective des ressources naturelles (Mauritania)

Gelsé

Description

Un transfert de responsabilité de gestion des ressources sylvo-pastorales de l'Etat aux associations des usagers. L'élaboration concertée d'une convention locale définissant les règles de gestion, notamment les conditions d'accès, d'utilisation et de contrôle des ressources partagées dans l'espace retenue. La mise en œuvre de la convention par un système de surveillance et des aménagements physiques utiles à la protection et à la régénération des ressources naturelles.

L’approche « GESTION LOCALE COLLECTIVE DES RESSOURCES SYLVO-PASTORALES » vise à gérer durablement les ressources partagées. Elle inclut l’attribution étatique du droit exclusif de gestion d'un espace délimité à des entités légitimes, représentatives de tous les usagers. Pour parvenir à une mise en œuvre effective du modèle proposé, deux étapes, prévues par les textes (Code Pastoral, Code Forestier) sont nécessaires : d'une part, le transfert du droit de gestion aux communes rurales concernées, d'autre part, la délégation du mandat de gestion par les communes aux organisations d'usagers, les Associations de Gestion Locale Collective (AGLC). Le Programme Gestion des Ressources Naturelles (ProGRN) de la Coopération Allemande (GIZ) accompagne la mise en place des AGLC, pour atteindre la mise en œuvre effective d'une gestion locale durable des ressources sylvo-pastorales dans les deux régions de Guidimakha et Hodh El Gharbi. Une convention locale définit les règles de gestion consensuelles, décidées entre les usagers, qui précisent notamment les conditions d’accès, d’utilisation et de contrôle des ressources naturelles.

La mise en œuvre de la convention locale repose sur la surveillance de l’application des règles définies dans la convention et dans les régimes particuliers. Les régimes particuliers concernent : la mise en défens partielle (par exemple parcage interdit aux caprins), saisonnière ou totale ; parcage nocturne, regroupement des troupeaux non-résidents ; passage de bétail en couloir ; bandes désherbées pour pare-feu ; zones d’exhaure d’eau, etc. Le dispositif de surveillance remplit les tâches d’information, d’observation, de prévention et d’interpellation des contrevenants aux règles définies. Un système de suivi écologique fournit des observations précises sur l’évolution des ressources, dont la gestion est transférée aux associations. Pour suivre l’évolution de l’état écologique de ces espaces, une méthodologie de relevé d’indice du couvert végétal (ICV) a été mise au point. Cette méthode consiste à enregistrer les évolutions à partir d’un relevé initial, et à les comparer à l‘évolution des ressources d’une zone témoin, non-couverte par l’approche.

Les actions de gestion des associations locales peuvent intégrer aussi certains aménagements physiques très utiles à la protection et à la régénération des ressources naturelles. Par le biais de chantiers annuels de pare-feux manuels, les associations peuvent alors sécuriser des superficies significatives de pâturages. Le même type de démarche a été expérimenté dans le cadre de travaux de conservation des eaux et des sols dans les espaces sylvo-pastoraux. L’aménagement de cordons pierreux sur les espaces dégradés permet une meilleure infiltration des eaux de ruissellement, au profit de la régénération des pâturages herbacés et des ligneux.

Entre 2001 et 2011, le transfert de gestion de l’Etat au profit d’associations locales d’usagers s’est concrétisé par la constitution d’une quarantaine d’associations. Depuis 2011, l'approche est appliquée par les associations sans appui du ProGRN, mais avec un suivi par les services étatiques et les communes. Au Guidimakha, 25 conventions locales de gestion des ressources naturelles couvrent 61% de la superficie sylvo-pastorale de la région. Un réseau de 27 zones humides du Hodh el Gharbi, dotées d’un potentiel important pour l’abreuvement des troupeaux et pour la préservation de la biodiversité, est sécurisé par 12 conventions locales. La régénération des ressources sylvo-pastorales dans les espaces gérés est confirmée par le témoignage des populations, et par l’évolution positive de l’index du couvert végétal.

Location

Location: Régions de Guidimakha et Hodh El Gharbi, Mauritania

Geo-reference of selected sites
  • -9.56772, 16.8682
  • -12.16169, 15.18261
  • -12.16031, 15.18261

Initiation date: 2001

Year of termination: n.a.

Type of Approach
Planification d'une mise en défens (Karl P. Kirsch-Jung)

Approach aims and enabling environment

Main aims / objectives of the approach
L'approche vise la sécurisation de la base productive sylvo-pastorale (ressources forestières ligneuses et non-ligneuses, ressources pastorales, ressources en eau, ressources cynégétiques, ressources halieutiques). La gestion des ressources naturelles dans les espaces délimités est confiée à la population, qui s’est organisée en entités collectives légitimes (Associations de Gestion Locale Collective, dites AGLC). Les AGLC travaillent sous réserve d'une exploitation durable des ressources. Les usagers doivent y être représentés. Dans la pratique, l'Etat transfère le droit de gestion des espaces aux communes, qui délèguent cette gestion aux AGLC. La mission du ProGRN est de développer et d'appliquer un modèle approprié pour sécuriser la base productive sylvopastorale, et pour transférer le droit de gestion.
Conditions enabling the implementation of the Technology/ ies applied under the Approach
  • Social/ cultural/ religious norms and values: L'intégration des règles traditionnelles comprenant les principes de respect des droits (priorité, réciprocité des usagers, accès temporaire à l'eau...)
  • Availability/ access to financial resources and services: Gratuité de l'accès aux ressources pour les communes pour l'usage domestique ; des prélèvements pour l’usage commercial des ressources (collecte et vente de bois, vente des produits de cueillette).
  • Collaboration/ coordination of actors: L'approche consiste à une succession de concertations locales, de négociations avec les communes, les services techniques et l'administration territoriale.
  • Legal framework (land tenure, land and water use rights): L'application du Code Pastoral et du Code Forestier.
  • Policies: La politique de décentralisation.
  • Land governance (decision-making, implementation and enforcement): La mise en œuvre de la convention locale repose sur la surveillance de l'application des règles définies dans la convention, et définies de manière plus précisée et localisée dans les régimes particuliers.
  • Markets (to purchase inputs, sell products) and prices: La régénération de certains espèces, dont les produits (gomme arabique, jujubes, feuilles et fruits du baobab, fruits de balanites) sont exploités et valorisés à des fins économiques.
Conditions hindering the implementation of the Technology/ ies applied under the Approach

Participation and roles of stakeholders involved

Stakeholders involved in the Approach and their roles
What stakeholders / implementing bodies were involved in the Approach? Specify stakeholders Describe roles of stakeholders
community-based organizations Les Associations de Gestion Locale Collective (AGLC) regroupent les populations de plusieurs villages, hameaux et campements. Organiser la mise en œuvre des conventions.
SLM specialists/ agricultural advisers Équipes techniques locales, services techniques. Appui-conseil, l'accompagnement.
local government L'administration territoriale, collectivités locales. Transfert et délégation du mandat de gestion.
international organization GIZ Coopération technique.
Lead agency
Les Associations de Gestion Locale Collective (AGLC).
Involvement of local land users/ local communities in the different phases of the Approach
none
passive
external support
interactive
self-mobilization
initiation/ motivation
Information et motivation des premières associations par des agents extérieurs. Ensuite auto-mobilisation et requête d'appui pour l'approche par les populations voisines.
planning
AGLC avec l'accompagnement et l'appui.
implementation
AGLC avec l'accompagnement et l'appui.
monitoring/ evaluation
AGLC avec l'accompagnement et l'appui.
Flow chart

Author: Bernard Bonnet
Decision-making on the selection of SLM Technology

Decisions were taken by

  • land users alone (self-initiative)
  • mainly land users, supported by SLM specialists
  • all relevant actors, as part of a participatory approach
  • mainly SLM specialists, following consultation with land users
  • SLM specialists alone
  • politicians/ leaders

Decisions were made based on

  • evaluation of well-documented SLM knowledge (evidence-based decision-making)
  • research findings
  • personal experience and opinions (undocumented)

Technical support, capacity building, and knowledge management

The following activities or services have been part of the approach
Capacity building/ training
Training was provided to the following stakeholders
  • land users
  • field staff/ advisers
Form of training
  • on-the-job
  • farmer-to-farmer
  • demonstration areas
  • public meetings
  • courses
Subjects covered

La gestion des ressources naturelles à travers les conventions locales.

Advisory service
Advisory service was provided
  • on land users' fields
  • at permanent centres
Lieux de réunion traditionnels dans les différents villages.
Institution strengthening
Institutions have been strengthened / established
  • no
  • yes, a little
  • yes, moderately
  • yes, greatly
at the following level
  • local
  • regional
  • national
Describe institution, roles and responsibilities, members, etc.
Les Associations Locales (AGLC).
Type of support
  • financial
  • capacity building/ training
  • equipment
Further details
Renforcement des capacités techniques (suivi écologique, surveillance, vie associative, etc.) aux membres désignés par les associations.
Monitoring and evaluation
Il y a deux outils de suivi/évaluation: l'Indice du Couvert Végétal et une Grille de Performance organisationnelle des associations.

Financing and external material support

Annual budget in USD for the SLM component
  • < 2,000
  • 2,000-10,000
  • 10,000-100,000
  • 100,000-1,000,000
  • > 1,000,000
Precise annual budget: n.a.
Budget de la Coopération bilatérale allemande.
The following services or incentives have been provided to land users
  • Financial/ material support provided to land users
  • Subsidies for specific inputs
  • Credit
  • Other incentives or instruments
partly financed
fully financed
labour

La main-d'oeuvre pour les travaux de l'aménagement manuels (pare-feux) et pour les travaux de conservation des eaux et des sols a été payée en partie.

Labour by land users was

Impact analysis and concluding statements

Impacts of the Approach
No
Yes, little
Yes, moderately
Yes, greatly
Did the Approach empower local land users, improve stakeholder participation?

La concertation et la négociation sont à la base de l'approche.

Did the Approach enable evidence-based decision-making?

L'état des ressources était à la base des régimes particuliers.

Did the Approach help land users to implement and maintain SLM Technologies?

Reprise annuelle des pare-feux.

Did the Approach mobilize/ improve access to financial resources for SLM implementation?

Les collectivités locales ont budgétisé les activités.

Did the Approach improve knowledge and capacities of land users to implement SLM?

Did the Approach improve knowledge and capacities of other stakeholders?

Bonne formation des agents techniques.

Did the Approach build/ strengthen institutions, collaboration between stakeholders?

Collaboration systématisée entre associations et services techniques.

Did the Approach mitigate conflicts?

Les conflits socio-fonciers entre agriculteurs et éleveurs commencent à s'atténuer. La concertation permanente entre les usagers forge une reconnaissance mutuelle fondamentale pour prévenir durablement les conflits.

Did the Approach empower socially and economically disadvantaged groups?

À travers les travaux à haute intensité de main-d'oeuvre payés.

Did the Approach improve gender equality and empower women and girls?

28% des postes dans les Bureaux exécutifs des AGLC sont occupés par des femmes.

Did the Approach encourage young people/ the next generation of land users to engage in SLM?

À travers l'occupation de la fonction 'surveillant'.

Did the Approach improve issues of land tenure/ user rights that hindered implementation of SLM Technologies?

C'est l'objectif de l'approche.

Did the Approach lead to improved food security/ improved nutrition?

Augmentaion de la production primaire.

Did the Approach improve access to markets?

Par la valorisation des produits forestiers non-ligneux.

Did the Approach lead to improved access to water and sanitation?

pas visé

Did the Approach lead to more sustainable use/ sources of energy?

pas visé

Did the Approach improve the capacity of the land users to adapt to climate changes/ extremes and mitigate climate related disasters?

La gestion durable prend en compte la variabilité climatique.

Did the Approach lead to employment, income opportunities?

Des revenus à partir des produits de la cueillette.

Main motivation of land users to implement SLM
  • increased production
  • increased profit(ability), improved cost-benefit-ratio
  • reduced land degradation
  • reduced risk of disasters
  • reduced workload
  • payments/ subsidies
  • rules and regulations (fines)/ enforcement
  • prestige, social pressure/ social cohesion
  • affiliation to movement/ project/ group/ networks
  • environmental consciousness
  • customs and beliefs, morals
  • enhanced SLM knowledge and skills
  • aesthetic improvement
  • conflict mitigation
Sustainability of Approach activities
Can the land users sustain what hat been implemented through the Approach (without external support)?
  • no
  • yes
  • uncertain

Conclusions and lessons learnt

Strengths: land user's view
  • Cohésion sociale et augmentation des revenus.
Strengths: compiler’s or other key resource person’s view
  • Bonne appropriation de l'approche par les différents acteurs.
Weaknesses/ disadvantages/ risks: land user's viewhow to overcome
  • Changements fréquents des responsables politiques (préfets, maires). Missions d'information des personnes-ressources respectées.
Weaknesses/ disadvantages/ risks: compiler’s or other key resource person’s viewhow to overcome
  • Coûts d'administration (surveillance) pas couverts. Augmentation des prix du barème.

References

Compiler
  • Karl-Peter KIRSCH-JUNG
Editors
Reviewer
  • Simone Verzandvoort
  • Rima Mekdaschi Studer
  • Joana Eichenberger
Date of documentation: March 20, 2017
Last update: Nov. 2, 2021
Resource persons
Full description in the WOCAT database
Linked SLM data
Documentation was faciliated by
Institution Project
Key references
  • Mémento pour la mise en œuvre de la Gestion Décentralisée des Ressources Naturelles, ProGRN/GIZ, 2011: https://wocatpedia.net/wiki/M%C3%A9mento_pour_la_mise_en_oeuvre_de_la_Gestion_D%C3%A9centralis%C3%A9e_des_Ressources_Naturelles_en_Mauritanie
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