1.2 Contact details of resource persons and institutions involved in the assessment and documentation of the Approach

Name of project which facilitated the documentation/ evaluation of the Approach (if relevant)

Projet de surveillance pastorale en Afrique subsaharienne (Départements d’Abala, de Banibangou et de Filingué), Niger (ACF / AREN) {'additional_translations': {}, 'value': 880, 'label': 'Name of the institution(s) which facilitated the documentation/ evaluation of the Approach (if relevant)', 'text': 'Action Contre La Faim International (ACF International)', 'template': 'raw'} {'additional_translations': {}, 'value': 880, 'label': 'Name of the institution(s) which facilitated the documentation/ evaluation of the Approach (if relevant)', 'text': 'Action Contre La Faim International (ACF International)', 'template': 'raw'}

1.3 Conditions regarding the use of data documented through WOCAT

When were the data compiled (in the field)?

06/09/2014

The compiler and key resource person(s) accept the conditions regarding the use of data documented through WOCAT:

Yes

1.4 Reference(s) to Questionnaire(s) on SLM Technologies

2.1 Short description of the Approach

Cette approche traditionnelle initialement, soutenue par le Dispositif National de Prévention et de Gestion des Catastrophes et des Crises Alimentaires (DNPGCCA), se présente sous la forme d’un Système d'Information Géographique (SIG) intégrant les ressources hydrauliques, le mouvement des populations et la répartition spatiale et quantitative des pâturages. L’objectif de l’approche est de fournir un outil d’aide à la gestion de l’activité pastorale, et à l’identification, la localisation et la prévention des risques de crise alimentaire.

2.2 Detailed description of the Approach

Detailed description of the Approach:

Le ‘Système de suivi des mouvements et stratégies d'adaptation spatiale des éleveurs transhumants’ dans le département d'Abala (Région de Tillabéri, Niger) est une approche communautaire traditionnelle de gestion durable des ressources animales, axée sur la mobilité qui se caractérise par une organisation communautaire, un système d’information, et des règles dans les mouvements. Plusieurs types de parcours caractérisent les mouvements des hommes/troupeaux : les parcours démarrant après la libération des champs dans la zone agricole (mois d’octobre-novembre), et les parcours débutant avec la saison pluvieuse avant la fermeture des champs (mai-juin). La durée de ces transhumances varie selon les directions et l’éloignement des zones de pâturages par rapport au terroir d’attache. Les déterminants essentiels de cette durée restent les facteurs de vulnérabilité qui sont : la pluviosité, les pâturages, la santé animale, les infrastructures socio-éducatives, les capacités organisationnelles et les capacités de transformation sociale des communautés locales, la sécurité et les relations Administration/Administrés. C’est la combinaison de ces facteurs qui explique les comportements du berger transhumant lors du parcours. Ces comportements sont d’une double nature : (i) Ils sont adaptatifs, c'est-à-dire que les bergers ont la mémoire sur les évènements passés, qu’ils intègrent dans leurs anticipations des évènements, et (ii) ils sont rationnels, comme les bergers s’investissent dans la collecte de l’ensemble des informations disponibles, pour les intégrer dans leur schéma d’anticipation. Ainsi, les stratégies d’adaptation spatiale des éleveurs transhumants restent fondées sur un triple principe : (i) seuls les parcours maitrisés, et le long desquels une expérience solide a été accumulée, sont suivis de manière régulière, (ii) les changements dans les parcours ne sont ni systématiques, ni fréquents, ni radicaux, et (iii) les changements radicaux dans les parcours interviennent uniquement en cas de crise grave, lorsque la survie du troupeau est menacée directement. Ainsi, il s’agit d’un système communautaire de suivi et d’alerte précoce, disposant d’un réseau de circulation de l’information, qui permet de prévenir les crises à court terme.

Le système de suivi a trois objectifs: (i) instaurer un mode de vie communautaire qui contribue à une gestion durable des ressources naturelles à travers un système extensif d’exploitation de celles-ci, (ii) assurer l’alimentation du bétail et des hommes (en quantité et en qualité, et en permanence/continu) pendant toute l’année à partir essentiellement des ressources naturelles disponibles (eaux et pâturages), (iii) instaurer un système d’alerte précoce apte à assurer la prévention et la gestion des risques de sécheresse et de crise alimentaire aiguë, axé sur des critères de vulnérabilité touchant à la fois les hommes et le bétail. L' approche repose sur six étapes: (i) travaux préparatoires du départ avec la collecte d'information pour déterminer le parcours, (ii) réalisation du parcours de transhumance avec échange d'information avec les autres bergers, (iii) installation dans le terroir de transhumance, (iv) travaux préparatoires pour le retour et collecte d'information pour la détermination du parcours retour, (v) réalisation du parcours et échange d'information avec les autres bergers, et (vi) retour au terroir d'attache et échange d'information avec les autres bergers.

2.3 Photos of the Approach

2.5 Country/ region/ locations where the Approach has been applied

2.6 Dates of initiation and termination of the Approach

2.7 Type of Approach

• traditional/ indigenous

2.8 Main aims/ objectives of the Approach

Les principaux objectifs de l'approche sont :
- Instaurer un mode de vie communautaire qui contribue à une gestion durable des ressources naturelles à travers un système extensif d’exploitation des ressources naturelles.
- Assurer l’alimentation du bétail et des hommes, d’une part en quantité et en qualité, et d’autre part en permanence et en continu pendant toute l’année, à partir essentiellement des ressources naturelles disponibles (eaux et pâturages).
- Instaurer un système d’alerte précoce apte à assurer la prévention et la gestion des risques de sécheresse et de crise alimentaire aiguë, axé sur des critères de vulnérabilité touchant à la fois les hommes et le bétail.

2.9 Conditions enabling or hindering implementation of the Technology/ Technologies applied under the Approach

3.1 Stakeholders involved in the Approach and their roles

3.2 Involvement of local land users/ local communities in the different phases of the Approach

	Involvement of local land users/ local communities	Specify who was involved and describe activities
initiation/ motivation	self-mobilization	La mise en œuvre de l'approche résulte de l'initiative des éleveurs eux mêmes. Cette approche demeure fondamentalement traditionnelle; elle est la combinaison de savoir-faire locaux. L'initiative du projet d'adaptation résulte d'ACF en partenariat avec AREN. Mais, il faudrait indiquer que les éleveurs eux-mêmes ont commencé à adapter cette approche par l'utilisation de téléphones cellulaires voire des téléphones satellitaires.
planning	self-mobilization	La planification des activités est réalisée par chaque éleveur transhumant, qui fixe les modalités techniques, spatiales et temporelles de la transhumance. Par contre, la planification du projet d'adaptation de l'approche est du ressort d'AREN et d'ACF, en partenariat avec les éleveurs et les chercheurs de GREAD. Le Ministère de l'élevage planifie, en concertation avec les autres acteurs du secteur, les interventions de l’État et des partenaires au développement.
implementation	self-mobilization	De bout en bout, l'approche est exécutée uniquement par les éleveurs. Concernant la réalisation des activités du projet, les éleveurs sont associés aux autres partenaires, qui sont les techniciens des services communaux de l'élevage et d'AREN. Les experts de GREAD ont réalisé l'étude de base du projet en partenariat avec les éleveurs et les experts d'AREN et d'ACF. Le Ministère de l'élevage et les institutions du DNPGCCA réalisent leurs activités courantes d'information, de sensibilisation, d'investissements et de formation, soit directement et/ou par le biais d'autres structures (ONG locales et internationales).
monitoring/ evaluation	interactive	Chaque éleveur assure le suivi et l’évaluation de ses activités selon ses propres outils. Au niveau du projet, ce sont les experts d'AREN et les techniciens communaux qui réalisent le suivi/évaluation des activités du projet, à travers un dispositif identifié lors de l'étude effectuée par GREAD. De même, ACF effectue un suivi/évaluation des activités en fonction des objectifs et d'indicateurs internes. Enfin, le Ministère de l'élevage et ses organes régionaux, sous-régionaux et locaux réalisent des missions périodiques de collecte de données sur les disponibilités en pâturage, la santé animale, et sur d'autres indicateurs de vulnérabilité en zone pastorale. Aussi, il existe des réunions périodiques de suivi/évaluation de la situation de l'élevage entre tous les acteurs dans le cadre du DNPGCCA/Cabinet du Premier Ministre.

3.3 Flow chart (if available)

3.4 Decision-making on the selection of SLM Technology/ Technologies

Specify who decided on the selection of the Technology/ Technologies to be implemented:

• all relevant actors, as part of a participatory approach

Explain:

Les technologies réalisées dans le cadre de cette approche sont en général celles qui assurent la conservation de l'eau et des pâturages et la gestion non-violente des conflits à travers un accès réglementé aux ressources (par exemple: bandes pare-feux, couloirs de passage, demi-lunes pastorales, micro- et macro-bassins, etc.). De manière théorique, les décisions sont prises dans le cadre d'une approche participative; tous les acteurs se réunissent pour décider des types de technologie à réaliser. Mais, il faudrait reconnaitre que dans le cadre du DNPGCCA/Cabinet du premier Ministre, les décisions résultent essentiellement des autorités administratives sans l'avis des éleveurs et de leurs organisations. Plusieurs projets de développement interviennent sans consulter auparavant les populations locales et les services techniques locaux. Ainsi, il y a deux types de technologie: (i) celles qui sont décidées par les éleveurs eux-mêmes avec l'appui de spécialistes de la GDT, et (ii) les autres, la grande majorité, dont la décision de mise en œuvre résulte uniquement d'un projet, d'une ONG ou d'une structure technique de l'administration publique.

Specify on what basis decisions were made:

• evaluation of well-documented SLM knowledge (evidence-based decision-making)
• personal experience and opinions (undocumented)

4.1 Capacity building/ training

Was training provided to land users/ other stakeholders?

Yes

Specify who was trained:

• land users
• field staff/ advisers

If relevant, specify gender, age, status, ethnicity, etc.

Dans le cadre du projet d'ACF/AREN, les éleveurs transhumants ont été formés à l'utilisation des appareils cellulaires et surtout au système de suivi. Ils appartiennent tous à l'ethnie peulh, et sont de jeunes hommes (moins de 40 ans). Deux agents communaux de l'élevage ont été formés au maniement du matériel informatique (dispositif de collecte, de traitement et de diffusion des données). Ce sont de jeunes hommes (moins de 40 ans). Il est essentiel de souligner que les éleveurs, à travers des pratiques traditionnelles d'initiation, transmettent leurs savoirs de génération en génération. Ces formations, qui assurent la transmission des connaissances aux jeunes générations, permettent de perpétuer l'approche.

Form of training:

• on-the-job
• demonstration areas
• courses

Subjects covered:

Les formations des éleveurs ont porté sur la structure du système de suivi des mouvements des troupeaux et d'alerte précoce. Dans cette formation, il y avait deux composantes: (i) la composante 'superstructure du dispositif' et (ii) la composante 'matériel' avec le maniement des téléphones. De même, les deux agents d'élevage, respectivement des communes de Sanam et d'Abala, ont été formés sur le dispositif de centralisation, de gestion et de diffusion des données. Dans ce cadre, ils ont été formés à l'utilisation du matériel informatique fourni. Toutes ces formations se sont déroulées en plusieurs phases. Aussi, il faudrait indiquer que dans le cadre des micro-projets financés par la Cellule Crises Alimentaires(CCA)/Cabinet du Premier Ministre, des formations à la vie associative et à la mise en œuvre des technologies de CES/DRS ont été réalisées en faveur des éleveurs.

Comments:

Dans le cadre du projet d'ACF/AREN, les personnes formées sont des formateurs qui ont obtenu les capacités de pouvoir former d'autres éleveurs et d'autres techniciens de terrain. Au niveau des micro-projets de la CCA/Cabinet du Premier Ministre, les programmes de formation sont une composante essentielle de ces investissements, exécutés en général par des ONG et des associations d'éleveurs. L'ONG AREN demeure l'un des bénéficiaires de ces micro-projets, qui sont exécutés chaque année depuis 2004.

4.2 Advisory service

Do land users have access to an advisory service?

Yes

Specify whether advisory service is provided:

• at permanent centres

Describe/ comments:

Au niveau de la mise en œuvre du projet d'ACF/AREN, dans chaque commune, il a été créé un centre communal de gestion des activités de collecte, de traitement et de diffusion des données. Ce centre sert aussi de structure d'appui-conseil aux éleveurs qui peuvent recevoir des appuis techniques en termes de formation et des conseils à tout moment. AREN renforce périodiquement les capacités de ces centres communaux. Aussi, la maintenance des équipements est réalisée par ces centres communaux. Des commissions foncières communales et de base ont été installées et apportent un appui-conseil permanent aux éleveurs. Enfin, les services techniques communaux de l'élevage demeurent des centres permanents d'appui-conseil aux éleveurs.

4.3 Institution strengthening (organizational development)

Have institutions been established or strengthened through the Approach?

• yes, greatly

Specify the level(s) at which institutions have been strengthened or established:

• local
• regional
• national

Describe institution, roles and responsibilities, members, etc.

Au niveau local, cette approche a conduit à la création:
- de deux centres de suivi local des mouvements des troupeaux, respectivement dans les communes d'Abala et de Sanam. Chaque centre est dirigé par le Chef du service communal d'élevage; il comporte un seul agent d'opération.
- des commissions foncières communales et de base, en vue de la gestion non-violente des conflits résultant de l'exploitation des ressources naturelles. La commission foncière de base (village ou tribu) est constituée de: le chef de village ou de tribu, le Secrétaire, un représentant des agriculteurs, deux représentants des éleveurs dont un transhumant le cas échéant, un représentant des autres exploitants de ressources naturelles (dont les exploitants de bois, les chasseurs, les pêcheurs, etc.), deux représentantes des femmes, et un représentant des jeunes ruraux. Toutefois, en zone pastorale, la composition de la commission foncière de base tiendra compte de la participation effective de différents groupes d’éleveurs selon les catégories d’élevage. Ainsi elle pourrait comprendre un représentant de chacun des groupes d’éleveurs de camelins, de bovins et de petits ruminants. La commission foncière communale (COFOCOM) est constituée de: Le Président qui est le Maire en activité de la commune, le Secrétaire Permanent, qui en général est le Secrétaire général de la Commune, les conseillers communaux autres que le maire (dont une femme à raison de trois conseillers pour les communes de 11 à 20 conseillers, et quatre conseillers féminins pour les communes de plus de 20 conseillers), et les chefs de services techniques. Ces derniers, ont, sur le territoire de la commune, une compétence dans les domaines suivants : l’agriculture, l’élevage, l’environnement, l’hydraulique, le génie rural, l’aménagement du territoire, le développement communautaire, le cadastre, les affaires domaniales, l’alphabétisation, le développement social, et la promotion de la femme. La commission foncière est ensuite constituée de : les chefs de canton ou de groupement, ayant compétence sur l’espace communal, un représentant des agriculteurs, deux représentants des éleveurs dont un transhumant le cas échéant, deux représentantes des femmes, un représentant des jeunes ruraux, un représentant des exploitants de bois, et un représentant des comités de gestion des points d’eau. L’Arrêté N° 098 /MDA/CNCR/SP du 25 Novembre 2005 porte l’organisation, les attributions et les modalités de fonctionnement des commissions foncières de communes, de villages ou tribus (Ministère du développement agricole).
- Puis, au niveau local, cette approche a conduit au renforcement des capacités des organisations communautaires de base des éleveurs dans le département d'Abala (coopératives, groupements féminins, associations d'éleveurs, organisations traditionnelles d'éleveurs). De même, les structures locales d'AREN ont été renforcées à travers des formations en vie associative, en gestion communautaire des ressources pastorales, etc.

Au niveau départemental, l'approche a permis le renforcement des capacités du Comité sous-régional de prévention et de gestion des catastrophes et des crises alimentaires du département d'Abala. En effet, le volet pastoral est mieux défini, et comporte désormais des indicateurs spécifiques mieux adaptés au contexte de la zone pastorale. Aussi, une commission foncière départementale a été installé dans le département. Le développement des ONG locales intervenant dans le secteur de l'élevage résulte de cette approche, qui a été intégrée comme un outil de gestion durable des ressources pastorales.

Au niveau régional, un comité de pilotage du dispositif de surveillance pastorale a été créé à Tillabéri. C'est le principal organe de décision du dispositif. Aussi, cette approche a été accompagnée par l'installation d'un secrétaire permanent régional du Code rural.

Au niveau national, l'approche a permis un renforcement du DNPGCCA dans la zone pastorale à travers la détermination d'indicateurs de vulnérabilité adaptés au contexte de cette zone, et à la prise en compte de facteurs spécifiques du secteur de l'élevage, notamment en matière de changements climatiques et de résilience par rapport aux crises.

Specify type of support:

• financial
• capacity building/ training
• equipment

Give further details:

Les soutiens financiers résultent de l’État et de ses partenaires techniques et financiers dans le cadre des réponses aux crises, notamment à travers le financement de micro-projets de GDT (par la Cellule Crises Alimentaires/Cabinet du Premier Ministre qui est l'un des organes essentiels du DNPGCCA). Chaque année des programmes de financement de micro-projets de travaux de CES/DRS sont réalisés par des ONG locales selon l'approche travail contre nourriture et/ou argent en faveur des populations vulnérables, dont les éleveurs transhumants. Dans la zone pastorale ce sont des travaux de réalisation et d'entretien de bandes pare-feux, de demi-lunes pastorales et de couloirs de passage qui sont menés parallèlement à l'exécution d'investissements en infrastructures hydrauliques et socio-économiques (puits pastoraux, école et centres de santé en zone pastorale) et à des opérations de distribution d'aliments bétails (gratuitement et/ou à prix modérés).

Les appuis en renforcement de capacités/formation sont fournis par l'ensemble des partenaires, c'est à dire AREN, les ONG locales avec le financement de la CCA/Cabinet du Premier Ministre, les services techniques communaux et départementaux de l'environnement, du génie rural, de l'élevage et de l'agriculture, les projets de développement intervenant dans le secteur de l'élevage, et le Secrétariat permanent du Code rural. Les renforcements de capacités portent à la fois sur des équipements techniques (administratifs, communication, etc.) et sur la maitrise des techniques de gestion et d'organisation. Les formations concernent surtout la réglementation en vigueur (code pastoral), la mise en œuvre de technologies de CES/DRS, et de nouvelles approches de GDT.

4.4 Monitoring and evaluation

Is monitoring and evaluation part of the Approach?

Yes

Comments:

Le suivi/évaluation constitue une partie intégrante de l'approche, qui consiste au suivi d'un ensemble d'indicateurs de vulnérabilité en zone pastorale qui permettent d'évaluer et de prévenir rapidement les crises. Les populations pastorales disposent de leurs propres indicateurs de vulnérabilité, qui ont été identifiés à travers plusieurs travaux de recherche. Ce sont ces indicateurs qui ont été pris en compte officiellement au sein du DNPGCCA.

If yes, is this documentation intended to be used for monitoring and evaluation?

Yes

Comments:

Ce document est une synthèse des rapports de suivi-évaluation effectués depuis la fin de l’étude réalisée par GREAD en septembre 2014.

4.5 Research

Was research part of the Approach?

Yes

Specify topics:

• sociology
• economics / marketing
• ecology
• technology

Give further details and indicate who did the research:

GREAD a mené des recherches socio-économiques, écologiques/environnementales et technologiques sur l'approche. Par la suite, l'Université Abdou Moumouni de Niamey a poursuivi des travaux de recherche sur l'évaluation des impacts écologiques. Plusieurs travaux demeurent en cours pour comprendre cette approche et pour apporter des améliorations dans son fonctionnement.

5.1 Annual budget for the SLM component of the Approach

If precise annual budget is not known, indicate range:

• > 1,000,000

Comments (e.g. main sources of funding/ major donors):

D'une part, les coûts des technologies mises en œuvre par les éleveurs eux-mêmes directement ne sont pas estimables, comme il n'existe aucun travail d'évaluation de ces réalisations. D'autre part, les investissements financés par les partenaires au développement dans le cadre du DNPGCCA, et en dehors de ce cadre de manière indépendante, sont supérieurs à 1 000 000 $ US par an au Niger depuis 2004. Les principaux bailleurs de fonds du DNPGCCA sont: UNICEF, PNUD, FAO, PAM, Union européenne, USA, Allemagne, Espagne, Luxembourg, Suisse, Italie, France. Un fonds commun des partenaires du DNPGCCA a été institué, et permet au Niger de financer la prévention et la gestion des crises chaque année.

5.2 Financial/ material support provided to land users

Did land users receive financial/ material support for implementing the Technology/ Technologies?

Yes

If yes, specify type(s) of support, conditions, and provider(s):

Dans le cadre du projet d'ACF/AREN, 16 éleveurs ont reçu gratuitement des téléphones GSM achetés auprès d'une structure espagnole dénommée ARGONGRA. Ces téléphones sont exonérés de toute taxe d'importation.

5.3 Subsidies for specific inputs (including labour)

• none

• labour

• equipment

• agricultural

• construction

• infrastructure

If labour by land users was a substantial input, was it:

• voluntary

Comments:

Au niveau de l'exécution de l'approche par les éleveurs, la main d’œuvre est volontaire et bénévole; elle s'inscrit dans le cadre de la gestion privée des troupeaux. Par contre, au sein des micro-projets et d'autres interventions des partenaires, la main d’œuvre est directement rémunérée sous la forme de travail contre vivres et/ou argent, et/ou avec des mesures incitatives (appui technique, formation, vente à prix modérés de céréales et d'aliments bétail, distribution gratuite de vivres, etc.).

5.4 Credit

Was credit provided under the Approach for SLM activities?

No

5.5 Other incentives or instruments

Were other incentives or instruments used to promote implementation of SLM Technologies?

No

6.1 Impacts of the Approach

6.2 Main motivation of land users to implement SLM

6.3 Sustainability of Approach activities

Can the land users sustain what has been implemented through the Approach (without external support)?

• yes

If yes, describe how:

L'approche est initialement traditionnelle. Elle a été installée et développée sans aucune aide extérieure. Ainsi, elle peut être poursuivie sans le DNPGCCA et les autres structures formelles d'alerte précoce et/ou de prévision qui dépendent fortement des aides extérieures. Dans ce cas, la réalisation des grands programmes d'Etat en matière d'investissements en GDT sera compromise à court et à moyen terme.

6.4 Strengths/ advantages of the Approach

Strengths/ advantages/ opportunities in the land user’s view
L'approche est de nature endogène et communautaire. C'est une approche créée par les populations locales elles mêmes et qui fait partie intégrante de leurs valeurs sociales et culturelles. A travers cette approche, elles accèdent aux ressources naturelles de manière équitable et surtout en respectant l'équilibre environnemental.
L'approche est de caractère simple, pratique et pragmatique. En d'autres termes, la flexibilité de l'approche, autour de laquelle peuvent être développées d'autres interventions, constitue sans nul doute un avantage essentiel. Cela lui a permis de subsister jusqu'à présent malgré les multiples défis environnementaux, écologiques et socio-économiques. En définitive, l'approche est ouverte à toutes les adaptations, et offre de multiples possibilités de mise à l'échelle dans d'autres régions du monde.
Les faibles coûts de l'approche constituent un point fort important qui permet à cette approche d'être adoptée plus facilement et de se poursuivre à long terme.

Strengths/ advantages/ opportunities in the compiler’s or other key resource person’s view
L'approche constitue un mode de gestion durable des troupeaux qui demeure de loin plus productive que tous les autres systèmes d'élevage dans le contexte environnemental et socio-économique donné (toute chose égale par ailleurs). Cette approche contribue à la gestion durable des terres à travers la mise en œuvre de comportements aux niveaux individuels et communautaires de conservation et de restauration de l'environnement.
Les coûts de mise en œuvre de l'approche demeurent faibles. Ils portent en général sur la main d’œuvre des éleveurs. Cette minimisation des coûts facilite l'adoption de l'approche et son application à plus grande échelle (région).
En soulevant la question de l'accès aux ressources naturelles, et surtout de leur valorisation au regard des changements climatiques, l'approche a jeté les bases d'une adaptation progressive des modes de régulation en s'appuyant sur toutes les parties prenantes, et en renforçant les capacités institutionnelles et organisationnelles de celles-ci. Elle est en train d'orienter la production vers le marché pour améliorer son efficacité.

6.5 Weaknesses/ disadvantages of the Approach and ways of overcoming them

Weaknesses/ disadvantages/ risks in the land user’s view	How can they be overcome?
Cette approche rend difficile la scolarisation des enfants et l'amélioration des conditions de vie des familles.	La réalisation d'infrastructures éducatives dans les terroirs d'attache des éleveurs transhumants par l’État et ses partenaires au développement devrait favoriser d'accroître leurs taux de scolarisation dans la zone pastorale
Cette approche exige des efforts importants en termes de travail de la part des éleveurs et des autres membres de la famille.	L'utilisation de bergers transhumants salariés constitue une solution pour surmonter cette difficulté. Mais, elle a un inconvénient majeur qui est le coût. Aussi, le faible nombre de bergers crédibles et sûrs constitue une contrainte pour la mise en œuvre de cette solution.
Cette approche ne permet pas de lutter efficacement et durablement contre les effets des changements climatiques.	Il faudrait mettre à la disposition des éleveurs les ressources nécessaires pour qu'ils puissent réaliser par eux mêmes des investissements de GDT dans la zone pastorale.

Weaknesses/ disadvantages/ risks in the compiler’s or other key resource person’s view	How can they be overcome?
Les insuffisances dans la gestion du troupeau à un double niveau: (i) la non adaptation du volume des troupeaux aux disponibilités des ressources (eaux et pâturages), et (ii) la non valorisation des produits de l'élevage.	Les éleveurs doivent sortir du système d'économie de subsistance au profit d'une économie de marché (produire principalement pour le marché).
Les savoir-faire locaux en matière de technologies de GDT sont conservés par quelques initiés qui ne transmettent pas systématiquement leurs connaissances à tous les membres des nouvelles générations et aux autres membres de la communauté.	La recherche doit engager des programmes pour inventorier ces connaissances locales en matière de GDT, et les diffuser auprès des communautés.

7.1 Methods/ sources of information

7.2 References to available publications

Title, author, year, ISBN:

Etude de mise en place d’un système de suivi des mouvements et stratégies d’adaptation spatiale des éleveurs transhumants en zone sahélienne (Niger), Abdoulaye Sambo Soumaila, 2014

Available from where? Costs?

GREAD, AREN, ACF Dakar (libre accès)

Title, author, year, ISBN:

Système de surveillance pastorale Afrique subsaharienne, ACF Dakar, 2011

Available from where? Costs?

ACF Dakar, GREAD, AREN (libre accès)

7.3 Links to relevant information which is available online

Title/ description:

acun document en ligne