1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - Allemagne

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

HELVETAS (Swiss Intercooperation)

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

01/09/2012

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

2.1 Courte description de l'Approche

Un réseau de personnes-ressources paysannes (PRP) est constitué, qui conseillent et forment selon les besoins sur le terrain les autres paysans.

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

Cette approche vise à promouvoir un modèle d’appui-conseil agricole durable et peu onéreux à travers la formation d’un vivier d’experts paysans capables d’animer la diffusion des innovations agricoles. Il s’agit de mettre en place un dispositif de proximité dans un milieu où les services techniques publics sont insuffisants et / ou inopérants.
Les organisations paysannes faitières identifient les experts locaux détenteurs d’un savoir-faire et procèdent au renforcement de leurs capacités pédagogiques et d’animation. Un réseau de personnes-ressources paysannes (PRP) est ainsi progressivement constitué, qui conseillent et forment selon les besoins sur le terrain les autres paysans dans les différents domaines d’activités agricoles : gestion de la ferme, riziculture, pépinière et repiquage, fabrication de fumier, filage de courbes de niveau, lutte antiérosive, gestion du karité, confection d’ados, production de semences, conservation de produits, techniques maraîchères, gestion de l’eau, pisciculture, etc.
Les organisations faitières désignent les personnes ressources. Avec l’appui des partenaires techniques, elles procèdent à la catégorisation des PRP en fonction de leurs qualifications, compétences et leurs capacités de communication. La structure d’appui renforce les capacités des PRP
selon leurs besoins. Ces personnes ressources s’installent dans une logique d’expert offrant des
services à d’autres paysans. Les capacités collectives de PRP sont renforcées en matière de plaidoyer et d’animation et leurs capacités techniques renforcées en fonction des besoins de chacun et la situation du marché de services.
L’organisation faitière: assure l’identification, la catégorisation et la mobilisation des PRP ; participe au suivi-évaluation de la mise en œuvre du système. La structure d’appui : appuie le processus d’identification et de catégorisation des PRP à former; organise les formations thématiques, suit et évalue la mise en œuvre. La collectivité territoriale : assure la promotion du dispositif et mobilise les PRP. Les services techniques : assurent le renforcement des capacités techniques des PRP à travers la
formation et l’appui-conseil.
Les PRP donnent des prestations aux membres de leurs OPF et à d’autres. En 2011, deux groupes d’experts (UFROAT et Cèsiri) ont perçu plus de 7 000 000 FCFA de recettes de prestation (formations). Les PRP sont sollicités par d’autres structures telles que le PACR, Vision Mondiale, Lux Développement et le PAFA.

2.3 Photos de l'approche

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• fondé sur un projet/ programme

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

Le système vise à mettre en place un dispositif d’appui de proximité ; il est donc important de s’appuyer sur les compétences endogènes.
Les principaux problèmes visés par l’approche: faible diffusion des connaissances déjà existantes et l'expertise liée aux besoins sur le terrain des agriculteurs

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	passive
planification	passive
mise en œuvre	interactive
suivi/ évaluation	interactive
Research	passive

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• principalement les exploitants des terres soutenus par des spécialistes de la GDT

Expliquez:

Les décisions sur le choix de la (des) technologie(s) de GDT sont prises principalement par les exploitants agricoles soutenus par des spécialistes de GDT.

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres
• personnels/ conseillers de terrain

Formats de la formation:

• entre agriculteurs (d'exploitants à exploitants)
• réunions publiques

Thèmes abordés:

Les personnes ciblées sont déjà dépositaires d’un talent et d’un savoir. Il s’agit de renforcer ce savoir et sa transmission. De nouveaux savoir-faire et connaissances viennent également s’y greffer. Le système vise à mettre en place un dispositif d’appui de proximité ; il est donc important de s’appuyer sur les compétences endogènes.

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans les champs des exploitants?

Décrivez/ commentez:

Le nom de la méthode utilisée pour le conseil: Formation d'experts locaux pour l'enseignement; Eléments-clés: Un réseau de personnes-ressources paysannes (PRP) est progressivement constitué, qui conseillent et forment; Les organisations paysannes faitières identifient les experts locaux détenteurs d’un savoir-faire et procèdent au renforcement de leurs capacités pédagogiques et d’animation. Un réseau de personnes-ressources paysannes (PRP) est ainsi progressivement constitué, qui conseillent et forment selon les besoins sur le terrain les autres paysans dans les différents domaines d’activités agricoles. Le système vise à mettre en place un dispositif d’appui de proximité ; il est donc important de s’appuyer sur les compétences endogènes.

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, beaucoup

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Précisez le type de soutien:

• financier
• renforcement des capacités/ formation

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

gestion de l’Approche est évalué sporadique par l'équipe du projet, exploitants agricoles avec observations
aspects économique / de production sont évalués sporadique par l'équipe du projet, exploitants agricoles avec mesures
aspects socio-culturel sont évalués sporadique par l'équipe du projet, exploitants agricoles avec observations
aspects technique sont évalués sporadique par l'équipe du projet, exploitants agricoles avec observations
Il n'y a pas des changements dans l'approche résultant de son suivi et de son évaluation

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• sociologie
• économie/ marketing
• écologie
• technologie

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Commentez (par ex. principales sources de financement/ principaux bailleurs de fonds):

Le pourcentage des coûts de l’approche assuré par les donateurs suivants: institution non-gouvernementale internationale: 100.0%

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Oui

5.3 Subventions pour des intrants spécifiques (incluant la main d'œuvre)

Si la main d'œuvre fournie par les exploitants des terres était un intrant substantiel, elle était:

• payée en espèces

Commentaires:

aussi récompensée avec un autre soutien matériel

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• oui

Si oui, décrivez de quelle manière:

Une fois formés, les PRP peuvent s’organiser (en groupement d’intérêt économique, coopératives, etc.) puis assurent des prestations à la demande des exploitations, des collectivités, des organisations faîtières et des partenaires d’appui.

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
Les personnes ciblées sont déjà dépositaires d’un talent et d’un savoir. Il s’agit de renforcer ce savoir et sa transmission. De nouveaux savoir-faire et connaissances viennent également s’y greffer. Le système vise à mettre en place un dispositif d’appui de proximité ; il est donc important de s’appuyer sur les compétences endogènes
Amélioration de la productivité agricole
Disponibilité des experts locaux à faible coût Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: Il est important de maîtriser les coûts de prestation des PRP ; le faible coût de mobilisation des PRP constitue une des raisons fondamentales qui justifient la mise en place du système et sa sollicitation.
Prise en compte du savoir local dans la résolution des difficultés locales (conseils de proximité) Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: Les PRP doivent être facilement accessibles ; une très forte demande extérieure peut rendre les PRP indisponibles pour les exploitants locaux.
Renforcement des entreprises locales dans la transformation et commercialisation
Atténuation du déficit de la vulgarisation agricole et du manque de déconcentration des services techniques
Les prestations fournies par les PRP constituent une source de revenu motivante pour les paysans experts. Les services sont appréciés par le client et facilement compréhensibles. La disponibilité de l’expertise est durable du fait que les PRP sont basés dans les zones agricoles et exercent habituellement la profession. La mobilisation de l’expert est rapide et facile.

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.2 Références des publications disponibles

Titre, auteur, année, ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014

Disponible à partir d'où? Coût?

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb

Titre, auteur, année, ISBN:

Intercooperation/Dori Expertise (2011): Rapport de capitalisation du dispositif de personnes ressources paysannes