1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - Allemagne

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

HELVETAS (Swiss Intercooperation)

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

01/07/2012

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

2.1 Courte description de l'Approche

L’objectif de la pratique est de doter les coopératives d’exploitants de bas-fonds de ressources autogérées et auto-renouvelées leur permettent de faciliter l’accès des membres aux intrants de production.

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

Après la mise en place des infrastructures et dans le cadre de l’appui à la valorisation, les coopératives sont accompagnées dans l’élaboration de leurs plans de campagne (rizicole et maraîchère). Les plans de campagne comportent les prévisions relatives aux superficies et aux besoins d’intrants des producteurs membres en fonction des superficies exploitables. Les fonds mis à disposition par le projet visent à soutenir l’autonomisation des coopératives. Il s’agit de subventions non-remboursables. Les coopératives se servent de ces ressources pour octroyer des crédits destinés à la réalisation d’une campagne agricole à leurs membres. À la fin de la campagne, les coopératives récupèrent les crédits alloués majorés d’un petit pourcentage d’intérêts pour renouveler les crédits. Les modalités d’octroi de crédit, le taux d’intérêt et le délai de remboursement sont clairement définis au sein de la coopérative. Des dispositions particulières sont accordées aux femmes: accès au crédit sans apport personnel par exemple. L’octroi de la subvention fait suite à un processus de renforcement des capacités de gestion et de gouvernance de la coopérative. Après négociation, le programme finance le plan de campagne de la coopérative sur la base d’un protocole de collaboration. L’appui à la gestion du fonds est assuré par un prestataire. Les subventions sont versées sur le compte en banque de la coopérative. La coopérative organise l’achat en collaboration avec le bureau prestataire et les intrants. Les crédits sont octroyés en nature (semences, engrais, pesticides, etc.) et non en argent. Les responsables chargés de la gestion au niveau de la coopérative sont formés dans la manipulation des différents outils de gestion (élaboration de plans de campagnes, tenue des cahiers de stock, de crédit, de remboursement; gestion des bons d’enlèvement, de livraison, etc.). À la fin de la campagne, les crédits sont remboursés en nature (semences) et en espèces (les engrais et fongicides) suivant un délai prédéfini avec les intérêts pour reconstituer le fond.
La structuration, le renforcement organisationnel et le renforcement des capacités de gestion de la coopérative sont assurés par un prestataire dès le démarrage de la phase de réalisation de l’ouvrage. Les groupes d’acteurs sont encouragés à se constituer en coopératives (hommes et femmes riziculteurs, planteurs/maraîchers, etc.). Ces coopératives deviennent des interlocuteurs pour la gestion des fonds avec l’accompagnement de bureaux prestataires. Elles élaborent leurs plans de campagne (recensement des membres producteurs et leurs superficies à exploiter, évaluation des besoins d’intrants exprimés par les producteurs) et précisent les modalités d’octroi du crédit (les conditions d’accès, modalités de remboursement, le délai et les intérêts sont fixés par les coopératives). Un protocole définissant les modalités d’appui du programme par le biais d’un bureau pr- estataire est signé sur cette base. La mise à disposition du fonds se fait à travers une banque et les achats d’intrants sont effectués par la coopérative. La distribution d’intrants aux producteurs se fait par les responsables de la coopérative qui détiennent les outils de gestion. Il est organisé un audit public d’information des membres sur la situation des crédits. Le recouvrement des crédits avec intérêts permet de reconstituer les fonds (déposés sur le compte bancaire de la coopérative). L’audit public de compte rendu de la situation de remboursement permet de dégager des mesures coercitives pour recouvrer les crédits non remboursés.
Les coopératives: recensent les besoins, coordonnent l’élaboration du plan de campagne, fixent les conditions d’accès aux crédits, effectuent les achats, assurent le recouvrement des crédits auprès des membres. Les communes: participent aux réunions de compte-rendu; facilitent le règlement des malentendus entre producteurs et entre coopératives; assurent le suivi de l’appui technique.

2.3 Photos de l'approche

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• fondé sur un projet/ programme

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

Doter les coopératives d’exploitants de bas-fonds de ressources autogérées et auto-renouvelées leur permettent de faciliter l’accès des membres aux intrants de production
Les principaux problèmes visés par l’approche: manque d'argent pour investir dans la GDT

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	passive
planification	interactive
mise en œuvre	interactive
suivi/ évaluation	interactive
Research	passive

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• principalement les exploitants des terres soutenus par des spécialistes de la GDT

Expliquez:

Les décisions sur le choix de la (des) technologie(s) de GDT sont prises principalement par les exploitants agricoles soutenus par des spécialistes de GDT

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres
• personnels/ conseillers de terrain

Formats de la formation:

• réunions publiques
• cours

Thèmes abordés:

Les bureaux prestataires assurent les formations en gestion et des appuis techniques en conseils agricoles. Les responsables chargés de la gestion au niveau de la coopérative sont formés dans la manipulation des différents outils de gestion (élaboration de plans de campagnes, tenue des cahiers de stock, de crédit, de remboursement ; gestion des bons d’enlèvement, de livraison, etc.)

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans les champs des exploitants?

Décrivez/ commentez:

Le nom de la méthode utilisée pour le conseil: doter les coopératives d’exploitants de bas-fonds de ressources autogérées et auto-renouvelées ; Un dispositif de conseil agricole de proximité pendant les premières années assure un niveau élevé de productivité permettant le remboursement du crédit. La tenue des audits publics garantit la transparence du système avec des restitutions de bilans en assemblées générales.

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, modérément

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Précisez le type de soutien:

• financier
• renforcement des capacités/ formation

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

gestion de l’Approche est évalué sporadique par léquipe du projet, exploitants agricoles avec observations
aspects économique / de production sont évalués sporadique par l'équipe du projet, exploitants agricoles avec mesures
aspects socio-culturel sont évalués sporadique par l'équipe du projet avec observations
There were non changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: None
Il n'y a pas des changements dans l'approche résultant de son suivi et de son évaluation

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• sociologie
• économie/ marketing
• écologie
• technologie

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Commentez (par ex. principales sources de financement/ principaux bailleurs de fonds):

Le pourcentage des coûts de l’approche assuré par les donateurs suivants: institution non-gouvernementale internationale: 100.0%

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Oui

Si oui, spécifiez le(s) type(s) de soutien, les conditions et les fournisseurs:

Les fonds mis à disposition par le projet visent à soutenir l’autonomisation des coopératives. Il s’agit de subventions non-remboursables. Les coopératives se servent de ces ressources pour octroyer des crédits destinés à la réalisation d’une campagne agricole à leurs membres. À la fin de la campagne, les coopératives récupèrent les crédits alloués majorés d’un petit pourcentage d’intérêts pour renouveler les crédits. Les modalités d’octroi de crédit, le taux d’intérêt et le délai de remboursement sont clairement définis au sein de la coopérative. Des dispositions particulières sont accordées aux femmes : accès au crédit sans apport personnel par exemple.

5.3 Subventions pour des intrants spécifiques (incluant la main d'œuvre)

Si la main d'œuvre fournie par les exploitants des terres était un intrant substantiel, elle était:

• récompensée avec un autre soutien matériel

Commentaires:

Les crédits sont octroyés en nature (semences, engrais, pesticides, etc.) et non en argent.

5.4 Crédits

Des crédits ont-ils été alloués à travers l'Approche pour les activités de GDT?

Oui

Spécifiez les conditions (taux d'intérêts, remboursements, etc.):

repayment conditions: Le fonds mis à la disposition de la coopérative est utilisé pour acheter les intrants sur la base du plan de campagne. Le fond de démarrage alloué par le programme permet de constituer le stock initial. Une fois ce stock constitué, les intrants sont distribués aux membres en fonction des besoins exprimés. Le montant de l’intérêt à payer ainsi que le délai de remboursement sont notés. Les producteurs sont appuyés et suivis dans leurs activités de production par le prestataire et
le comité de gestion. Après les activités de récolte et de commercialisation, conformément au délai indiqué, les crédits sont recouvrés avec leurs intérêts et le fonds reconstitué afin de financer la campagne suivante. Pendant les différentes phases de mise en œuvre, la coopérative tient des audits publics en présence des autorités communales pour rendre compte de sa gestion. Ceci permet d’instaurer une confiance entre la coopérative et ses membres.

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• oui

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
Des réunions d’évaluation regroupant les acteurs de l’ensemble des sites (autorités communales, les coopératives), les bureaux prestataires et l’équipe du programme permettent d’échanger sur les expériences et de stimuler des acteurs.
Un dispositif de conseil agricole de proximité pendant les premières années assure un niveau élevé de productivité permettant le remboursement du crédit. La tenue des audits publics garantit la transparence du système avec des restitutions de bilans en assemblées générales.
Les coopératives sont responsabilisées pour la gestion du fonds Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: Il faut communiquer clairement que le fonds appartient à la coopérative et n’est accordé qu’une seule fois. L’octroi de crédits en nature (intrants) et non en espèce limite les tentatives de détournement d’objectifs
Depuis le démarrage en 2008, les coopératives arrivent à assurer un taux de recouvrement situé entre 80 % et 100 %. 70 % des bénéficiaires ont amélioré leur niveau de production avec la mise en place du système. Cette expérience de gestion permet aux exploitants de se comporter en entrepreneurs avec une vision de rentabilité. Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: Le renforcement institutionnel et organisationnel est la clé de la réussite.
Le dispositif de financement accroît et se pérennise de lui-même à partir d’une dotation initiale.

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.2 Références des publications disponibles

Titre, auteur, année, ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.

Disponible à partir d'où? Coût?

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb

Titre, auteur, année, ISBN:

2011 report: Accompagnement à la valorisation des ouvrages hydro-agricoles sur les sites de Blakala, Ména, Bafaga, Mamissa, Bogodougou, Nèrèkoro, Koloni et Mogoyafara [Support to enhance the value of hydro-agricultural schemes in Blakala, Ména, Bafaga, Mamissa, Bogodougou, Nèrèkoro, Koloni and Mogoyafara] (GSAD – Sahelian Development Support Group)

Titre, auteur, année, ISBN:

2011 report: Accompagnement à la valorisation des ouvrages hydro-agricoles sur les sites de Niakobougou, Blendougou, N’Gala, Banko, Faradiélé, Sibirila, Solona, Farababougou [Support to enhance the value of hydro-agricultural schemes in Niakobougou, Blendougou, N’Gala, Banko, Faradiélé, Sibirila, Solona and Farababougou] (BEACIL – Consultancy and Advisory Support for Local Initiatives)

Titre, auteur, année, ISBN:

2013 report: Collecte de données sur la valorisation des ouvrages hydro-agricoles réalisés dans le Pôle de Bougouni sur le financement