1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du projet qui a facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Integrated Initiative for Economic Growth in Mali (IICEM)

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - Allemagne

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

01/07/2012

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

2.1 Courte description de l'Approche

La garantie de prêt permet aux producteurs de mieux gérer les coûts d’exploitation au démarrage du fonctionnement d’un aménagement

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

La garantie de prêts permet l’accès au crédit des producteurs là où l’IICEM joue un rôle de facilitateur en accompagnant le processus à partir du suivi du remboursement des prêts jusqu’à la transmission des dossiers aux banques après validation. Des coopératives et agro-entreprises sont développées et leurs activités sont suivies par l’IICEM et ses ONG partenaires, afin de rentrer en relation avec les banques et rembourser les prêts octroyés. Ensuite, des chaines d’approvisionnement sont mises en place à travers des formations par des spécialistes marketing et chargés de développement d’affaires. Le processus facilite la mise en relation des acteurs principaux (transformateurs, commerçants, coopératives, fournisseurs, services de crédit). L’IICEM reste garant du maintien de cette relation en fournissant des conseils relatifs à la transformation (qualité), le commerce (calcul de coût) et la fourniture (qualité).
La garantie de prêt permet aux producteurs de mieux gérer les coûts d’exploitation au démarrage du fonctionnement d’un aménagement. Le projet se porte garant auprès de la banque pour la somme de crédit sollicitée par les producteurs.
Les producteurs manifestent un besoin de prêt pour la sauvegarde de la campagne en détaillant les paramètres à prendre en compte. Le dossier de prêt est d’abord transmis au projet IICEM et à ses ONG partenaires. L’IICEM procède à une analyse de la demande de prêt en fonction de la superficie irriguée et du rendement pour déterminer les capacités de remboursement du producteur et statuer sur ses moyens de faire face aux frais d’exploitation de la campagne agricole. Après analyse de la demande de prêt, l’IICEM rédige une lettre de recommandation que les producteurs joignent à leur demande auprès de la banque. Le projet se porte garant auprès de la banque à hauteur du montant dont il dispose lui-même de manière permanente. La banque n’accède pas aux fonds du projet sans son autorisation préalable ; elle n’est d’ailleurs pas obligée d’accorder un prêt à un producteur en possession d’une lettre de recommandation du projet. Après l’octroi du prêt, les producteurs sont encadrés par le projet pour mieux gérer le remboursement du prêt de la banque. En cas de non-remboursement de la totalité du prêt, le projet fourni un rapport détaillé sur le rendement de la campagne passée pour permettre aux producteurs d’obtenir d’autres prêts pour compenser le mauvais rendement de la campagne passée. Si la banque n’accepte pas la prolongation du prêt (en cas de non-remboursement), le projet procède à la satisfaction de l’attestation de garantie auprès de la banque.
Les producteurs : manifestent leurs besoins de prêt pour la sauvegarde de la campagne.
Les ONG partenaires : servent comme intermédiaires pour la transmission des demandes et fournissent les formations et le suivi. L’IICEM : analyse les demandes de prêt et procède ensuite à l’établissement d’une attestation de garantie adressée à la banque. La banque : procède à l’évaluation de la demande de prêt de l’organisation paysanne.

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• fondé sur un projet/ programme

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

La garantie de prêt permet aux producteurs de mieux gérer les coûts d’exploitation au démarrage du fonctionnement d’un aménagement. Cette pratique permet aux organisations paysannes d’améliorer le remboursement de leurs prêts et, ainsi, de renforcer leur crédibilité auprès des banques. En dehors de la garantie de l’IICEM, c’est donc la projection de la production qui sert de garantie supplémentaire pour la banque.
Les principaux problèmes visés par l’approche: faible accès au crédit

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	passive
planification	passive
mise en œuvre	interactive
suivi/ évaluation	passive
Research	passive

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• les spécialistes de la GDT seuls

Expliquez:

Les décisions sur la méthode de mise en oeuvre de la Technologie de GDT sont prises seulement par les spécialistes de GDT (par des directives, « du haut vers le bas »)

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres

Formats de la formation:

• cours

Thèmes abordés:

Des chaines d’approvisionnement sont mises en place à travers des formations par des spécialistes marketing
et chargés de développement d’affaires. Le processus facilite la mise en relation des acteurs principaux (transformateurs, commerçants, coopératives, fournisseurs, services de crédit)

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans des centres permanents

Décrivez/ commentez:

Eléments-clés: transformation (qualité), commerce (calcul de coût), fourniture (qualité); L’IICEM reste garant du maintien de cette relation en fournissant des conseils relatifs à la transformation (qualité), le commerce (calcul de coût) et la fourniture (qualité).

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, modérément

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Précisez le type de soutien:

• financier
• renforcement des capacités/ formation

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

économique / de production aspects were régulier monitored by équipe du projet through mesures
suivi du remboursement des prêts aspects were régulier monitored by équipe du projet through observations
suivi rapproché des producteurs aspects were régulier monitored by équipe du projet through observations
Il n'y a pas des changements dans l'approche résultant de son suivi et de son évaluation.

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• économie/ marketing

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Si le budget annuel précis n'est pas connu, indiquez une fourchette:

• > 1 000 000

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Oui

5.4 Crédits

Des crédits ont-ils été alloués à travers l'Approche pour les activités de GDT?

Oui

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• incertain

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
En cas de non-remboursement de la totalité du prêt, le projet fourni un rapport détaillé sur le rendement de la campagne passée pour permettre aux producteurs d’obtenir d’autres prêts pour compenser le mauvais rendement de la campagne passée.
Cette pratique permet aux organisations paysannes d’améliorer le remboursement de leurs prêts et, ainsi, de renforcer leur crédibilité auprès des banques. En dehors de la garantie de l’IICEM, c’est donc la projection de la production qui sert de garantie supplémentaire pour la banque. Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: La garantie de prêt nécessite un suivi rapproché des producteurs pour avoir un taux de remboursement des prêts élevé.
Des coopératives et agro-entreprises sont développées et leurs activités sont suivies par l’IICEM et ses ONG partenaires, afin de rentrer en relation avec les banques et rembourser les prêts octroyés. Ensuite, des chaines d’approvisionnement sont mises en place à travers des formations par des spécialistes marketing et chargés de développement d’affaires. Le processus facilite la mise en relation des acteurs principaux (transformateurs, commerçants, coopératives, fournisseurs, services de crédit).

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.2 Références des publications disponibles

Titre, auteur, année, ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.

Disponible à partir d'où? Coût?

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb