1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du projet qui a facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Irrigation Projects in the Niger Inland Delta (IPRO-DI)

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - Allemagne

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

01/07/2012

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

2.1 Courte description de l'Approche

Mise en place de locaux de stockage du riz et d’un fonds pour l’achat temporaire du riz après la récolte.

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

Les objectifs sont la lutte contre l’appauvrissement des bénéficiaires et contre la spéculation.
Il s’agit de la mise en place de locaux de stockage du riz et d’un fonds pour l’achat temporaire du riz après la récolte pour (i) permettre aux producteurs d’accéder à la liquidité, (ii) faire profiter les producteurs de l’augmentation des prix et (iii) éviter la chute du prix du riz au marché. Les producteurs récupèrent leur riz au prix payé auparavant (pendant la période de prix élevé) pour le vendre. Le temps de stockage est payé à raison de 1 000 FCFA par sac pour maintenir et augmenter le fonds (prise en compte de l’inflation).
Un fonds est mis à la disposition des antennes du projet ou des aménagistes. Ce fonds est destiné à la prise en pension des sacs de riz pendant la période de récolte au prix du marché. Les sacs marqués par les propriétaires sont entreposés dans les magasins du PMN/IPRODI. En période de soudure (juin à août), moment où le coût de riz est le plus élevé, les producteurs peuvent racheter leurs sacs au prix qui leur a été versé au moment de la récolte augmenté de 1 000 FCFA par sac. À titre d’exemple: En 2009, dans la zone d’Attara, les sacs de riz ont été pris en pension à 8 000 FCFA/sac et se sont
vendus à 15 000 FCFA en juillet. Le producteur a gagné 6 000 FCFA/sac. 1 000 FCFA/sac sont restés dans le fonds.
PMN/IPRODI : mise à disposition du fonds aux chefs d’antennes / aménagistes ; assure le contrôle et le suivi ; Aménagistes / chef d’antennes : assurent la mise en œuvre et le suivi ; Producteurs : clients de l’opération ; fournissent le riz et le reprennent par la suite.
Mis en œuvre à Attara (cercle de Niafunké), sur le Bara Issa et sur le Kessou (cercle de Tombouctou et Goudam). Ampleur d’application: Sur environ 1 000 t/an. Le fonds n’intervient qu’auprès de producteurs ciblés dont le besoin est manifeste. Il y a quatre lieux de stockage avec un total de huit magasins.
En place depuis 2000. Les audits annuels démontrent l’augmentation des fonds. Permanence de la clientèle.

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• fondé sur un projet/ programme

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

La mise en place de locaux de stockage du riz et d’un fonds pour l’achat temporaire du riz après la récolte ; lutte contre l’appauvrissement des bénéficiaires et contre la spéculation
Les principaux problèmes visés par l’approche: manque de stockage locaux du riz; appauvrissement; spéculation

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	passive
planification	passive
mise en œuvre	interactive
suivi/ évaluation	passive
Research	passive

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• principalement les spécialistes de la GDT, après consultation des exploitants des terres

Expliquez:

Les décisions sur le choix de la (des) technologie(s) de GDT sont prises principalement par des spécialistes de GDT avec consultation des exploitants.

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans des centres permanents

Décrivez/ commentez:

Service de conseils est adéquate d'assurer la poursuite des activités de conservation des terres.

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, modérément

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Précisez le type de soutien:

• financier
• renforcement des capacités/ formation
• équipement

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

Aspects économique / de production sont évalués régulier par l'équipe du projet avec mesures.
Il n'y a pas des changements dans l'approche résultant de son suivi et de son évaluation.

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• économie/ marketing
• technologie

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Commentez (par ex. principales sources de financement/ principaux bailleurs de fonds):

Le pourcentage des coûts de l’approche assuré par les donateurs suivants: international: 100.0%

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Oui

Si oui, spécifiez le(s) type(s) de soutien, les conditions et les fournisseurs:

Un fonds est mis à la disposition des antennes du projet ou des aménagistes. Ce fonds est destiné à la prise en pension des sacs de riz pendant la période de récolte au prix du marché.

5.3 Subventions pour des intrants spécifiques (incluant la main d'œuvre)

• infrastructures

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• oui

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
lutte contre l’appauvrissement des bénéficiaires et contre la spéculation: mise en place de locaux de stockage du riz et d’un fonds pour l’achat temporaire du riz après la récolte pour (i) permettre aux producteurs d’accéder à la liquidité, (ii) faire profiter les producteurs de l’augmentation des prix et (iii) éviter la chute du prix du riz au marché.
Protection des faibles revenus des producteurs (1 000 à 1 500 personnes)
Éviter l’endettement des producteurs
Augmentation du fonds Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: Facteurs de réussite et contraintes: Disponibilité du fonds de riz; capacité de stockage disponible ; gestionnaires crédibles ayant la confiance des producteurs

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.2 Références des publications disponibles

Titre, auteur, année, ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.

Disponible à partir d'où? Coût?

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb

Titre, auteur, année, ISBN:

Description de l’approche du fonds fiduciaire