1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du projet qui a facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Book project: Guidelines to Rangeland Management in Sub-Saharan Africa (Rangeland Management)

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

13/03/2018

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

2.1 Courte description de l'Approche

Northern rangelands Trust travaille dans les zones de parcours du nord du Kenya, sur 200'000 km², pour améliorer l’accès aux marchés des communautés pastorales. Le programme permet d’améliorer les revenus locaux, encourage à diminuer la taille des troupeaux et canalise les subventions vers l’amélioration de la gestion des parcours dans les zones de conservation.

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

Le Northern Rangelands Trust (NRT) est une organisation à but non lucratif fondée en 2004. Elle travaille avec les communautés pour développer les zones de conservation communautaires afin d’améliorer la vie des gens, assurer la paix et protéger les ressources naturelles dans le nord du Kenya. NRT travaille sur 22'000 km², avec 33 zones de conservation.
NRT a fondé NRT Trading pour identifier, démarrer, piloter des échanges rentables dans les zones de conservation NRT. Elle propose une aide au démarrage et au fonctionnement des entreprises qui favorisent une éthique de conservation, tout en améliorant les conditions de vie.
Le programme Livestock to Market (LTM) (« du bétail au marché ») a démarré en 2006 par un partenariat entre NRT, les zones de conservation affiliées à NRT et deux zones de Conservation privées, Ol Pejeta et Lewa. Le programme a été subventionné par Flora and Fauna International et The Nature Conservancy. Il a été conçu pour : élaborer des conditions de vie résilientes pour les pastoralistes locaux grâce à un marché local, équitable, fiable et juste pour un grand nombre de bovins ; fournir des incitations pour augmenter la viabilité de la production de bétail, diminuer la taille des troupeaux et éviter les pertes lors des sécheresses ; construire un dynamisme de conservation ; distribuer directement des redevances sur les ventes aux zones de conservation.
Le modèle consiste à acheter d’abord le bétail dans les zones de conservation affiliées à NRT, à les revendre selon le poids et la qualité tout en essayant de s’orienter vers une approche plus axée sur le marché. Le bétail acheté est mis en quarantaine et vacciné à Lewa, puis est engraissé et vendu sur différents marchés, selon la taille et l’âge.
Le but du programme est de soutenir les habitants locaux en leur proposant un marché équitable avec des prix similaires voire plus élevés que les revenus qu’ils perçoivent dans chaque zone de conservation, afin d’améliorer l’accès à la santé et à l’éducation. L’un des objectifs clés de ce système de bénéfices passe par la redistribution des redevances des zones de conservation et par le changement des comportements afin d’améliorer la gestion des parcours. La mise en œuvre d’une bonne gestion par les zones de conservation permet d’augmenter la productivité des parcours, d’améliorer la qualité des bovins, d’augmenter les revenus des pastoralistes et d’atteindre les objectifs de NRT : la paix et la sécurité, des conditions de vie résilientes, des parcours productifs, une faune sauvage équilibrée et une entreprise en croissance.
Une équipe de gestion à part entière de NRT travaille dans l’ensemble des zones de conservation pour améliorer les pâturages ; la gestion des terres est respectée par tous les membres car il importe de mettre en défens des corridors de pâture de saison sèche et de saison des pluies afin d’assurer le pâturage durable pour les animaux et la faune sauvage. Plusieurs technologies sont mises en œuvre dans cette approche pour améliorer la gestion des parcours. Dans les zones de conservation, le déplacement stratégique et le regroupement du bétail est l’une des méthodes pratiquées. Les animaux reçoivent des compléments de fourrage pour augmenter leur poids avant la vente.

2.3 Photos de l'approche

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• fondé sur un projet/ programme

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

Assister les pastoralistes et leurs familles des zones de conservation NRT dans l’élaboration de moyens d’existence résilients en proposant un marché local, équitable, fiable et juste pour un grand nombre de bovins.
Fournir des incitations aux pastoralistes pour qu’ils puissent produire du bétail pour un marché immédiat et qu’ils réduisent leurs cheptels pour éviter les pertes dues, entre autres facteurs, aux sécheresses, dans un effort d’amélioration la santé des parcours et la productivité.
Donner plus de poids à la conservation en reliant l’accès aux marchés avec les enjeux de conservation.
Permettre aux zones de conservation de profiter des prélèvements sur les achats et les ventes.
Créer un modèle complet de chaîne de valeur qui prenne en compte les producteurs pastoralistes, les acteurs du contrôle sanitaire et de quarantaine, les ranchs d’engraissement attitrés, l’abattage et les marchés.

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	interactive	Le modèle de conservation NRT crée des unités indépendantes qui possèdent un fort leadership et des structures de gouvernance solides. Ces comités et gestionnaires des zones de conservation sont impliqués et ils sont acteurs à toutes les étapes.
planification	interactive	Les zones de conservation sont impliquées dans les étapes de planification.
mise en œuvre	soutien extérieur	NRT-LTM gère les marchés et l’engraissement du bétail avec le soutien des zones de conservation locales et privées.
suivi/ évaluation	passive	Le suivi est effectué par les systèmes de suivi de NRT.

3.3 Diagramme/ organigramme (si disponible)

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• tous les acteurs concernés dans le cadre d'une approche participative

Expliquez:

L’équipe de gestion du pâturage travaille avec les représentants des zones de conservation communautaires pour établir les plans de gestion du pâturage et pour mettre en œuvre la restauration des parcours dégradés.

Spécifiez sur quelle base ont été prises les décisions:

• l'évaluation de connaissances bien documentées en matière de GDT (prises de décision fondées sur des preuves tangibles)?
• expériences et opinions personnelles (non documentées)

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres

Si pertinent, spécifiez le genre, l'âge, le statut, l'ethnie, etc.

L’organe de gouvernance de NRT dispense des formations efficaces de leadership et de mangement aux dirigeants des zones de conservation destinées à tous les acteurs.

Formats de la formation:

• réunions publiques

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans les champs des exploitants?

Décrivez/ commentez:

Une partie du soutien est fourni par les services de vulgarisation du gouvernement du comté. NRT fournit aussi un soutien.

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, beaucoup

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Décrivez l'institution, ses rôles et responsabilités, ses membres, etc.

Les zones de conservation communautaires ont obtenu des subventions pour la mise en œuvre des projets et ont renforcé leurs connaissances sur les systèmes de production bovine et de gestion des parcours.

Précisez le type de soutien:

• financier
• renforcement des capacités/ formation

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

Le suivi et l’évaluation sont effectués annuellement à travers l’audit annuel obligatoire et statutaire par recrutement de cabinets d’audit réputés.
Le suivi interne de la production est effectué à travers les systèmes internes de suivi mensuel.

Si oui, ce document est-il destiné à être utilisé pour le suivi et l'évaluation?

Non

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• économie/ marketing

Donnez plus de détails et indiquez qui a mené ces recherches:

Les travaux de recherche ont incité à amplifier le programme et ont formulé les recommandations pour faire fonctionner le programme grâce à une entreprise.

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Commentez (par ex. principales sources de financement/ principaux bailleurs de fonds):

Le programme est soutenu par un prêt de The Nature Conservancy, remboursable en 10 ans.

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Oui

Si oui, spécifiez le(s) type(s) de soutien, les conditions et les fournisseurs:

Le soutien financier provient aussi de l’amélioration du marché du bétail.

5.3 Subventions pour des intrants spécifiques (incluant la main d'œuvre)

• aucun

5.4 Crédits

Des crédits ont-ils été alloués à travers l'Approche pour les activités de GDT?

Non

5.5 Autres incitations ou instruments

D'autres incitations ou instruments ont-ils été utilisés pour promouvoir la mise en œuvre des Technologies de GDT?

Non

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• non

Si non ou incertain, spécifiez et commentez:

NRT – Trading est l’acteur principal du système LMT ; il contrôle l’achat et les mouvements du bétail et gère les finances des ventes. Les propriétaires des terres n’achètent, n’engraissent ou ne vendent pas de bétail, ils s’appuient sur NRT.

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue de l'exploitant des terres
Accès à un marché fiable, proche et équitable, basé sur le poids et la qualité du bétail.
Opportunité de restaurer et prévenir la dégradation des paysages par les financements que les communautés reçoivent, par le soutien de NRT ainsi que par une amélioration de la qualité du bœuf qui exige une gestion améliorée, pour répondre à la demande.
Financement des projets des communautés par les zones de conservation.

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
Renforcement des institutions de gestion de pâturage, ce qui devrait améliorer la capacité à mettre en œuvre les technologies de gestion durable des parcours.
Renforcement des institutions de gestion de pâturage, ce qui devrait améliorer la capacité à mettre en œuvre les technologies de gestion durable des parcours.

6.5 Faiblesses/ inconvénients de l'Approche et moyens de les surmonter

Faiblesses/ inconvénients/ risques du point de vue de l’exploitant des terres	Comment peuvent-ils être surmontés?
Tarification abusive ou inéquitable du bétail.	Clarifier le partage des revenus par NRT - Trading. Prix clairs et justes selon poids et la qualité.
Certains pastoralistes ne veulent pas vendre de bétail et ne sont pas motivés par une augmentation de leurs revenus grâce aux systèmes fondés sur les marchés.

Faiblesses/ inconvénients/ risques du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé	Comment peuvent-ils être surmontés?
Le manque de participation au LRT LTM peut isoler certains membres de la communauté et créer des conflits autour des finances et de l’appropriation du projet.
Les terres et les ressources des ranchs d’engraissement sont limitées et les invasions de terres ont compliqué la situation.

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.3 Liens vers les informations pertinentes disponibles en ligne

Titre/ description:

Site internet NRT - LTM

URL:

http://www.nrt-kenya.org/livestock/