1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du projet qui a facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

NamibRand Nature Reserve

Nom du projet qui a facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Book project: Guidelines to Rangeland Management in Sub-Saharan Africa (Rangeland Management)

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Namibia University of Science and Technology ( NUST) - Namibie

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

01/11/2017

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

2.1 Courte description de l'Approche

Dix-sept anciens propriétaires d’élevages de moutons se sont associés pour créer la réserve naturelle privée la plus grande du monde. L’objectif est de régénérer la biodiversité afin de promouvoir le tourisme de qualité à faible impact ainsi que l’éducation à l’environnement et la recherche. Tous les propriétaires sont membres de l’association de gestion.

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

La NamibRand Nature Reserve est une organisation à but non lucratif de la Namibie du sud-ouest. Elle a été fondée en 1984 à l’initiative d’un propriétaire fermier, Albi Brueckner, qui a convenu avec 16 fermiers voisins de gérer en commun leurs 215'000 ha pour la conservation de la nature et le tourisme. Ses buts sont :
♣ Conserver la biodiversité pour les générations futures et protéger un environnement fragile.
♣ Créer une réserve naturelle avec des écosystèmes robustes et qui fonctionnent, assurer un sanctuaire pour la flore et la faune et faciliter les voies migratoires saisonnières en partenariat avec les voisins.
♣ Promouvoir l’exploitation durable, par un tourisme écologiquement durable et de grande qualité ainsi que d’autres projets.
♣ Réaliser une opération commerciale viable afin d’en assurer la continuité et l’indépendance financière.
Laescontributions de la NamibRand Nature Reserve à la conservation de la biodiversité, en accord avec le plan de gestion de l’environnement, comprennent :
• l’enlèvement de plus de 2'000 km de clôtures pour rétablir les voies migratoires de la faune sauvage.
• La réintroduction de la girafe et du guépard.
• Le renforcement des effectifs de bubales caama et de zèbre des plaines.
• L’arrachage de la végétation invasive étrangère comme les espèces de Prosopis et leur remplacement par des Acacias indigènes.
• Le zonage des terres en fonction de leur utilisation, incluant la mise de côté de 15% de la surface en réserve intégrale.
• La limitation des nuitées des visiteurs à environ un lit par 1'000 ha et 25 lits par location.
• La conduite de comptages annuels du gibier avec des résultats publiés sur le site web www.namibrand.org
• Le suivi du zèbre de Hartmann de montagne endémique à l’aide de caméras-pièges. Les résultats sont sur : http://www.nnf.org.na/project/mountain-zebra-project/13/1/12.html
• Le suivi permanent des facteurs et déterminants du changement environnemental pour guider le plan de gestion. Les résultats sont sur : http://www.landscapesnamibia.org/sossusvlei-namib/rainfall-monitoring
• L’accueil des chercheurs qui étudient les voies de migration de la faune sauvage. Les résultats des suivis de la faune sauvage grâce à des colliers GPS sont sur : http://www.landscapesnamibia.org/sossusvlei-namib/research
• L’accueil du Namib Desert Environmental Education Trust (NaDEET) pour autonomiser et éduquer les écoliers à un futur durable. Le Trust fait fonctionner un centre pour l’éducation à l’environnement et la vie durable (www.nadeet.org).
• Un plan de gestion de l’éclairage pour être admis en tant que réserve de ciel étoilé qui évite les conséquences négatives de la pollution lumineuse sur la biodiversité pouvant interférer avec les systèmes d’orientation des animaux, diminuer les chances des prédateurs dans leur chasse et réduire la pollinisation par les papillons de nuit. (http://www.darksky.org/idsp/reserves/namibrand)
• Un plan de gestion de l’eau, entre autres le suivi des impacts d’un point d’eau sur la végétation environnante.
• La mise en œuvre du tourisme et des plans de zonage de l’utilisation des terres.
• La capture et la vente de gibier vivant pour la gestion de la faune sauvage vivante.
• Les plans de développement d’un projet d’horticulture des plantes médicinales indigènes pour une production commerciale afin de créer des emplois et des revenus pour la conservation.
La gestion des terres se fait surtout par le suivi et le contrôle continu des populations animales, par un équilibre entre groupes fonctionnels d’espèces et par l’arrêt de l’approvisionnement en eau là où l’herbe a besoin de répit. Les efforts de rayonnement local portent surtout sur la gestion prédateurs-bétail dans les fermes avoisinantes.
Les parties prenantes comprennent les propriétaires des terres qui s’accordent sur une gestion conjointe et les concessionnaires de tourisme qui opèrent sous contrat dans la réserve. La réserve emploie 12 personnes qui sont responsables de la gestion et de la maintenance quotidiennes. La biodiversité et la gestion des terres sont financées par les droits d’entrée du parc collectés par les concessionnaires auprès des touristes qui séjournent dans leurs établissements. Cette petite équipe de gestion réduite fonctionne car les concessionnaires de tourisme proposent des safaris dans la réserve tout en exerçant une surveillance. Les guides signalent par exemple les fuites de canalisations d’eau, les observations inhabituelles de faune sauvage, les animaux blessés ou les intrus, etc. aux gestionnaires de la réserve qui peuvent alors réagir.
Les propriétaires dont les terres sont dans la réserve et qui sont membres de la NamibRand Nature Reserve Association ont la possibilité de devenir directeurs de l’association avec un pouvoir de codécision. Ceux qui ne font pas ce choix peuvent aussi contribuer à la mission stratégique de la réserve lors de l’assemblée générale annuelle.

2.3 Photos de l'approche

2.4 Vidéos de l'Approche

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• initiative/ innovation récente locale

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

L’objectif de l’approche est de restaurer, par l’aménagement participatif du territoire, les fonctions des écosystèmes dans la réserve et ses environs afin de développer un tourisme haut de gamme et à faible impact, qui puisse financer l’éducation à l’environnement et d’autres projets de conservation.
La Vision stratégique globale de la NamibRand Nature Reserve se traduit par la gestion de la zone Pro-Namib située en bordure du désert de Namib afin d’améliorer la conservation de ses paysages et sa biodiversité.

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	auto-mobilisation	Le fermier fondateur a sollicité des donateurs philanthropes afin d’acheter les fermes avoisinantes et d’investir dans des installations touristiques et un centre de formation à l’environnement.
planification	soutien extérieur	IEn 1991, des experts externes ont fourni des conseils pour la planification de la réserve. Des personnes influentes comme Chris Brown, Hugh Berry et Haino Rumpf du Ministry of Environment, ainsi que Mary Seely du Desert Research Foundation ont participé.
mise en œuvre	auto-mobilisation	Le personnel de gestion a été engagé en 1991 et payé avec la taxe pour la conservation perçue sur l’utilisation des installations touristiques de la réserve.
suivi/ évaluation	auto-mobilisation	Le personnel de gestion de la réserve effectue le suivi, il est payé grâce à la taxe de conservation.
recherche	soutien extérieur	Les instituts de recherche effectuent des recherches après avoir payé de petits frais de service.

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• principalement les exploitants des terres soutenus par des spécialistes de la GDT

Expliquez:

Les objectifs et la mission de la Réserve ont été définis par les directeurs, c.-à-d. les propriétaires des fermes prêts à s’investir dans ce rôle décisionnel, lors de l’atelier Initial de 1991. Les actions de gestion ont ensuite été mises en œuvre avec les conseils de différents spécialistes.

Spécifiez sur quelle base ont été prises les décisions:

• l'évaluation de connaissances bien documentées en matière de GDT (prises de décision fondées sur des preuves tangibles)?
• les résultats de recherches?
• expériences et opinions personnelles (non documentées)

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres
• personnels/ conseillers de terrain

• Concessionnaires touristiques

Formats de la formation:

• sur le tas
• zones de démonstration
• réunions publiques

Formats de la formation:

• Exchange visits

Thèmes abordés:

Conservation de la biodiversité, gestion financière, bonnes pratiques de tourisme, principes de cogestion, résolution des conflits faune sauvage-humains, réhabilitation.

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans les champs des exploitants?
• dans des centres permanents

Décrivez/ commentez:

Les recommandations sont proposées par la Namibia Chamber of Environment, la Namibia Nature Foundation, le Ministry of Environment and Tourism Resource Centre, la Namibia University of Science and Technology, le Giraffe Conservation Fund.

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, beaucoup

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Décrivez l'institution, ses rôles et responsabilités, ses membres, etc.

NamibRand Nature Reserve Association. Tous les propriétaires de terres sont membres; ils élisent les directeurs et gèrent la réserve selon une stratégie approuvée.

Précisez le type de soutien:

• financier

Donnez plus de détails:

Recrutement d’avocats et de vérificateurs/comptables pour créer l’association.

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

Les impacts sont suivis pour que la gestion en tienne compte.

Si oui, ce document est-il destiné à être utilisé pour le suivi et l'évaluation?

Non

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• écologie

Donnez plus de détails et indiquez qui a mené ces recherches:

Détermination des capacités de charge en faune sauvage par des biologistes de la faune sauvage.

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Si le budget annuel précis n'est pas connu, indiquez une fourchette:

• 100 000-1 000 000

Commentez (par ex. principales sources de financement/ principaux bailleurs de fonds):

Autofinancement par les taxes de conservation collectées sur les revenus du tourisme.

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Non

5.4 Crédits

Des crédits ont-ils été alloués à travers l'Approche pour les activités de GDT?

Non

5.5 Autres incitations ou instruments

D'autres incitations ou instruments ont-ils été utilisés pour promouvoir la mise en œuvre des Technologies de GDT?

Non

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• oui

Si oui, décrivez de quelle manière:

Par les revenus dégagés du tourisme et aussi par la vente des animaux sauvages capturés, en accord avec le plan de gestion environnemental.

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue de l'exploitant des terres
La réserve bénéficie de la gestion centralisée et holistique d’une équipe.
La résilience découle de l’absence de clôtures dans tout l’écosystème.
Les exploitants des terres se sont rassemblés, ont signé et formé un organe reconnu officiellement, donc plus solide.
Le tourisme est plus rentable et durable que l’agriculture dans cette région hyper aride.

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
La résilience au changement climatique grâce aux ressources naturelles, en utilisant les atouts compétitifs de la nature.
La propriété privée exclut les demandes communales et permet une prise de décision rapide et facile sur l'utilisation des terres.

6.5 Faiblesses/ inconvénients de l'Approche et moyens de les surmonter

Faiblesses/ inconvénients/ risques du point de vue de l’exploitant des terres	Comment peuvent-ils être surmontés?
Il n’existe pas encore de soutien législatif du gouvernement pour la protection des terres privées.	La loi en projet sur la faune sauvage prévoit une disposition pour les zones protégées privées.
Aux yeux du Ministry of Lands, il n’existe que deux types de terres, soit urbaines et reconnues (p.ex. les parcs), soit agricoles (soumises aux taxes foncières).	Inclure une troisième catégorie de terres pour les zones protégées, par exemple les limites du désert qui ne sont pas agricoles.

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.2 Références des publications disponibles

Titre, auteur, année, ISBN:

A Guidebook to the NamibRand Nature Reserve, 2017, ISBN 978-99945-85-14-4

Disponible à partir d'où? Coût?

Dans les librairies locales pour environ USD25.

7.3 Liens vers les informations pertinentes disponibles en ligne

Titre/ description:

Website of NamibRand Nature Reserve

URL:

www.namibrand.org

Titre/ description:

Website of Namib Desert Environmental Education Trust

URL:

www.nadeet.org