Это устаревшая, неактивная версия этого исследования. Перейти к текущей версии.
Подходы
Неактивный

Общественная женская организация «Замзам» - повышение дохода сельских женщин посредством деятельности по генерированию дохода [Таджикистан]

approaches_2438 - Таджикистан

Просмотреть разделы

Развернуть все
Завершённость: 89%

1. Общая информация

1.2 Контактные данные специалистов и организаций, участвующих в описании и оценке Подхода

Ответственный (-ые) специалист (-ы)

Специалист по УЗП:
Специалист по УЗП:
Специалист по УЗП:

Burkhanova Navzuna

mburkhaonva@caritas.ch

Caritas Switzerland in Tajikistan

Pavlova 20, Dushanbe

Таджикистан

Название организации (-ий), содействовавших документированию/оценке Подхода (если применимо)
CARITAS (Switzerland) - Швейцария

1.3 Условия, регламентирующие использование собранных ВОКАТ данных

Составитель и ответственный/-ые специалист(-ы) согласны с условиями, регламентирующими использование собранных ВОКАТ данных:

Да

2. Описание Подхода УЗП

2.1 Краткое описание Подхода

Метод Фокусирует на: в основном на других видах деятельности

2.2 Подробное описание Подхода

Подробное описание Подхода:

Цель: Основная задача создания женской группы состояла в обеспечении подхода благодаря которому было возможно выполнение деятельности, нацеленной на улучшение уровня жизни женщин в этом сельском регионе. Женщины считаются уязвимой группой по причине того, что большая часть мужского населения становится трудовыми мигрантами в России. Женщины остаются на Родине и растят детей, работают на приусадебном участке, ухаживают за животными и выполняют другие обязанности, для которых у них нет достаточного опыта и знаний. Создание сети женщин рассматривалось как возможность для их объединения и обеспечения тренингами, знаниями и возможностями улучшения источников существования с тем, чтобы они смогли улучшить уровень жизни не только свой, но и своих семей.

Методы: Организация «Замзам» был первоначально создана благодаря финансовой помощи ИНПО посредством проекта, но осталась жизнеспособной женской сетью. Организация имеет несколько оплачиваемых сотрудников, достаточное финансирование, получаемое посредством членских взносов, а так же продает молочную продукцию на местном рынке. Основные сотрудники получали поддержку организаций Каритас и Voluntary Services Overseas (VSO) в таких сферах, как бизнес-планирование, организационное развитие и маркетинг для внедрения устойчивости и автономии в будущем, после прекращения финансовой поддержки. Кроме того, члены «Замзам» обучены техническим навыкам молочного производства, основным навыкам фермерства и т.д. которые они передают своим сообществам, в особенности женщинам. Эта сеть создает безопасную атмосферу для обучения, обсуждений и планирования, где наиболее активные женщины-участницы служат проводниками идей и информации.

Этапы реализации: Организация «Замзам» следует базовой бизнес-модели, в которой для контролем за повседневной работой создан Совет директоров, который проводит регулярный встреч для обсуждения вопросов планирования, финансирования, отчетности, трудоустройства и т.д. В дополнение к этим заседаниям дважды в год проводятся и дополнительные, на которых присутствуют все члены «Замзам», где рассказывается о работе сети. Это помогает обеспечить полное информирование членов и способствует прозрачности работы. Кроме того, такие встречи дают возможность проголосовать за новых членов Совета директоров, предложить новые направления, обсудить членские взносы и рассказать о выполненной деятельности. «Замзам» так же разработала бизнес-стратегию и устав для обеспечения своих членов направлением и руководством.

Роль заинтересованных сторон: Существует три основных типа заинтересованных лиц: во-первых, Совет директоров и оплачиваемый персонал организации, контролирующие повседневную работу организации; во-вторых, члены, принимающие участие в тренингах и деятельности по генерированию дохода, а так же выступающие в качестве информаторов в своих сообществах; и, в-третьих, это женщины, не являющиеся членами, но, тем не менее, получающие пользу от улучшения знаний и поддержки.

2.3 Фотографии, иллюстрирующие Подход

2.5 Страна/ регион/ место, где применялся Подход

Страна:

Таджикистан

Административная единица (Район/Область):

Хатлон, Муминабад

Более точная привязка места:

Muminabod

2.6 Даты начала и окончания реализации Подхода

Год начала реализации:

2008

Год окончания (Если Подход больше не применяется):

2013

2.7 Тип Подхода

  • в рамках проекта/ программы

2.8 Каковы цели/ задачи Подхода

Этот подход был ориентирован главным образом на устойчивое землепользование с другими видами деятельности (Развитие женской сети для распространения информации, проведения тренингов и обеспечения поддержки другим женщинам сообщества с тем, чтобы помочь им улучшить уровень жизни и обеспечить форум, благодаря которому вопросы женщин будут подниматься на местном )

Улучшить устойчивые источники существования для женщин в рамках сообщества путем повышения их знаний и обеспечения возможности для генерирования дохода (например, производство молочной продукции, продукции растениеводства, производство пищевых продуктов, продукции птицеводства). Кроме того, организация женской сети для обмена идеями и ресурсами и обеспечения жизнеспособной платформы, благодаря которой можно поднимать различные вопросы и представлять их местным лицам на уровне принятие решений.

Подход относится к следующим проблемам: Улучшение устойчивых источников существования женщин, которые являются наиболее уязвимыми членами общества. С момента развала СССР, роль женщин в сообществах все более и более ограничивается. Значение социальных структур, существовавших до этого, снизилось, и многие мужчины, обладающие знаниями и опытом, работают в России. В результате женщины должны поддерживать свои семьи, ухаживать за скотом, обрабатывать землю, а так же решать ежедневные финансовые вопросы. Такое увеличение обязанностей в сочетании с отсутствием знаний, финансов и опыта означает, что позиция женщин в сообществе стала более уязвимой.

2.9 Условия содействующие применению Технологии/ Технологий в рамках Подхода или затрудняющие его

Социальные/ культурные/ религиозные нормы и ценности
  • затрудняют

Существует масштабный вопрос трудовой миграции, по причине которой женщины не имеют достаточных знаний, чтобы управлять семейным домохозяйством. Когда мужчины возвращаются, они вновь выполняют свою работу, а женщины возвращаются к традиционной роли.

Решение с помощью подхода: Женские организации поощряют и поддерживают женщин в выполнении новых задач и ответственности.

Наличие/ доступность финансовых ресурсов и услуг
  • затрудняют

Женщины практически не имеют доступ к деньгам, а многие не имеют регулярного дохода или доступа к финансированию.

Решение с помощью подхода: «Замзам» проводит недорогие тренинги посредством своих аутрич-работников, обеспечивает материалы и оборудования для выполнения мер по улучшению источников существования.

Институциональные условия
  • затрудняют

Женщины имеют низкий уровень образования, что мешает такой деятельности как планирование, составление бюджета и выполнение деятельности.

Решение с помощью подхода: Ключевой персонал обеспечил внешнюю поддержку и провел тренинги для развития сотрудников. Кроме того, была проведена разработка плана усиления организации на первый год.

Нормативно-правовая база (землевладение, права на земле- и водопользование)
  • затрудняют

«Замзам» необходимо было получить юридический статус для усиления и внедрения деятельности по формированию доходов.

Решение с помощью подхода: «Замзам» зарегистрирована в качестве юридического лица.

Осведомленность в области УЗП, доступность технической поддержки
  • затрудняют

Женщины не обладали техническими знаниями для усиления источников существования других женщин.

Решение с помощью подхода: Проектом был проведен тренинг по основным техническим аспектам, таким, как энергосбережение и правильное использование почв.

3. Участие и распределение ролей заинтересованных сторон

3.1 Заинтересованные стороны, участвующие в реализации Подхода и их роли

  • местные землепользователи/ местные сообщества

Женщины района Муминобод.

Это женская группа, предназначенная для поддержки женщин, поэтому участие мужчин было незначительным.

Этот подход ориентирован на женщин, которые были оставлены их мужьями, и которые теперь несут ответственность за домашнее хозяйство из-за того, что мужчины-члены семьи работают в России. Эти женщины считаются уязвимой группой, которая нуждается в поддержке, обучении, информации, чтобы помочь себе улучшить свои средства к существованию.

  • эксперты по УЗП/ сельскому хозяйству
  • местные власти

Местные власти

Местное самоуправление в знак признания группы пригласили ее к участию в местном комитете развития.

  • международные организации

Caritas Switzerland

Caritas построил потенциал и поддержал организационное развитие

3.2 Участие местных землепользователей/ местных сообществ на разных стадиях реализации Подхода
Участие местных землепользователей/ местных сообществ Перечислите участников и опишите их вовлеченность
инициирование/ мотивация пассивное Разработка предварительной концепции была проведена ИНПО, но некоторые наиболее активные женщины поддержали эту концепцию.
планирование нет Планирование сети было проведено сотрудниками ИНПО и некоторыми женщинами-представителями.
выполнение самоорганизация «Замзам» была организована в ответ на пожелания местных женщин для создания сети для продвижения деятельности по формированию дохода. Сотрудники офиса «Каритас» обладали потенциалом и знаниями для проведения технического консультирования групп «самопомощи».
мониторинг/ оценка интерактивное «Замзам» должен проводить мониторинг и оценку своей собственной деятельности и представлять информацию донорам, оказывающим ей поддержку.
Исследование пассивное Рыночные специалисты отвечают за проведение исследования для повышения рыночного потенциала продуктов и повышения доходов.

3.3 Схема реализации (если имеется)

Описание:

Обзор организационной структуры Замзама.

Автор:

Caritas Switzerland (Dushanbe)

3.4 Принятие решений по выбору Технологии/ Технологий УЗП

Укажите, кто принимал решение по выбору применяемой Технологии/ Технологий:
  • исключительно специалисты по УЗП
Поясните:

Решения по выбору применяемой Технологии принимались в основном специалистами по УУЗР после консультаций с землепользователями

4. Техническая поддержка, повышение компетенций и управление знаниями

4.1 Повышение компетенций/ обучение

Проводилось ли обучение землепользователей/ других заинтересованных лиц?

Да

Укажите, кто проходил обучение:
  • землепользователи
  • местный персонал/консультанты
Тип обучения:
  • в ходе работы
  • курсы
Рассматриваемые темы:

Тренинг концентрировался на должном уходе за скотом, надое молока, гигиене и санитарии в секторе производства молока, выращивании и сборе трав, таких, как календула, ромашка и т.д.

4.2 Консультационные услуги

Есть ли у землепользователей возможность получать консультации?

Да

Укажите, где именно оказываются консультационные услуги:
  • на полях землепользователей
Описание/ комментарий:

Название метода, используемого для консультирования: Добровольные услуги за рубежом; Ключевые элементы: Тренинг по маркетингу и бизнес-планированию, Тренинг по производству молочной продукции; VSO оказал поддержку «Замзам» путем найма международных волонтер с целью оказания поддержки их деятельности и проведения тренингов и консультаций. Система распространения знаний существует на должном уровне для обеспечения беспрерывности деятельности. «Замзам» многое узнал при поддержке VSO и теперь может оказать дальнейшую помощь своей сети.

4.3 Институциональная (организационная) поддержка

В ходе реализации Подхода были ли организованы новые институциональные структуры или поддержаны уже существующие?
  • да, умеренно
Укажите уровень, на котором структуры были укреплены или вновь созданы:
  • местные
Укажите тип поддержки:
  • повышение компетенций/ обучение
Подробнее:

НПО Замзам наняла местное учебное заведение ATAC в Кулябе для обучения членов Замзама по различным темам, связанным с сельским хозяйством.

4.4 Мониторинг и оценка

Являются ли мониторинг и оценка частью Подхода?

Да

Комментарии:

сотрудниками проекта проводился регулярный мониторинг экономических показателей через наблюдения; индикаторы

сотрудниками проекта проводился мониторинг управления методом через измерения; индикаторы
В результате мониторинга и оценки не было изменений в подходе: В подходе наблюдались некоторые изменения. По причине отсутствия рынка для продажи некоторых наименований товара «Замзам» изменила свой фокус и начала исследовать другие продукты, которые могли бы производиться женщинами, что позволило бы им получить хороший возврат на затраченное время и усилия. В процессе этого «Замзам» проводила консультации с рыночными специалистами. Произошли некоторые изменения в технологии. вместо концентрирования на сухофруктах, в результате рыночного исследования внима

4.5 Научные исследования

Были ли научные исследования частью Подхода?

Да

Укажите темы исследований:
  • экономика / маркетинг

5. Финансирование и внешняя материальная поддержка

5.1 Годовой бюджет мероприятий по УЗП в рамках Подхода

Если точный годовой бюжет неизвестен, укажите примерный диапазон затрат:
  • 100 000-1 000 000
Комментарий (например, основные источники финансирования/ ключевые доноры):

Расходы на подход оплачивали: международный(Caritas Switzerland, Miserior, Oxfam Novib): 100.0%

5.2 Финансирование и внешняя материальная поддержка, предоставляемая землепользователям

Предоставлялась ли землепользователям финансовая/ материальная поддержка для применения Технологии /Технологий?

Да

Если да, укажите тип(-ы) поддержки, кто ее предоставил и условия предоставления:

Некоторое оборудование, такое как оборудование для переработки молока и энергоэффективности, было предоставлено INGO, Caritas Switzerland.

5.3 Субсидии на отдельные затраты (включая оплату труда)

  • оборудование
Укажите, какие ресурсы были субсидированы В какой степени Опишите субсидии подробнее
milk processing equipment and tools профинансированы частично
  • сельскохозяйственные
Укажите, какие ресурсы были субсидированы В какой степени Опишите субсидии подробнее
семена профинансированы частично
удобрения профинансированы полностью
пестициды профинансированы полностью
  • строительные материалы
Укажите, какие ресурсы были субсидированы В какой степени Опишите субсидии подробнее
древесина профинансированы частично wood and materials to repair the office
Если труд землепользователя был существенным вкладом, укажите, был ли этот вклад:
  • добровольный
Комментарии:

Некоторые из проектов были профинансированы INGO.

5.4 Кредитование

Предоставлялись ли в рамках Подхода кредиты на мероприятия УЗП?

Нет

6. Анализ влияния и заключительные положения

6.1 Влияние Подхода

Сумел ли Подход помочь землепользователям внедрить и поддерживать технологии УЗП?
  • Нет
  • Да, немного
  • Да, умеренно
  • Да, существенно

Для членов был проведен тренинг по энергосберегающим мерам, сохранению почвы и воды, а так же улучшению сельскохозяйственной технологии с целью усовершенствования навыков землеуправления.

Сумел ли Подход расширить возможности социально и экономически уязвимых групп?
  • Нет
  • Да, немного
  • Да, умеренно
  • Да, существенно

. Бедные и уязвимые женщины получили голос и обрели деятельность по формированию дохода.

Другие землепользователи / проекты приняли подход?
  • Нет
  • Да, немного
  • Да, умеренно
  • Да, существенно

До сих пор проводился обмен информацией и идеями, но подход женской сети должен быть принят в других регионах.

Подход привел к улучшению благосостоянию людей?
  • Нет
  • Да, немного
  • Да, умеренно
  • Да, существенно

Теперь ежедневное перерабатывается 150 л. молока. Произошло значительное снижение объема органического материала, используемого в виде топлива.

Подход помог сократить бедность?
  • Нет
  • Да, немного
  • Да, умеренно
  • Да, существенно

Благодаря деятельности по формированию дохода женщины смогли начать свой малый бизнес и, таким образом, смогли сформировать свой доход путем продажи молока или другой продукции.

6.2 Основные причины, побуждающие землепользователей внедрять УЗП

  • рост продуктивности

молоко, сухофрукты

  • рост прибыли (доходности) и рентабельности

Разнообразие молочных продуктов имеет более высокую отдачу, чем просто молоко.

  • престиж, общественное давление/ солидарность

Поскольку к организации присоединилось больше женщин, стало социально приемлемым для присоединения к сети.

  • причастность к движению/ проекту/ группе/ сети
  • улучшение благосостояния

Женщины могут видеть выгоды в обществе и других домашних хозяйствах.

6.3 Долгосрочная устойчивость мероприятий в рамках Подхода

Могут ли землепользователи самостоятельно (без внешней поддержки) продолжать применение того, что было реализовано в рамках Подхода?
  • да
Если да, опишите как:

землепользователи в состоянии поддержать этот подход.

6.4 Сильные стороны/ преимущества Подхода

Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению землепользователей
С помощью этой организации стало возможно сократить бедность и увеличить доходы женщин (Как сохранить стабильность/ расширить: Продолжать поддерживать и обучать лидеров организации для увеличения потенциала и возможностей.)
Каждый сектор включает в себя опытных специалистов (Как сохранить стабильность/ расширить: Диверсификация специалистов поможет организации развить различные практики и потоки доходов, чтобы помочь своим членам.)
NGO Замзам имеет большой опыт работы с молоком и молочными продуктами (Как сохранить стабильность/ расширить: Он может быть усилен за счет поддержки правительства для обеспечения адекватной среды, такой как питьевая вода и электричество, соответствующее строительство и площадь, законодательные документы, сотрудничество с налоговыми органами и т. д. Кроме того, при финансовой поддержке со стороны правительственных и неправительственных источников , Замзам должен улучшить свои навыки по сбору средств и управлению финансами)
NGO Замзам имеет большой опыт мобилизации местных женщин (Как сохранить стабильность/ расширить: Замзам должен следить, чтобы члены продолжали вносить вклад в текущие расходы организации.)
Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению составителя или других ключевых специалистов
Этот подход включает в себя предварительно выбранную уязвимую группу сообщества. (Как сохранить стабильность/ расширить: Этот подход можно было бы распространять в других районах, что может включать в себя перекрестные визиты и дальнейший потенциал лоббирования.)
Этот подход разработан для долгосрочной устойчивости и может быть использован для реализации различных проектов и схем. (Как сохранить стабильность/ расширить: Этот механизм может быть использован для выбора и внедрения различных технологий УЗП, которые приносят пользу уязвимому сектору общества.)
Этот подход основан на рыночных принципах и предоставляет бесценные коммерческие навыки членам. (Как сохранить стабильность/ расширить: Новые рынки, продукты и места для продажи сделают организацию еще более успешной и устойчивой и в то же время принесут доход для женщин)

6.5 Слабые стороны/ недостатки Подхода и пути их преодоления

Слабые стороны/ недостатки/ риски по мнению землепользователей Возможные пути их преодоления/снижения?
Члены руководства организации являются неквалифицированными и в основном необразованными. Поэтому для их обучения требуется много усилий Будет проведено больше обучения, и они будут учиться, выполняя
Слабые стороны/ недостатки/ риски по мнению составителя или ответственных специалистов Возможные пути их преодоления/снижения?
Пока организация по-прежнему зависит от внешних финансов, обучения и поддержки. Обучение по обеспечению средств и получению доходов от продажи услуг и продуктов.
Отсутствие рыночных возможностей и небольшая площадь, где можно продавать продукты. Уже планируется расширить зону распространения, чтобы сделать Замзам брендом и, следовательно, продавать продукцию в Душанбе или других регионах.

7. Справочные материалы и ссылки

7.1 Методы сбора/источники информации

  • выезды на места, полевые обследования
  • опросы землепользователей

7.2 Ссылки на опубликованные материалы

Название, автор, год публикации, ISBN:

Project Proposal Zamzam 2010-1013: Tajikistan/Pamir mountains: Enhancing Incomes for poor Women, Nicole Scholz, 2010

Где опубликовано? Стоимость?

Caritas Switzerland in Tajikistan, Pavlova Street 20, Dushanbe

Модули