1.2 Coordonnées des personnes-ressources et des institutions impliquées dans l'évaluation et la documentation de l'Approche

Nom du projet qui a facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Irrigation Projects in the Niger Inland Delta (IPRO-DI)

Nom du ou des institutions qui ont facilité la documentation/ l'évaluation de l'Approche (si pertinent)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - Allemagne

1.3 Conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées

Quand les données ont-elles été compilées (sur le terrain)?

01/07/2012

Le compilateur et la(les) personne(s) ressource(s) acceptent les conditions relatives à l'utilisation par WOCAT des données documentées:

Oui

1.4 Références au(x) questionnaire(s) sur les Technologies de GDT

2.1 Courte description de l'Approche

Assurer la pérennité de l’investissement et la continuité de la production et réduire les coûts de production

2.2 Description détaillée de l'Approche

Description détaillée de l'Approche:

L’objectif de l’approche est d’assurer la pérennité de l’investissement et la continuité de la production et de réduire les coûts de production.
PMN/IPRO-DB met des GMP à disposition des producteurs. En collaboration avec les maisons mère de l’équipement un garage a été formé dans la maintenance et l’amélioration des GMP pour assurer leur entretien. Dans chaque zone du projet, un magasin central vend des pièces d’échange aux producteurs et arrivent à en dégager des bénéfices. Des mécaniciens de proximité ont été formés. Ils ont des contrats d’entretien avec les producteurs. Au niveau de chaque PIV, deux moto-pompistes formés assurent l’opération correcte des GMP.
Le projet fourni un agrégat de GMP adaptés aux conditions de la zone. Les GMP ont été améliorés en collaboration avec les maisons mères (Hatz, Rovatti). La fourniture doit être installée à temps pour permettre l’exploitation du périmètre l’année de l’aménagement. Il s’agit là d’un point important pour acquérir la confiance des bénéficiaires. Avant l’acceptation des GMP, un test de pompage est effectué par le Garage de Maintenance Agricole (GMA) pour le compte de l’entreprise Hatz. Les GMP défectueux sont remplacés par les maisons mères. Les bénéficiaires contribuent à hauteur de 30 % (~ 3 millions FCFA) à l’achat. Il s’agit d’un montant suffisamment important pour prendre conscience de la valeur du GMP. Ce montant est payé par tous les bénéficiaires, ce qui fait de la motopompe une propriété de la totalité des bénéficiaires. Les capacités locales ont été renforcées : (i) un GMA a été modernisé par la construction des bâtiments et la fourniture d’outillage adapté ; (ii) les mécaniciens du garage ont été formés en Allemagne et en Italie par Hatz et Rovatti respectivement ; (iii) tous les deux ans, les formateurs des maisons mères viennent au Mali pour actualiser la formation. Un stock de pièces de rechange a été établi pour les GMP : il s’agit de rendre disponible des pièces de qualité pour assurer le fonctionnement des GMP. Par PIV, au moins deux moto-pompistes sont formés par le GMA dans l’entretien et la manipulation des motopompes. PMN/IPRODI organise, en début de chaque campagne de production, une formation des nouveaux moto-pompistes et une mise à jour pour les moto-pompistes déjà formés. Cette expérience nous semble intéressante ; elle permet aux moto-pompistes de bien maîtriser le contenu des formations. Pendant la campagne, un mécanicien de haut niveau est stationné dans chaque secteur pour faire face aux éventuelles pannes dont la réparation ne peut pas être effectuée par les moto-pompistes. Fonctionnement: Les GMP doivent être commandés huit mois avant le début de la campagne. Chaque GMP est pris en charge par un moto-pompiste formé dans l’opération et l’entretien basiques. Tous les
250 heures, les filtres et l’huile sont remplacés par du matériel recommandé par l’usine dont les stocks se trouvent à proximité des PIV pour éviter les problèmes d’accès. Des mécaniciens de proximité de chaque zone du projet ont signé des contrats avec les PIV (rémunération de 100 000 FCFA forfaitaire par campagne) et interviennent en cas de problème et pour l’entretien régulier. Les PIV achètent les pièces détachées et l’huile auprès du garage et des mécaniciens qui s’approvisionnent au magasin. Après chaque campagne, le mécanicien en chef du garage GMA fait un tour dans chaque secteur pour inspecter tous les GMP. Il conseille les entretiens et réparations éventuelles à faire.
Projet : conception du système et mise en œuvre, comptabilité, suivi, assurer les commandes, audits. GMA : entretien et réparations, tests des GMP, mise à disposition des mécaniciens de proximité, conseils relatifs aux pièces à commander, vente des pièces auprès des bénéficiaires, conseil auprès des maisons mères relatif à l’amélioration de la technologie. Bénéficiaires : achat des GMP et des pièces d’échange, entretien, contractualisation des mécaniciens.

2.5 Pays/ région/ lieux où l'Approche a été appliquée

2.6 Dates de début et de fin de l'Approche

2.7 Type d'Approche

• fondé sur un projet/ programme

2.8 Principaux objectifs de l'Approche

L’objectif de l’approche est d’assurer la pérennité de l’investissement et la continuité de la production et de réduire les coûts de production.
Les principaux problèmes visés par l’approche: faible pérennité de l’investissement, coûts de production élevés, méconnaissance de maintenance et amélioration des groupes motopompes

2.9 Conditions favorisant ou entravant la mise en œuvre de la(des) Technologie(s) appliquée(s) sous l'Approche

3.1 Parties prenantes impliquées dans l'Approche et rôles

3.2 Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales aux différentes phases de l'Approche

	Participation des exploitants locaux des terres/ communautés locales	Spécifiez qui était impliqué et décrivez les activités
initiation/ motivation	passive
planification	passive
mise en œuvre	interactive
suivi/ évaluation	interactive
Research	passive

3.4 Prises de décision pour la sélection de la Technologie/ des Technologies

Indiquez qui a décidé de la sélection de la Technologie/ des Technologies à mettre en œuvre:

• principalement les spécialistes de la GDT, après consultation des exploitants des terres

Expliquez:

Les décisions sur le choix de la (des) technologie(s) de GDT sont prises principalement par des spécialistes de GDT avec consultation des exploitants.

4.1 Renforcement des capacités/ formation

Une formation a-t-elle été dispensée aux exploitants des terres/ autres parties prenantes?

Oui

Spécifiez qui a été formé:

• exploitants des terres

Formats de la formation:

• sur le tas
• entre agriculteurs (d'exploitants à exploitants)
• réunions publiques

Thèmes abordés:

PMN/IPRO-DB met des GMP à disposition des producteurs. En collaboration avec les maisons mère de l’équipement un garage a été formé dans la maintenance et l’amélioration des GMP pour assurer leur entretien. Dans chaque zone du projet, un magasin central vend des pièces d’échange aux producteurs et arrivent à en dégager des bénéfices. Des mécaniciens de proximité ont été formés. Ils ont des contrats d’entretien avec les producteurs. Au niveau de chaque PIV, deux moto-pompistes formés assurent l’opération correcte des GMP.

4.2 Service de conseils

Les exploitants des terres ont-ils accès à un service de conseils?

Oui

Spécifiez si le service de conseils est fourni:

• dans les champs des exploitants?

Décrivez/ commentez:

Service de conseils est adéquate d'assurer la poursuite des activités de conservation des terres

4.3 Renforcement des institutions (développement organisationnel)

Des institutions ont elles été mises en place ou renforcées par le biais de l'Approche?

• oui, modérément

Spécifiez à quel(s) niveau(x), ces institutions ont été renforcées ou mises en place:

• local

Précisez le type de soutien:

• financier
• renforcement des capacités/ formation
• équipement

4.4 Suivi et évaluation

Le suivi et l'évaluation font ils partie de l'Approche? :

Oui

Commentaires:

gestion de l’Approche sont évalués régulier par l'équipe du projet avec observations
aspects économique / de production sont évalués régulier par l'équipe du projet avec mesures
aspects socio-culturel sont évalués régulier par l'équipe du projet avec observations
aspects technique sont évalués régulier par l'équipe du projet avec observations
Il n'y a pas des changements dans l'approche résultant de son suivi et de son évaluation.

4.5 Recherche

La recherche a-t-elle fait partie intégrante de l’Approche?

Oui

Spécifiez les thèmes:

• sociologie
• économie/ marketing
• écologie
• technologie

5.1 Budget annuel de la composante GDT de l'Approche

Si le budget annuel précis n'est pas connu, indiquez une fourchette:

• 100 000-1 000 000

Commentez (par ex. principales sources de financement/ principaux bailleurs de fonds):

Le pourcentage des coûts de l’approche assuré par les donateurs suivants: communauté locale / exploitants agricoles: 30.0%; international: 70.0%

5.2 Soutiens financiers/ matériels fournis aux exploitants des terres

Les exploitants des terres ont-ils reçu un soutien financier/ matériel pour la mise en œuvre de la Technologie/ des Technologies?

Oui

5.3 Subventions pour des intrants spécifiques (incluant la main d'œuvre)

• équipement

Si la main d'œuvre fournie par les exploitants des terres était un intrant substantiel, elle était:

• volontaire

6.1 Impacts de l'Approche

6.2 Principale motivation des exploitants des terres pour mettre en œuvre la GDT

6.3 Durabilité des activités de l'Approche

Les exploitants des terres peuvent-ils poursuivre ce qui a été mis en œuvre par le biais de l'Approche (sans soutien extérieur)?

• oui

Si oui, décrivez de quelle manière:

En collaboration avec les maisons mère de l’équipement un garage a été formé dans la maintenance et l’amélioration des GMP pour assurer leur entretien.

6.4 Points forts/ avantages de l'Approche

Points forts/ avantages/ possibilités du point de vue du compilateur ou d'une autre personne ressource clé
PMN/IPRO-DB met des GMP à disposition des producteurs. En collaboration avec les maisons mère de l’équipement un garage a été formé dans la maintenance et l’amélioration des GMP pour assurer leur entretien.
Un stock de pièces de rechange a été établi pour les GMP : il s’agit de rendre disponible des pièces de qualité pour assurer le fonctionnement des GMP.
Les capacités locales ont été renforcées : (i) un GMA a été modernisé par la construction des bâtiments et la fourniture d’outillage adapté ; (ii) les mécaniciens du garage ont été formés en Allemagne et en Italie par Hatz et Rovatti respectivement ; (iii) tous les deux ans, les formateurs des maisons mères viennent au Mali pour actualiser la formation.
Les bénéficiaires contribuent à hauteur de 30 % (~ 3 millions FCFA) à l’achat. Il s’agit d’un montant suffisamment important pour prendre conscience de la valeur du GMP. Ce montant est payé par tous les bénéficiaires, ce qui fait de la motopompe une propriété de la totalité des bénéficiaires.
Moins de 1 % des GMP sont tombés en panne malgré leur âge (quelques GMP datent de 1996). La production de la zone est sécurisée, plus efficiente et en augmentation.
Le système fonctionne depuis 2000. Les structures sont bien assises avec un personnel bien formé et une bonne répartition des tâches Comment peuvent-ils être maintenus / améliorés: Facteurs de réussite et contraintes: Disponibilité de devises pour acheter à l’étranger; très bonne formation des agents de gestion du stock (commande de pièces correctes); la commande des GMP doit être faite à temps (huit mois avant la campagne).

7.1 Méthodes/ sources d'information

7.2 Références des publications disponibles

Titre, auteur, année, ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.Rapports du projet. Rapport sur le fonds fiduciaire.

Disponible à partir d'où? Coût?

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starwebwww.mali-nord.de

Titre, auteur, année, ISBN:

Rapports du projet. Rapport sur le fonds fiduciaire.

Disponible à partir d'où? Coût?

www.mali-nord.de