Энэ мэдээлэл нь хуучирсан, идэвхигүй хувилбар. Одоогийн хувилбар руу шилжих.

Арга барилууд

Идэвхигүй

Restoration of game migration routes across the Namib Desert [Намиби]

Шинийг нээх: 11/26/2017 4:19 p.m.
Шинэчлэх: 10/06/2018 4:27 p.m.
Эмхэтгэгч: Ibo Zimmermann
Хянан тохиолдуулагч: –
Хянагчид: Rima Mekdaschi Studer, Simone Verzandvoort, Donia Mühlematter

NamibRand Nature Reserve

approaches_3286 - Намиби

Бүлгүүдийг үзэх

Бүгдийг дэлгэх

Бүрэн байдал: 92%

1. Ерөнхий мэдээлэл

2. ГТМ Арга барилын тодорхойлолт

2.1 Арга барилын товч тодорхойлолт

Seventeen former sheep farms have been joined to form the world’s largest private nature reserve aimed at regenerating biodiversity to support high-quality low-impact tourism, environmental education and research. All farm owners are members of the management association.

2.2 Арга барилын дэлгэрэнгүй тодорхойлолт

Арга барилын дэлгэрэнгүй тодорхойлолт:

The NamibRand Nature Reserve is a not-for-profit organisation in south-western Namibia. It was founded in 1984 through the initiative of one farm owner, Albi Brueckner, who agreed, with 16 neighbouring farmers, to jointly manage their 215,000 ha for nature conservation and tourism. Its aims are:
To conserve biodiversity for the benefit of future generations and protect the sensitive and fragile environment.
To create a nature reserve with a healthy and functioning ecosystem, providing a sanctuary for flora and fauna, and to facilitate seasonal migratory routes in partnership with neighbours.
To promote sustainable utilisation – through ecologically sustainable and high-quality tourism and other projects.
To achieve a commercially viable operation to ensure continuity and financial independence.
The NamibRand Nature Reserve’s contributions to biodiversity conservation, in accordance with the environmental management plan, include the following:
• Removal of over 2,000 km of fencing to reinstate wildlife migration routes.
• Re-introduction of giraffe and cheetah.
• Bolstering numbers of red hartebeest and plains zebra.
• Removal of alien invasive vegetation such as Prosopis species and replacing these with indigenous Acacias.
• Zonation according to land use areas, including the setting aside 15% of the reserve as a wilderness area.
• Limiting overnight visitors to an average of one bed per 1,000 ha, and 25 beds per location.
• Conducting annual game counts, with results posted on the website www.namibrand.org
• Monitoring the endemic Hartmann’s mountain zebra through the use of camera traps. Results are at: http://www.nnf.org.na/project/mountain-zebra-project/13/1/12.html
• Continuous monitoring of drivers and determinants of environmental change to guide the management plan. Results are posted online at: http://www.landscapesnamibia.org/sossusvlei-namib/rainfall-monitoring
• Hosting researchers to study game migration routes. Results of wildlife monitoring, through the use of GPS collars are at: http://www.landscapesnamibia.org/sossusvlei-namib/research
• Hosting the Namib Desert Environmental Education Trust (NaDEET), to empower and educate schoolchildren for a sustainable future. It operates an environmental education and sustainable living centre (www.nadeet.org).
• A lighting management plan to qualify as an international dark sky reserve that avoids negative consequences of light pollution on biodiversity – which can interfere with animal navigation, reduce the hunting success of predators and prevent moths from pollinating (http://www.darksky.org/idsp/reserves/namibrand)
• A water management plan, including monitoring of the impact of a water hole on the surrounding vegetation.
• Implementation of tourism and land use zonation plans.
• Capture and sale of live game for wildlife population management purposes.
• Plans to develop a horticultural project to grow indigenous medicinal plants for commercial production, creating local jobs and income for conservation.
Rangeland management is achieved largely through continual monitoring and control of animal populations, and the balance between functional groups of their species, and turning off the water supply where grasses are in need of rest. Local outreach efforts focus mainly on predator-livestock management on neighbouring farms.
Stakeholders comprise the land owners, who agree on joint management, and the tourism concessionaires who operate in the reserve under contract. The reserve employs 12 people who are responsible for day-to-day management and maintenance. Biodiversity and land management are funded from park fees collected by the concessionaires from tourists who stay at their establishments. This small management team is possible, because tourism concessionaires offer scenic game drives across the reserve, while on the lookout for required action. For example, guides report issues such as leaking water pipes, unusual wildlife sightings, injured animals, and trespassers (etc.) to reserve managers, who can then react.
Land owners who have connected their land to the reserve and are members of the NamibRand Nature Reserve Association have the option of serving as directors of the association, with joint decision making powers. Those who choose not can still contribute to the strategic mission of the reserve at annual general meetings.

2.3 Арга барилын зурагууд

Медиа галерей

2.4 Арга барилын бичлэгүүд

Тайлбар, товч тодорхойлолт:

Short introduction to the reserve
https://www.youtube.com/watch?v=QVQgJlBXn78

Огноо:

01/04/2015

Байршил:

NamibRand Nature Reserve

Зураглаачийн нэр:

IUCN-PAPACO

Тайлбар, товч тодорхойлолт:

View of landscapes in the reserve
https://www.youtube.com/watch?v=8LZI2ZtPhbg

Огноо:

15/09/2014

Байршил:

NamibRand Nature Reserve

Зураглаачийн нэр:

Christine Guillot, Etendues Sauvages

Тайлбар, товч тодорхойлолт:

Organic garden at lodge in the reserve
https://www.youtube.com/watch?v=U7RVKfeQ-0M

Огноо:

05/04/2016

Байршил:

NamibRand nature Reserve

Зураглаачийн нэр:

Ticket2Utopia – Dr. Paul Goddard

2.5 Арга барил нэвтрүүлсэн улс орон / бүс нутаг / байршил

Улс:

Намиби

Улс/аймаг/сум:

Southwestern Namibia in the Namib Desert.

2.6 Арга барилыг эхлэх, дуусах огноо

Эхлэх жилийг тэмдэглэ:

1984

Хэрэв арга барилыг хэрэгжүүлэх жил тодорхойгүй бол ойролцоогоор эхлэх огноог зааж өгнө үү:

10-50 жилийн өмнө

Тайлбар:

The first property was purchased in 1984. The reserve was registered as a Game Reserve in 1992 and registered as the NamibRand Nature Reserve, an Association Not for Gain, in 2002

2.7 Арга барилын төрөл

Сүүлийн үеийн орон нутгийн санаачлага / шинэчлэл

2.8 Арга барилын үндсэн зорилго, зорилтууд

The approach aims, through participatory land use planning, to restore ecosystem function in the reserve and its surroundings to support high-quality, low-impact tourism that provides the means to support environmental education and other conservation projects.
The overall Strategic Vision of the NamibRand Nature Reserve is to manage the Pro-Namib area, alongside the Namib Desert, for the enhanced conservation of the landscape and its biodiversity.

2.9 Арга барилын хүрээнд хэрэгжсэн Технологи/Технологиудад дэмжсэн эсвэл саад учруулсан нөхцлүүд

нийгэм / соёл / шашны хэм хэмжээ, үнэт зүйлс

Идэвхижүүлэх

The area was historically visited by migrant San people and more recently by Nama people, who have settled permanently elsewhere. Since no people were living permanently in this hyper-arid ecosystem, the use of the area exclusively for nature conservation remains uncontested.

санхүүгийн нөөц, үйлчилгээний хүртээмж / боломж

Идэвхижүүлэх

The establishment of the reserve was initially possible through the ample financial resources of wealthy, altruistic and philanthropic investors.

Хазаарлалт

The properties that make up the NamibRand Nature Reserve are located in a hyper-arid ecosystem. Farmers who attempted livestock farming there in the past almost all failed to establish economically viable farms, and most of them overextended themselves financially, resulting in the foreclosure of their farms. For this reason, the area became known as the “Bankruptcy Belt”. Banks were, in the past, extremely reluctant to extend loans to landowners in this area, due to the low value and low agricultural potential. In recent years, the successes of conservation and tourism have changed this situation and banks are now prepared to accept farms with such land use as collateral for extending loans.

Бүтэц зохион байгуулалт

Идэвхижүүлэх

Progressive government company laws, such as the possibilit y to register a Section 21 company (“Association Not for Gain”) allow financial resources to be re-invested in conservation so as to further the objectives of the non-profit association. Section 21 companies also do not have to pay company taxes to the government.

талуудыг хамтын ажиллагаа/зохицуулалт

Идэвхижүүлэх

Articles of Association and the management plan allow for the creation of a management team that effectively coordinates all activities on the reserve.

Хууль, эрхзүйн хүрээ (газар эзэмшил, газар, ус ашиглах эрх)

Идэвхижүүлэх

Rights and therefore the possibility to benefit from wildlife are enshrined in the Nature Conservation Ordinance of 1975.

Хазаарлалт

The current Nature Conservation Ordinance of 1975 does not allow for the registration of private nature reserves. The status of the land with the government thus remains as agricultural land, and law enforcement has to rely on common law such as trespassing on private property.

Бодлогууд

Идэвхижүүлэх

Progressive, enabling policies of the Ministry of Environment and Tourism, such as the tourism policy and the parks and neighbours policy ensure meaningful collaborations between the public and the private sector. See http://www.met.gov.na

Газрын засаглал (шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх, шаардлага)

Идэвхижүүлэх

Good governance is achieved through the adoption of Articles of Association and management plans. These guide decision-making and enable implementation. A set of rules, called the Vade Mecum, enable enforcement.

ГТМ-ийн талаарх мэдлэг, техникийн дэмжлэг авах боломж

Идэвхижүүлэх

Good networking, membership to various professional bodies and collaboration with universities and researchers ensure good knowledge about sustainable land management and technical support.

зах зээл (материал худалдан авах, бүтээгдэхүүн борлуулах), үнэ

Идэвхижүүлэх

A well-established tourism market to Namibia ensures a steady stream of visitors to the NamibRand Nature Reserve, enabling the collection of park fees and thus ensuring income for the reserve.

Хазаарлалт

The remoteness of the reserve, 150km from the nearest town, results in expensive transport charges for goods and inflated prices for professional services.

ажлын багтаамж, хүн хүчний нөөц бололцоо

Идэвхижүүлэх

Guides from tourism concessions on the reserve allow for sharing of workloads. Availability of human resources in the region is ample.

3. Оролцогч талуудын оролцоо ба үүргүүд

3.1 Арга барилд оролцогч талууд болон тэдгээрийн үүргүүд

Орон нутгийн газар ашиглагч / орон нутгийн иргэд

17 former livestock farms owned by 12 companies, now converted to tourism enterprises

Some of them serve as directors of the NamibRand Nature Reserve Association, for joint decision making

ГТМ-ийн мэргэжилтэн/ хөдөө аж ахуйн зөвлөх

12 reserve management staff

To manage the reserve

Судлаачид

Visiting researchers from various academic institutions

To conduct research to help with applied research for management and "interest research" such as on “fairy circles”, which can be seen in the cover photo. The origin of these circles of bare soil surrounded by grass is still being disputed among scientists (https://www.youtube.com/watch?v=2VNyo9AoA8I). There is a Wildlife monitoring programme partnership with Namibia University of Science and Technology and the Greater Sossusvlei Landscape Association

Багш/ сурагч/ оюутан

4 full-time teachers at NADEET and 10 instructors at hospitality training centre.

To expose about 1000 visiting students per year to environmental education and to provide vocational training to about 100 trainees per year.

ТББ

Cheetah Conservation Fund and Giraffe Conservation Fund.

To reintroduce predators and wild herbivore species.

Хувийн хэвшил

Neighbouring farms

Co-management of the larger landscape with like-minded neighbours, as indicated at: http://www.landscapesnamibia.org/sossusvlei-namib/

Засгийн газар (шийдвэр гаргагч, төлөвлөгч)

Ministry of Environment and Tourism.

To assist with law enforcement and wildlife monitoring.

Олон улсын байгууллага

Member of IUCN

For advocacy and knowledge sharing.

3.2 Арга барилын янз бүрийн үе шатанд орон нутгийн газар ашиглагчид / бүлэглэлүүдийг татан оролцуулах

	Орон нутгийн газар ашиглагч / орон нутгийн иргэдийн оролцоо	Хэн оролцсоныг тодорхойлж, үйл ажиллагааг тайлбарлана уу
санаачлага/идэвхжүүлэлт	өөрийн хүчийг нэгтгэсэн	The founding farm owner approached philanthropic donors to buy neighbouring farms and invest in tourism facilities and environmental education centre.
Төлөвлөгөө	Гадаад дэмжлэг	In 1991, external experts provided advice for planning of the reserve. Influential persons involved included Chris Brown, Hugh Berry and Haino Rumpf of the Ministry of Environment, and Mary Seely of the Desert Research Foundation.
Хэрэгжилт	өөрийн хүчийг нэгтгэсэн	Management staff were appointed in 1991, and paid for from the conservation levy raised from use of tourism facilities in the reserve.
Мониторинг/ үнэлгээ	өөрийн хүчийг нэгтгэсэн	Reserve management staff do the monitoring, paid for by the conservation levy.
research	Гадаад дэмжлэг	Research institutions conduct research after paying a small service fee.

3.4 ГТМ-ийн технологи/технологиуд сонгох шийдвэр

Хэрэгжүүлэх Технологи/Технологиудын сонголтыг хийж шийдвэр гаргасан хүнийг тодорхойлно уу:

ГТМ-ийн мэргэжилтнүүдийн дэмжлэгтэйгээр, голчлон газар ашиглагчид

Тайлбар:

The Reserve's vision and mission were set up by its directors, who comprise farm owners willing to serve in this decision making role, at the Initiation workshop in 1991. Management actions were then Implemented under the guidance of various specialists.

Шийдвэрийг юунд үндэслэн гаргасан:

ГТМ-ийн мэдлэгийг баримтжуулалтын үнэлгээ (нотолгоонд суурилсан шийдвэр гаргах)
Судалгааны үр дүн, ололтууд
Хувь хүний туршлага ба санал бодол (баримтжуулаагүй)

4. Техникийн дэмжлэг, чадавхи бүрдүүлэх, мэдлэгийн менежмент

4.1 Чадавхи бэхжүүлэх/сургалт

Газар эзэмшигчид / бусад оролцогч талуудад сургалт явуулсан уу?

Тийм

Хэн сургалтанд хамрагдсан бэ:

Газар ашиглагчид
хээрийн ажилтан / зөвлөх

Tourism concessionaires

Сургалтын хэлбэр:

Ажил дээр
үзүүлэнгийн талбай
Олон нийтийн уулзалт

Сургалтын хэлбэр:

Exchange visits

Хамрагдсан сэвдүүд:

Biodiversity conservation, financial management, tourism best practices, principles of co-management, human-wildlife conflict resolution, rehabilitation.

4.2 Зөвлөх үйлчилгээ

Газар ашиглагчдад зөвлөх үйлчилгээ авах боломжтой байдаг уу?

Тийм

Зөвлөх үйлчилгээ үзүүлсэн эсэхийг тогтоо:

Газар ашиглагчийн талбай дээр
Тогтмол төвд

Тодорхойлолт / тайлбар:

Advice is provided by the Namibia Chamber of Environment, the Namibia Nature Foundation, the Ministry of Environment and Tourism Resource Centre, the Namibia University of Science and Technology, the Giraffe Conservation Fund and other wildlife biologists on issues such as determination of wildlife carrying capacities.

4.3 Институцийг бэхжүүлэх (байгууллагын хөгжил)

Арга барилаар дамжуулан институц байгуулагдаж эсвэл бэхжсэн үү?

Тийм, маш их

Байгууллагууд бэхжиж, үүсэн бий болсон түвшин(үүд)-г тодорхойлно уу:

Орон нутгийн

Байгууллага, үүрэг, хариуцлага, гишүүд гэх мэтийг тайлбарлах:

NamibRand Nature Reserve Association. All land owners are members, who elect the directors. They manage the reserve according to an agreed strategy.

Дэмжлэгийн төрлийг ялга:

Санхүүгийн

Дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгнө үү:

Hiring of lawyers and auditors/accountants to establish the association.

4.4 Мониторинг ба үнэлгээ

Мониторинг болон үнэлгээ нь арга барилын хэсэг үү?

Тийм

Тайлбар:

Impacts are monitored to feed back into management.

Хэрэв тийм бол энэ баримт бичиг нь мониторинг, үнэлгээнд ашиглагдахаар зориулагдсан уу?

Үгүй

4.5 Судалгаа

Судалгаа арга барилын хэсэг нь байсан уу?

Тийм

Сэдвийг тодруулна уу:

Экологи

Дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгч, хэн судалгаа явуулсныг бичнэ үү:

Determination of wildlife carrying capacities by wildlife biologists.

5. Санхүүгийн болон гадаад материаллаг дэмжлэг

6. Нөлөөллийн дүн шинжилгээ ба дүгнэлт

6.1 Арга барилын нөлөөллүүд

Арга барил нь орон нутгийн газар ашиглагчдыг чадваржуулах, оролцогч талуудын оролцоог сайжруулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Interest in owning land has greatly increased. Land prices have risen and more tourism establishments were built.

Арга барил нь нотолгоонд суурилсан шийдвэр гаргах боломж олгосон уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through monitoring, to determine wildlife carrying capacity.

Арга барил нь ГТМ-ийн технологийг хэрэгжүүлж, хадгалахад газар ашиглагчдад тусласан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Research and expert advice drives appropriate management for the ecology. There are no more sheep and associated weeds, while wildlife numbers increased.

Арга барил нь ГТМ-ийн зардал хэмнэсэн хэрэгжилт, зохицуулалтыг сайжруулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

By applying economies of scale. Managed holistically by a small, effective team.

Арга барил нь ГТМ-ийн хэрэгжилтийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хүртээмжийг сайжруулах / эргэлтэнд оруулахад чиглэсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through awarding of tourism concessions and collection of park fees.

Арга барил нь ГТМ хэрэгжүүлэхэд газар ашиглагчдын мэдлэг, чадварыг сайжруулахад хүргэсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through various training and research activities.

Энэ арга барил бусад сонирхогч талуудын мэдлэг, чадавхийг сайжруулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through accessing information and gaining knowledge from research.

Арга барил нь оролцогч талуудын хооронд институци, хамтын ажиллагааг бий болгож, бэхжүүлсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through establishment of the association, appointment of the management team and information sharing.

Энэ арга барил зөрчилдөөнийг багасгасан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through implantation of a joint management plan and shared vision.

Арга барил нь эмзэг бүлгийнхнийг нийгэм, эдийн засгийн хувьд чадавхижуулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

There are no local communities living within the area, but children from all over the country visit the environmental education centre.

Арга барил нь жендэрийн тэгш байдлыг сайжруулж, эмэгтэйчүүд, охидыг чадавхжуулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through policies prohibiting gender discrimination, implemented by tourism enterprises.

Арга барил нь газар ашиглагч залуучууд / дараагийн үеийн хүмүүсийг ГТМ-д оролцохыг хөхүүлэн дэмжсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through the environmental education and vocational training centres.

Арга барил нь ГТМ-ийн технологийг хэрэгжүүлэхэд саад учруулсан газрын эзэмшил / ашиглах эрхийг сайжруулахад чиглэсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through establishment of the Association for joint management and guidelines that are followed in the management plan.

Арга барил нь чанаржуулсан шим тэжээл/ хүнсний аюулгүй байдалд хүргэсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Through the organic garden of 1 ha irrigated with borehole water and featuring in one of the Youtube videos, the improved financial status of the area and access to meat of culled animals for reserve workers and tourists.

Арга барил нь зах зээлийн хүртээмжийг сайжруулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Due to serving tourism needs.

Арга барил нь ус, ариун цэврийн байгууламжийн хүртээмжийг сайжруулахад хүргэсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Workers have access to borehole water pumped for tourism.

Арга барил нь эрчим хүчний эх үүсвэр/ илүү тогтвортой ашиглалтад хүргэх үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Solar power is used to generate electricity and heat water.

Арга барил нь газар ашиглагчид уур амьсгалын өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг дээшлүүлж, уур амьсгалын өөрчлөлттэй холбоотой гамшгийг бууруулах чадавхийг сайжруулсан уу?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Based on naturally adapted species that are able to migrate.

Арга барил нь хөдөлмөр эрхлэлт, орлогын боломжид хүргэсэн үү?

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

The current land use based on tourism supports times more employees per unit area compared with former sheep farming.

National economy:

Үгүй
Тийм, бага зэрэг
Тийм, зарим
Тийм, их

Contribution to national income through higher wages in the tourism industry.

6.2 ГТМ-ийг хэрэгжүүлэх газар ашиглагчидын гол санаачилга

Ашиг нэмэгдсэн (боломж), зардал-үр ашгийн харьцаа сайжирсан

Through tourism, compared with former sheep farming.

Газрын доройтол буурсан

Reliance on more appropriate land use.

Гамшигийн эрсдэл буурсан

Nature takes better care of itself and is more resilient to drought than sheep farming was.

Ажлын ачаалал бууруулсан

Sheep herders are no longer needed and there is a small, efficient management team, assisted by information provided through tour guides when their attention is required.

нэр хүнд, нийгмийн дарамт / нийгмийн холбоо

Through membership of the association.

Байгаль орчны ухамсар

Forms the vision of the association.

ГТМ-ийн мэдлэг, туршлага дээшилсэн

Improved resource management due to expert knowledge.

гоо зүйн сайжруулалт

There are rules to prevent unsightly buildings and maintain the clear night sky, free from light pollution.

зөрчилдөөнийг бууруулах

Through the association constitution and discussions at planning meetings working towards the common goal

Philantropic

Wanting to do good and contribute to conservation.

6.3 Арга барилын үйл ажиллагааны тогтвортой байдал

Газар ашиглагчид арга барилаар дамжуулан хэрэгжүүлсэн арга хэмжээг тогтвортой хадгалж чадах уу (гадны дэмжлэггүйгээр)?

Тийм

Хэрэв тийм бол яаж гэдгийг тайлбарлана уу:

Through income largely derived from tourism and partly from sale of captured game animals in accordance with the environmental management plan.

6.4 Арга барилын тогтвортой/давуу тал/боломжууд

Газар ашиглагчдын тодорхойлсон давуу тал/боломжууд
The reserve is centrally and holistically managed by a team.
Resilience attained by the large unfenced ecosystem.
Land users coming together to sign and form a legally recognised body that is more robust.
Tourism is more profitable and sustainable than agriculture for such a hyper arid region.

Эмхэтгэгч, бусад мэдээлэл өгсөн хүмүүсийн өнцгөөс тодорхойлсон давуу тал/боломжууд
Resilience to climate change through natural resources, using the competitive advantage of nature.
Private property excludes communal demands and allows fast and easy decision making on land use.

6.5 Арга барилын дутагдалтай/сул тал/аюул болон тэдгээрийн хэрхэн даван туулах арга замууд

Газар ашиглагч нарын тодорхойлсон сул тал/ дутагдал/ эрсдэл	Тэдгээрийг хэрхэн даван туулах вэ?
There is currently no legislative support from government for protection of private land.	The new wildlife bill being drafted makes provision for privately protected areas.
In the eyes of the Ministry of Lands, there are only two types of land, either urban and gazetted (e.g. parks) or agricultural (subject to land tax).	Include a third category of land for protected areas, such as the desert margin being non-agricultural.

Бүлгүүдийг үзэх

1. Ерөнхий мэдээлэл

1.2 Арга барилыг баримтжуулах болон үнэлгээ хийхэд оролцсон хүн эсвэл байгууллагын холбоо барих хаяг

Мэдээлэл өгсөн хүн(с)

ГТМ мэргэжилтэн:

Арга барилыг баримтжуулах/үнэлэх ажилд дэмжлэг үзүүлсэн төслийн нэр (шаардлагатай бол)

Арга барилыг баримтжуулах/үнэлэх ажилд дэмжлэг үзүүлсэн байгууллага(ууд)-ын нэр (шаардлагатай бол)

1.3 WOCAT-аар баримтжуулсан өгөгдлийг ашиглахтай холбоотой нөхцөл

Мэдээллийг хэзээ (газар дээр нь) цуглуулсан бэ?

Эмхэтгэгч болон гол мэдээлэгч хүн(хүмүүс) WOCAT аргачлалаар баримтжуулсан мэдээллийг ашиглахтай холбоотой нөхцлийг хүлээн зөвшөөрсөн:

2. ГТМ Арга барилын тодорхойлолт

2.1 Арга барилын товч тодорхойлолт

2.2 Арга барилын дэлгэрэнгүй тодорхойлолт

Арга барилын дэлгэрэнгүй тодорхойлолт:

2.3 Арга барилын зурагууд

Медиа галерей

2.4 Арга барилын бичлэгүүд

Тайлбар, товч тодорхойлолт:

Огноо:

Байршил:

Зураглаачийн нэр:

Тайлбар, товч тодорхойлолт:

Огноо:

Байршил:

Зураглаачийн нэр:

Тайлбар, товч тодорхойлолт:

Огноо:

Байршил:

Зураглаачийн нэр:

2.5 Арга барил нэвтрүүлсэн улс орон / бүс нутаг / байршил

Улс:

Улс/аймаг/сум:

2.6 Арга барилыг эхлэх, дуусах огноо

Эхлэх жилийг тэмдэглэ:

Хэрэв арга барилыг хэрэгжүүлэх жил тодорхойгүй бол ойролцоогоор эхлэх огноог зааж өгнө үү:

Тайлбар:

2.7 Арга барилын төрөл

2.8 Арга барилын үндсэн зорилго, зорилтууд

2.9 Арга барилын хүрээнд хэрэгжсэн Технологи/Технологиудад дэмжсэн эсвэл саад учруулсан нөхцлүүд

нийгэм / соёл / шашны хэм хэмжээ, үнэт зүйлс

санхүүгийн нөөц, үйлчилгээний хүртээмж / боломж

Бүтэц зохион байгуулалт

талуудыг хамтын ажиллагаа/зохицуулалт

Хууль, эрхзүйн хүрээ (газар эзэмшил, газар, ус ашиглах эрх)

Бодлогууд

Газрын засаглал (шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх, шаардлага)

ГТМ-ийн талаарх мэдлэг, техникийн дэмжлэг авах боломж

зах зээл (материал худалдан авах, бүтээгдэхүүн борлуулах), үнэ

ажлын багтаамж, хүн хүчний нөөц бололцоо

3. Оролцогч талуудын оролцоо ба үүргүүд

3.1 Арга барилд оролцогч талууд болон тэдгээрийн үүргүүд

3.2 Арга барилын янз бүрийн үе шатанд орон нутгийн газар ашиглагчид / бүлэглэлүүдийг татан оролцуулах

3.4 ГТМ-ийн технологи/технологиуд сонгох шийдвэр

Хэрэгжүүлэх Технологи/Технологиудын сонголтыг хийж шийдвэр гаргасан хүнийг тодорхойлно уу:

Тайлбар:

Шийдвэрийг юунд үндэслэн гаргасан:

4. Техникийн дэмжлэг, чадавхи бүрдүүлэх, мэдлэгийн менежмент

4.1 Чадавхи бэхжүүлэх/сургалт

Газар эзэмшигчид / бусад оролцогч талуудад сургалт явуулсан уу?

Хэн сургалтанд хамрагдсан бэ:

Сургалтын хэлбэр:

Сургалтын хэлбэр:

Хамрагдсан сэвдүүд:

4.2 Зөвлөх үйлчилгээ

Газар ашиглагчдад зөвлөх үйлчилгээ авах боломжтой байдаг уу?

Зөвлөх үйлчилгээ үзүүлсэн эсэхийг тогтоо:

Тодорхойлолт / тайлбар:

4.3 Институцийг бэхжүүлэх (байгууллагын хөгжил)

Арга барилаар дамжуулан институц байгуулагдаж эсвэл бэхжсэн үү?

Байгууллагууд бэхжиж, үүсэн бий болсон түвшин(үүд)-г тодорхойлно уу:

Байгууллага, үүрэг, хариуцлага, гишүүд гэх мэтийг тайлбарлах:

Дэмжлэгийн төрлийг ялга:

Дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгнө үү:

4.4 Мониторинг ба үнэлгээ

Мониторинг болон үнэлгээ нь арга барилын хэсэг үү?

Тайлбар:

Хэрэв тийм бол энэ баримт бичиг нь мониторинг, үнэлгээнд ашиглагдахаар зориулагдсан уу?

4.5 Судалгаа

Судалгаа арга барилын хэсэг нь байсан уу?

Сэдвийг тодруулна уу: