1.2 Detalhes do contato das pessoas capacitadas e instituições envolvidas na avaliação e documentação da abordagem

Nome do projeto que facilitou a documentação/avaliação da Abordagem (se relevante)

Book project: Making sense of research for sustainable land management (GLUES)

1.3 Condições em relação ao uso da informação documentada através de WOCAT

Quando os dados foram compilados (no campo)?

23/06/2015

O compilador e a(s) pessoa(s) capacitada(s) aceitam as condições relativas ao uso de dados documentados através do WOCAT:

Sim

2.1 Descrição curta da abordagem

A Análise de Constelação é uma ferramenta para evidenciar percepções de diferentes partes interessadas sobre situações críticas ou problemas. Nas oficinas (workshops), participantes visualizam correlações entre atores, assim como elementos naturais, técnicos e reguladores.

2.2 Descrição detalhada da abordagem

Descrição detalhada da abordagem:

O método da Análise de Constelação (AC) visa uma transparente, e mutuamente aceita, visualização dos elementos que são sistematicamente atribuídos a quatro categorias (atores; regras e conceitos; elementos naturais; elementos técnicos), mostrando também o tipo de interações entre eles. O processo possibilita encontrar um consenso entre posições divergentes, abrindo caminho para uma tomada de decisão melhor informada e facilitlando o processo de negociação da gestão da terra e possíveis mudanças/técnicas.

Com uma tempestade de ideias (brainstorming) e/ou uma revisão bibliográfica, diferentes elementos são coletados e organizados em um quadro. Os tipos de elementos são atores (por exemplo, fazendeiros, companhia fornecedora de energia), regras e conceitos (por exemplo, a estrutura legal, planos e programas, regimentos), elementos naturais (por exemplo, clima, vegetação, água) e elementos técnicos (por exemplo, fertilizantes, tratamento do desperdício de água, usinas hidrelétricas). Normalmente, isso é feito usando idéias em tarjetas coloridas, que são fixados em painéis (metaplan) para apresentação e discussão das ideias dentro de um grupo de trabalho. Depois, conexões entre os elementos são revelados e suas relações visualizadas como simples, direcionadas, conflituosas, de resistência passivas, a falta de relação. Através dessa abordagem é possível abrir o caminho para desenvolver soluções ou ACs subsequentes.

Nós o aplicamos em diferentes escalas e com diferentes partes interessadas com divergentes experiências profissionais e acadêmicas. Por exemplo, fazendeiros, pescadores, empregados do governo, representantes de tribos indígenas, associações, sindicatos e pesquisadoes. As pessoas acham promissor como este processo conscientiza e organiza informação. Nós treinamos algumas pessoas interessadas em duas universidades, mas por enquanto nenhum agente local.

A visualização é realizada em um processo de grupo iterativo (uma liderança ou um facilitador/moderador é necessário para convocar as diferentes partes interessadas para uma locação favorável e para facilitar o processo), pelo qual a troca entre participantes é ampliada, levando a uma melhor compreensão dos diferentes pontos de vista numa situação de tensão ou compreendendo uma específica configuração que leva a diferentes desenvolvimentos no passado. Em um segundo nível de análise, as principais lições da visualização são extraídas e documentadas. Nesse ponto, elementos/interações não existentes e, consequentemente, necessidade de intervenções são detectadas (por exemplo, comunicação insuficiente entre os atores, seus papéis ativos ou passivos dentro do sistema ou a detecção de programas de planejamento que precisam ser melhorados).

2.3 Fotos da abordagem

2.5 País/região/locais onde a abordagem foi aplicada

2.6 Datas de início e término da abordagem

2.7 Tipo de abordagem

• Baseado em projeto/programa

2.8 Principais metas/objetivos da abordagem

Com a aplicação da abordagem em diferentes níveis e em diferentes problemas ou contextos, todas as perspectivas podem ser representadas e discutidas. A aplicação nesse caso é elaborada como um processo iterativo de workshops subsequentes no nível local de um projeto de irrigação, no municipal, regional e nacional nível com o intuito de analisar os fatores inibidores e facilitadores da situação presente na gestão da água, gestão da terra, ciclos de produção na agricultura e aquicultura para maiores ações e decisões. Fazendeiros e pescadores, representantes do governo, pesquisadores e experts são considerados como grupos-alvo para se envolverem em oficinas participativas. No setor da educação, a abordagem pode ser aplicada em teses, para trabalho de campo e projetos como uma abordagem analítica e interdisciplinar.

2.9 Condição que propiciam ou inibem a implementação de tecnologia/tecnologias aplicada(s) segundo a abordagem

3.1 Partes interessadas envolvidas na abordagem e seus papéis

3.2 Envolvimento do usuários de terra/comunidades locais nas diferentes fases da abordagem

	Envolvimento do usuários de terra/comunidades locais	Especifique quem estava envolvido e descreva as atividades
Iniciação/motivação	Passivo	oficinas
Planejamento	Nenhum
Implementação	Participativo	oficinas
Monitoramento/avaliação	Participativo	oficinas
research	Participativo	valor empírico, análise de dados

3.3 Fluxograma (se disponível)

3.4 Decisão sobre a seleção de tecnologia/tecnologias de GST

Especifique quem decidiu sobre a seleção de tecnologia/tecnologias a serem implementadas:

• Principalmente usuários da terra, apoiados por especialistas em GST

Explique:

Análise de Constelação não é ligada a uma específica tecnologia. Ela pode ser usada em uma fase de planejamento de gestão sustentável da terra. Vários métodos, tecnologias e abordagens gerenciais podem surgir da aplicação da Análise de Constelação, e pode ser especificada dependendo do problema na gestão sustentável da terra.

4.1 Reforço das capacidades/formação

Foi oferecida formação aos usuários da terra/outras partes interessadas?

Sim

Especifique quem foi capacitado:

• Usuários de terra
• Equipe de campo/consultores

Tipo de formação:

• workshops

Assuntos abordados:

detectar lacunas de conhecimento e esclarecer as posições dos atores, o papel de elementos naturais, técnicos e regulamentares, de pontos de vista de multi-ângulo como essência da Análise de Constelação.

4.2 Serviço de consultoria

Os usuários de terra têm acesso a um serviço de consultoria?

Sim

• workshops

4.3 Fortalecimento da instituição (desenvolvimento organizacional)

As instituições foram fortalecidas ou estabelecidas através da abordagem?

• Não

4.4 Monitoramento e avaliação

Monitoramento e avaliação são partes da abordagem?

Sim

Caso afirmativo, esta documentação é destinada a ser utilizada para monitoramento e avaliação?

Não

4.5 Pesquisa

A pesquisa foi parte da abordagem?

Sim

Especifique os tópicos:

• Sociologia
• Economia/Marketing
• Ecologia
• Tecnologia

5.1 Orçamento anual para o componente de GST da abordagem

Caso o orçamento exato seja desconhecido, indique a faixa:

• < 2.000

Comentários (p. ex. principais fontes de recursos/principais doadores):

O fundo do projeto cobriu todas as despesas relativamente baixas. Hipoteticamente, a abordagem pode ser realizada quase gratuita. 100%

5.2 Apoio financeiro/material concedido aos usuários da terra

Os usuários da terra receberam apoio financeiro/material para a implementação de tecnologia/tecnologias?

Não

5.3 Subsídios para entradas específicas (incluindo mão-de-obra)

• Nenhum

Se a mão-de-obra pelos usuários da terra foi uma entrada substancial, isso foi:

• Voluntário

5.4 Crédito

Foi concedido crédito segundo a abordagem para atividades de GST?

Não

5.5 Outros incentivos ou instrumentos

Foram utilizados outros incentivos ou instrumentos para promover a implementação das tecnologias de GST?

Não

6.1 Impactos da abordagem

6.2 Principal motivação dos usuários da terra para implementar a GST

6.3 Atividades de sustentabilidade de abordagem

Os usuários da terra podem manter o que foi implementado através da abordagem (sem apoio externo)?

• Sim

Caso afirmativo, descreva como:

A Análise de Constelação é um método flexível que pode ser aplicada por qualquer grupo, grupos de atores preferencialmente sortidos. A abordagem atinge conhecimento de um complexo, talvez anteriormente intransparente sistema e os contatos estabelecidos apoiam a futura tomada de decisões.

6.4 Pontos fortes/vantagens da abordagem

Pontos fortes/vantagens/oportunidades na visão do usuário da terra
Os resultados podem ser usados para o planejamento do desenvolvimento regional.
Espaço para o intercâmbio de idéias e estabelecimento de contatos.
Integra diferentes pontos de vista de problemas.
Facilita possibilidades da participação pelos atores.

Pontos fortes/vantagens/oportunidades na visão do compilador ou de outra pessoa capacitada
Diferentes pontos de vista, a integração do conhecimento, a inter e transdisciplinaridade, o caráter iterativo, a participação, a construção das situações e questões complexas.

6.5 Pontos fracos, desvantagens da tecnologia e formas de superá-los

Pontos fracos/desvantagens/riscos na visão do usuário da terra	Como eles podem ser superados?
Espaço insuficiente para que todos atores possam participar, realização em pouco tempo à medida que mais oficinas são necessários, assim que não necessariamente resulta em soluções no final.	Prepare goal-orientated workshops and finish a workshop by identifying potential solutions and formulating recommendations. I is important to well document and report on the workshops and distribute the reports to stakeholders.

Pontos fracos/vantagens/riscos na visão do compilador ou de outra pessoa capacitada	Como eles podem ser superados?
Diferentes cenários futuros durante um período de tempo dado podem ser apresentada numa série de visualizações da Análise de Constelação individuais.	Formulate recommendations for action and distribute a report to stakeholders.
A Análise de Constelação visualiza a situação atual só.	CA could lay the groundwork for scenario modelling approaches (e.g. Bayesian Networks).
Dinâmicas não estão ilustradas numa apresentação individual.	Formulate recommendations for action and distribute a report to stakeholders.

7.1 Métodos/fontes de informação

7.2 Referências às publicações disponíveis

Título, autor, ano, ISBN:

): Rodorff V.et al. (2013a) Driving forces and barriers for a sustainable management of the Itaparica reservoir region - basic milestones towards a constellation analysis.

Disponível de onde? Custos?

Gunkel G. et al. (Eds.) (2013) Sustainable Management of Water and Land in Semiarid Areas. Editora Universitária UFPE, Recife, pp 2

Título, autor, ano, ISBN:

Rodorff, V., Siegmund-Schultze, M., Köppel, J., Gomes, E.T.A. (2015) Governança da bacia hidrográfica do rio São Francisco: Desafios de escala sob olhares inter e transdisciplinares.

Disponível de onde? Custos?

Revista Brasileira de Ciências Ambientais 36, 30-56.