1.2 Контактные данные специалистов и организаций, участвующих в описании и оценке Подхода

Название организации (-ий), содействовавших документированию/оценке Подхода (если применимо)

CARITAS (Switzerland) - Швейцария

1.3 Условия, регламентирующие использование собранных ВОКАТ данных

Составитель и ответственный/-ые специалист(-ы) согласны с условиями, регламентирующими использование собранных ВОКАТ данных:

Да

2.1 Краткое описание Подхода

Метод Фокусирует на: в основном на других видах деятельности

2.2 Подробное описание Подхода

Подробное описание Подхода:

Aims / objectives: Основная задача создания женской группы состояла в обеспечении подхода благодаря которому было возможно выполнение деятельности, нацеленной на улучшение уровня жизни женщин в этом сельском регионе. Женщины считаются уязвимой группой по причине того, что большая часть мужского населения становится трудовыми мигрантами в России. Женщины остаются на Родине и растят детей, работают на приусадебном участке, ухаживают за животными и выполняют другие обязанности, для которых у них нет достаточного опыта и знаний. Создание сети женщин рассматривалось как возможность для их объединения и обеспечения тренингами, знаниями и возможностями улучшения источников существования с тем, чтобы они смогли улучшить уровень жизни не только свой, но и своих семей.

Methods: Организация «Замзам» был первоначально создана благодаря финансовой помощи ИНПО посредством проекта, но осталась жизнеспособной женской сетью. Организация имеет несколько оплачиваемых сотрудников, достаточное финансирование, получаемое посредством членских взносов, а так же продает молочную продукцию на местном рынке. Основные сотрудники получали поддержку организаций Каритас и Voluntary Services Overseas (VSO) в таких сферах, как бизнес-планирование, организационное развитие и маркетинг для внедрения устойчивости и автономии в будущем, после прекращения финансовой поддержки. Кроме того, члены «Замзам» обучены техническим навыкам молочного производства, основным навыкам фермерства и т.д. которые они передают своим сообществам, в особенности женщинам. Эта сеть создает безопасную атмосферу для обучения, обсуждений и планирования, где наиболее активные женщины-участницы служат проводниками идей и информации.

Stages of implementation: Организация «Замзам» следует базовой бизнес-модели, в которой для контролем за повседневной работой создан Совет директоров, который проводит регулярный встреч для обсуждения вопросов планирования, финансирования, отчетности, трудоустройства и т.д. В дополнение к этим заседаниям дважды в год проводятся и дополнительные, на которых присутствуют все члены «Замзам», где рассказывается о работе сети. Это помогает обеспечить полное информирование членов и способствует прозрачности работы. Кроме того, такие встречи дают возможность проголосовать за новых членов Совета директоров, предложить новые направления, обсудить членские взносы и рассказать о выполненной деятельности. «Замзам» так же разработала бизнес-стратегию и устав для обеспечения своих членов направлением и руководством.

Role of stakeholders: Существует три основных типа заинтересованных лиц: во-первых, Совет директоров и оплачиваемый персонал организации, контролирующие повседневную работу организации; во-вторых, члены, принимающие участие в тренингах и деятельности по генерированию дохода, а так же выступающие в качестве информаторов в своих сообществах; и, в-третьих, это женщины, не являющиеся членами, но, тем не менее, получающие пользу от улучшения знаний и поддержки.

2.3 Фотографии, иллюстрирующие Подход

2.5 Страна/ регион/ место, где применялся Подход

2.6 Даты начала и окончания реализации Подхода

2.7 Тип Подхода

• в рамках проекта/ программы

2.8 Каковы цели/ задачи Подхода

The Approach focused mainly on SLM with other activities (Развитие женской сети для распространения информации, проведения тренингов и обеспечения поддержки другим женщинам сообщества с тем, чтобы помочь им улучшить уровень жизни и обеспечить форум, благодаря которому вопросы женщин будут подниматься на местном )

Улучшить устойчивые источники существования для женщин в рамках сообщества путем повышения их знаний и обеспечения возможности для генерирования дохода (например, производство молочной продукции, продукции растениеводства, производство пищевых продуктов, продукции птицеводства). Кроме того, организация женской сети для обмена идеями и ресурсами и обеспечения жизнеспособной платформы, благодаря которой можно поднимать различные вопросы и представлять их местным лицам на уровне принятие решений.

The SLM Approach addressed the following problems: Улучшение устойчивых источников существования женщин, которые являются наиболее уязвимыми членами общества. С момента развала СССР, роль женщин в сообществах все более и более ограничивается. Значение социальных структур, существовавших до этого, снизилось, и многие мужчины, обладающие знаниями и опытом, работают в России. В результате женщины должны поддерживать свои семьи, ухаживать за скотом, обрабатывать землю, а так же решать ежедневные финансовые вопросы. Такое увеличение обязанностей в сочетании с отсутствием знаний, финансов и опыта означает, что позиция женщин в сообществе стала более уязвимой.

2.9 Условия содействующие применению Технологии/ Технологий в рамках Подхода или затрудняющие его

3.1 Заинтересованные стороны, участвующие в реализации Подхода и их роли

3.2 Участие местных землепользователей/ местных сообществ на разных стадиях реализации Подхода

	Участие местных землепользователей/ местных сообществ	Перечислите участников и опишите их вовлеченность
инициирование/ мотивация	пассивное	Разработка предварительной концепции была проведена ИНПО, но некоторые наиболее активные женщины поддержали эту концепцию.
планирование	нет	Планирование сети было проведено сотрудниками ИНПО и некоторыми женщинами-представителями.
выполнение	самоорганизация	«Замзам» была организована в ответ на пожелания местных женщин для создания сети для продвижения деятельности по формированию дохода. Сотрудники офиса «Каритас» обладали потенциалом и знаниями для проведения технического консультирования групп «самопомощи».
мониторинг/ оценка	интерактивное	«Замзам» должен проводить мониторинг и оценку своей собственной деятельности и представлять информацию донорам, оказывающим ей поддержку.
Research	пассивное	Рыночные специалисты отвечают за проведение исследования для повышения рыночного потенциала продуктов и повышения доходов.

3.3 Схема реализации (если имеется)

3.4 Принятие решений по выбору Технологии/ Технологий УЗП

Укажите, кто принимал решение по выбору применяемой Технологии/ Технологий:

• исключительно специалисты по УЗП

Поясните:

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by в основном специалистами по УУЗР после консультаций с землепользователями

4.1 Повышение компетенций/ обучение

Проводилось ли обучение землепользователей/ других заинтересованных лиц?

Да

Укажите, кто проходил обучение:

• землепользователи
• местный персонал/консультанты

Тип обучения:

• в ходе работы
• курсы

Рассматриваемые темы:

Тренинг концентрировался на должном уходе за скотом, надое молока, гигиене и санитарии в секторе производства молока, выращивании и сборе трав, таких, как календула, ромашка и т.д.

4.2 Консультационные услуги

Есть ли у землепользователей возможность получать консультации?

Да

Укажите, где именно оказываются консультационные услуги:

• на полях землепользователей

Описание/ комментарий:

Name of method used for advisory service: Voluntary Services Overseas; Key elements: Тренинг по маркетингу и бизнес-планированию, Тренинг по производству молочной продукции; VSO оказал поддержку «Замзам» путем найма международных волонтер с целью оказания поддержки их деятельности и проведения тренингов и консультаций. Система распространения знаний существует на должном уровне для обеспечения беспрерывности деятельности. «Замзам» многое узнал при поддержке VSO и теперь может оказать дальнейшую помощь своей сети.

4.3 Институциональная (организационная) поддержка

В ходе реализации Подхода были ли организованы новые институциональные структуры или поддержаны уже существующие?

• да, умеренно

Укажите уровень, на котором структуры были укреплены или вновь созданы:

• местные

Укажите тип поддержки:

• повышение компетенций/ обучение

Подробнее:

NGO Zamzam hired a local training institution ATAC in Kulob to train Zamzam’s members on various topics related to agriculture.

4.4 Мониторинг и оценка

Являются ли мониторинг и оценка частью Подхода?

Да

Комментарии:

экономический / производственный aspects were специальный monitored by сотрудниками проекта through наблюдения; indicators: None

управление Методом aspects were специальный monitored by сотрудниками проекта through измерения; indicators: None

There were None changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: В подходе наблюдались некоторые изменения. По причине отсутствия рынка для продажи некоторых наименований товара «Замзам» изменила свой фокус и начала исследовать другие продукты, которые могли бы производиться женщинами, что позволило бы им получить хороший возврат на затраченное время и усилия. В процессе этого «Замзам» проводила консультации с рыночными специалистами. Произошли некоторые изменения в технологии. вместо концентрирования на сухофруктах, в результате рыночного исследования внима

4.5 Научные исследования

Были ли научные исследования частью Подхода?

Да

Укажите темы исследований:

• экономика / маркетинг

5.1 Годовой бюджет мероприятий по УЗП в рамках Подхода

Если точный годовой бюжет неизвестен, укажите примерный диапазон затрат:

• 100 000-1 000 000

Комментарий (например, основные источники финансирования/ ключевые доноры):

Approach costs were met by the following donors: international (Caritas Switzerland, Miserior, Oxfam Novib): 100.0%

5.2 Финансирование и внешняя материальная поддержка, предоставляемая землепользователям

Предоставлялась ли землепользователям финансовая/ материальная поддержка для применения Технологии /Технологий?

Да

Если да, укажите тип(-ы) поддержки, кто ее предоставил и условия предоставления:

Some equipment was provided such as milk processing and energy efficiency equipment which was provided by INGO, Caritas Switzerland.

5.3 Субсидии на отдельные затраты (включая оплату труда)

• оборудование

• сельскохозяйственные

• строительные материалы

Если труд землепользователя был существенным вкладом, укажите, был ли этот вклад:

• добровольный

Комментарии:

Several of the project activities were financed by INGO's.

5.4 Кредитование

Предоставлялись ли в рамках Подхода кредиты на мероприятия УЗП?

Нет

6.1 Влияние Подхода

6.2 Основные причины, побуждающие землепользователей внедрять УЗП

6.3 Долгосрочная устойчивость мероприятий в рамках Подхода

Могут ли землепользователи самостоятельно (без внешней поддержки) продолжать применение того, что было реализовано в рамках Подхода?

• да

Если да, опишите как:

землепользователи в состоянии поддержать этот подход.

6.4 Сильные стороны/ преимущества Подхода

Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению землепользователей
Through this organisation it was possible to reduce poverty and increase the income of women (How to sustain/ enhance this strength: Continued support and training for the leaders of the organisation, to improve their capacity and ability.)
Each sector includes experienced specialists (How to sustain/ enhance this strength: Diversification of specialists will help the organisation develop different practices and income streams to help their members.)
NGO Zamzam has lots of experience working with milk and dairy products (How to sustain/ enhance this strength: It can be enhanced through support of the Government to provide an adequate environment, such as drinking water and electricity supply, appropriate building and area, legislative documents, collaboration with tax agencies, etc. Besides, the financial support from governmental and non-governmental sources, Zamzam has to improve its fund raising and financial management skills)
NGO Zamzam has developed extensive experience in mobilising local women (How to sustain/ enhance this strength: Zamzam has to ensure that members continue to contribute to the running costs of the organisation.)

Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению составителя или других ключевых специалистов
The approach is inclusive of a pre selected vulnerable group of the community. (How to sustain/ enhance this strength: The approach could be replicated in other districts, this could then involve cross visits and further lobbying potential.)
The approach is developed for long term sustainability and can be used to implement a variety of different projects and schemes. (How to sustain/ enhance this strength: This mechanism can be used to select and implement different SLM technologies benefiting a vulnerable sector of society.)
The approach is market based and provides invaluable commercial skills to the members. (How to sustain/ enhance this strength: New markets, products and places to sell will make the organisation even more successful and sustainable and at the same time generate income for women)

6.5 Слабые стороны/ недостатки Подхода и пути их преодоления

Слабые стороны/ недостатки/ риски по мнению землепользователей	Возможные пути их преодоления/снижения?
The management members of the organisation are unskilled and mostly uneducated. Therefore, it takes lots of effort to train them	More training will be conducted and they will learn by doing

Слабые стороны/ недостатки/ риски по мнению составителя или ответственных специалистов	Возможные пути их преодоления/снижения?
So far the organisation still depends on external finance, training and support.	Training on securing funds and generating income from the sale of services and products.
The lack of market capacity and the small area where the products can be sold.	There are already plans to extend the distribution area to make Zamzam a brand and therefore more able to sell products in Dushanbe or other regions.

7.1 Методы сбора/источники информации

7.2 Ссылки на опубликованные материалы

Название, автор, год публикации, ISBN:

Project Proposal Zamzam 2010-1013: Tajikistan/Pamir mountains: Enhancing Incomes for poor Women, Nicole Scholz, 2010

Где опубликовано? Стоимость?

Caritas Switzerland in Tajikistan, Pavlova Street 20, Dushanbe