1.2 รายละเอียดที่ติดต่อได้ของผู้รวบรวมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินและการจัดเตรียมทำเอกสารของแนวทาง

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - เยอรมนี

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

HELVETAS (Swiss Intercooperation)

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

วันที่เก็บรวบรวมข้อมูล (ภาคสนาม):

01/07/2012

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

ใช่

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

The practice seeks to organise and engage actors in one or several value chains (for example, a rice hulling value chain where sector actors are organised around rice hulling units).

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

The support aims to set up a functioning organisation to manage the equipment and promote the value chain in question. The goal of this approach is to increase the quantity and quality of produce using a multi-stakeholder strategy with the potential, through the value added, to bring in substantial revenues.
Hulling, the main rice processing activity in the area, can be performed both manually and mechanically. Producers use pestles and mortars for manual hulling. This activity, commonly carried out by women, is mainly used to hull the portion of harvested paddy designated for home consumption. To improve production and processing, the project supports the installation of rice hullers on farms in order to provide consumers with better quality rice, which also has a higher market value. With this support, mechanical hulling (often following drying) has become embedded in farming practice and has overtaken manual hulling. Producers’ incomes have risen accordingly, given the reductions in broken grain and their more marketable produce. The interim objectives sought, with the project’s support, are: a) in production: to increase the land area developed for rice production per site; to increase the agricultural yields of sites; to enable producers to master rice conservation techniques and methods. b) in processing: to facilitate access to rice hullers for producers in supported communes; to market new non-paddy products. c) in marketing: to increase consumer knowledge about the products; to improve the organisation of produce logistics by employing a
more effective sales mechanism.
To understand the difficulties encountered by producers, a diagnostic exercise is carried out. For example, where no rice huller is available, women are obliged to pound the paddy. The results are mediocre (difficult work and rice quality). Other difficulties include the long distances involved in accessing a huller and the possibility that, even though a huller is available, the quality of the end product may be lacking. A management committee is set up to ensure the income generating activities that contribute to the organisation’s financial self-sufficiency are well handled. Millers are trained to run and maintain the machine and are provided with simple management tools for compiling information on the quantity of rice hulled each day, the costs associated with operating the machine (purchase of diesel, oil), etc. Operation: A rice hulling machine (huller) is installed for use. The fee for using the huller is set at a general meeting of the organisation, with a preferential rate granted to members. In addition, priority is given to local rice growers who wish to hull their rice. It should be pointed out that the machine is operated using animal traction and that millers often tour local villages offering their services. At the end of each working day, the accounts are drawn up by the management committee treasurer who, on a weekly basis and in the company of the secretary general, deposits the funds in the organisation’s bank account, held in a microfinance institution.
Beneficiaries formulate their needs and pay their share relating to these needs. The commune facilitates business operations. Consultants and technical services structure the organisations, provide advisory support and train actors. The programme provides co-funding, advisory support and training.
A rice huller of this kind with a 10-year lifespan costs between 1,500,000 and 1,700,000 CFA francs when procured from the manufacturer in Niono in the Office du Niger area. To this, one must add the costs of a one-week training course for beneficiaries on running and maintaining the machine (to ensure better uptake). This training costs 200,000 CFA francs and is delivered by the supplier (two millers trained). The machine hulls 800 kilograms of rice per hour, with a hulling rate of 60% to 67% using half a litre of diesel per hour.

2.3 รูปภาพของแนวทาง

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

2.7 ประเภทของแนวทาง

• ใช้โครงงานหรือแผนงานเป็นฐาน

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

The aim is to increase the land area developed for rice production per site; to increase the agricultural yields of sites; to enable producers to master rice conservation techniques and methods; to facilitate access to rice hullers for producers in supported communes; to market new non-paddy products; to increase consumer knowledge about the products; to improve the organisation of produce logistics by employing a more effective sales mechanism.
The SLM Approach addressed the following problems: difficult work and low rice quality where there is no rice huller available, long distances involved in accessing a huller, low food security, low incomes

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

	ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น	ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ	ไม่ลงมือ
การวางแผน	ปฏิสัมพันธ์
การดำเนินการ	ปฏิสัมพันธ์
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล	ปฏิสัมพันธ์
Research	ไม่ลงมือ

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

• ผู้เชี่ยวชาญ SLM เป็นผู้ตัดสินใจหลัก ที่ติดตามให้คำปรึกษากับผู้ใช้ที่ดิน

การอธิบาย:

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by SLM specialists with consultation of land users

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

• ผู้ใช้ที่ดิน

รูปแบบการอบรม:

• กำลังดำเนินการ
• เกษตรกรกับเกษตรกร
• จัดคอร์ส

หัวข้อที่พูด:

Millers are trained to run and maintain the machine and are provided with simple management tools for compiling information on the quantity of rice hulled each day, the costs associated with operating the machine (purchase of diesel, oil), etc. Training in strategies for making the huller profitable.

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

ระบุว่ามีบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

• ไปเยี่ยมชมสถานที่

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

Name of method used for advisory service: the project supports the installation of rice hullers on farms
Advisory service is quite adequate to ensure the continuation of land conservation activities

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

• ใช่ อย่างมาก

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

• ท้องถิ่น

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

• ด้านการเงิน
• การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม
• อุปกรณ์

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ความคิดเห็น:

technical aspects were ad hoc monitored by project staff, land users through observations
socio-cultural aspects were ad hoc monitored by project staff, land users through observations
economic / production aspects were regular monitored by project staff, land users through measurements
management of Approach aspects were regular monitored by project staff, land users through observations
There were no changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation
There were no changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ระบุหัวข้อเรื่อง:

• สังคมวิทยา
• เศรษฐศาสตร์หรือการตลาด
• นิเวศวิทยา
• เทคโนโลยี

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

• 2,000-10,000

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

Approach costs were met by the following donors: international non-government: 100.0%

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ให้ระบุประเภทของการสนับสนุน เงื่อนไขและผู้จัดหามาให้:

The project supports the installation of rice hullers on farms

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

• อุปกรณ์

ถ้าแรงงานโดยผู้ใช้ที่ดินเป็นปัจจัยนำเข้าที่มีอยู่มากมาย ระบุด้วยว่าเนื่องจาก:

• ให้ค่าตอบแทนด้วยการสนับสนุนด้านวัสดุอุปกรณ์อื่น ๆ

ความคิดเห็น:

A management committee is set up to ensure the income generating activities that contribute to the organisation’s financial self-sufficiency are well handled.

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ระบุเงื่อนไข (อัตราดอกเบี้ย การชำระคืน):

repayment conditions: The fee for using the huller is set at a general meeting of the organisation, with a preferential rate granted to members. At the end of each working day, the accounts are drawn up by the management committee treasurer who, on a weekly basis and in the company of the secretary general, deposits the funds in the organisation’s bank account, held in a microfinance institution. .

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):

• ใช่

ถ้าตอบว่าใช่ ให้อธิบายว่าอย่างไร :

The sustainability of the practice relies on producers’ sound operation of the rice huller, which involves the following factors: training millers in how to run and maintain the machine; training in strategies for making the huller profitable; ensuring the availability of spare parts; drawing on pre-existing technical capacities in a given commune for the maintenance and repair of machines; ongoing training along with management and accountancy over sight; setting up a system of simple template documents for accounting purposes.

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
The rice hullers are easily accessible for rice growers in supported communes
The cooperatives benefiting from this equipment have been able to offer more competitive produce on the market as their processing costs are lower than those of other rice growers. (How to sustain/ enhance this strength: The main success factors for the practice are: the presence of a potentially large amount of paddy rice in the area; and the sound adoption of the practice by actors, but also very good management and regular monitoring of associated activities (good entrepreneurial spirit).)
Women’s domestic duties are reduced, cooperative member incomes have increased and there is greater food security.
The land given over to rice growing on supported sites has increased, ensuring food security.

6.5 จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบของแนวทางและวิธีในการแก้ไข

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
The constraints mainly involve technical issues such as the availability of skilled labour to repair the machine and its spare parts.

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

HELVETAS Swiss Intercooperation (2012): Note on rural associative enterprises