1.2 รายละเอียดที่ติดต่อได้ของผู้รวบรวมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินและการจัดเตรียมทำเอกสารของแนวทาง

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

Restoration of degraded land for food security and poverty reduction in East Africa and the Sahel: taking successes in land restoration to scale (ILRI)

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

ILRI International Livestock Research Institute (ILRI) - เคนยา

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

วันที่เก็บรวบรวมข้อมูล (ภาคสนาม):

01/10/2017

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

ใช่

1.4 การอ้างอิงถึงแบบสอบถามเรื่องเทคโนโลยี SLM

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

Olkiramatian Group Ranch strengthened the capacity of its community governance structures and began to engage in more rigorous implementation of seasonal grazing plans. This was based on traditional ecological knowledge and rangeland management practices. The group ranch incorporated conservation, research, and joint rangeland management planning with neighboring communities.

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

Prior to implementation of the approach described here, rangeland management was carried out through customary institutions supported by a group ranch committee. However, many challenges hindered effective management of livestock and natural resources. These included:
• Poor financial management
• Lack of accountability from the leaders - and lack of demand for accountability from the members
• Conflicting group and individual interests
• Lack of a written constitution and grazing by-laws to reinforce traditional decision making.
To minimize and overcome some of these weaknesses, the African Conservation Centre (ACC), a conservation NGO and Southern Rift Association of Land Owners (SORALO), a Maasai land trust, worked with Olkiramatian and other communities to help them strengthen their planning and governance and to reinvigorate the traditional system of grazing management. Initially, ACC worked with the community’s governance and resource management committees to build local capacity for decision-making and resource management. Institutions previously responsible for resource management, which had existed under traditional systems, had begun to weaken from both internal and external pressures, undermining the long-term sustainability and equity of rangeland management. The group ranch emerged as the key modern institution within this community and needed to be strengthened to support traditional management. To do this several sequential steps were taken:
(i) First, the group ranch committee instituted a more objective way of identifying and electing office holders, to ensure a credible base for resource governance and building consensus among resource users;
(ii) Registration of group ranch members was re-initiated to ensure equal access and rights to resource use, and to provide clarity around membership;
(iii) Institutions responsible for rangeland management, including the group ranch committee, and the conservation and grazing subcommittees, were reinforced primarily through the strengthening of internal capacity;
(iv) ACC facilitated a process for consolidating the group ranch's governance and by-laws to help guide the implementation of the strategy, including enforcement;
(v) The group ranch implemented provisions for holding leaders accountable, allowing the group ranch members to demand their rights;
(vi) Decision-making processes were facilitated by laying down procedures for sharing information and apportioning responsibilities among the leadership - as decided at annual general meetings;
(vii) Rangeland monitoring groups and rangers, mostly local youth, were trained and positioned;
(viii) Finally, the Lale’enok Resource Centre was established, together with community enterprises based on the use of natural resources. A women’s group was included.
An important catalyst in the approach was the establishment of a community conservation area and lodge within the group ranch for the development of wildlife tourism. The conservation area capitalized on the existence of the community’s dry season reserve where wildlife such as zebra and giraffes were abundant , which is only grazed by livestock after pasture is utilized elsewhere. This creation of a conservation area, coupled with the desire to generate revenue through tourism with its semi-exclusive access rights to parts of the conservation area, worked to reaffirm the traditional grazing management strategies by preventing settlement within the conservation area and encouraging longer resting of pasture following rain. This happened alongside the development of a research program , which has helped to put community rangeland management on an evidence-based foundation.
With guidance, the community revised its grazing plan and zoned its land into four resource use areas, now embodied in the new group ranch constitution:
- Conservation or wildlife areas (which then allowed the creation of the conservancy);
- Agricultural/crop production areas;
- Livestock grazing areas (dry season and wet grazing areas);
- Human settlements.
The grazing sub-committee of the group ranch makes and implements decisions on livestock access to certain areas, with pasture rested between and across seasons. The conservancy is rested from livestock grazing as a “grass bank” during the wet seasons, which can last up to 6 months . Settlement areas are also tightly managed under this approach to preserve pasture heterogeneity and prevent local degradation. Fines are imposed on herders who break grazing regulations. On a rolling basis the communities now utilize traditional ecological knowledge, ecological monitoring and expert knowledge, to reassess these grazing regimes under changing conditions. These rangeland management activities are also nested within joint, inter-community planning such as regular meetings of the grazing committees of clusters of group ranches.

2.3 รูปภาพของแนวทาง

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

2.7 ประเภทของแนวทาง

• Hybrid traditional/project-based

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

To enhance sustainable livelihoods for pastoralist community members through informed, sustainable use of their resources in an equitable manner.

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

	ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น	ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ	ระดมกำลังด้วยตนเอง	The community invited ACC to come and support conservation work and improve ecotourism. A visiting researcher from ACC identified opportunities for reinvigorating the group ranch structure and nature-based enterprises. The work of the researcher contributed to the approach, but the ultimate push came from the community.
การวางแผน	ระดมกำลังด้วยตนเอง	The community evolved into an organized group and was determined to employ good resource practices to improve the rangelands and the lives of the people. They sought the help of ACC in strengthening their capacity to fundraise and improve community enterprises. SORALO was established to continue supporting the community in networking and supporting the conservation work.
การดำเนินการ	ปฏิสัมพันธ์	The committee members, the individual members implement the approach. SORALO and to a less extent ACC, play advisory roles. The community members provide labour and time as their in-kind contribution. ACC help the community raise funds for the implementation.
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล	ปฏิสัมพันธ์	With guidance from SORALO, monitoring is done by community members. The various committees have a monitoring component in their work.
Research	ปฏิสัมพันธ์	At the beginning, research was done by a scientist from ACC. Later on in the approach, the community youth have been trained and are actively involved in research activities.

3.3 แผนผังแสดงขั้นตอนการทำงาน (ถ้ามี)

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

• ผู้ใช้ที่ดินเป็นผู้ตัดสินใจหลัก โดยการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ SLM

การอธิบาย:

The group ranch members are the collective owners and, through the Group Ranch Committee, managers of the land. They receive support and guidance from organizations such as the African Conservation Centre (ACC) and Southern Rift Association of Land Owners (SORALO) on techniques and practices to apply, but are themselves the primary decision-makers.

• Research and evidence-based decision-making played some role, but planning of technical practices to be implemented was primarily based on traditional knowledge

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

• ผู้ใช้ที่ดิน

ถ้าเกี่ยวข้อง ให้ระบุ เพศ อายุ สถานภาพ ชาติพันธุ์ เป็นต้น:

Training was carried out primarily for group ranch committee members and other community leaders/elders, predominantly males. Training has also been done for the RETO Women's Group.

รูปแบบการอบรม:

• Training workshops

หัวข้อที่พูด:

The training to the women’s group was on improved bead-making and business management in order to exploit the tourism market.
Selected youth were trained as wildlife rangers and others as rangeland monitors. Species-specific teams were trained in tracking particular species such as lions.

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

ระบุว่ามีบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

• ไปเยี่ยมชมสถานที่
• ที่ศูนย์ถาวร

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

Advisory services provided by SORALO and ACC. A permanent resource centre, Lale'enok is present in the region.

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

• ใช่ ปานกลาง

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

• ท้องถิ่น

อธิบายถึงสถาบัน บทบาทและความรับผิดชอบ สมาชิก เป็นต้น:

The organizations African Conservation Centre (ACC) and Southern Rift Association of Land Owners (SORALO) have helped to strengthen the group ranch structures

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

• ด้านการเงิน
• การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ให้รายละเอียดเพิ่มเติม :

Primarily support has been through capacity building and training with the group ranch committee and other committees.
Additional support has been provided by SORALO through the provision of staff and labor for hosting community meetings; writing the constitution; producing maps and other information; conducting research into pertinent management issues.
ACC with funding from various sources helped to finance establishment of the conservation area and a lodge. The lodge pays a lease fee to the group ranch. Guests at the lodge pay a bed night fee which is paid to the group ranch committee and a conservation fee which goes to the conservation committee. The conservation fee pays for scouts and also finances conservation-related development such as fences, water pipelines, and other community projects.

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ความคิดเห็น:

The community, especially youth, are involved in assessing the ecological status of the rangeland. There are ecological monitoring units which take censuses of flora and fauna. Community activity reports are written regularly. The major economic activity of livestock trade is monitored by a data collection team that visits the major livestock markets.

ถ้าตอบว่าใช่ แสดงว่าการจัดเตรียมเอกสารนี้มุ่งหวังที่จะเอาไปใช้สำหรับการติดตามตรวจสอบและประเมินผลใช่หรือไม่:

ใช่

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ระบุหัวข้อเรื่อง:

• นิเวศวิทยา

ให้ข้อมูลเพิ่มเติมและให้ระบุผู้ทำการวิจัย:

Research questions are often answered by visiting students and local scientists at the Lale'enok Resource Centre. These questions cover a diverse range of issues related to the socioeconomic and ecological factors affecting local livelihoods.
African Conservation Centre. Southern Rift Association of Land Owners. Graduate students hosted by these organizations.

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

• < 2,000

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

The primary resource used for implementation of the approach is the time of community members. Inputs from supporting organizations ACC and SORALO, while relevant, have been secondary to the approach and hence are not included in the budget here.

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ไม่ใช่

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

• ไม่มี

ถ้าแรงงานโดยผู้ใช้ที่ดินเป็นปัจจัยนำเข้าที่มีอยู่มากมาย ระบุด้วยว่าเนื่องจาก:

• สมัครใจ

ความคิดเห็น:

Implementing the approach is just a lifestyle for the community members.

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

5.5 แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ ได้ถูกนำไปใช้ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี SLM หรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ระบุ:

Ecotourism revenue provides some incentive to carry out and continue with rangeland management activities.

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):

• ใช่

ถ้าตอบว่าใช่ ให้อธิบายว่าอย่างไร :

The approach is based on ensuring strong, community-led governance. This has been achieved and is likely to be sustained.

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน
The approaches emanates from a strong community with a working customary rangeland management structure. Communal ownership of land and the community's sense of belonging and customary (tribal) right of access and use of natural resources all make it easier for the approach to be successful.

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
The approach is a bottom-up one that builds on traditional resource management practices, adapting them to evolving social, economic and biophysical conditions. This contributes to strong sense of community ownership.
As a community driven and implemented the approach, the cost is minimal. With the incorporation of the conservation/wildlife tourism component, a secondary source of income for the community structures and some individuals in the community is realized.
The climatic conditions that allow extensive livestock production and wildlife is also another advantage for the approach. The landscape lies between Nguruman escarpment on one side, Lake Magadi on the northwestern part and the Amboseli/Mt. Kilimanjaro on the southern part. These contribute to some degree of isolation and protection of influxes of herders from other locations.
The demonstrated success of the grazing management practices put in place has led to changed decisions and management practices reinforcing the community's willingness to continue with the system.

6.5 จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบของแนวทางและวิธีในการแก้ไข

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
There is concern among some community members about the incorporation of conservation activities potentially leading to restrictions on mobility and access to pastures.	Continued awareness raising about the benefits and pre-empting misunderstandings about the conservation activities.
The community success in rangeland management is sometimes viewed as a source of failure. This is because the community holds some customary beliefs and norms that allow for practices like reciprocal grazing by other pastoralists on their land. In the case that Olkiramatian is the best quality grass bank during extended droughts, livestock from other communities flock there and mostly cause overgrazing, degradation, and social conflict.	The idea of SORALO networking all the landowners in the southern rangelands and are helping them establish similar approaches means the whole rangeland in southern Kenya will become a continuous, homogenously managed landscape.

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
The capacity of the group ranch committee to raise and attract appropriate human and financial resources is low.	Continued training on effective governance and help in putting in place working systems.
The stocking rates of livestock per household are not corresponding to the holding capacity of the rangeland.	Continued action research and training of the locals on the need to reduce livestock numbers.

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Community-based Rangeland Management in Shompole and Olkiramatian Group Ranches. Ontiri, Enoch M. and Lance W. Robinson. 2018.

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

cgspace.cgiar.org -- open access

7.3 เชื่อมโยงกับข้อมูลที่มีอยู่บนออนไลน์

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Seasonal movements of wildlife and livestock in a heterogenous pastoral landscape: Implications for coexistence and community based conservation

URL:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351989417301075

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Lale'enok Resource centre

URL:

https://laleenok.wordpress.com/history/