This is an outdated, inactive version of this case. Go to the current version.
แนวทาง
ไม่มีการใช้งาน

Community Forest Management in the Nakina Van Panchayat [อินเดีย]

  • ผู้สร้างสรรค์:
  • การอัพเดท:
  • ผู้รวบรวม:
  • ผู้เรียบเรียง: –
  • ผู้ตรวจสอบ:

Van Panchayat

approaches_5199 - อินเดีย

ดูส่วนย่อย

ขยายทั้งหมด
สมบูรณ์: 94%

1. ข้อมูลทั่วไป

1.2 รายละเอียดที่ติดต่อได้ของผู้รวบรวมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินและการจัดเตรียมทำเอกสารของแนวทาง

วิทยากรหลัก

ผู้ใช้ที่ดิน:

Jagdamda Joshi

+91 90120 10885

Sarpanch of Nakina Van Panchayat

Nakina Village, Pithoragarh Bloc, Uttarakhand, India

อินเดีย

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)
Book project: where the land is greener - Case Studies and Analysis of Soil and Water Conservation Initiatives Worldwide (where the land is greener)
ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)
ICIMOD International Centre for Integrated Mountain Development (ICIMOD) - เนปาล
ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)
G.B. Pant Institute of Himalayan Einvironment & Development (G.B. Pant Institute of Himalayan Einvironment & Development) - อินเดีย

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

วันที่เก็บรวบรวมข้อมูล (ภาคสนาม):

25/07/2019

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

ใช่

1.4 การอ้างอิงถึงแบบสอบถามเรื่องเทคโนโลยี SLM

2. คำอธิบายของแนวทาง SLM

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

Van Panchayats or village forest councils are a impressive example of grassroots community management of natural resources, where a specific administrative unit is locally elected by community members who are responsible for the management of activities related to the forest.

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

Main Characteristics: the forest council has an odd number administrative committee (9), which allows a majority rule to resolve issues. From each household, one person will have the rights to elect the committee. The administrative committee makes the rules and regulations to manage and collect the fuel wood, fodder and wood to build houses or other structures. It also has the rights to collect the charges of using forest resources or penalize trespassers. The government and other institutions recognize this committee and communities for the protection of the forest, which also make joint plans and programs under the consultation with the forest user group and administrative committee. Van Panchayats are under the administrative control of the District Magistrate, though technical assistance is provided by the Forest Department. Organizations can provide financial and technical support to the administrative committee to implement projects.

Main objectives of this approach are:
•To mobilize the communities for sustainable natural resource management and distribute forest produce in an equitable manner
•To provide the financial and technical support for the communities to protect the forest's natural resources.
•To promote technologies for the conservation of natural resources and to increase the livelihood of people
•To encourage the people to establish tree plantations, fodder nurseries, biological and structural interventions for water conservation and maintain wildlife habitat

Methodology and Implementation:
To achieve the above mentioned objectives, the following methods were adopted: the first steps involved clarifying the status of forest utilization and local peoples' livelihood, activities and demands. Initially there was collaboration with the local people and forest department to demarcate the community forest and establish the Nakina van Panchayat in 1952 (according to the Forest Council Act 1931). Awareness-raising meetings informed the local people that the community forest health is determined by their own collective management. Over 30 years ago, Nakina Van Panchayat established a plantation area designated for the propagation of several broadleaved species. This has since been a growing enterprise, and encompasses an area of 7 hectares today. The Japan International Cooperation Agency (JICA) and Forest Department have assisted Nakina VP with this plantation. Despite these efforts there is still a gap in production. The community expressed this persistent availability gap of their fuelwood/fodder supply, and the necessity of maintaining the oak populations for groundwater recharge and spring rejuvenation.

Under the KSLCDI (Kailash Sacred Landscape Conservation and Development Initiative) and with support from ICIMOD, G.B. Pant Institute of Himalayan Environment and Sustainable Development and Nakina Van Panchayat created a plantation area supporting oak and other broadleaved species over an area of 2 hectares (2014-2016) . The community also established a small oak and fodder nursery with support from the Uttarakhand Forest Department, NGO Swati Gramodyog Sansthan (SGS) and NGO Himalayan Sewa Samiti (HSS).

Stakeholders involved and their role:
1. Broadleaf Plantation (+30 years ago, community initiated)
Japan International Cooperation Agency (JICA), UKFD (Uttarakhand Forest Department)- funding, technical and advisory support
Nakina Van Panchayat and Nakina Community: participatory action in all phases of approach, planting, on-going maintenance

2. Oak Plantation
ICIMOD- funding
G.B Pant: project implementation, on-site advisory and technical support
UKFD (Uttarakhand Forest Department)- technical and advisory support
Nakina Van Panchayat and Nakina Community: participatory action in all phases of approach, planting, on-going maintenance

3. Fodder and Oak Nursery
Fodder Nursery: NGOs SGS, HSS- project implementation, provision of plants, planting techniques, and financial assistance
Oak Nursery- self-initiative by Nakina Van Panchayat and the forest user group (local People)
UKFD: gave technical advice and provided financial support to Nakina Van Panchayat; distributed plants and grasses
G.B Pant: organized a 7-day capacity building training in Nakina Village and supported the plantation establishment; there are ongoing projects with Nakina to develop other parts of the forest

Comments on Approach: Land users are very pleased with the success of these approaches. However they stress the need to strengthen on-going communication between various stakeholders and supporting institutions for project optimization, as well as continual support and auditing post-project. More follow up with technical experts would be highly appreciated by the land users.

2.3 รูปภาพของแนวทาง

อัลบั้มสื่อบันทึก

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

ประเทศ:

อินเดีย

ภูมิภาค/รัฐ/จังหวัด: :

Uttarakhand

ข้อมูลเฉพาะเพิ่มเติมของสถานที่ตั้ง:

Nakina Village, Pithoragarh Bloc

ตัวอย่างแผนที่

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

ระบุปีที่เริ่ม:

1952

ความคิดเห็น:

The Nakina Van Panchayat was established in 1952 and has been under the leadership of Mr. Jagdamba Joshi for the past 5 years. The broadleaf plantation started +30 years ago. no The fodder nursery was established in 2011-2012. The oak plantation and nursery was established in 2014-2016.

2.7 ประเภทของแนวทาง

  • The approach combines efforts between traditional systems/local initiatives/and projects funded by other organizations.

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

Main objectives of this approach are:
•To protect and develop the forest under the jurisdiction of the Nakina Van Panchayat
•To mobilize the communities for sustainable natural resource management and distribute forest produce in an equitable manner
•To provide or seek out financial and technical support for the communities to protect the forest's natural resources.
•To promote technologies for the conservation of natural resources and to increase the livelihood of people
•To encourage the people to establish tree plantations (broadleaved species), fodder nurseries, biological and structural interventions for water/soil moisture conservation and maintain wildlife habitat.
•Deep-rooted species like oak facilitate better ground-water seepage and enhance spring discharge rates for the communities downstream

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

บรรทัดฐานและค่านิยมทางสังคม วัฒนธรรม ศาสนา
  • เอื้ออำนวย
การมีไว้ให้หรือการเข้าถึงแหล่งการเงินและบริการ
  • เอื้ออำนวย

Under the 1976 Van Panchayat Rules, the access and authority to control funds was greatly improved and the share of forest income was increased from 40% to 80%.

  • เป็นอุปสรรค

A Forest Department official is placed inside each VP, controlling its activities as a joint account holder. VP proposals for using their income need prior approval from the Divisional Forest Officer, who may modify how the village institutions use their own income

การจัดตั้งระดับองค์กร
  • เอื้ออำนวย
  • เป็นอุปสรรค
การร่วมมือหรือการทำงานประสานกันของผู้ลงมือปฏิบัติ
  • เอื้ออำนวย

In Uttarakhand, NGOs and civil society groups have historically played a strong advocacy role. The government (forest dept), NGOs, research institutions, and external organizations have been actively working together on various projects across Uttarakhand to support Van Panchayat Forest Joint Management (VFJM). For example, in 2015 total of 750 Van Panchayats in the state have been funded by the Japanese International Cooperation Agency (JICA), providing 85% of the financial support needed for forest restoration programs, as well as soil and water conservation.

  • เป็นอุปสรรค

Today, the NGO movement is split into different camps and factions. The vast majority has been co-opted to work as "private service providers" for several donor-funded projects, including the forestry project. Once they accept working on project terms, they effectively lose their critical and questioning voice. Consequently, the potential damage to the region’s unique Van Panchayats from VFJM has been subdued by these changes.

กรอบแนวทางในการดำเนินการด้านกฎหมาย (การถือครองที่ดิน สิทธิในการใช้ที่ดินและน้ำ)
  • เอื้ออำนวย
นโยบาย
  • เอื้ออำนวย

Although there have been historical challenges around forest policies and resource use due to British colonialism, within the last 20 years or so there has been major change in Indian forest policies, Van Panchayat rules and people’s participation in forest management. In 2006, the Indian parliament passed the Forest Rights Act, which for the first time, fully recognized the rights of people over forests and other related natural resources and made these rights independent of the encroachment of forest department.

  • เป็นอุปสรรค

Annual plans for VP forest management are actually written by Forest Department staff and subsequently implemented with the involvement of only the Sarpanch and/or some of the elected panchayat members. Villagers are provided only wage labour and are not actively engaged in the planning process.

การกำกับดูแลที่ดิน (การตัดสินใจ การนำเอาไปปฏิบัติใช้ และการบังคับใช้)
  • เอื้ออำนวย

The joint forest management approach (between local people and government) supports coordination with the people, ownership and access to the forest resources. Each VP can make its own rules and needs as per needs and wisdom.

  • เป็นอุปสรรค

Still there are unrelenting difficulties between government support/response regarding forest management in the hill regions. While some governments and communities have governed forests sustainably, others struggle to mitigate degradation or lack commitment to manage forests sustainably, as there are vested powers in the Forest Dept that limit land-users opportunity to participate in the decision making process.

ความรู้เกี่ยวกับ SLM การเข้าถึงการสนับสนุนด้านเทคนิค
  • เอื้ออำนวย

Technical support in the form of extensions services, trainings, and advisory support throughout project implementations are provided by various institutions.

  • เป็นอุปสรรค

However the support is not consistent and on-site consultations with landusers is limited to the short-term projects

ตลาด (จัดซื้อปัจจัยนำเข้า ขายผลิตภัณฑ์) และราคา
  • เอื้ออำนวย

Through this approach, the people are unique position and ability to develop alternative agriculture-based strategies (herbs, aromatic plantations). Uttarakhand has been declared as an Organic State and has recently received significant government funding to develop organic farming ( as of January 31, 2018 about Rs 1,500 crore for three years has been sanctioned.)

  • เป็นอุปสรรค

At the present time, the status of agricultural market development needs a lot of work. The most crucial factor appears to be linking the producer with the local markets. Current production is mainly for self consumption. Agricultural yields are not very high in Uttarakhand as a whole and also the productivity of the hill districts is generally lower than the state average.

ปริมาณงานที่ทำได้ กำลังคนที่มีให้
  • เอื้ออำนวย

Women are the effective managers of the rural household economy and forest resource use. They are active participants in the VP activities, either as official committee members or routine attendees of VP meetings

  • เป็นอุปสรรค

Lack of employment has led to high male out-migration and lack of interest in forest management

3. การมีส่วนร่วมและบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

  • ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น

Naikina Van Panchayat (9 members)
Naikina Village (300 people)

  • นักวิจัย

G.B. Pant

  • องค์กรพัฒนาเอกชน

Himalayan Sewa Samiti

  • รัฐบาลระดับท้องถิ่น

District Magistrate
Uttarakhand Forest Department, Government of India

  • องค์การระหว่างประเทศ

ICIMOD
JICA (Japan International Cooperation Agency)

Financial Assistance

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง
ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ ปฏิสัมพันธ์
การวางแผน ปฏิสัมพันธ์
การดำเนินการ ปฏิสัมพันธ์
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล ระดมกำลังด้วยตนเอง
maintenance ระดมกำลังด้วยตนเอง

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:
  • ผู้ลงมือปฏิบัติที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในฐานะที่เป็นส่วนรวมของแนวทาง
ระบุว่าการตัดสินใจตั้งอยู่บนพื้นฐานของ:
  • การประเมินความรู้ SLM ที่ได้ทำการบันทึกไว้เป็นอย่างดี (การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ)
  • ประสบการณ์และความคิดเห็นส่วนตัว (ไม่ได้ลงบันทึกไว้)

4. การสนับสนุนด้านเทคนิค การสร้างขีดความสามารถ และการจัดการด้านความรู้

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:
  • ผู้ใช้ที่ดิน
รูปแบบการอบรม:
  • กำลังดำเนินการ
  • จัดการประชุมสู่สาธารณชน
หัวข้อที่พูด:

Forest management, forest fire, plantation, spring restoration

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

ระบุว่ามีบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:
  • ไปเยี่ยมชมสถานที่

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:
  • ใช่ ปานกลาง
ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:
  • ท้องถิ่น
ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:
  • ด้านการเงิน
  • การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ความคิดเห็น:

only executed by the village community to a small degree

ถ้าตอบว่าใช่ แสดงว่าการจัดเตรียมเอกสารนี้มุ่งหวังที่จะเอาไปใช้สำหรับการติดตามตรวจสอบและประเมินผลใช่หรือไม่:

ไม่ใช่

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ไม่ใช่

5. การสนับสนุนด้านการเงินและวัสดุอุปกรณ์

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:
  • 2,000-10,000
แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

ICIMOD (Kailash Sacred Landscape Initiative)

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ให้ระบุประเภทของการสนับสนุน เงื่อนไขและผู้จัดหามาให้:

Supply of material and resources necessary for the plantation and fodder nursery. Partial compensation for community manual labor

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

  • ไม่มี
 
ถ้าแรงงานโดยผู้ใช้ที่ดินเป็นปัจจัยนำเข้าที่มีอยู่มากมาย ระบุด้วยว่าเนื่องจาก:
  • จ่ายเป็นเงินสด

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

5.5 แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ ได้ถูกนำไปใช้ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี SLM หรือไม่:

ใช่

6. การวิเคราะห์ผลกระทบและการสรุป

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

ทำให้ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นมีอำนาจขึ้น ปรับปรุงการเข้าร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ดีขึ้นหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Van Panchayats come from a grassroots organization. In the case of Nakina Village, has improved coordination across a multitude of stakeholders, including the village, local government institutions and NGOS.

ช่วยในการตัดสินใจโดยดูจากหลักฐาน ได้หรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

As Van Panchayat members are given the freedom to control and manage forest resources, and external institutions have recognized the need to enhance their operations and decision-making processes through trainings (carried out by the Forest Department). Under one such programme at FRI (Forest Research Institute), Dehradun, training on Forest Panchayat management, plantation techniques and fire control methods was given to Nakina VP members.

ช่วยให้ผู้ใช้ที่ดินนำเอาเทคโนโลยี SLMไปใช้และบำรุงรักษาสภาพไว้ได้หรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

With their own resources, indigenous knowledge, trainings and support from collaborative projects, the approach was a successful mechanism of formal organization for the village. Having legal backup to enforce the rules and regulations developed by the forest users themselves is an effective method to implement and maintain SLM technologies.

ปรับปรุงความร่วมมือกันและการดำเนิน งานของ SLM ได้อย่างมีประสิทธิผลหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Local NGOs like Swati Gramodyog Sansthan and HSS (Himalayan Sewa Samiti), Pithoragarh have given their support to Nakina Van Panchayat by providing plants and planting techniques and some financial assistance. T

ระดมกำลังหรือปรับปรุงการเข้าถึงแหล่ง เงินทุนสำหรับการดำเนินการ SLM หรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

There is financial resources available to the Nakina VP (via the joint bank account). This is largely due to the recent projects and remaining funds from external organizations (JICA, MNEGRA), however there is constrained space in accessing those funds as the Forest Department has the main authority for financial decisions. Mr. Joshi (Sarpanch, village head) does not have a comprehensive idea of the budget allocation for the village nor the direct freedom to decide how to use these funds. However, he is personally close to the forest staff and regularly communicates the VP propositions and can get clarification on fund management and be granted access to the money with a staff member's signature.

ปรับปรุงความรู้และความสามารถของผู้ใช้ที่ดินในการดำเนินการ SLM หรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Through instruments of education, motivation and persuasion, this approach has helped the VP an forest users realize their potentials to improve the resource base and their livelihoods.

ปรับปรุงความรู้และความสามารถของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ ให้ดีขึ้นหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

With coordinating NGOs, research institutions, the forest departments and land users, a triangulation of knowledge transfer is encouraged. This platform for the village communities to voice their needs and perceptions is essential for other stakeholders to effectively navigate the future course of these hilly regions and for recognition of true resource capacities.

ทำให้ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นมีอำนาจขึ้น ปรับปรุงการเข้าร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ดีขึ้นหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

The approach and active engagement of the Nakina VP has helped different stakeholders realize the need to play more active roles in keeping the institutions alive and effective by brining the communities to the center stage of decision making and promoting participatory forest management at the grassroots level. All levels of organization need to be involved in the preparations of plans/schemes for economic development. G.B. Pant is currently orchestrating a project that will further develop Nakina Forest into a complete "Model-ecosystem Forest" as a leading example of VP forest management and regeneration strategies through more plantations and long-term springshed management.

ช่วยบรรเทาความขัดแย้งหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Ad hoc changes in village boundaries and poor boundary demarcation of village forests, inequitable distribution of forests among villages, and inattention to conflict management among villages have soured inter-village relations in many cases. However, the Nakina VP has been exceptional in mitigating disputes between forest resources and other villages. They are very open to collaboration and organizing with others, like VP members of the Digtoli village. In general, the good communication and neighborly relations have only been enhanced with the approach. This has been recognized by others (villages, external stakeholders)

ทำให้กลุ่มด้อยโอกาสมีอำนาจทางสังคมและเศรษฐกิจหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก
ปรับปรุงความทัดเทียมกันด้านเพศและให้อำนาจแก่ผู้หญิงและเด็กผู้หญิงหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

According to Van Panchayat Rules, 2005, (Rule 7) 4 seats are reserved for women of whom one is for SC/ST. As members of the Nakina VP are led by acutely forest-dependent women, this provides more accessible space for community forest management to poor women and marginalized groups. This, being outside the framework of complicated bureaucratic procedures and controls, is an impactful initiative for immediate empowerment of such groups at the local level.

ส่งเสริมให้เยาวชนหรือบุตรหลานของผู้ใช้ที่ดินให้เข้าร่วมใน SLM:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Mr. Joshi, the head of the VP, has actively been incorporating the younger generations in participatory processes, such as meetings and involvement in interventions. This is often tied with celebratory events in the forest, to merge the social/cultural and conservation aspect into one. However, due to economic opportunities and outmigration their is a lack of interest to participate in the VP and with agriculture activities in general, as it does not demonstrate a promising stable income. Modernity has drastically changes the peoples' aspirations and incomes. Mr. Joshi suggests that if there was a change in policy to fix a salary for committee members, the next generation would be involved and management activities could be carried out effectively with full-time commitment.

 ปรับปรุงประเด็นของการถือครองที่ดินหรือสิทธิในการใช้ ซึ่งขัดขวางการนำเทคโนโลยีไปใช้ให้ดีขึ้น:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Nakina VP demonstrates the vast potential of the approach, as they have institutionally restored the ownership and sustainable management of forest to the village community. However, there is dual control of the revenue and forest department on Van Panchayats. All administrative powers are vested in the revenue department and the technical powers are the forest department .This dual distribution of powers often leads to delay in decisions and can create confusion. Placing a forest department functionary as the joint account holder and member secretary inside Van Panchayats can shift institutional accountability to the Forest Department and away from forest users.

นำไปสู่ความมั่นคงด้านอาหารหรือปรับปรุงโภชนาการให้ดีขึ้น:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Due to protection of forest resources and improved forest resource, there has been more security of the fuel, fodder, water nexus in Nakina. This increased resource availability has in had direct and indirect positive effects for the land users, i.e. increased on-farm productivity from more fodder and drinking water availability via restoration of springs.

ปรับปรุงการเข้าถึงตลาดหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก
นำไปสู่การเข้าถึงเรื่องน้ำและสุขาภิบาลได้ดีขึ้นหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

The direct benefits of improved access to water by sustainable forest management were felt just recently by the people of Nakina Village (Dry season, 2019). The improved spring discharge in the Vaishnavi and Bhind Naula have allowed the village to be independent from using the neighboring village's spring water. Still, Nakina is dependent on external water sources to meet their domestic needs. These are unreliable, and consequently the village is still facing acute water shortages in the dry season.

นำไปสู่การใช้ที่ดินอย่างยั่งยืนหรือแหล่งพลังงานหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Dried and fallen leaves (which are used as liter and for making compost), grasses, fuelwood, and timber for home construction all are provided by the forest. As the village access to energy (i.e. gas cylinders, electricity) is not always available, forest fuel is necessary to meet the energy needs. The Nakina VP plays a key role in managing these resources, and with SLM of the forest there is future potential to support the use of biofuels made from woody biomass.

ปรับปรุงความสามารถของผู้ใช้ที่ดินในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศหรือสภาพที่รุนแรงและภัยพิบัติหรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

The Nakina VP works to sensitize people about practices contributing to climate change and measures to reduce it. They are initiators to disseminate SLM practices for adaptation. In this sense, the VP acts as the main task force manage the land to cope with extreme events and equipping of local communities.

นำไปสู่โอกาสในการจ้างงาน รายได้หรือไม่:
  • ไม่ใช่
  • ใช่ เล็กน้อย
  • ใช่ ปานกลาง
  • ใช่ อย่างมาก

Though there is more money and time saved by increased resource availability, the Van Panchayat can not really raise money and sell surplus forest produce from the area to the right holders for their domestic use. They need prior approval of the Divisional forest officer (OFO), an action which has yet to be taken. If Nakina VP decides to do this, they are permitted to sell fallen twigs, trees branches and grasses to the villagers.

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

  • การผลิตที่เพิ่มขึ้น

Increasing fuel and fodder availability

  • กำไร (ความสามารถ) อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้น
  • การเสื่อมของที่ดินลดลง
  • ความเสี่ยงของภัยพิบัติลดลง
  • ภาระงานลดลง
  • กฎและระเบียบ (ค่าปรับ) หรือการบังคับใช้
  • เกียรติภูมิ แรงกดดันทางสังคม ความเชื่อมแน่นทางสังคม
  • การเข้าร่วมสมทบในขบวนการ โครงการ กลุ่ม เครือข่าย
  • จิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม
  • ประเพณีและความเชื่อ ศีลธรรม
  • ความรู้และทักษะ SLM ที่เพิ่มพูนขึ้น
  • การปรับปรุงด้านสุทรียภาพ
  • การบรรเทาด้านความขัดแย้ง

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):
  • ใช่
ถ้าตอบว่าใช่ ให้อธิบายว่าอย่างไร :

The Nakina Van Panchayat has adopted certain methods for the protectIon and management of forest resource under their control. Depending upon the nature of forests and resource availability, each Van Panchayat can evolve its own method and mode of utilization of forest resources. Although external support is usually necessary for the establishment of plantations, the concept of the community driven forest management can improve the capabilities of local land-users and improve the management of their natural forest resources without extensive intervention from others.

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน
The rules and regulations are devised by the Van Panchayat Village Committee for management of their forests. These are unique from one Van Panchayat to another in various management activities, such as division of forest land, management for grazing, lopping, plantation, collection of fodder and fuelwood and plantation. When the rules are acknowledged by the forest users, this can create a high-functioning land-management approach that fits the needs of the people and simultaneously preserves forest resources.
The Van Panchayat system represents an integrated approach, emphasizing the need for people's participation in order to reach a balance between meeting needs of resource dependent communities and SLM/biodiversity conservation
It reveals and merges the multi sectoral dimensions of the socio-economic and ethical aspects of natural resource conservation (i.e. indigenous resource practices and cultural/religious orientation with forest management and nature)
There is mutual agreement with committee members and villagers on the function, rules and regulations of the VP for forest management and the necessary collaborative effort needed by the community to carry out these tasks. (e.g. prevention of felling, accepting fines for encroachment and illegal resource extraction, equitable distribution, forest maintenance and protection activities )
จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
In agreement with the landuser
Responsibilities of the VP are successfully laid out in the law to ensure that forest land isn't diverted into another use, and the utilization of the forest products is done in the most advantageous way for the community.
The approach effectively grants the decision-making power to use and manage forest equitable distribution of forest produces. It also offers the opportunity for socially marginalized people, specifically women, to be involved.

6.5 จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบของแนวทางและวิธีในการแก้ไข

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
Due to lack of financial resources, policy support and weakening management practices, many VP institutions have been less effective in recent years. Challenges and threats to VPs need to be re-examined on the local level; the potentials of conservation and resource management of the communities needs to be discussed and addressed with policy makers, and the major management decisions should assess the impact on the people's livelihoods and the socio-ecological implications for the long-term.
A general improvement in attitude and participation of the community towards sustaining the VPs for the long run is necessary. Spread awareness that the VP can function as the backbone for the village's sustenance and prosperity. Encourage the next generation to participate by introducing policy that fixes a salary for committee members
จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
The content of the new VP rules suggest a loss of decision making space for the local villagers. The Forest Dept looks after the affairs of the VPs (Van Panchayat regulation 2005a). The Divisional Forest Officer (DFO), who is removed from the real situations, has the responsibility of formulating the management plan of the VP. Thus VPS members are not playing an active role in the management plan. It would be more effective if the government agencies act as the facilitator for these VP institutions. The villagers should be considered as stakeholders rather than beneficiaries, and have more power to direct and participate in the management plan.
There is a need to improve the ability of the VP's to generate funds and improve management. Because of historical land-use patterns and exploitation of natural resources, the potential to promote income generating activities has decreased. VPs can be further developed by promoting horticulture and medicinal plant cultivation so there is less dependence on wild collection of resources and increased source of income. Ecotourism can be also be combined with this expansion effort and further diversified. In addition, strengthened partnership between the VPs, NGOS, and Forest Dept is required for development in the hill communities.

7. การอ้างอิงและการเชื่อมต่อ

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

  • ไปเยี่ยมชมภาคสนาม การสำรวจพื้นที่ภาคสนาม

4 field visits, several informants from the villages of Nakina and Digtoli

  • การสัมภาษณ์กับผู้ใช้ที่ดิน

2 main interviewees: Mr. Joshi and Mr. Patni

  • การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้าน SLM หรือผู้ชำนาญ

Forest Dept, CHEA, Himalayan Sewa Samiti

  • การเก็บรวบรวมมาจากรายงานและเอกสารที่มีอยู่

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Natural and Anthropogenic Impacts on Forest Structure: A Case Study of Uttarakhand State, Jaspal S. Chauhan, Alok S. Gautam, R.S. Negi, 2018,

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

DOI: 10.2174/1874213001811010038, https://openenvironmentalresearchjournal.com/VOLUME/11/PAGE/38/FULLTEXT/

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Forest Management in Kumaon Himalaya: Struggle of the Marginalised People, Ajay Singh Rawat, 1999

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

http://uttarakhand.org/reference/forest-management-in-kumaon-himalaya-struggle-of-the-marginalised-people/

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Van Panchyat Institutions at Crossroad: A Prospective Perception of Forest Dependent Stakeholders from Indian Himalaya, 2015, Aatif Hussain, Kaiser Iqbal, Subhasis Mahato and Nazir A. Pala, Department of Forestry and Natural Resources

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

Free online access, DOI: 10.5829/idosi.gjer.2015.9.02.94164

7.3 เชื่อมโยงกับข้อมูลที่มีอยู่บนออนไลน์

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Stories of Success: narratives from a sacred land

URL:

http://lib.icimod.org/record/32844/files/SuccessStory.pdf

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Improving Forest Governance: Experience of Joint Forest Management in India

URL:

http://www.fao.org/3/XII/0774-A1.htm

ลิงก์และโมดูล

ขยายทั้งหมด ย่อทั้งหมด

โมดูล