1.2 Contact details of resource persons and institutions involved in the assessment and documentation of the Approach

Name of project which facilitated the documentation/ evaluation of the Approach (if relevant)

Projet de Gestion Participative et Intégrée des Bassins Versants pour la Lutte contre l’Erosion (FAO/GPC/MOR/050/SWI) {'additional_translations': {}, 'value': 6000, 'label': 'Name of the institution(s) which facilitated the documentation/ evaluation of the Approach (if relevant)', 'text': 'Bern University of Applied Sciences, School of Agricultural, Forest and Food Sciences (HAFL) - Switzerland', 'template': 'raw'}

1.3 Conditions regarding the use of data documented through WOCAT

When were the data compiled (in the field)?

20/07/2017

The compiler and key resource person(s) accept the conditions regarding the use of data documented through WOCAT:

Yes

2.1 Short description of the Approach

Le gardiennage du pâturage des vaches, dont chaque famille en possède une ou deux, est assuré en commun à tour de rôle par les membres du village pendant une journée.

2.2 Detailed description of the Approach

Detailed description of the Approach:

La Tawala (mot qui signifie «tour de rôle » en langage Amazigh) est la mise en commun des vaches pour le gardiennage. L’achat d’un taureau commun pour le village, qui est géré chaque année par un autre Amrar (responsable), fait aussi partie de la Tawala (aussi nommée Tawili). À tour de rôle, chaque famille (possédant chacune une ou plusieurs vaches) est responsable d’amener paitre le troupeau dans la montagne, et de le ramener.

Le but de cette approche est la réduction de la charge de travail pour le gardiennage, de même que la réduction du cout pour le taureau.

La mise en œuvre de la Tawala est ancestrale dans l’Atlas Marocain, donc les étapes de la formation initiale sont impossibles à reconstituer exactement. Mais les bergers ayant peu de bétail joignent souvent leurs troupeaux afin de limiter la charge en travail. Certains villages, surtout proches des centres urbains, ont abandonné la pratique de la Tawala, dû à l’esprit de compétition selon certaines personnes.

Les parties impliquées sont le conseil tribal (Jmaâ) qui gère par consensus l’organisation, les tours de rôles, ainsi que la résolution des conflits. Chaque année, la Jmaâ nomme un responsable pour le taureau (Amrar), qui l’héberge dans son étable. L’Amrar est compensé en céréales (maïs) ainsi que financièrement (2650 DH) pour son travail annuel. Chaque foyer dans le douar donne 12 kg de céréales à l’Amrar, la compensation financière est gérée par la Jmaâ : si la vente du taureau rapporte plus que l’achat du taurillon, les villageois ne payent rien, sinon la jmaâ récolte le salaire pour l’Amrar, ainsi que l’achat du nouveau géniteur.

Les villageois font la Tawala car c’est culturel et normal de s’entraider dans le village de Tigharmine. Ils mettent en avant cet aspect plus que le la réduction de la charge de travail.

2.3 Photos of the Approach

2.5 Country/ region/ locations where the Approach has been applied

2.6 Dates of initiation and termination of the Approach

2.7 Type of Approach

• traditional/ indigenous

2.8 Main aims/ objectives of the Approach

Les objectifs principaux de la Tawala sont de réduire les couts en nourriture pour le taureau, ainsi que de diminuer la charge en travail pour le gardiennage.

2.9 Conditions enabling or hindering implementation of the Technology/ Technologies applied under the Approach

3.1 Stakeholders involved in the Approach and their roles

3.2 Involvement of local land users/ local communities in the different phases of the Approach

	Involvement of local land users/ local communities	Specify who was involved and describe activities
initiation/ motivation	self-mobilization	La Tawala est une approche traditionnelle, faite depuis des siècles.
planning	self-mobilization	La Tawala est une approche traditionnelle, faite depuis des siècles.
implementation	self-mobilization	La Tawala est une approche traditionnelle, faite depuis des siècles.
monitoring/ evaluation	none	Il n'y a pas d'évaluation du parcours. Chaque berger décide quel partie du parcours il fait pâturer. De ce fait, il y a une dégradation du parcours.

3.3 Flow chart (if available)

3.4 Decision-making on the selection of SLM Technology/ Technologies

Specify who decided on the selection of the Technology/ Technologies to be implemented:

• land users alone (self-initiative)

Explain:

Seulement une partie de l'approche (l'utilisation de frêne taillé en têtard) se traduit par des pratiques durable. Le reste de l'approche consiste en surpâturage de la forêt, ce qui dégrade l'écosystème. Par contre, l'approche pourrait être utilisée pour instaurer d'autres pratiques de GDT dans les parcours.

Specify on what basis decisions were made:

• personal experience and opinions (undocumented)

4.1 Capacity building/ training

Was training provided to land users/ other stakeholders?

No

4.2 Advisory service

Do land users have access to an advisory service?

No

4.3 Institution strengthening (organizational development)

Have institutions been established or strengthened through the Approach?

• yes, moderately

Specify the level(s) at which institutions have been strengthened or established:

• local

Describe institution, roles and responsibilities, members, etc.

La Tawala renforce la Jmaâ (conseil tribal), car son rôle est nécessaire.

• crédibilité

Give further details:

Car une institution tribale ayant un rôle utile à tous les ménages (gestion de la Tawala), augmente sa crédibilité.

4.4 Monitoring and evaluation

Is monitoring and evaluation part of the Approach?

No

Comments:

Un suivi et une évaluation de l'état des pâturages manque.

4.5 Research

Was research part of the Approach?

No

5.1 Annual budget for the SLM component of the Approach

If precise annual budget is not known, indicate range:

• < 2,000

Comments (e.g. main sources of funding/ major donors):

Les villageois payent l'Amrar, responsable du taureau, en nature (maïs) et en espèces, pour garder l'animal dans son étable. L'achat et la vente du taureau est géré par la Jmaâ, chaque foyer finançant à part égale. Le gardiennage se fait de manière volontaire.

5.2 Financial/ material support provided to land users

Did land users receive financial/ material support for implementing the Technology/ Technologies?

No

5.3 Subsidies for specific inputs (including labour)

• none

5.4 Credit

Was credit provided under the Approach for SLM activities?

No

5.5 Other incentives or instruments

Were other incentives or instruments used to promote implementation of SLM Technologies?

No

6.1 Impacts of the Approach

6.2 Main motivation of land users to implement SLM

6.3 Sustainability of Approach activities

Can the land users sustain what has been implemented through the Approach (without external support)?

• yes

If yes, describe how:

L'approche est traditionnelle, donc elle peut continuer si les conditions ne changent pas.

6.4 Strengths/ advantages of the Approach

Strengths/ advantages/ opportunities in the land user’s view
Nous sommes là dans le village pour nous entraider.
Réduit la charge en travail, aussi pour le taureau.

Strengths/ advantages/ opportunities in the compiler’s or other key resource person’s view
Renforce la cohésion sociale dans le village.
Permettrait l'introduction d'une gestion durable des pâturages, car la gestion est commune.
Réduit le surpâturage en augmentant l'intervalle de pâturage sur chaque plante.

6.5 Weaknesses/ disadvantages of the Approach and ways of overcoming them

Weaknesses/ disadvantages/ risks in the compiler’s or other key resource person’s view	How can they be overcome?
Il n'y a pas de rotation réfléchie de la zone pâturée par les vaches, chaque personne (ou groupe d'enfant) chargé de la garde des vaches pour la journée décide (ou laisse les vaches décider) quelle partie brouter. De ce fait, le parcours se dégrade.	Instaurer une rotation des parties du parcours pâturées afin d'éviter le surpâturage, d'une manière participative
Il n'y a pas de système de suivi et évaluation des parcours, qui se dégrade.	Instaurer une méthode de suivi et évaluation du parcours dans un processus de gestion participative des parcours, en impliquant les autres acteurs du secteur (éleveurs de moutons et chèvres).

7.1 Methods/ sources of information

7.2 References to available publications

Title, author, year, ISBN:

Introductory Guidelines to Participatory Rangeland Management in Pastoral Areas, Flintan & Cullis, 2009.

Available from where? Costs?

http://www.fao.org/fileadmin/user_upload/drought/docs/Participatory%20range%20land%20management%20RM%20Guideline%20(4).pdf

Title, author, year, ISBN:

Monitoring Rangeland Health, Riginos & Herrick, 2010.

Available from where? Costs?

http://www.mpala.org/Monitoring_Guide.pdf

Title, author, year, ISBN:

Governing the Commons the Evolution of Institutions for Collective Actions, Elinor Ostrom, 1990, ISBN 0521405998

Available from where? Costs?

http://wtf.tw/ref/ostrom_1990.pdf

Title, author, year, ISBN:

La Gestion Holistique Guide Géneral, Sam Bingham, pas de date

Available from where? Costs?

https://managingwholes.com/village/vmfr.pdf

7.3 Links to relevant information which is available online

Title/ description:

Extrait vidéo en Anglais sur les sociétés basées sur la collaboration et non sur la compétition.

URL:

https://www.youtube.com/watch?v=m6nuvqVui5c&feature=youtu.be&t=2m57s

Title/ description:

Questionnaire WOCAT sur les troupeaux communs en Namibie

URL:

https://qcat.wocat.net/fr/wocat/technologies/view/technologies_3326/