ទម្រង់នេះគឺហួសសម័យ ជាទម្រង់ដែលអសកម្ម។ ទៅកាន់ទម្រង់បច្ចុប្បន្ន

វិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

អសកម្ម

Stabilization Through Conservation ('StabilCon') approach [ប្រទេសកេនយ៉ា]

ការបង្កើត៖ 6 មេសា 2018, 17:42
បច្ចុប្បន្នភាព 3 កញ្ញា 2018, 11:04
អ្នកចងក្រង៖ Harry Wells
អ្នកកែសម្រួល៖ –
អ្នកត្រួតពិនិត្យច្រើនទៀត៖ Rima Mekdaschi Studer, Hanspeter Liniger, Donia Mühlematter

approaches_3615 - ប្រទេសកេនយ៉ា

ពិនិត្យមើលគ្រប់ផ្នែក

ពង្រីកមើលទាំងអស់

ភាពពេញលេញ៖ 94%

1. ព័ត៌មានទូទៅ

2. ការពណ៌នាអំពីវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ SLM

2.1 ពណ៌នាសង្ខេបខ្លីពីវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

The 'StabilCon' approach is a non-aggressive, low-intensity stabilization model that seeks to reconcile the needs of both humans and their natural environment. To achieve this, StabilCon aims to co-develop two mutually beneficial elements: sustainable natural resource management and human security in rural areas.

2.2 ពណ៌នាលម្អិតពិវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

ពណ៌នាលម្អិតពិវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ:

StabilCon is a holistic approach that seeks to develop social-ecosystems that accept wildlife and respect natural resources, in order to address complex conservation challenges. Implemented by rural communities, in partnership with local stewardship organizations, such as Tsavo Conservation Group, StabilCon aims to build human and natural resource security. StabilCon also aims to shift the human-wildlife relationship from conflict towards a symbiotic relationship with mutual benefits. The approach is based on the premise that unstable environments (whether due to human, economic or environmental factors) preclude any conservation, sustainable development or natural resource management initiative. Therefore, StabilCon seeks to build institutional capacity in rural communities to achieve four interrelated goals: 1) Support the rule of law (e.g. through training of community rangers) to reduce physical insecurity for humans, wildlife and natural resources to manageable levels as a mandatory first step; 2) Use this security as a foundation on which to build and diversify nature-based economic opportunities (e.g. reduced wildlife poaching facilitates the development of tourism-based economic opportunities, while greater local security can also benefit livestock-keeping by reducing the incidents of stock thefts); 3) Strengthen environmental security to enable benefits of biodiversity conservation and healthy ecosystems to be shared by current and future generations; 4) Develop more robust, equitable and representative community governance system, aligned with county and national government agencies and their objectives (e.g. through governance training within rural communities).
StabilCon aims to use these four interrelated goals to develop a foundation of long-term environmental security and create circumstances conducive to socio-economic progress of rural communities. Activities are conducted by the StabilCon Implementation Unit (SIU), which in the Tsavo Model is composed of 5 members: 1) CEO & co-founder of Tsavo Conservation Group (TsavoCon) - responsibilities include managing TsavoCon's strategic direction through StabilCon, developing & managing strategic relationships, working with Kenya's national and county governments and US government, international fund raising; 2) TsavoCon Chief Financial Officer - Taita Taveta born and a member of the Association of Chartered Accountants (London) who leads human resources issues and is responsible for financial operations (e.g. opening bank accounts for full time staff, introducing and managing accounting software); 3) Operations Officer - supports CEO in developing strategic relationships (e.g. liaison with Taita Conservancy elders, county government officials, NGO partners) and is a Geographic Information System analyst developing a map database (e.g. elephant poaching data); 4) Liaison Officer - responsible for engagement with Orma community members of Malkahalaku Community Conservancy as well as liaison with local and national government officials, and to manage the conservancy's rangers (he was formerly an instructor with the Kenya Wildlife Service); 5) TsavoCon Pilot - responsibilities include managing aerial observation operations, TsavoCon vehicles, communications, resupply & logistics of TsavoCon assets in the field.

2.3 រូបភាពនៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

វិចិត្រសាលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ

2.5 ប្រទេស/តំបន់/ទីតាំងកន្លែង ដែលវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានអនុវត្តន៍

ប្រទេស:

ប្រទេសកេនយ៉ា

បញ្ជាក់បន្ថែមពីលក្ខណៈនៃទីតាំង:

Greater Tsavo Ecosystem

មតិយោបល់:

For more details see: http://www.tsavocon.org/

2.6 កាលបរិច្ឆេទនៃការចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់នៃវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយនេះ

សូមបញ្ជាក់ឆ្នាំដែលបានបង្កើតឡើង:

2016

ប្រសិនអត់ចាំឆ្នាំ សូមចង្អុលបង្ហាញកាលបរិច្ឆេទប្រហែលៗពេលដែលវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានចាប់ផ្តើមប្រើ:

តិចជាង 10ឆ្នាំមុន (ថ្មី)

2.7 ប្រភេទនៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

អ្នកផ្តួចផ្តើមក្នុងតំបន់/អ្នករុករកឃើញថ្មីៗ

2.8 គោលបំណង/ទិសដៅសំខាន់នៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

StabilCon seeks to build institutional capacity in rural communities to achieve four interrelated goals:
1) Effective security, law and order - Support the rule of law to reduce physical insecurity for humans, wildlife and natural resources to manageable levels as a mandatory first step to enable the other three goals;
2) Economic security - Use this security as a foundation on which to build and diversify nature-based economic opportunities (e.g. livestock and tourism);
3) Environmental security - Strengthen environmental security to enable benefits of biodiversity conservation and healthy ecosystems to be shared by current and future generations;
4) Social security - Develop more robust, equitable and representative community governance system, aligned with county and national government agencies and their objectives.

2.9 លក្ខខណ្ឌអនុញ្ញាត ឬរារាំងការអនុវត្តន៍បច្ចេកទេសដែលស្ថិតនៅក្រោមវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយ

សង្គម/វប្បធម៌/ និងតម្លៃនៃសាសនា

អំណោយផល

Livestock, water and security are already top priorities for local communities and are in alignment with StabilCon's objectives.

រារាំង

Rural communities, limited in their access to education, find it difficult to navigate the bureaucratic processes involved in securing funding.

ភាពអាចរកបាននៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្ម

អំណោយផល

USAID and other donors assist greatly by funding StabilCon's activities.

ការសហការ/ការសម្របសម្រួលតួអង្គពាក់ព័ន្ធ

អំណោយផល

The improved relationship between the Malkahalaku community and the Kenya Wildlife Service (national government), facilitated by StabilCon's Implementation Unit (SIU), has been beneficial particularly in conflict mitigation.

រារាំង

Dysfunctional relationships among local chiefs and between Malkahalau community and the Kenya Wildlife Service (KWS) were initially hindering. In addition, almost every year, heightened competition over fodder/water for livestock between pastoralists and agriculturalists and between neighbouring pastoral communities lead to conflicts, which are often violent. Previously, the dysfunctional relationship between Malkahalaku community and KWS led to confrontations and destruction of KWS infrastructure. On one occasion, KWS rangers posted in the community were chased out by community members and the KWS ranger post burnt down by community members.

ក្របខណ្ឌច្បាប់ (សិទ្ធិកាន់កាប់ដីធ្លី កម្មសិទ្ធីប្រើប្រាស់ដីនិងទឹក)

អំណោយផល

The official conservancy status given when the Malkahalaku Community Conservancy was established in 2015 was crucial in providing land tenure security. This stronger land tenure security has been instrumental in NRM through resolving conflicts with neighbouring communities over access to grazing/water.

គោលនយោបាយ

អំណោយផល

The Wildlife Act has been particularly beneficial through its support of conservation activities. The Act emphasises effective public participation in the management of wildlife resources, thereby setting a basis for the strengthening of community based NRM.

អភិបាលកិច្ចដី (ការសម្រេចចិត្ត ការអនុវត្ត និងការរឹតបន្តឹង)

រារាំង

Poor law enforcement in rural areas leads to social insecurity at the community level. This impacts many aspects of NRM including illegal wildlife poaching and armed conflicts between pastoralist groups over access to grazing/water.

ចំណេះដឹងស្តីពី SLM និងការទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស

អំណោយផល

StabilCon aims to integrate the extensive local knowledge relating to pastoralism among Oromo people. However, traditional livestock management practices are also evolving and the Oromo are moving towards reducing livestock numbers and raising livestock quality (similar to the ranching approach).

រារាំង

Some previous local pastoral practices are no longer applicable to the changing environment, particularly with regard to quality and number of livestock, but practices are changing. For example, the shift from emphasis on the number of livestock owned towards smaller herd sizes and higher quality livestock.

ទីផ្សារ (ទិញធាតុចូល លក់ផលិតផល) និងតម្លៃ

រារាំង

Importing meat from neighbouring countries (e.g. Tanzania, Uganda) floods Kenya's market, leading to a poor economic environment for local livestock production. StabilCon is currently planning to improve Malkahalaku Community Conservancy's access to national beef markets that will provide more favourable prices for the community's members.

ទំហំការងារ ភាពអាចរកបាននៃកម្លាំងពលកម្ម

រារាំង

StabilCon has a small team, but their dedication helps compensate for the limited man hours.

ផ្សេងៗ

រារាំង

Social insecurity is one of the main barriers and it is exacerbated by climatic changes. More specifically, shifts in patterns and temporal distribution of rainfall pose challenges even for highly mobile pastoralists. During drought periods, heightened competition over grazing and water intensify human conflict. These conflicts over basic resources preclude NRM activities.

3. ការចូលរួម និងតួនាទីរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ

3.1 អ្នកពាក់ព័ន្ធដែលបានចូលរួមក្នុងវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ និងតួនាទីរបស់ពួកគេ

អ្នកប្រើប្រាស់ដីក្នុងតំបន់/សហគមន៍

Taita Taveta Wildlife Conservancies Association and Malkahalaku Community Conservancy.

In the Taita area, Taita Taveta Wildlife Conservancies Association is the main local institutional actor, as it represents all 28 conservancies in the area (a large number of community members sign up to be part of one or more conservancies). In the Tana River County area, Malkahalaku Community Conservancy is the main institutional actor.

អ្នកឯកទេសគ្រប់គ្រងដីប្រកបដោយចីរភាព/ទីប្រឹក្សាបច្ចេកទេសកសិកម្ម

Tsavo Conservation Group (TsavoCon). TsavoCon is composed of four members: CEO (an experienced protected area manager and leader of international relations; degree in Wildlife Conservation Management), Tana River County Coordinator (paramilitary-trained with experienced in wildlife conservation/anti-poaching; diploma in Wildlife Sanctuary Management), Taita Taveta County Coordinator (experienced wildlife conservationist and former CEO of Taita Taveta Wildlife Conservancies), Chief Financial Officer (experienced in conservation-focused non-profit management).

In the Tsavo Model of StabilCon, TsavoCon is the main facilitating organization, providing a link between local communities, livestock and rangeland management experts and international funding organisations. TsavoCon acts as the StabilCon Implementation Unit (SIU) in the Greater Tsavo Ecosystem.

អ្នកស្រាវជ្រាវ

Geographic Information System specialist.

This researcher compiles data collected by StabilCon on poaching and insecurity. Tracking trends in elephant poaching as an indicator of increased security is one of the ways in which these data are used.

អង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល

Global Environmental Facility, African Wildlife Foundation, Wildlife Works.

These NGO's fund StabilCon's activities and/or act as conservation partners of Tsavo Conservation Group.

រដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋាន

These include: the county environmental minister and their department; the county minister of lands; the county minister of livestock; the chairman of conservation compensation committee.

These actors are involved in allocation of local government support for community-level projects.

រដ្ឋាភិបាលថ្នាក់ជាតិ (អ្នករៀបចំផែនការ អ្នកសម្រេចចិត្ត)

Kenya Wildlife Service (KWS), County Security Committee (national security apparatus)

These actors are mandated national security agencies. KWS's Law Enforcement Academy trained 22 members of Malkahalaku Community Conservancy (funded by Tsavo Conservation Group), who are now rangers for the conservancy. These rangers patrol their conservancy, increasing human security and reducing poaching. During droughts, KWS allow Malkahalaku Community Conservancy livestock to graze in Tsavo East National Park to relieve pressure on the community and diffuse conflicts over fodder/water. In Kenya, this is a relatively common but controversial practice as it puts pressure on the land within the protected area and potentially increases herd sizes and overall grazing pressure, particularly over the long term.

អង្គការអន្តរជាតិ

USAID, Global Environment Facility, African Wildlife Foundation, Wildlife Works

Funding and/or Tsavo Conservation Group conservation partners.

ប្រសិនមានភាគីពាក់ព័ន្ធច្រើនចូលរួមសូមចង្អុលបង្ហាញភ្នាក់ងារដែលនាំមុខគេ:

In the Tsavo model of StabilCon, Tsavo Conservation Group fulfils the role of StabilCon Implementation Unit (SIU), and is the lead facilitator and coordinator in the Greater Tsavo Ecosystem.

3.2 ការចូលរួមរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដីក្នុងតំបន់/ សហគមន៍ក្នុងតំបន់ក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងគ្នានៃវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយ

	ការចូលរួមរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដីក្នុងតំបន់/សហគមន៍ក្នុងតំបន់	សូមបញ្ជាក់នរណាត្រូវបានចូលរួម ព្រមទាំងពណ៌នាសកម្មភាពទាំងនោះ
ការចាប់ផ្តើម/ការលើកទឹកចិត្ត	អន្តរកម្ម	Under the StabilCon approach, international and local actors are involved in the initiation phase but it leads towards self mobilization.
ការរៀបចំផែនការ	អន្តរកម្ម	The StabilCon Implementation Unit (composed of a coordinator, experts/professionals and local actors) leads the planning phase, which includes an area identification and a ground feasibility study.
ការអនុវត្តន៍	គំនិតផ្តួចផ្តើមដោយខ្ឡួនឯង	All activities are implemented by local communities.
ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ	ការគាំទ្រពីខាងក្រៅ	Data is mainly collected and analyzed by specialists/experts.

3.3 គំនូសបំព្រួញ (ប្រសិនបើមាន)

ការពណ៌នា:

Conceptual model of StabilCon approach and Theory of Change.

3.4 ការសម្រេចចិត្តលើការជ្រើសរើសបច្ចេកទេស SLM

សូមបញ្ជាក់តើអ្នកណាជាអ្នកបានសម្រេចចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសបច្ចេកទេសដើម្បីយកមកអនុវត្តន៍:

អ្នកប្រើប្រាស់ដី ដោយមានការគាំទ្រពីអ្នកជំនាញឯកទេស SLM

ចូរពន្យល់:

StabilCon aims to bring together international SLM experience with local SLM knowledge to develop activities.

សូមបញ្ជាក់ តើការសម្រេចធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើអ្វីជាមូលដ្ឋាន:

វាយតម្លៃទៅលើចំណេះដឹងស្តីអំពី SLM ដែលបានចងក្រងជាឯកសារបានត្រឹមត្រូវ (ផ្អែកលើភស្តុតាងជាមូលដ្ឋានដើម្បីសម្រេចចិត្ត)
បទពិសោធន៍ និងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន(ពុំមានចងក្រងជាឯកសារ)

4. ជំនួយបច្ចេកទេស ការកសាងសមត្ថភាព និងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង

4.1 ការកសាងសមត្ថភាព/ បណ្តុះបណ្តាល

តើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបានផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដី/អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗទៀតដែរឬទេ?

បាទ/ចា៎

សូមបញ្ជាក់តើអ្នកណាត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល:

អ្នកប្រើប្រាស់ដី

local government (e.g. accounting, legal, economic)

ទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល:

អនុវត្តន៍ជាមួយការងារ
វគ្គបណ្តុះបណ្តាល

ប្រធានបទបណ្តុះបណ្តាល:

22 members of the Malkahalaku Community Conservancy were trained through a Kenya Wildlife Service Law Enforcement Academy programme, to enable them to serve as rangers for their conservancy to improve local security. The StabilCon implementation Unit also conducted courses to train the Conservancy's management and employees in various offices (e.g. accounting, legal, economic) to improve governance in Malkahalaku Community Conservancy.

4.2 សេវាផ្តល់ប្រឹក្សាយោបល់

តើអ្នកប្រើប្រាស់ដីបានទទួលនូវសេវាផ្តល់ប្រឹក្សាដែរ ឬទេ?

បាទ/ចា៎

Depends on who is receiving the advice.

ពណ៌នា/ពន្យល់:

StabilCon Implementation Unit (SIU) provides advice to individuals at multiple levels from government to local.

4.3 ការពង្រឹងសមត្ថភាពស្ថាប័ន (ការអភិរឌ្ឍន៍អង្គភាព)

តើស្ថាប័នទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬពង្រឹងសមត្ថភាពតាមរយៈវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយដែរ ឬទេ?

បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

សូមបញ្ជាក់ថាតើស្ថាប័នត្រូវបានពង្រឹង ឬបង្កើតឡើងនៅត្រឹមកម្រិតណា(ច្រើន)?

ថ្នាក់មូលដ្ឋាន
កម្រិតថ្នាក់តំបន់
កម្រិតថ្នាក់ជាតិ

ចូពណ៌នាពីស្ថាប័ន តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ សមាជិក ។ល។:

Tsavo Conservation Group, as the StabilCon Implementation Unit (SIU), liaise with all stakeholders to develop an integrated landscape security model in Taita

សូមបញ្ជាក់ប្រភេទនៃការគាំទ្រ:

ហិរញ្ញវត្ថុ
ការកសាងសមត្ថភាព/ បណ្តុះបណ្តាល

សូមផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមទៀតឱ្យបានលម្អិត:

The Kenya Wildlife Service is due to train 40 Taita community rangers at their Law Enforcement Academy, funded by USAID in conjunction with Tsavo Conservation Group.

4.4 ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ

តើការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃគឺជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្ត្រដែរឬទេ?

ទេ

មតិយោបល់:

The StabilCon approach relies on accurate data to inform decision making. Tsavo Conservation Group maintains a rigorous monitoring and evaluation procedure and maps human-wildlife conflict and rural human dynamics affecting the natural environment in its focal area.

4.5 ការស្រាវជ្រាវ

តើការស្រាវជ្រាវ គឺជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្រ្តដែរឬទេ?

ទេ

5. ថវិកា និងសម្ភារៈឧបត្ថម្ភពីខាងក្រៅ

5.1 ថវិកាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ផ្សព្វផ្សាយ SLM

ប្រសិនបើចំនួនពិតប្រាកដនៃថវិកាប្រចាំឆ្នាំមិនត្រូវបានដឹងច្បាស់ សូមប្រាប់ពីចន្លោះនៃថវិកានោះ:

100,000-1,000,000

មតិយោបល់ (ឧ. ប្រភពសំខាន់នៃមូលនិធិ/ម្ចាស់ជំនួយចំបង):

USAID and private donors are the main funding sources.

5.2 ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ / សម្ភារៈដែលបានផ្តល់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដី

តើអ្នកប្រើប្រាស់ដីបានទទួលការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថ/សម្ភារៈសម្រាប់ការអនុវត្តន៍បច្ចេកទេសដែរឬទេ:

បាទ/ចា៎

ប្រសិនបាទ/ច៎ា សូមបញ្ជាក់ប្រភេទ(ច្រើន)នៃការគាំទ្រ លក្ខខណ្ឌ និងអ្នកផ្តល់ឱ្យ(ច្រើន):

Tsavo Conservation Group raises external funding for rangers (training, salaries etc.), security infrastructure (buildings, vehicles etc.); logistics, planning and deployment costs. However, the StabilCon approach aims to make all activities economically self-sustaining through internal funding.

5.3 សូមបញ្ជាក់ពីធាតុចូលត្រូវបានផ្តល់បដិភាគ (រួមទាំងកម្លាំងពលកម្ម)

គ្មាន

ប្រសិនបើកម្លាំងពលកម្មធ្វើដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដី តើវាជាធាតុចូលដ៏សំខាន់មួយដែរ ឬទេ:

បង់ជាសាច់ប្រាក់

មតិយោបល់:

Conservancy rangers are paid in cash through StabilCon, but these costs will gradually be internalized.

5.4 ឥណទាន

តើឥណទានដែលបានផ្តល់នៅក្រោមវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់សកម្មភាព SLM នេះយ៉ាងដូចម្តេច?

ទេ

5.5 ការលើកទឹកចិត្ត ឬវិធីសាស្ត្រដ៏ទៃទៀត

តើមានការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តន៍បច្ចេកទេស SLM?

ទេ

6. ការវិភាគរកផលប៉ះពាល់ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន

6.1 ផលប៉ះពាល់នៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

តើវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកប្រើប្រាស់ដី ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចួលរួមអ្នកពាក់ព័ន្ធ?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

The training of community conservancy rangers enables the conservancies to increase the degree to which they manage their own security, and are less dependent on already overstretched government law enforcement agencies.

តើវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយជួយអ្នកប្រើប្រាស់ដីដើម្បីអនុវត្តន៍ និងថែទាំបច្ចេកទេស SLM?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

Data collected thus far indicates that elephant poaching has declined considerably since StabilCon's implementation, but it is not yet possible to gauge the sustainability due to the short duration of operation.

តើវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយនេះធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្របសម្រួលនិងការអនុវត្តចំណាយរបស់ SLMមានប្រសិទ្ធិភាពបែបណា? :

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

By acting as an impartial arbitrator, the StabilCon Implementation Unit facilitated coordination between chiefs who previously had dysfunctional relationships.

តើវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយនេះប្រមូលផ្តុំ / ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការទទួលបានធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការអនុវត្ត SLM?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

StabilCon raised funding from international organizations such as USAID, that would otherwise have been inaccessible to local people.

តើវីធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយនេះពង្រឹងចំណេះដឹង និងកសាងសមត្ថភាពរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធឬទេ?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

Capacity building was provided to local government employees (e.g. accountants, legal, economic). It was also provided to conservancy members in the form of ranger training.

តើវីធីសាស្ត្រនេះបានជួយកសាង/ពង្រឹងស្ថាប័ន កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអ្នកពាក់ព័ន្ធដែរ ឬទេ?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

StabilCon facilitated collaboration among actors who previously did not coordinate at local-level (chiefs) and government-level (government departments).

តើវីធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយនេះបានកាត់បន្ថយជំលោះឬទេ?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

The StabilCon Implementation Unit helped mitigate conflicts between Malkahalaku Community members and the Kenya Wildlife Service (national government) by facilitating dialogue and acting as third party mediators.

តើវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយនេះនាំឱ្យមានកាប្រើប្រាស់ប្រកបដោយចីរភាព/ប្រភពនៃថាមពលកាន់តែប្រើសើរឡើង?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

No energy source dimension to the approach.

តើវិធីសាស្ត្របានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការកសាងសមត្ថភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដីដើម្បីបន្សុំាទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ/អាកាសធាតុក្តៅហែង និងកាត់បន្ថាយគ្រោះមហន្តរាយទាក់ទឹងនឹងអាកាសធាតុ?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

As StabilCon has only been active for 3 years this is difficult to judge.

តើវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយនេះនាំឱ្យមានការងារ ឱកាសរកប្រាក់ចំណូល?

ទេ
បាទ/ច៎ា បន្តិចបន្តួច
បាទ/ច៎ា ជាមធ្យម
បាទ/ច៎ា បានខ្លាំង

StabilCon created job opportunities relating to conservancy security (mainly rangers).

6.2 ការលើកទឹកចិត្តចម្បងៗរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដីសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកទេស SLM

បង្កើនប្រាក់ចំណេញ (សមត្ថភាព) បង្កើនអត្រាចំណេញ

Wealth and a better life are the main motivations for all activities.

ច្បាប់ និងបទបញ្ជា (ផាកពិន័យ)/ការប្រតិបត្តិ

Law enforcement at the community level in rural communities is one of the main benefits of formally trained conservancy rangers.

ការកាត់បន្ថយជម្លោះ

Conflict mitigation is a significant aspect of this approach. The presence of formally trained rangers benefits community members in the form of improved social security and possibly economic opportunities (e.g. less wildlife poaching may improve tourism and fewer stock thefts may facilitate livestock-keeping).

6.3 សកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយដែលប្រកបដោយចីរភាព

តើអ្នកប្រើប្រាស់ដីអាចធ្វើឱ្យមានចីរភាពនូវអ្វីដែលត្រូវបានអនុវត្តន៍តាមរយៈវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយដែរឬទេ(ដោយពុំមានការគាំទ្រពីអ្នកខាងក្រៅ)?

មិនប្រាកដ

ប្រសិន ទេ ឬមិនប្រាកដសូមបញ្ជាក់ និងពន្យល់:

StabilCon has only been active for 3 years so this is difficult to gauge.

6.4 ភាពខ្លាំង/ គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

ភាពខ្លាំង/ គុណសម្បត្តិ/ ឱកាស ទស្សនៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដី
Due to StabilCon's structured approach, it can be budgeted in the long term.
StabilCon requires minimal intervention and relies mainly on internal motivation and activity.
The long-term aim is for revenue to be generated internally and sustainably through a structured investment model.

ភាពខ្លាំង/ គុណសម្បត្តិ/ ឱកាស ទស្សនៈរបស់បុគ្គលសំខាន់ៗ
Enables local communities to access international funds.
The StabilCon approach seeks to leverage the interaction between SLM and human security.
Integration of international SLM experience with local knowledge.
The StabilCon approach seeks to identify the extraordinary in people and nurture their strengths

6.5 ភាពខ្សោយ/ គុណវិបត្តិនៃវិធីសាស្ត្រ និងរកដំណោះស្រាយ

ភាពខ្សោយ/ គុណវិបត្តិ/ ហានិភ័យ ទស្សនៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដី	តើបច្ចេកទេសទាំងនោះបានដោះស្រាយបញ្ហាដូចម្តេច?
The need to raise start-up funding.	Ensure adequate focus on fund-raising.
StabilCon is not a stand-alone 'silver bullet', but needs a certain amount of national infrastructure in place in order to operate.	None.
StabilCon depends heavily on the individuals employed and can thus be impacted considerably by the human weaknesses of individuals.	Over the long-term, educate people to develop interdisciplinary skills.

ភាពខ្សោយ/ គុណវិបត្តិ/ ហានិភ័យក្នុងទស្សនៈរបស់បុគ្គលសំខាន់ៗ	តើបច្ចេកទេសទាំងនោះបានដោះស្រាយបញ្ហាដូចម្តេច?
With few years of active experience of StabilCon, the benefits, downfalls and sustainability of the approach are still unclear.	Continuation of the approach will reveal its strengths and weaknesses.

7. ឯកសារយោង និងវេបសាយ

7.1 វិធីសាស្ត្រ/ ប្រភពនៃព័ត៌មាន

ការសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកជំនាញ/ ឯកទេស

One expert (co-founder & CEO of Tsavo Conservation Group and the StabilCon approach)

ការចងក្រងពីរបាកការណ៍ និងឯកសារផ្សេងៗទៀតដែលមាន

Reports and documentation shared by the informant and project websites.

7.2 ឯកសារយោងដែលបានចេញផ្សាយ

ចំណងជើង អ្នកនិពន្ធ ឆ្នាំ ISBN:

Saunders I, Saunders T (2017) The StabilCon Brief

មានប្រភពមកពីណា? ថ្លៃដើមប៉ុន្មាន?

Freely available an in the public domain

7.3 ចូលទៅទាញយកឯកសារពាក់ព័ន្ធដែលមានលើបណ្តាញអ៊ិនធឺណែត

ចំណងជើង/ ពណ៌នា:

Stabilization Through Conservation (StabilCon) on Tsavo Conservation Group website

ពិនិត្យមើលគ្រប់ផ្នែក

1. ព័ត៌មានទូទៅ

បុគ្គលសំខាន់ម្នាក់ (ច្រើននាក់)

Protected Area Manager:

1.3 លក្ខខណ្ឌទាក់ទងទៅនឹងការប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដែលបានចងក្រងតាមរយៈវ៉ូខេត

តើពេលណាដែលទិន្នន័យបានចងក្រង (នៅទីវាល)?

2. ការពណ៌នាអំពីវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ SLM

2.1 ពណ៌នាសង្ខេបខ្លីពីវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

2.2 ពណ៌នាលម្អិតពិវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

ពណ៌នាលម្អិតពិវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ:

2.3 រូបភាពនៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

វិចិត្រសាលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ

2.5 ប្រទេស/តំបន់/ទីតាំងកន្លែង ដែលវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានអនុវត្តន៍

ប្រទេស:

បញ្ជាក់បន្ថែមពីលក្ខណៈនៃទីតាំង:

មតិយោបល់:

2.6 កាលបរិច្ឆេទនៃការចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់នៃវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយនេះ

សូមបញ្ជាក់ឆ្នាំដែលបានបង្កើតឡើង:

ប្រសិនអត់ចាំឆ្នាំ សូមចង្អុលបង្ហាញកាលបរិច្ឆេទប្រហែលៗពេលដែលវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយត្រូវបានចាប់ផ្តើមប្រើ:

2.7 ប្រភេទនៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

2.8 គោលបំណង/ទិសដៅសំខាន់នៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

2.9 លក្ខខណ្ឌអនុញ្ញាត ឬរារាំងការអនុវត្តន៍បច្ចេកទេសដែលស្ថិតនៅក្រោមវិធីសាស្រ្តផ្សព្វផ្សាយ

សង្គម/វប្បធម៌/ និងតម្លៃនៃសាសនា

ភាពអាចរកបាននៃធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាកម្ម

ការសហការ/ការសម្របសម្រួលតួអង្គពាក់ព័ន្ធ

ក្របខណ្ឌច្បាប់ (សិទ្ធិកាន់កាប់ដីធ្លី កម្មសិទ្ធីប្រើប្រាស់ដីនិងទឹក)

គោលនយោបាយ

អភិបាលកិច្ចដី (ការសម្រេចចិត្ត ការអនុវត្ត និងការរឹតបន្តឹង)

ចំណេះដឹងស្តីពី SLM និងការទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេស

ទីផ្សារ (ទិញធាតុចូល លក់ផលិតផល) និងតម្លៃ

ទំហំការងារ ភាពអាចរកបាននៃកម្លាំងពលកម្ម

ផ្សេងៗ

3. ការចូលរួម និងតួនាទីរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ

3.1 អ្នកពាក់ព័ន្ធដែលបានចូលរួមក្នុងវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ និងតួនាទីរបស់ពួកគេ

ប្រសិនមានភាគីពាក់ព័ន្ធច្រើនចូលរួមសូមចង្អុលបង្ហាញភ្នាក់ងារដែលនាំមុខគេ:

3.3 គំនូសបំព្រួញ (ប្រសិនបើមាន)

ការពណ៌នា:

3.4 ការសម្រេចចិត្តលើការជ្រើសរើសបច្ចេកទេស SLM

សូមបញ្ជាក់តើអ្នកណាជាអ្នកបានសម្រេចចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសបច្ចេកទេសដើម្បីយកមកអនុវត្តន៍:

ចូរពន្យល់:

សូមបញ្ជាក់ តើការសម្រេចធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើអ្វីជាមូលដ្ឋាន:

4. ជំនួយបច្ចេកទេស ការកសាងសមត្ថភាព និងការគ្រប់គ្រងចំណេះដឹង

4.1 ការកសាងសមត្ថភាព/ បណ្តុះបណ្តាល

តើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបានផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដី/អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗទៀតដែរឬទេ?

សូមបញ្ជាក់តើអ្នកណាត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល:

ទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល:

ប្រធានបទបណ្តុះបណ្តាល:

4.2 សេវាផ្តល់ប្រឹក្សាយោបល់

តើអ្នកប្រើប្រាស់ដីបានទទួលនូវសេវាផ្តល់ប្រឹក្សាដែរ ឬទេ?

ពណ៌នា/ពន្យល់:

4.3 ការពង្រឹងសមត្ថភាពស្ថាប័ន (ការអភិរឌ្ឍន៍អង្គភាព)

តើស្ថាប័នទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើង ឬពង្រឹងសមត្ថភាពតាមរយៈវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយដែរ ឬទេ?

សូមបញ្ជាក់ថាតើស្ថាប័នត្រូវបានពង្រឹង ឬបង្កើតឡើងនៅត្រឹមកម្រិតណា(ច្រើន)?

ចូពណ៌នាពីស្ថាប័ន តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ សមាជិក ។ល។:

សូមបញ្ជាក់ប្រភេទនៃការគាំទ្រ:

សូមផ្តល់ព័ត៌មានបន្ថែមទៀតឱ្យបានលម្អិត:

4.4 ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ

តើការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃគឺជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្ត្រដែរឬទេ?

មតិយោបល់:

4.5 ការស្រាវជ្រាវ

តើការស្រាវជ្រាវ គឺជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្រ្តដែរឬទេ?

5. ថវិកា និងសម្ភារៈឧបត្ថម្ភពីខាងក្រៅ

5.1 ថវិកាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ផ្សព្វផ្សាយ SLM

ប្រសិនបើចំនួនពិតប្រាកដនៃថវិកាប្រចាំឆ្នាំមិនត្រូវបានដឹងច្បាស់ សូមប្រាប់ពីចន្លោះនៃថវិកានោះ:

មតិយោបល់ (ឧ. ប្រភពសំខាន់នៃមូលនិធិ/ម្ចាស់ជំនួយចំបង):

5.2 ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ / សម្ភារៈដែលបានផ្តល់ទៅឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដី

តើអ្នកប្រើប្រាស់ដីបានទទួលការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថ/សម្ភារៈសម្រាប់ការអនុវត្តន៍បច្ចេកទេសដែរឬទេ:

ប្រសិនបាទ/ច៎ា សូមបញ្ជាក់ប្រភេទ(ច្រើន)នៃការគាំទ្រ លក្ខខណ្ឌ និងអ្នកផ្តល់ឱ្យ(ច្រើន):

5.3 សូមបញ្ជាក់ពីធាតុចូលត្រូវបានផ្តល់បដិភាគ (រួមទាំងកម្លាំងពលកម្ម)

ប្រសិនបើកម្លាំងពលកម្មធ្វើដោយអ្នកប្រើប្រាស់ដី តើវាជាធាតុចូលដ៏សំខាន់មួយដែរ ឬទេ:

មតិយោបល់:

5.4 ឥណទាន

តើឥណទានដែលបានផ្តល់នៅក្រោមវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់សកម្មភាព SLM នេះយ៉ាងដូចម្តេច?

5.5 ការលើកទឹកចិត្ត ឬវិធីសាស្ត្រដ៏ទៃទៀត

តើមានការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអនុវត្តន៍បច្ចេកទេស SLM?

6. ការវិភាគរកផលប៉ះពាល់ និងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន

6.1 ផលប៉ះពាល់នៃវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយ

តើវិធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយជួយអ្នកប្រើប្រាស់ដីដើម្បីអនុវត្តន៍ និងថែទាំបច្ចេកទេស SLM?

តើវីធីសាស្ត្រផ្សព្វផ្សាយនេះពង្រឹងចំណេះដឹង និងកសាងសមត្ថភាពរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធឬទេ?

តើវីធីសាស្ត្រនេះបានជួយកសាង/ពង្រឹងស្ថាប័ន កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងអ្នកពាក់ព័ន្ធដែរ ឬទេ?