1.2 Контактные данные специалистов и организаций, участвующих в описании и оценке Подхода

Название проекта, содействовавшего документированию/оценке Подхода (если применимо)

Pilot Program for Climate Resilience, Tajikistan (WB / PPCR)

Название организации (-ий), содействовавших документированию/оценке Подхода (если применимо)

CARITAS (Switzerland) - Швейцария

1.3 Условия, регламентирующие использование собранных ВОКАТ данных

Составитель и ответственный/-ые специалист(-ы) согласны с условиями, регламентирующими использование собранных ВОКАТ данных:

Да

2.1 Краткое описание Подхода

Метод Фокусирует на: в основном на других видах деятельности

2.2 Подробное описание Подхода

Подробное описание Подхода:

Цель: Основная задача создания женской группы состояла в обеспечении подхода благодаря которому было возможно выполнение деятельности, нацеленной на улучшение уровня жизни женщин в этом сельском регионе. Женщины считаются уязвимой группой по причине того, что большая часть мужского населения становится трудовыми мигрантами в России. Женщины остаются на Родине и растят детей, работают на приусадебном участке, ухаживают за животными и выполняют другие обязанности, для которых у них нет достаточного опыта и знаний. Создание сети женщин рассматривалось как возможность для их объединения и обеспечения тренингами, знаниями и возможностями улучшения источников существования с тем, чтобы они смогли улучшить уровень жизни не только свой, но и своих семей.

Методы: Организация «Замзам» был первоначально создана благодаря финансовой помощи ИНПО посредством проекта, но осталась жизнеспособной женской сетью. Организация имеет несколько оплачиваемых сотрудников, достаточное финансирование, получаемое посредством членских взносов, а так же продает молочную продукцию на местном рынке. Основные сотрудники получали поддержку организаций Каритас и Voluntary Services Overseas (VSO) в таких сферах, как бизнес-планирование, организационное развитие и маркетинг для внедрения устойчивости и автономии в будущем, после прекращения финансовой поддержки. Кроме того, члены «Замзам» обучены техническим навыкам молочного производства, основным навыкам фермерства и т.д. которые они передают своим сообществам, в особенности женщинам. Эта сеть создает безопасную атмосферу для обучения, обсуждений и планирования, где наиболее активные женщины-участницы служат проводниками идей и информации.

Этапы реализации: Организация «Замзам» следует базовой бизнес-модели, в которой для контролем за повседневной работой создан Совет директоров, который проводит регулярный встреч для обсуждения вопросов планирования, финансирования, отчетности, трудоустройства и т.д. В дополнение к этим заседаниям дважды в год проводятся и дополнительные, на которых присутствуют все члены «Замзам», где рассказывается о работе сети. Это помогает обеспечить полное информирование членов и способствует прозрачности работы. Кроме того, такие встречи дают возможность проголосовать за новых членов Совета директоров, предложить новые направления, обсудить членские взносы и рассказать о выполненной деятельности. «Замзам» так же разработала бизнес-стратегию и устав для обеспечения своих членов направлением и руководством.

Роль заинтересованных сторон: Существует три основных типа заинтересованных лиц: во-первых, Совет директоров и оплачиваемый персонал организации, контролирующие повседневную работу организации; во-вторых, члены, принимающие участие в тренингах и деятельности по генерированию дохода, а так же выступающие в качестве информаторов в своих сообществах; и, в-третьих, это женщины, не являющиеся членами, но, тем не менее, получающие пользу от улучшения знаний и поддержки.

2.3 Фотографии, иллюстрирующие Подход

2.5 Страна/ регион/ место, где применялся Подход

2.6 Даты начала и окончания реализации Подхода

2.7 Тип Подхода

• в рамках проекта/ программы

2.8 Каковы цели/ задачи Подхода

Этот подход был ориентирован главным образом на устойчивое землепользование с другими видами деятельности (Развитие женской сети для распространения информации, проведения тренингов и обеспечения поддержки другим женщинам сообщества с тем, чтобы помочь им улучшить уровень жизни и обеспечить форум, благодаря которому вопросы женщин будут подниматься на местном )

Улучшить устойчивые источники существования для женщин в рамках сообщества путем повышения их знаний и обеспечения возможности для генерирования дохода (например, производство молочной продукции, продукции растениеводства, производство пищевых продуктов, продукции птицеводства). Кроме того, организация женской сети для обмена идеями и ресурсами и обеспечения жизнеспособной платформы, благодаря которой можно поднимать различные вопросы и представлять их местным лицам на уровне принятие решений.

Подход относится к следующим проблемам: Улучшение устойчивых источников существования женщин, которые являются наиболее уязвимыми членами общества. С момента развала СССР, роль женщин в сообществах все более и более ограничивается. Значение социальных структур, существовавших до этого, снизилось, и многие мужчины, обладающие знаниями и опытом, работают в России. В результате женщины должны поддерживать свои семьи, ухаживать за скотом, обрабатывать землю, а так же решать ежедневные финансовые вопросы. Такое увеличение обязанностей в сочетании с отсутствием знаний, финансов и опыта означает, что позиция женщин в сообществе стала более уязвимой.

2.9 Условия содействующие применению Технологии/ Технологий в рамках Подхода или затрудняющие его

3.1 Заинтересованные стороны, участвующие в реализации Подхода и их роли

3.2 Участие местных землепользователей/ местных сообществ на разных стадиях реализации Подхода

	Участие местных землепользователей/ местных сообществ	Перечислите участников и опишите их вовлеченность
инициирование/ мотивация	пассивное	Разработка предварительной концепции была проведена ИНПО, но некоторые наиболее активные женщины поддержали эту концепцию.
планирование	нет	Планирование сети было проведено сотрудниками ИНПО и некоторыми женщинами-представителями.
выполнение	самоорганизация	«Замзам» была организована в ответ на пожелания местных женщин для создания сети для продвижения деятельности по формированию дохода. Сотрудники офиса «Каритас» обладали потенциалом и знаниями для проведения технического консультирования групп «самопомощи».
мониторинг/ оценка	интерактивное	«Замзам» должен проводить мониторинг и оценку своей собственной деятельности и представлять информацию донорам, оказывающим ей поддержку.
Исследование	пассивное	Рыночные специалисты отвечают за проведение исследования для повышения рыночного потенциала продуктов и повышения доходов.

3.3 Схема реализации (если имеется)

3.4 Принятие решений по выбору Технологии/ Технологий УЗП

Укажите, кто принимал решение по выбору применяемой Технологии/ Технологий:

• исключительно специалисты по УЗП

Поясните:

Решения по выбору применяемой Технологии принимались в основном специалистами по УУЗР после консультаций с землепользователями

4.1 Повышение компетенций/ обучение

Проводилось ли обучение землепользователей/ других заинтересованных лиц?

Да

Укажите, кто проходил обучение:

• землепользователи
• местный персонал/консультанты

Тип обучения:

• в ходе работы
• курсы

Рассматриваемые темы:

Тренинг концентрировался на должном уходе за скотом, надое молока, гигиене и санитарии в секторе производства молока, выращивании и сборе трав, таких, как календула, ромашка и т.д.

4.2 Консультационные услуги

Есть ли у землепользователей возможность получать консультации?

Да

Укажите, где именно оказываются консультационные услуги:

• на полях землепользователей

Описание/ комментарий:

Название метода, используемого для консультирования: Добровольные услуги за рубежом; Ключевые элементы: Тренинг по маркетингу и бизнес-планированию, Тренинг по производству молочной продукции; VSO оказал поддержку «Замзам» путем найма международных волонтер с целью оказания поддержки их деятельности и проведения тренингов и консультаций. Система распространения знаний существует на должном уровне для обеспечения беспрерывности деятельности. «Замзам» многое узнал при поддержке VSO и теперь может оказать дальнейшую помощь своей сети.

4.3 Институциональная (организационная) поддержка

В ходе реализации Подхода были ли организованы новые институциональные структуры или поддержаны уже существующие?

• да, умеренно

Укажите уровень, на котором структуры были укреплены или вновь созданы:

• местные

Укажите тип поддержки:

• повышение компетенций/ обучение

Подробнее:

НПО Замзам наняла местное учебное заведение ATAC в Кулябе для обучения членов Замзама по различным темам, связанным с сельским хозяйством.

4.4 Мониторинг и оценка

Являются ли мониторинг и оценка частью Подхода?

Да

Комментарии:

сотрудниками проекта проводился регулярный мониторинг экономических показателей через наблюдения; индикаторы

сотрудниками проекта проводился мониторинг управления методом через измерения; индикаторы
В результате мониторинга и оценки не было изменений в подходе: В подходе наблюдались некоторые изменения. По причине отсутствия рынка для продажи некоторых наименований товара «Замзам» изменила свой фокус и начала исследовать другие продукты, которые могли бы производиться женщинами, что позволило бы им получить хороший возврат на затраченное время и усилия. В процессе этого «Замзам» проводила консультации с рыночными специалистами. Произошли некоторые изменения в технологии. вместо концентрирования на сухофруктах, в результате рыночного исследования внима

4.5 Научные исследования

Были ли научные исследования частью Подхода?

Да

Укажите темы исследований:

• экономика / маркетинг

5.1 Годовой бюджет мероприятий по УЗП в рамках Подхода

Если точный годовой бюжет неизвестен, укажите примерный диапазон затрат:

• 100 000-1 000 000

Комментарий (например, основные источники финансирования/ ключевые доноры):

Расходы на подход оплачивали: международный(Caritas Switzerland, Miserior, Oxfam Novib): 100.0%

5.2 Финансирование и внешняя материальная поддержка, предоставляемая землепользователям

Предоставлялась ли землепользователям финансовая/ материальная поддержка для применения Технологии /Технологий?

Да

Если да, укажите тип(-ы) поддержки, кто ее предоставил и условия предоставления:

Некоторое оборудование, такое как оборудование для переработки молока и энергоэффективности, было предоставлено INGO, Caritas Switzerland.

5.3 Субсидии на отдельные затраты (включая оплату труда)

• оборудование

• сельскохозяйственные

• строительные материалы

Если труд землепользователя был существенным вкладом, укажите, был ли этот вклад:

• добровольный

Комментарии:

Некоторые из проектов были профинансированы INGO.

5.4 Кредитование

Предоставлялись ли в рамках Подхода кредиты на мероприятия УЗП?

Нет

6.1 Влияние Подхода

6.2 Основные причины, побуждающие землепользователей внедрять УЗП

6.3 Долгосрочная устойчивость мероприятий в рамках Подхода

Могут ли землепользователи самостоятельно (без внешней поддержки) продолжать применение того, что было реализовано в рамках Подхода?

• да

Если да, опишите как:

землепользователи в состоянии поддержать этот подход.

6.4 Сильные стороны/ преимущества Подхода

Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению землепользователей
С помощью этой организации стало возможно сократить бедность и увеличить доходы женщин (Как сохранить стабильность/ расширить: Продолжать поддерживать и обучать лидеров организации для увеличения потенциала и возможностей.)
Каждый сектор включает в себя опытных специалистов (Как сохранить стабильность/ расширить: Диверсификация специалистов поможет организации развить различные практики и потоки доходов, чтобы помочь своим членам.)
NGO Замзам имеет большой опыт работы с молоком и молочными продуктами (Как сохранить стабильность/ расширить: Он может быть усилен за счет поддержки правительства для обеспечения адекватной среды, такой как питьевая вода и электричество, соответствующее строительство и площадь, законодательные документы, сотрудничество с налоговыми органами и т. д. Кроме того, при финансовой поддержке со стороны правительственных и неправительственных источников , Замзам должен улучшить свои навыки по сбору средств и управлению финансами)
NGO Замзам имеет большой опыт мобилизации местных женщин (Как сохранить стабильность/ расширить: Замзам должен следить, чтобы члены продолжали вносить вклад в текущие расходы организации.)

Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению составителя или других ключевых специалистов
Этот подход включает в себя предварительно выбранную уязвимую группу сообщества. (Как сохранить стабильность/ расширить: Этот подход можно было бы распространять в других районах, что может включать в себя перекрестные визиты и дальнейший потенциал лоббирования.)
Этот подход разработан для долгосрочной устойчивости и может быть использован для реализации различных проектов и схем. (Как сохранить стабильность/ расширить: Этот механизм может быть использован для выбора и внедрения различных технологий УЗП, которые приносят пользу уязвимому сектору общества.)
Этот подход основан на рыночных принципах и предоставляет бесценные коммерческие навыки членам. (Как сохранить стабильность/ расширить: Новые рынки, продукты и места для продажи сделают организацию еще более успешной и устойчивой и в то же время принесут доход для женщин)

6.5 Слабые стороны/ недостатки Подхода и пути их преодоления

Слабые стороны/ недостатки/ риски по мнению землепользователей	Возможные пути их преодоления/снижения?
Члены руководства организации являются неквалифицированными и в основном необразованными. Поэтому для их обучения требуется много усилий	Будет проведено больше обучения, и они будут учиться, выполняя

Слабые стороны/ недостатки/ риски по мнению составителя или ответственных специалистов	Возможные пути их преодоления/снижения?
Пока организация по-прежнему зависит от внешних финансов, обучения и поддержки.	Обучение по обеспечению средств и получению доходов от продажи услуг и продуктов.
Отсутствие рыночных возможностей и небольшая площадь, где можно продавать продукты.	Уже планируется расширить зону распространения, чтобы сделать Замзам брендом и, следовательно, продавать продукцию в Душанбе или других регионах.

7.1 Методы сбора/источники информации

7.2 Ссылки на опубликованные материалы

Название, автор, год публикации, ISBN:

Project Proposal Zamzam 2010-1013: Tajikistan/Pamir mountains: Enhancing Incomes for poor Women, Nicole Scholz, 2010

Где опубликовано? Стоимость?

Caritas Switzerland in Tajikistan, Pavlova Street 20, Dushanbe