1.2 รายละเอียดที่ติดต่อได้ของผู้รวบรวมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินและการจัดเตรียมทำเอกสารของแนวทาง

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

CARITAS (Switzerland) - สวิตเซอร์แลนด์

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

ใช่

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

The development of a women's network to disseminate information, provide training, and provide support to other women in the community to help them improve their livelihoods, and provide a forum by which women's issues can be raised at a local level.

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

Aims / objectives: The overriding objective of the creation of a women's group was to provide an approach, by which activities could be implemented to improve the livelihoods of women in this rural region. Women are considered a vulnerable group due to high rates of labour migration by many men to Russia. This leaves the women behind, to care for the children, tend the kitchen garden, rear animals and other duties that they have limited experience and training in completing. The creation of a women’s network was seen as an opportunity to unite women, and provide them with trainings, skills and livelihood opportunities so that they could improve not only their standard of living but also that of their families. Zamzam was also designed to act as a focal point for voicing women's issues with local representatives and local government, and to help raise the profile of women in the decision making process.

Methods: The organisation, Zamzam was set up initially with funding from an INGO, via a project, however to remain as a viable women’s network, they have several paid staff, secure funding through membership fees and sell dairy products on the local market. The core staff have received support from Caritas and Voluntary Services Overseas (VSO) on areas like business planning, organisational development and marketing to encourage autonomy and sustainability in the future as financial support is withdrawn. In addition Zam Zam members are taught technical skills in dairy production, energy efficiency, soil conservation, basic farming techniques etc which are then taken back to the respective communities and conveyed back to the women of the community. This network creates a safe environment for learning, discussing and planning using the most active women members as conduits for the transfer of information and ideas.

Stages of implementation: The establishment of Zamzam follows a basic business model, whereby a board of directors is established to oversee the daily running of the organisation, periodically meeting to discuss planning, finance, reporting, employment etc. This is supplemented by a bi-annual members meeting whereby all the members of Zamzam meet, and are provided with information on the network performance. This ensures that the members are fully briefed and that the operations remain transparent. This is also an opportunity to vote for new board members, suggest new directions, discuss membership fees, and provide feedback on implemented activities. Zamzam has also developed a business strategy and charter to provide guidelines and direction for its members.

Role of stakeholders: There are three main types of stakeholders; the first are the board and paid staff of the organisation, who oversee the day to day running, the second are the members who participate in training and income generating activities, and act as information points in their respective communites to the third set of stakeholders; the women who are not members but who can still benefit from improved knowledge and support.

2.3 รูปภาพของแนวทาง

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

2.7 ประเภทของแนวทาง

• ใช้โครงงานหรือแผนงานเป็นฐาน

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

The Approach focused mainly on other activities than SLM (Increase income and assets of vulnerable women, and their families, and enhance participation of women at planning and helping to direct development by uniting women to reduce poverty)

To improve the sustainable livelihoods of women within the community by increasing their knowledge and providing opportunity for income generation (e.g. dairy production, crop production, food processing, poultry production). In addition, to establish a women’s network to share ideas and resources, and provide a viable platform by which the specific concerns of women can be raised and presented to local decision makers.

The SLM Approach addressed the following problems: To improve the sustainable livelihoods of women, one of the more vulnerable members of society. Increasingly since the collapse of the Soviet Union, the position of women within the community has become restricted. Previous social structures have diminished, and many male family members are working in Russia, taking with them their knowledge and labour skills. As a result women are left to bring up and support families, tend to the land and livestock and deal with day to day financial issues. This increased responsibility combined with a lack of knowledge, finance and experience has meant that the position of women in the community has become more exposed and subsequently vulnerable.

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

	ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น	ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ	ไม่ลงมือ	The creation of the initial concept was provided by an INGO, however, some more active women supported its conception.
การวางแผน	ไม่มี	The planning of the network was undertaken by INGO staff and a few women representatives.
การดำเนินการ	ระดมกำลังด้วยตนเอง	Zamzam was established in response and the wishes of the local women to create a network to promote income generating activities. Caritas field office staff had the capacity and knowledge to provide technical advice to the self-help groups.
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล	ปฏิสัมพันธ์	Zamzam have to monitor and evaluate their own performance and provide information to donors who have supported them.
Research	ไม่ลงมือ	market specialists are responsible for the research in order to enhance the market potential of the products, to increase income.

3.3 แผนผังแสดงขั้นตอนการทำงาน (ถ้ามี)

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

• ผู้เชี่ยวชาญ SLM เพียงผู้เดียว

การอธิบาย:

The project instigated the formation of the women's network.

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by SLM specialists with consultation of land users

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

• ผู้ใช้ที่ดิน
• เจ้าหน้าที่ภาคสนาม / ที่ปรึกษา

รูปแบบการอบรม:

• กำลังดำเนินการ
• จัดคอร์ส

หัวข้อที่พูด:

Proper care for cattle, milk collection, hygiene and sanitation in the milk sector, growing and collecting herbs, such as calendula, chamomile, etc

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

ระบุว่ามีบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

• ไปเยี่ยมชมสถานที่

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

Voluntary Services Overseas: Key elements: Training on marketing and business planning, Training on dairy production.; VSO supported Zamzam by providing international volunteers to help support their activities, and provide training and advisory services.

Advisory service is quite adequate to ensure the continuation of land conservation activities; Zamzam learnt much from the VSO support provided, and is now in a position to further help other networks.

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

• ใช่ ปานกลาง

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

• ท้องถิ่น

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

• การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ให้รายละเอียดเพิ่มเติม :

NGO Zamzam hired a local training institution ATAC in Kulob to train Zamzam’s members on various topics related to agriculture.

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ความคิดเห็น:

economic / production aspects were ad hoc monitored by project staff through observations; indicators: None

no. of land users involved aspects were regular monitored by project staff through measurements; indicators: None

management of Approach aspects were ad hoc monitored by project staff through observations; indicators: None

There were few changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: Since there was no market to sell certain items, Zamzam changed their focus and started investigating other products that the women could produce, and provide a respectable return on their invested time and effort. Zamzam consulted market specialists as part of this process.

There were few changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation: Instead of focusing on dried fruits they refocused their efforts on medicinal herbs as a result of the market research.

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ระบุหัวข้อเรื่อง:

• เศรษฐศาสตร์หรือการตลาด

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

• 10,000-100,000

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

Approach costs were met by the following donors: international (Caritas Switzerland, Miserior, Oxfam Novib): 100.0%

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ให้ระบุประเภทของการสนับสนุน เงื่อนไขและผู้จัดหามาให้:

Some equipment was provided such as milk processing and energy efficiency equipment which was provided by INGO, Caritas Switzerland.

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

• อุปกรณ์

• การเกษตร

• วัสดุสำหรับการก่อสร้าง

ถ้าแรงงานโดยผู้ใช้ที่ดินเป็นปัจจัยนำเข้าที่มีอยู่มากมาย ระบุด้วยว่าเนื่องจาก:

• สมัครใจ

ความคิดเห็น:

Several of the project activities were financed by INGO's.

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):

• ใช่

ถ้าตอบว่าใช่ ให้อธิบายว่าอย่างไร :

All the members pay a membership fee for a certain amount of time. This money is used to enable to buy the administrative things needed. Additionally, selling things at market gives them extra income.

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน
Through this organisation it was possible to reduce poverty and increase the income of women (How to sustain/ enhance this strength: Continued support and training for the leaders of the organisation, to improve their capacity and ability.)
Each sector includes experienced specialists (How to sustain/ enhance this strength: Diversification of specialists will help the organisation develop different practices and income streams to help their members.)
NGO Zamzam has lots of experience working with milk and dairy products (How to sustain/ enhance this strength: It can be enhanced through support of the Government to provide an adequate environment, such as drinking water and electricity supply, appropriate building and area, legislative documents, collaboration with tax agencies, etc. Besides, the financial support from governmental and non-governmental sources, Zamzam has to improve its fund raising and financial management skills)
NGO Zamzam has developed extensive experience in mobilising local women (How to sustain/ enhance this strength: Zamzam has to ensure that members continue to contribute to the running costs of the organisation.)

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
The approach is inclusive of a pre selected vulnerable group of the community. (How to sustain/ enhance this strength: The approach could be replicated in other districts, this could then involve cross visits and further lobbying potential.)
The approach is developed for long term sustainability and can be used to implement a variety of different projects and schemes. (How to sustain/ enhance this strength: This mechanism can be used to select and implement different SLM technologies benefiting a vulnerable sector of society.)
The approach is market based and provides invaluable commercial skills to the members. (How to sustain/ enhance this strength: New markets, products and places to sell will make the organisation even more successful and sustainable and at the same time generate income for women)

6.5 จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบของแนวทางและวิธีในการแก้ไข

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
The management members of the organisation are unskilled and mostly uneducated. Therefore, it takes lots of effort to train them	More training will be conducted and they will learn by doing

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
So far the organisation still depends on external finance, training and support.	Training on securing funds and generating income from the sale of services and products.
The lack of market capacity and the small area where the products can be sold.	There are already plans to extend the distribution area to make Zamzam a brand and therefore more able to sell products in Dushanbe or other regions.

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Project Proposal Zamzam 2010-1013: Tajikistan/Pamir mountains: Enhancing Incomes for poor Women, Nicole Scholz, 2010

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

Caritas Switzerland in Tajikistan, Pavlova Street 20, Dushanbe