This is an outdated, inactive version of this case. Go to the current version.

แนวทาง

ไม่มีการใช้งาน

Stabilization Through Conservation ('StabilCon') approach [เคนยา]

ผู้สร้างสรรค์: 6 เม.ย. 2018, 17:42
การอัพเดท: 7 พ.ค. 2018, 22:38
ผู้รวบรวม: Harry Wells
ผู้เรียบเรียง: –
ผู้ตรวจสอบ: Rima Mekdaschi Studer

approaches_3615 - เคนยา

ดูส่วนย่อย

ขยายทั้งหมด

สมบูรณ์: 94%

1. ข้อมูลทั่วไป

2. คำอธิบายของแนวทาง SLM

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

The 'StabilCon' approach is a non-aggressive, low-intensity stabilization model that seeks to reconcile the needs of both humans and their natural environment. To achieve this, StabilCon aims to co-develop two mutually beneficial elements: sustainable natural resource management and human security in rural areas.

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

StabilCon is a holistic approach that seeks to develop social-ecosystems that accept wildlife and respect natural resources, in order to address complex conservation challenges. Implemented by rural communities, in partnership with local stewardship organizations, such as Tsavo Conservation Group, StabilCon aims to build human and natural resource security. StabilCon also aims to shift the human-wildlife relationship from conflict towards a symbiotic relationship with mutual benefits. The approach is based on the premise that unstable environments (whether due to human, economic or environmental factors) preclude any conservation, sustainable development or natural resource management initiative. Therefore, StabilCon seeks to build institutional capacity in rural communities to achieve four interrelated goals: 1) Support the rule of law (e.g. through training of community rangers) to reduce physical insecurity for humans, wildlife and natural resources to manageable levels as a mandatory first step; 2) Use this security as a foundation on which to build and diversify nature-based economic opportunities (e.g. reduced wildlife poaching facilitates the development of tourism-based economic opportunities, while greater local security can also benefit livestock-keeping by reducing the incidents of stock thefts); 3) Strengthen environmental security to enable benefits of biodiversity conservation and healthy ecosystems to be shared by current and future generations; 4) Develop more robust, equitable and representative community governance system, aligned with county and national government agencies and their objectives (e.g. through governance training within rural communities).
StabilCon aims to use these four interrelated goals to develop a foundation of long-term environmental security and create circumstances conducive to socio-economic progress of rural communities. Activities are conducted by the StabilCon Implementation Unit (SIU), which in the Tsavo Model is composed of 5 members: 1) CEO & co-founder of Tsavo Conservation Group (TsavoCon) - responsibilities include managing TsavoCon's strategic direction through StabilCon, developing & managing strategic relationships, working with Kenya's national and county governments and US government, international fund raising; 2) TsavoCon Chief Financial Officer - Taita Taveta born and a member of the Association of Chartered Accountants (London) who leads human resources issues and is responsible for financial operations (e.g. opening bank accounts for full time staff, introducing and managing accounting software); 3) Operations Officer - supports CEO in developing strategic relationships (e.g. liaison with Taita Conservancy elders, county government officials, NGO partners) and is a Geographic Information System analyst developing a map database (e.g. elephant poaching data); 4) Liaison Officer - responsible for engagement with Orma community members of Malkahalaku Community Conservancy as well as liaison with local and national government officials, and to manage the conservancy's rangers (he was formerly an instructor with the Kenya Wildlife Service); 5) TsavoCon Pilot - responsibilities include managing aerial observation operations, TsavoCon vehicles, communications, resupply & logistics of TsavoCon assets in the field.

2.3 รูปภาพของแนวทาง

อัลบั้มสื่อบันทึก

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

ประเทศ:

เคนยา

ข้อมูลเฉพาะเพิ่มเติมของสถานที่ตั้ง:

Greater Tsavo Ecosystem

ความคิดเห็น:

For more details see: http://www.tsavocon.org/

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

ระบุปีที่เริ่ม:

2016

ถ้าไม่รู้ปีที่แน่นอนให้ประมาณวันที่ที่ริเริ่มใช้แนวทางนี้ :

น้อยกว่า 10 ปี (เร็วๆนี้)

2.7 ประเภทของแนวทาง

เป็นนวัตกรรมท้องถิ่นล่าสุด/ นวัตกรรมใหม่

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

StabilCon seeks to build institutional capacity in rural communities to achieve four interrelated goals:
1) Effective security, law and order - Support the rule of law to reduce physical insecurity for humans, wildlife and natural resources to manageable levels as a mandatory first step to enable the other three goals;
2) Economic security - Use this security as a foundation on which to build and diversify nature-based economic opportunities (e.g. livestock and tourism);
3) Environmental security - Strengthen environmental security to enable benefits of biodiversity conservation and healthy ecosystems to be shared by current and future generations;
4) Social security - Develop more robust, equitable and representative community governance system, aligned with county and national government agencies and their objectives.

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

บรรทัดฐานและค่านิยมทางสังคม วัฒนธรรม ศาสนา

เอื้ออำนวย

Livestock, water and security are already top priorities for local communities and are in alignment with StabilCon's objectives.

เป็นอุปสรรค

Rural communities, limited in their access to education, find it difficult to navigate the bureaucratic processes involved in securing funding.

การมีไว้ให้หรือการเข้าถึงแหล่งการเงินและบริการ

เอื้ออำนวย

USAID and other donors assist greatly by funding StabilCon's activities.

การร่วมมือหรือการทำงานประสานกันของผู้ลงมือปฏิบัติ

เอื้ออำนวย

The improved relationship between the Malkahalaku community and the Kenya Wildlife Service (national government), facilitated by StabilCon's Implementation Unit (SIU), has been beneficial particularly in conflict mitigation.

เป็นอุปสรรค

Dysfunctional relationships among local chiefs and between Malkahalau community and the Kenya Wildlife Service (KWS) were initially hindering. In addition, almost every year, heightened competition over fodder/water for livestock between pastoralists and agriculturalists and between neighbouring pastoral communities lead to conflicts, which are often violent. Previously, the dysfunctional relationship between Malkahalaku community and KWS led to confrontations and destruction of KWS infrastructure. On one occasion, KWS rangers posted in the community were chased out by community members and the KWS ranger post burnt down by community members.

กรอบแนวทางในการดำเนินการด้านกฎหมาย (การถือครองที่ดิน สิทธิในการใช้ที่ดินและน้ำ)

เอื้ออำนวย

The official conservancy status given when the Malkahalaku Community Conservancy was established in 2015 was crucial in providing land tenure security. This stronger land tenure security has been instrumental in NRM through resolving conflicts with neighbouring communities over access to grazing/water.

นโยบาย

เอื้ออำนวย

The Wildlife Act has been particularly beneficial through its support of conservation activities. The Act emphasises effective public participation in the management of wildlife resources, thereby setting a basis for the strengthening of community based NRM.

การกำกับดูแลที่ดิน (การตัดสินใจ การนำเอาไปปฏิบัติใช้ และการบังคับใช้)

เป็นอุปสรรค

Poor law enforcement in rural areas leads to social insecurity at the community level. This impacts many aspects of NRM including illegal wildlife poaching and armed conflicts between pastoralist groups over access to grazing/water.

ความรู้เกี่ยวกับ SLM การเข้าถึงการสนับสนุนด้านเทคนิค

เอื้ออำนวย

StabilCon aims to integrate the extensive local knowledge relating to pastoralism among Oromo people. However, traditional livestock management practices are also evolving and the Oromo are moving towards reducing livestock numbers and raising livestock quality (similar to the ranching approach).

เป็นอุปสรรค

Some previous local pastoral practices are no longer applicable to the changing environment, particularly with regard to quality and number of livestock, but practices are changing. For example, the shift from emphasis on the number of livestock owned towards smaller herd sizes and higher quality livestock.

ตลาด (จัดซื้อปัจจัยนำเข้า ขายผลิตภัณฑ์) และราคา

เป็นอุปสรรค

Importing meat from neighbouring countries (e.g. Tanzania, Uganda) floods Kenya's market, leading to a poor economic environment for local livestock production. StabilCon is currently planning to improve Malkahalaku Community Conservancy's access to national beef markets that will provide more favourable prices for the community's members.

ปริมาณงานที่ทำได้ กำลังคนที่มีให้

เป็นอุปสรรค

StabilCon has a small team, but their dedication helps compensate for the limited man hours.

อื่นๆ

เป็นอุปสรรค

Social insecurity is one of the main barriers and it is exacerbated by climatic changes. More specifically, shifts in patterns and temporal distribution of rainfall pose challenges even for highly mobile pastoralists. During drought periods, heightened competition over grazing and water intensify human conflict. These conflicts over basic resources preclude NRM activities.

3. การมีส่วนร่วมและบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น

Taita Taveta Wildlife Conservancies Association and Malkahalaku Community Conservancy.

In the Taita area, Taita Taveta Wildlife Conservancies Association is the main local institutional actor, as it represents all 28 conservancies in the area (a large number of community members sign up to be part of one or more conservancies). In the Tana River County area, Malkahalaku Community Conservancy is the main institutional actor.

ผู้เชี่ยวชาญ SLM หรือที่ปรึกษาการเกษตร

Tsavo Conservation Group (TsavoCon). TsavoCon is composed of four members: CEO (an experienced protected area manager and leader of international relations; degree in Wildlife Conservation Management), Tana River County Coordinator (paramilitary-trained with experienced in wildlife conservation/anti-poaching; diploma in Wildlife Sanctuary Management), Taita Taveta County Coordinator (experienced wildlife conservationist and former CEO of Taita Taveta Wildlife Conservancies), Chief Financial Officer (experienced in conservation-focused non-profit management).

In the Tsavo Model of StabilCon, TsavoCon is the main facilitating organization, providing a link between local communities, livestock and rangeland management experts and international funding organisations. TsavoCon acts as the StabilCon Implementation Unit (SIU) in the Greater Tsavo Ecosystem.

นักวิจัย

Geographic Information System specialist.

This researcher compiles data collected by StabilCon on poaching and insecurity. Tracking trends in elephant poaching as an indicator of increased security is one of the ways in which these data are used.

องค์กรพัฒนาเอกชน

Global Environmental Facility, African Wildlife Foundation, Wildlife Works.

These NGO's fund StabilCon's activities and/or act as conservation partners of Tsavo Conservation Group.

รัฐบาลระดับท้องถิ่น

These include: the county environmental minister and their department; the county minister of lands; the county minister of livestock; the chairman of conservation compensation committee.

These actors are involved in allocation of local government support for community-level projects.

รัฐบาลแห่งชาติ (ผู้วางแผน ผู้ทำการตัดสินใจ)

Kenya Wildlife Service (KWS), County Security Committee (national security apparatus)

These actors are mandated national security agencies. KWS's Law Enforcement Academy trained 22 members of Malkahalaku Community Conservancy (funded by Tsavo Conservation Group), who are now rangers for the conservancy. These rangers patrol their conservancy, increasing human security and reducing poaching. During droughts, KWS allow Malkahalaku Community Conservancy livestock to graze in Tsavo East National Park to relieve pressure on the community and diffuse conflicts over fodder/water. In Kenya, this is a relatively common but controversial practice as it puts pressure on the land within the protected area and potentially increases herd sizes and overall grazing pressure, particularly over the long term.

องค์การระหว่างประเทศ

USAID, Global Environment Facility, African Wildlife Foundation, Wildlife Works

Funding and/or Tsavo Conservation Group conservation partners.

ถ้ามีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายคนที่เกี่ยวข้องให้ระบุหน่วยงานตัวแทน:

In the Tsavo model of StabilCon, Tsavo Conservation Group fulfils the role of StabilCon Implementation Unit (SIU), and is the lead facilitator and coordinator in the Greater Tsavo Ecosystem.

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

	ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น	ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ	ปฏิสัมพันธ์	Under the StabilCon approach, international and local actors are involved in the initiation phase but it leads towards self mobilization.
การวางแผน	ปฏิสัมพันธ์	The StabilCon Implementation Unit (composed of a coordinator, experts/professionals and local actors) leads the planning phase, which includes an area identification and a ground feasibility study.
การดำเนินการ	ระดมกำลังด้วยตนเอง	All activities are implemented by local communities.
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล	จ่ายเงินหรือสนับสนุนจากภายนอก	Data is mainly collected and analyzed by specialists/experts.

3.3 แผนผังแสดงขั้นตอนการทำงาน (ถ้ามี)

คำอธิบาย:

Conceptual model of StabilCon approach and Theory of Change.

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

ผู้ใช้ที่ดินเป็นผู้ตัดสินใจหลัก โดยการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ SLM

การอธิบาย:

StabilCon aims to bring together international SLM experience with local SLM knowledge to develop activities.

ระบุว่าการตัดสินใจตั้งอยู่บนพื้นฐานของ:

การประเมินความรู้ SLM ที่ได้ทำการบันทึกไว้เป็นอย่างดี (การใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ)
ประสบการณ์และความคิดเห็นส่วนตัว (ไม่ได้ลงบันทึกไว้)

4. การสนับสนุนด้านเทคนิค การสร้างขีดความสามารถ และการจัดการด้านความรู้

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

ผู้ใช้ที่ดิน

local government (e.g. accounting, legal, economic)

รูปแบบการอบรม:

กำลังดำเนินการ
จัดคอร์ส

หัวข้อที่พูด:

22 members of the Malkahalaku Community Conservancy were trained through a Kenya Wildlife Service Law Enforcement Academy programme, to enable them to serve as rangers for their conservancy to improve local security. The StabilCon implementation Unit also conducted courses to train the Conservancy's management and employees in various offices (e.g. accounting, legal, economic) to improve governance in Malkahalaku Community Conservancy.

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

Depends on who is receiving the advice.

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

StabilCon Implementation Unit (SIU) provides advice to individuals at multiple levels from government to local.

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

ใช่ อย่างมาก

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

ท้องถิ่น
ภูมิภาค
ประเทศ

อธิบายถึงสถาบัน บทบาทและความรับผิดชอบ สมาชิก เป็นต้น:

Tsavo Conservation Group, as the StabilCon Implementation Unit (SIU), liaise with all stakeholders to develop an integrated landscape security model in Taita

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

ด้านการเงิน
การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ให้รายละเอียดเพิ่มเติม :

The Kenya Wildlife Service is due to train 40 Taita community rangers at their Law Enforcement Academy, funded by USAID in conjunction with Tsavo Conservation Group.

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ไม่ใช่

ความคิดเห็น:

The StabilCon approach relies on accurate data to inform decision making. Tsavo Conservation Group maintains a rigorous monitoring and evaluation procedure and maps human-wildlife conflict and rural human dynamics affecting the natural environment in its focal area.

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ไม่ใช่

5. การสนับสนุนด้านการเงินและวัสดุอุปกรณ์

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

10,000-100,000

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

USAID and private donors are the main funding sources.

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ให้ระบุประเภทของการสนับสนุน เงื่อนไขและผู้จัดหามาให้:

Tsavo Conservation Group raises external funding for rangers (training, salaries etc.), security infrastructure (buildings, vehicles etc.); logistics, planning and deployment costs. However, the StabilCon approach aims to make all activities economically self-sustaining through internal funding.

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

ไม่มี

ถ้าแรงงานโดยผู้ใช้ที่ดินเป็นปัจจัยนำเข้าที่มีอยู่มากมาย ระบุด้วยว่าเนื่องจาก:

จ่ายเป็นเงินสด

ความคิดเห็น:

Conservancy rangers are paid in cash through StabilCon, but these costs will gradually be internalized.

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

5.5 แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ ได้ถูกนำไปใช้ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

6. การวิเคราะห์ผลกระทบและการสรุป

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

ทำให้ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นมีอำนาจขึ้น ปรับปรุงการเข้าร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ดีขึ้นหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

The training of community conservancy rangers enables the conservancies to increase the degree to which they manage their own security, and are less dependent on already overstretched government law enforcement agencies.

ช่วยให้ผู้ใช้ที่ดินนำเอาเทคโนโลยี SLMไปใช้และบำรุงรักษาสภาพไว้ได้หรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

Data collected thus far indicates that elephant poaching has declined considerably since StabilCon's implementation, but it is not yet possible to gauge the sustainability due to the short duration of operation.

ปรับปรุงความร่วมมือกันและการดำเนิน งานของ SLM ได้อย่างมีประสิทธิผลหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

By acting as an impartial arbitrator, the StabilCon Implementation Unit facilitated coordination between chiefs who previously had dysfunctional relationships.

ระดมกำลังหรือปรับปรุงการเข้าถึงแหล่ง เงินทุนสำหรับการดำเนินการ SLM หรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

StabilCon raised funding from international organizations such as USAID, that would otherwise have been inaccessible to local people.

ปรับปรุงความรู้และความสามารถของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ ให้ดีขึ้นหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

Capacity building was provided to local government employees (e.g. accountants, legal, economic). It was also provided to conservancy members in the form of ranger training.

ทำให้ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นมีอำนาจขึ้น ปรับปรุงการเข้าร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ดีขึ้นหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

StabilCon facilitated collaboration among actors who previously did not coordinate at local-level (chiefs) and government-level (government departments).

ช่วยบรรเทาความขัดแย้งหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

The StabilCon Implementation Unit helped mitigate conflicts between Malkahalaku Community members and the Kenya Wildlife Service (national government) by facilitating dialogue and acting as third party mediators.

นำไปสู่การใช้ที่ดินอย่างยั่งยืนหรือแหล่งพลังงานหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

No energy source dimension to the approach.

ปรับปรุงความสามารถของผู้ใช้ที่ดินในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศหรือสภาพที่รุนแรงและภัยพิบัติหรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

As StabilCon has only been active for 3 years this is difficult to judge.

นำไปสู่โอกาสในการจ้างงาน รายได้หรือไม่:

ไม่ใช่
ใช่ เล็กน้อย
ใช่ ปานกลาง
ใช่ อย่างมาก

StabilCon created job opportunities relating to conservancy security (mainly rangers).

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

กำไร (ความสามารถ) อัตราส่วนค่าใช้จ่ายต่อผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้น

Wealth and a better life are the main motivations for all activities.

กฎและระเบียบ (ค่าปรับ) หรือการบังคับใช้

Law enforcement at the community level in rural communities is one of the main benefits of formally trained conservancy rangers.

การบรรเทาด้านความขัดแย้ง

Conflict mitigation is a significant aspect of this approach. The presence of formally trained rangers benefits community members in the form of improved social security and possibly economic opportunities (e.g. less wildlife poaching may improve tourism and fewer stock thefts may facilitate livestock-keeping).

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):

ไม่แน่ใจ

ถ้าตอบว่าไม่หรือไม่แน่ใจ ให้ระบุและแสดงความคิดเห็น :

StabilCon has only been active for 3 years so this is difficult to gauge.

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน
Due to StabilCon's structured approach, it can be budgeted in the long term.
StabilCon requires minimal intervention and relies mainly on internal motivation and activity.
The long-term aim is for revenue to be generated internally and sustainably through a structured investment model.

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
Enables local communities to access international funds.
The StabilCon approach seeks to leverage the interaction between SLM and human security.
Integration of international SLM experience with local knowledge.
The StabilCon approach seeks to identify the extraordinary in people and nurture their strengths

6.5 จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบของแนวทางและวิธีในการแก้ไข

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
The need to raise start-up funding.	Ensure adequate focus on fund-raising.
StabilCon is not a stand-alone 'silver bullet', but needs a certain amount of national infrastructure in place in order to operate.	None.
StabilCon depends heavily on the individuals employed and can thus be impacted considerably by the human weaknesses of individuals.	Over the long-term, educate people to develop interdisciplinary skills.

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
With few years of active experience of StabilCon, the benefits, downfalls and sustainability of the approach are still unclear.	Continuation of the approach will reveal its strengths and weaknesses.

7. การอ้างอิงและการเชื่อมต่อ

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้าน SLM หรือผู้ชำนาญ

One expert (co-founder & CEO of Tsavo Conservation Group and the StabilCon approach)

การเก็บรวบรวมมาจากรายงานและเอกสารที่มีอยู่

Reports and documentation shared by the informant and project websites.

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Saunders I, Saunders T (2017) The StabilCon Brief

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

Freely available an in the public domain

7.3 เชื่อมโยงกับข้อมูลที่มีอยู่บนออนไลน์

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Stabilization Through Conservation (StabilCon) on Tsavo Conservation Group website

ดูส่วนย่อย

1. ข้อมูลทั่วไป

วิทยากรหลัก

Protected Area Manager:

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

วันที่เก็บรวบรวมข้อมูล (ภาคสนาม):

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

2. คำอธิบายของแนวทาง SLM

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

2.3 รูปภาพของแนวทาง

อัลบั้มสื่อบันทึก

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

ประเทศ:

ข้อมูลเฉพาะเพิ่มเติมของสถานที่ตั้ง:

ความคิดเห็น:

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

ระบุปีที่เริ่ม:

ถ้าไม่รู้ปีที่แน่นอนให้ประมาณวันที่ที่ริเริ่มใช้แนวทางนี้ :

2.7 ประเภทของแนวทาง

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

บรรทัดฐานและค่านิยมทางสังคม วัฒนธรรม ศาสนา

การมีไว้ให้หรือการเข้าถึงแหล่งการเงินและบริการ

การร่วมมือหรือการทำงานประสานกันของผู้ลงมือปฏิบัติ

กรอบแนวทางในการดำเนินการด้านกฎหมาย (การถือครองที่ดิน สิทธิในการใช้ที่ดินและน้ำ)

นโยบาย

การกำกับดูแลที่ดิน (การตัดสินใจ การนำเอาไปปฏิบัติใช้ และการบังคับใช้)

ความรู้เกี่ยวกับ SLM การเข้าถึงการสนับสนุนด้านเทคนิค

ตลาด (จัดซื้อปัจจัยนำเข้า ขายผลิตภัณฑ์) และราคา

ปริมาณงานที่ทำได้ กำลังคนที่มีให้

อื่นๆ

3. การมีส่วนร่วมและบทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

ถ้ามีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายคนที่เกี่ยวข้องให้ระบุหน่วยงานตัวแทน:

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

3.3 แผนผังแสดงขั้นตอนการทำงาน (ถ้ามี)

คำอธิบาย:

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

การอธิบาย:

ระบุว่าการตัดสินใจตั้งอยู่บนพื้นฐานของ:

4. การสนับสนุนด้านเทคนิค การสร้างขีดความสามารถ และการจัดการด้านความรู้

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

รูปแบบการอบรม:

หัวข้อที่พูด:

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

อธิบายถึงสถาบัน บทบาทและความรับผิดชอบ สมาชิก เป็นต้น:

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

ให้รายละเอียดเพิ่มเติม :

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ความคิดเห็น:

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

5. การสนับสนุนด้านการเงินและวัสดุอุปกรณ์

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ถ้าใช่ ให้ระบุประเภทของการสนับสนุน เงื่อนไขและผู้จัดหามาให้:

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

ถ้าแรงงานโดยผู้ใช้ที่ดินเป็นปัจจัยนำเข้าที่มีอยู่มากมาย ระบุด้วยว่าเนื่องจาก:

ความคิดเห็น:

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

5.5 แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ ได้ถูกนำไปใช้ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี SLM หรือไม่:

6. การวิเคราะห์ผลกระทบและการสรุป

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

ทำให้ผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นมีอำนาจขึ้น ปรับปรุงการเข้าร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ดีขึ้นหรือไม่: