1.2 รายละเอียดที่ติดต่อได้ของผู้รวบรวมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินและการจัดเตรียมทำเอกสารของแนวทาง

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

Improved food security, livelihoods and resilience of vulnerable pastoral communities in the Greater Horn of Africa through the pastoralist field school approach

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

FAO Kenya (FAO Kenya) - เคนยา

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) - อิตาลี

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

วันที่เก็บรวบรวมข้อมูล (ภาคสนาม):

01/04/2014

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

ใช่

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

Pastoralist field schools improve livelihoods and resilience of pastoral communities through a process of hands-on experimental and participatory learning. They are "schools without walls" that introduce good agricultural and marketing practices while building on local knowledge. The PFS approach builds heavily on the basic principles of discovery based learning to address a wide range of issues affecting pastoral livelihoods.

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

The Pastoral Field School (PFS) approach was the key development tool used in the FAO project entitled “Improved food security, livelihoods and resilience of vulnerable pastoral communities in the Greater Horn of Africa through the pastoralist field school approach”. The project was implemented between June 2011 and July 2015 and targeted agropastoralists in the West Pokot and Turkana areas of Kenya, the Karamoja area of Uganda and Borena and Guji Zones of Ethiopia. Indirect beneficiaries included Non-governmental organizations (NGO) and development actors involved in PFS actions across the region, largely through capacity building. The project was implemented through FAO regional and country offices in close collaboration with selected implementation partners in the countries, including communities, both local and international NGOs and governments.

The PFS approach is an adaptation of the Farmer Field School (FFS) approach. The FFS approach emerged in South East Asia in 1989 as a way to better engage farmers in a field-based enquiry for participatory identification and adoption/adaptation of solutions to local problems. The approach builds on the principles of adult and non-formal education, and experimental and emancipatory learning with a focus on learning processes and building analytical capacity as opposed to traditional extension approaches that focus on top-down dissemination of information to farmers. The PFS approach was first tested in 2006 in Kenya by FAO, Vétérinaires Sans Frontières Belgium and the International Livestock Research Institute (ILRI).

A PFS can be described as "school without walls" that introduces new pastoral techniques and practices (including SLM technologies) while building on indigenous knowledge, with community empowerment as a result. Through experiential and participatory learning techniques applied in a group setting (25-30 members), with regular meetings over a season/production cycle, , (agro-)pastoralists learn how to analyse their situation and make informed decisions about their livelihood practices and resource use strategies. When empowered to make informed decisions and adapt to changes in the environment, community members are better able to support disaster risk reduction and mitigation of climate change impacts. A facilitator (trained by an experienced field schoolmaster trainer and with a good understanding of pastoral issues) guides the learning process and ensures that the group activities are interlinked with a community managed disaster risk reduction plan. The technical topics covered can include animal production and health, pasture and range management, dryland farming, livestock fodder production, community-managed disaster risk reduction and alternative incomes. The informal nature of the approach further provides an excellent entry point to address social issues of gender inequities including gender-based violence, HIV, public health, population growth as well as conflict.
Mobility is an important factor to be considered in PFS as it bears on aspects such as the frequency and location of meetings. In some cases, PFS activities have to be interrupted during pastoral movements while in others the facilitator has to follow the field school group during migration. Agro-pastoralists may not always be available to participate in PFS activities as they may spend many hours or days with their livestock in search of water or fodder. Generally, PFS has a longer cycle than groups focusing on small-scale farming, and flexibility is needed when unforeseen events disrupt learning activities. Pastoralists and agro-pastoralists often live in conditions of high environmental uncertainty.

2.3 รูปภาพของแนวทาง

2.4 วีดีโอของแนวทาง

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

2.7 ประเภทของแนวทาง

• เป็นนวัตกรรมท้องถิ่นล่าสุด/ นวัตกรรมใหม่

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

To strengthen the capacity of pastoral communities and support improved natural resources management and disaster risk management to reduce food insecurity vulnerability.

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

	ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น	ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ	ปฏิสัมพันธ์	The PFS approach was presented to pastoral communities and their leaders as well as to local stakeholders (e.g. local government, development partners) to seek buy-in and collaboration.
การวางแผน	ปฏิสัมพันธ์	Needs, priorities and opportunities for improvement were identified through a consultative process with the community before and throughout PFS implementation. The PFS members, not the facilitator, decided what was relevant to them and what they wanted the PFS to address.
การดำเนินการ	ปฏิสัมพันธ์	As per PFS principles, the pastoral community was involved in all activities during project implementation and had a decision-making role. The dissemination of PFS practices/SLM technologies was encouraged among members and pastoral communities. Exchange visits (educational tours to other PFS), field days (getting non-PFS members involved in PFS activities), and share fairs were organized to promote trade and exchange of ideas.
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล	ปฏิสัมพันธ์	The expansion of monitoring and evaluation tools and processes was part of the regular PFS implementation, with exercises and tools embedded in the PFS sessions to assess progress and allow members to take corrective action based on the results.
Impact assessment	ปฏิสัมพันธ์	A major achievement of the intervention was the participatory impact assessment. The assessment was conducted using a mix of methods, including focus group discussions with PFS members, case stories, semi-structured interviews and scoring of perceived change before and after PFS membership.

3.3 แผนผังแสดงขั้นตอนการทำงาน (ถ้ามี)

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

• ผู้ใช้ที่ดินเป็นผู้ตัดสินใจหลัก โดยการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ SLM

การอธิบาย:

In PFS, learning is by doing, i.e. through practical activities and exercises. Throughout PFS implementation, members tested, validated, and adapted SLM technologies to their environments.

ระบุว่าการตัดสินใจตั้งอยู่บนพื้นฐานของ:

• ประสบการณ์และความคิดเห็นส่วนตัว (ไม่ได้ลงบันทึกไว้)

• hands-on testing and adaptation for local use

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

• ผู้ใช้ที่ดิน
• เจ้าหน้าที่ภาคสนาม / ที่ปรึกษา

ถ้าเกี่ยวข้อง ให้ระบุ เพศ อายุ สถานภาพ ชาติพันธุ์ เป็นต้น:

PFS are schools without walls where members actively learn through comparison of local practices with new ideas through Agro ecosystem analysis and comparative experiments, observation, critical analysis, discussion and making decisions. Technical training of PFS members forms part of the regular learning curriculum and is based on learner driven.
The intervention also involved the training of facilitators, mentors and master trainers.
Facilitators guide PFS activities and group discussions and help the group to reach a consensus on the actions that need to be taken. Before the onset of the PFS, facilitators organize preparatory activities, such as community consultations and PFS group formation and organization. The intervention trained new facilitators and carried out refresher training of existing facilitators. Training was supported by on-the-job training events and regular support to facilitators.

The main role of PFS master trainers is to train facilitators, mentoring FFS activities, planning, mentoring and monitoring and evaluation of FFS activities and promoting the field school approach. They received training through a three-month master trainer course. In direct connection with and during the master trainer training course, a number of PFS groups were established at community level for practical and hands-on learning among master trainers. Throughout the implementation period, FAO provided continuous mentoring to the master trainers to support their continuous professional development.

In the Borena zone, PFS activities were complemented by the strengthening of water points developed thorough an earlier SDC project.

รูปแบบการอบรม:

• กำลังดำเนินการ
• เกษตรกรกับเกษตรกร
• ใช้พื้นที่ทำการสาธิต

หัวข้อที่พูด:

The curriculum of PFS groups generally focused on: methodology and implementation, participatory learning and facilitation, group management and technical topics.
Some of the technical topics covered by the facilitator include gender, NRM, nutrition, forage production and health, conflict management, business skills development, village community banks (VICOBA), rangeland management, soil and water conservation and community-managed disaster risk reduction (CMDRR), and water scheme management.

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

ระบุว่ามีบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

• ไปเยี่ยมชมสถานที่

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

PFS are ‘schools without walls’ where capacity is developed from existing local knowledge. They are learning by doing and problem based, on the fields/rangelands of the community. PFS usually comprises a group of 25-30 pastoralists who meet regularly in a local field setting, under the guidance of a trained facilitator. They make observations on livestock production and rangeland ecosystem, focus on a topic of study, and compare the effects of alternative practices. As a result of the observations and analyses done directly on-site, participants make decisions on how to improve their practices. All PFS follow this systematic action learning process where the key steps are observation, reflection, group discussion, analysis, decision making and action planning.

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

• ใช่ ปานกลาง

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

• ท้องถิ่น
• ประเทศ

อธิบายถึงสถาบัน บทบาทและความรับผิดชอบ สมาชิก เป็นต้น:

The two government institutions (Miyo Pastoral Development Association and Moyalle Pastoral Development Association). and the NGO (Gayo Pastoral Development Initiative) that implemented the approach in the target area has been strengthened through capacity building on PFS.

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

• การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ความคิดเห็น:

Monitoring was conducted by the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) office in Addis Ababa as well as through field missions and regular dialogue with the FAO Country Office in Ethiopia.
As per PFS priniciples, participatory M&E was also conducted during every PFS meeting. Both the PFS members and facilitator continuously assessed whether they were bringing any behavioural changes and actually achieving the learning objectives. Participatory M&E helped PFS practitioners actively observe and analyse situations and performances and understand what they were observing.

ถ้าตอบว่าใช่ แสดงว่าการจัดเตรียมเอกสารนี้มุ่งหวังที่จะเอาไปใช้สำหรับการติดตามตรวจสอบและประเมินผลใช่หรือไม่:

ไม่ใช่

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ระบุหัวข้อเรื่อง:

• เศรษฐศาสตร์หรือการตลาด
• เทคโนโลยี

ให้ข้อมูลเพิ่มเติมและให้ระบุผู้ทำการวิจัย:

When needed, researchers and subject matter experts were invited to provide technical support to PFS groups. PFS developed/strengthened linkages between pastoral communities and researchers.

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

• 2,000-10,000

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

The budget range above refers to the costs incurred for implementing a single PFS within the project.
The Government of the Swiss Confederation, through the Swiss Agency for Development and Cooperation, contributed USD 2 154 100 for this FAO for this FAO project in Ethiopia, Kenya and Uganda.

5.2 การสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ให้แก่ผู้ใช้ที่ดิน

ผู้ใช้ที่ดินได้รับการสนับสนุนด้านการเงิน / วัสดุอุปกรณ์ไปปฏิบัติใช้เทคโนโลยีหรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ให้ระบุประเภทของการสนับสนุน เงื่อนไขและผู้จัดหามาให้:

Each PFS group received direct grants of USD 940 for their learning activities and to purchase inputs for PFS experimentation.

5.3 เงินสนับสนุนสำหรับปัจจัยนำเข้า (รวมถึงแรงงาน)

• ไม่มี

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

5.5 แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ

แรงจูงใจหรือเครื่องมืออื่น ๆ ได้ถูกนำไปใช้ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี SLM หรือไม่:

ไม่ใช่

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):

• ใช่

ถ้าตอบว่าใช่ ให้อธิบายว่าอย่างไร :

The PFS promoted practices that build on local knowledge and practice and that require locally available production inputs.

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน
This activity has improved the status of women through enabling them and offering them a greater spectrum of livelihood options.
PFS activities increased the awareness on sustainable management of the natural resources. This is an achievement as the PFS communities increase their income diversity and income generating capacity facilitated through natural resources.
The groups decided by discussion on emerging issues to be dealt with. This built considerable coherence within the group and ensured that those topics that were important were selected.

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
The PFS approach in general contributed to generating increased, appropriate and self-defined livelihood options. Members have therefore the opportunity to improve their livelihood portfolio by spreading their activity base and thus prepare better for emerging challenges of greater variability than the community is used to.
The opportunity for members, especially women to meet, discuss at equal level with men and focus on problem solving. This is very much appreciated in a community setting where tribal institutions are respected. PFS groups show a greater level of cooperation and mutual help as compared to the situation prior the PFS intervention.
The approach does not rely on highly trained external advisors but on pastoralists' own discovery and reflection. It can function well even with facilitators of relatively low technical skills. This allows for scaling up of interventions more easily, since solutions are obtained jointly through an experimentation process.

6.5 จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบของแนวทางและวิธีในการแก้ไข

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้ใช้ที่ดิน	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
Attending PFS sessions requires time and effort, something participants not always have.	This is mostly a problem at the beginning. As soon as it becomes clear to participants what the added value of the approach is then they are perfectly fine with putting in the required effort and time. It is therefore important to make clear right from the beginning what the (expected) benefits to participants are.
Quality of implementation of PFS largely depends on the organizational, communication and methodological skills of facilitators as well as on their regular availability throughout the FFS cycle. In some instances, poor quality of facilitators has led to inadequate experimentation and ecosystem analysis.	Continuous support is required to improve the facilitation skills of facilitators.
Aligning PFS approach into the government extension system requires commitment of policy makers.	National platforms, policy makers visit of PFS activities and use of public media are some the mechanisms for creating awareness for institutionalizing PFS into the government extension sytem.

จุดอ่อน / ข้อเสียเปรียบในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก	สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างไร
There is room for improving experimentation and linking it more strongly to an ecosystem analysis.	Better training of facilitators.
While taking up the issue of conflict and conflict management, the approach does not always fully cover the complete socioeconomic interconnections that the problem of conflicts in pastoral areas is linked to.	Make sure that a detailed socioeconomic analysis is undertaken before the interventions start. This will help in ensuring better coverage of all the complex relationships and interconnections.
Different institutions implement PFS differently.	Harmonization of the field school approach is critical among the field school practioners.

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Impact Assessment of Pastoralist Field Schools in Ethiopia, Kenya and Uganda

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

http://www.fao.org/fileadmin/user_upload/drought/docs/PFS%20IA%20report%20final.pdf

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Improved food security, livelihoods and resilience of vulnerable pastoral communities in the Greater Horn of Africa through the pastoral field school approach OSRO/RAF/103/SWI - Final report

7.3 เชื่อมโยงกับข้อมูลที่มีอยู่บนออนไลน์

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Pastoralist field schools- Training of facilitators manual

URL:

http://www.fao.org/3/a-bl492e.pdf

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Farmer field school guiadance document - Planning for quality programmes

URL:

http://www.fao.org/3/a-i5296e.pdf

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Global farmer field school platform

URL:

http://www.fao.org/farmer-field-schools/en/

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Pastoralist field schools: Discovery based learning in practice

URL:

http://www.celep.info/wp-content/uploads/2012/05/PFS-Reglap-learning-practice.pdf

ชื่อเรื่องหรือคำอธิบาย:

Farmer field schools for small-scale livestock producers- A guide for decision makers on improving livelihoods

URL:

http://www.fao.org/3/I8655EN/i8655en.pdf