1.2 تفاصيل الاتصال بالأشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات والمؤسسات المعنية بتقييم وتوثيق النهج

اسم المشروع الذي سهّل توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

The Transboundary Agro-ecosystem Management Project for the Kagera River Basin (GEF-FAO / Kagera TAMP )

اسم المؤسسة (المؤسسات) التي سهلت توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

Bukoba district council (Bukoba district council) - تنزانيا، جمهورية تنزانيا المتحدة

اسم المؤسسة (المؤسسات) التي سهلت توثيق/تقييم النهج (إذا كان ذلك على صلة)

Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) - إيطاليا

1.3 الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT

متى تم تجميع البيانات (ميدانيا)؟:

25/05/2012

يوافق جامع المعلومات والشخص (لاشخاص) الرئيسي لمصدر المعلومات على الشروط المتعلقة باستخدام البيانات الموثقة من خلال WOCAT:

نعم

1.4 المراجع الخاصة باستبيان(استبيانات) تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

2.1 وصف موجز للنهج

Indigenous knowledge transfer, is a common phenomena in farming societies whereby elders taught younger generations the practical aspects in production and emphasizes the norms and proms in folk story tales.

2.2 وصف تفصيلي للنهج

وصف تفصيلي للنهج:

Aims / objectives: The main aim of this approach is to improve agricultural production through collaboration of households and the entire community. The approach ensures food security and income with land conservation. The approach is achieved by voluntary learning from the experienced elder farmers. This is achieved by creation of friendly environmental to implement the learning process. The approach is also characterized by traditional prons and norms of the young generation to inherit the elders property.

Methods: The elders spent evening hours to tell farming stories to the younger generation. These stories refer to the success of soil fertility improvement, water resources accessibility and utilization, land use type and farming practices in the community.
Also, practical aspect is attained by involving the younger generation in porting and allocating the land according to land use type.

Stages of implementation: 1. Experienced farmers telling farming stories to the younger while younger listen and ask questions.
2. The elders ask old sayings and elaborate their meaning.
3. Elders demonstrating to the younger, how farming activity are done.
4. The younger implement farming activity and plan for their future.
5.The land is allocated to the younger according to land use type.
6. The younger farmers now are in the position to train their successors.

Role of stakeholders: The major stakeholders are Clan leaders, Head of households, mother, children and hired labour. The roles of Clan leaders are to organize the farming story sessions to the elders and reinforce traditional land norms and proms. The roles of Head of household are to conduct evening farming stories at homestead, encouraging the younger to practice farming by giving incentive according to performance. The roles of the children and hired labour is to work in the head of household farms and ensure proms and proms abides.

Other important information: Nowdays, the approach succeeded to expand cropland beyond grasslands and forestland.

2.3 صور عن النهج

2.5 البلد/المنطقة/المواقع التي تم تطبيق النهج فيها

2.7 نوع النهج

• تقليدي/أصلي

2.8 الغايات/الأهداف الرئيسية للنهج

The Approach focused mainly on SLM with other activities (Products diversification, livelihood improvements and land resouces inheretence.)

The main aim of the approach is to improve productivity and ensure younger generations productive land ownership and user rights.

The SLM Approach addressed the following problems: Lack of knowledge and skills of farm technologies, collaboration between households and community, eroded/weakened traditional norms, land ownership inequalities.

2.9 الظروف التي تمكن أو تعيق تنفيذ التقنية/التقنيات المطبقة بموجب النهج

3.1 أصحاب المصلحة المعنيون بالنهج وأدوارهم

3.2 انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية في المراحل المختلفة للنهج

	انخراط مستخدمي الأراضي المحليين/المجتمعات المحلية	حدد من شارك وصف الأنشطة
المبادرة/التحفيز	التعبئة الذاتية	Household members. To attend and particiapte in appropriate sessions.
التخطيط	التعبئة الذاتية	Clan leaders: To identify and select problems and find solutios Head of Household: Children. Siblings: Hired labour:
التنفيذ	التعبئة الذاتية	Head of the clan: To organise the sittings. Head of Household:To inform the family and conduct the dialogue Children: To participate in farm production, aceptance of allocated land, Using the located land according to land use type. Siblings: To facilitate divison of labour Hired labor:
الرصد/التقييم	غير موجود	Clan head: To call the meeting Community leaders: To visit farms and other land, To observe and deliver the assessments.
Research	سلبي	Few farmers participated in adaptive resarch on Kibanja system 1n 1993.

3.3 مخطط التدفق (إذا كان متاحًا)

3.4 اتخاذ القرار بشأن اختيار تقنية/تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي

حدد من الذي قرر اختيار التقنية/التقنيات التي سيتم تنفيذها:

• مستخدمو الأراضي بشكل أساسي، بدعم من متخصصي الإدارة المستدامة للأراضي

اشرح:

Indigenous trainings are formalized by extension staffs. Coffee and Vanilla buyers tends to supervise farms for products assurance.

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by land users supported by SLM specialists. Extension staffs monitor, evaluate and advise the proper methods up scaling.

4.1 بناء القدرات/التدريب

هل تم تقديم التدريب لمستخدمي الأراضي / الأطراف المعنيين الآخرين؟:

نعم

4.2 خدمة استشارية

هل يملك مستخدمو الأراضي وصولا إلى خدمة استشارية؟:

نعم

حدد ما إذا كانت الخدمة الاستشارية متوفرة:

• في حقول مستخدمي الأراضي

وصف/تعليقات:

Name of method used for advisory service: Train and Visit (T&V); Key elements: Subject Matter Specialist trin field staff on fortnight bases. Field staff visit Progressive farmers and train them, Field Staffs visit Farmers to assess the performance and give feed back to Subject Matter Specialist; The method is very effective under a strong economical situation.

Advisory service is inadequate to ensure the continuation of land conservation activities; Farmer field schools can't reach farming communities with extension staffs based on Ward level.

4.3 تعزيز المؤسسات (التطوير التنظيمي)

هل تم إنشاء أو تعزيز مؤسسات من خلال هذا النهج؟:

• نعم، قليلا

حدد المستوى (المستويات) التي تم فيها تعزيز أو إنشاء المؤسسات:

• محلي

• Agricultural advisory services.

4.4 الرصد والتقييم

هل يشكل الرصد والتقييم جزءا من النهج؟:

نعم

التعليقات:

bio-physical aspects were regular monitored by land users through observations; indicators: activities according to the season.

bio-physical aspects were ad hoc monitored by land users through measurements; indicators: Customary land law, land inheretance protocals.

socio-cultural aspects were regular monitored by land users through observations; indicators: Harvesting season

socio-cultural aspects were ad hoc monitored by other through measurements

economic / production aspects were regular monitored by land users through observations

management of Approach aspects were regular monitored by None through observations

management of Approach aspects were ad hoc monitored by None through measurements

There were few changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: Monitoring and Evaluation component took very minimal attention.

There were no changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation

4.5 البحوث

هل كانت البحوث جزءًا من النهج؟:

نعم

أعط تفاصيل إضافية وأشر إلى من قام بالبحوث:

Research was carried out on station

5.1 الميزانية السنوية لمكون الإدارة المستدامة للأراضي في النهج المذكور

إذا لم تكن الميزانية السنوية الدقيقة معروفة، قم بالإشارة إلى نطاقها:

• < 2000

التعليقات (على سبيل المثال المصادر الرئيسية للتمويل/الجهات المانحة الرئيسية):

Approach costs were met by the following donors: local community / land user(s): 100.0%

5.2 الدعم المالي/المادي المقدم لمستخدمي الأراضي

هل حصل مستخدمو الأراضي على دعم مالي/ مادي لتنفيذ التقنية/ التقنيات؟:

كلا

5.3 إعانات لمدخلات محددة (بما في ذلك العمالة)

إذا كان العمل من قبل مستخدمي الأراضي مدخلاً جوهريًا، فهل كان:

• تطوعي

التعليقات:

Mainly family labour is the major component of input.

5.4 الائتمان

هل تم توفير ائتمان في إطار نهج أنشطة الإدارة المستدامة للأراضي؟:

كلا

5.5 حوافز أو وسائل أخرى

هل تم استخدام حوافز أو أدوات أخرى لتشجيع تنفيذ تقنيات الإدارة المستدامة للأراضي؟:

نعم

إذا كانت الإجابة بنعم، حدد:

Agricultural advisory services.

6.1 آثار النهج

6.2 المحفز الرئيسي لقيام مستخدمي الأراضي بتنفيذ الإدارة المستدامة للأراضي

6.3 استدامة أنشطة النهج

هل يمكن لمستخدمي الأراضي المحافظة على استدامة ما تم تنفيذه من خلال النهج (بدون دعم خارجي)؟:

• نعم

إذا كانت الإجابة بنعم، صف كيف:

It has been in application for very long time, and no signs of retardation observed.

6.4 نقاط قوة/مزايا النهج

نقاط القوة/ المزايا/ الفرص من وجهة نظر جامع المعلومات أو غيره من الاشخاص الرئيسيين لمصدر المعلومات
Local resource person, obedience and committed community.

7.1 طرق جمع/مصادر المعلومات

7.2 المراجع للمنشورات المتاحة

العنوان، المؤلف، السنة، النظام القياسي الدولي لترقيم الكتب ISBN:

http://www.fao.org/nr/kagera/en/

متاح من أين؟كم التكلفة؟:

Kagera TAMP project website