1.2 Контактные данные специалистов и организаций, участвующих в описании и оценке Подхода

Название проекта, содействовавшего документированию/оценке Подхода (если применимо)

The Transboundary Agro-ecosystem Management Project for the Kagera River Basin (GEF-FAO / Kagera TAMP )

Название организации (-ий), содействовавших документированию/оценке Подхода (если применимо)

Bukoba district council (Bukoba district council) - Танзания

Название организации (-ий), содействовавших документированию/оценке Подхода (если применимо)

FAO Food and Agriculture Organization (FAO Food and Agriculture Organization) - Италия

1.3 Условия, регламентирующие использование собранных ВОКАТ данных

Когда были собраны данные (на местах)?

25/05/2012

Составитель и ответственный/-ые специалист(-ы) согласны с условиями, регламентирующими использование собранных ВОКАТ данных:

Да

1.4 Ссылка (-и) на Анкету (-ы) по Технологиям УЗП

2.1 Краткое описание Подхода

Indigenous knowledge transfer, is a common phenomena in farming societies whereby elders taught younger generations the practical aspects in production and emphasizes the norms and proms in folk story tales.

2.2 Подробное описание Подхода

Подробное описание Подхода:

Aims / objectives: The main aim of this approach is to improve agricultural production through collaboration of households and the entire community. The approach ensures food security and income with land conservation. The approach is achieved by voluntary learning from the experienced elder farmers. This is achieved by creation of friendly environmental to implement the learning process. The approach is also characterized by traditional prons and norms of the young generation to inherit the elders property.

Methods: The elders spent evening hours to tell farming stories to the younger generation. These stories refer to the success of soil fertility improvement, water resources accessibility and utilization, land use type and farming practices in the community.
Also, practical aspect is attained by involving the younger generation in porting and allocating the land according to land use type.

Stages of implementation: 1. Experienced farmers telling farming stories to the younger while younger listen and ask questions.
2. The elders ask old sayings and elaborate their meaning.
3. Elders demonstrating to the younger, how farming activity are done.
4. The younger implement farming activity and plan for their future.
5.The land is allocated to the younger according to land use type.
6. The younger farmers now are in the position to train their successors.

Role of stakeholders: The major stakeholders are Clan leaders, Head of households, mother, children and hired labour. The roles of Clan leaders are to organize the farming story sessions to the elders and reinforce traditional land norms and proms. The roles of Head of household are to conduct evening farming stories at homestead, encouraging the younger to practice farming by giving incentive according to performance. The roles of the children and hired labour is to work in the head of household farms and ensure proms and proms abides.

Other important information: Nowdays, the approach succeeded to expand cropland beyond grasslands and forestland.

2.3 Фотографии, иллюстрирующие Подход

2.5 Страна/ регион/ место, где применялся Подход

2.7 Тип Подхода

• традиционная/ местная система землепользования, используемая коренным населением

2.8 Каковы цели/ задачи Подхода

The Approach focused mainly on SLM with other activities (Products diversification, livelihood improvements and land resouces inheretence.)

The main aim of the approach is to improve productivity and ensure younger generations productive land ownership and user rights.

The SLM Approach addressed the following problems: Lack of knowledge and skills of farm technologies, collaboration between households and community, eroded/weakened traditional norms, land ownership inequalities.

2.9 Условия содействующие применению Технологии/ Технологий в рамках Подхода или затрудняющие его

3.1 Заинтересованные стороны, участвующие в реализации Подхода и их роли

3.2 Участие местных землепользователей/ местных сообществ на разных стадиях реализации Подхода

	Участие местных землепользователей/ местных сообществ	Перечислите участников и опишите их вовлеченность
инициирование/ мотивация	самоорганизация	Household members. To attend and particiapte in appropriate sessions.
планирование	самоорганизация	Clan leaders: To identify and select problems and find solutios Head of Household: Children. Siblings: Hired labour:
выполнение	самоорганизация	Head of the clan: To organise the sittings. Head of Household:To inform the family and conduct the dialogue Children: To participate in farm production, aceptance of allocated land, Using the located land according to land use type. Siblings: To facilitate divison of labour Hired labor:
мониторинг/ оценка	нет	Clan head: To call the meeting Community leaders: To visit farms and other land, To observe and deliver the assessments.
Research	пассивное	Few farmers participated in adaptive resarch on Kibanja system 1n 1993.

3.3 Схема реализации (если имеется)

3.4 Принятие решений по выбору Технологии/ Технологий УЗП

Укажите, кто принимал решение по выбору применяемой Технологии/ Технологий:

• в основном землепользователи при поддержке специалистов по УЗП

Поясните:

Indigenous trainings are formalized by extension staffs. Coffee and Vanilla buyers tends to supervise farms for products assurance.

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by land users supported by SLM specialists. Extension staffs monitor, evaluate and advise the proper methods up scaling.

4.1 Повышение компетенций/ обучение

Проводилось ли обучение землепользователей/ других заинтересованных лиц?

Да

4.2 Консультационные услуги

Есть ли у землепользователей возможность получать консультации?

Да

Укажите, где именно оказываются консультационные услуги:

• на полях землепользователей

Описание/ комментарий:

Name of method used for advisory service: Train and Visit (T&V); Key elements: Subject Matter Specialist trin field staff on fortnight bases. Field staff visit Progressive farmers and train them, Field Staffs visit Farmers to assess the performance and give feed back to Subject Matter Specialist; The method is very effective under a strong economical situation.

Advisory service is inadequate to ensure the continuation of land conservation activities; Farmer field schools can't reach farming communities with extension staffs based on Ward level.

4.3 Институциональная (организационная) поддержка

В ходе реализации Подхода были ли организованы новые институциональные структуры или поддержаны уже существующие?

• да, немного

Укажите уровень, на котором структуры были укреплены или вновь созданы:

• местные

• Agricultural advisory services.

4.4 Мониторинг и оценка

Являются ли мониторинг и оценка частью Подхода?

Да

Комментарии:

bio-physical aspects were regular monitored by land users through observations; indicators: activities according to the season.

bio-physical aspects were ad hoc monitored by land users through measurements; indicators: Customary land law, land inheretance protocals.

socio-cultural aspects were regular monitored by land users through observations; indicators: Harvesting season

socio-cultural aspects were ad hoc monitored by other through measurements

economic / production aspects were regular monitored by land users through observations

management of Approach aspects were regular monitored by None through observations

management of Approach aspects were ad hoc monitored by None through measurements

There were few changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation: Monitoring and Evaluation component took very minimal attention.

There were no changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation

4.5 Научные исследования

Были ли научные исследования частью Подхода?

Да

Напишите подробнее и назовите тех, кто выполнял исследования:

Research was carried out on station

5.1 Годовой бюджет мероприятий по УЗП в рамках Подхода

Если точный годовой бюжет неизвестен, укажите примерный диапазон затрат:

• < 2000

Комментарий (например, основные источники финансирования/ ключевые доноры):

Approach costs were met by the following donors: local community / land user(s): 100.0%

5.2 Финансирование и внешняя материальная поддержка, предоставляемая землепользователям

Предоставлялась ли землепользователям финансовая/ материальная поддержка для применения Технологии /Технологий?

Нет

5.3 Субсидии на отдельные затраты (включая оплату труда)

Если труд землепользователя был существенным вкладом, укажите, был ли этот вклад:

• добровольный

Комментарии:

Mainly family labour is the major component of input.

5.4 Кредитование

Предоставлялись ли в рамках Подхода кредиты на мероприятия УЗП?

Нет

5.5 Другие методы или инструменты стимулирования

Использовались ли другие методы или инструменты стимулирования для продвижения Технологий УЗП?

Да

Если да, поясните:

Agricultural advisory services.

6.1 Влияние Подхода

6.2 Основные причины, побуждающие землепользователей внедрять УЗП

6.3 Долгосрочная устойчивость мероприятий в рамках Подхода

Могут ли землепользователи самостоятельно (без внешней поддержки) продолжать применение того, что было реализовано в рамках Подхода?

• да

Если да, опишите как:

It has been in application for very long time, and no signs of retardation observed.

6.4 Сильные стороны/ преимущества Подхода

Сильные стороны/ преимущества/ возможности по мнению составителя или других ключевых специалистов
Local resource person, obedience and committed community.

7.1 Методы сбора/источники информации

7.2 Ссылки на опубликованные материалы

Название, автор, год публикации, ISBN:

http://www.fao.org/nr/kagera/en/

Где опубликовано? Стоимость?

Kagera TAMP project website