1.2 รายละเอียดที่ติดต่อได้ของผู้รวบรวมและองค์กรที่เกี่ยวข้องในการประเมินและการจัดเตรียมทำเอกสารของแนวทาง

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (GIZ) - เยอรมนี

ชื่อของโครงการซึ่งอำนวยความสะดวกในการทำเอกสารหรือการประเมินแนวทาง (ถ้าเกี่ยวข้อง)

Intgrated Initiative for Economic Growth in Mali (IICEM) - มาลี

1.3 เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลที่ได้บันทึกไว้ผ่านทาง WOCAT

วันที่เก็บรวบรวมข้อมูล (ภาคสนาม):

01/07/2012

ผู้รวบรวมและวิทยากรหลักยอมรับเงื่อนไขเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลที่ถูกบันทึกผ่านทาง WOCAT:

ใช่

2.1 การอธิบายแบบสั้น ๆ ของแนวทาง

Ensure agricultural producers have access to credit to cover their immediate post-harvest needs

2.2 การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง

การอธิบายอย่างละเอียดของแนวทาง:

Aims / objectives: The objectives of a warrantage approach are: to ensure agricultural producers have access to credit to cover their immediate post-harvest needs; to enable agricultural producers to profit from rising produce prices during lean periods; to provide access to inputs through a structured system of bulk purchasing.

Methods: Storage facilities are built using local materials to reduce investment costs. The storage conditions must adhere to quality standards for post-harvest produce. The agricultural credit means farmers can meet their own needs without having to sell their produce at a loss. During lean periods, produce prices increase (the price of rice grows by up to 200%, for example) and farmers can take advantage of these higher prices.

Stages of implementation: The support structure (IICEM) contacts the bank (National Agricultural Development Bank – BNDA) to discuss ways in which loans can be granted and repaid. Farmers are grouped into producer organisations (POs) which are tasked with building hygienic and secure storage facilities. The POs use local building materials to minimise the investment costs (mud-brick storehouses). PO members store all or part of their output in the storehouses, which is labelled with their own names. The POs are trained in how to bulk purchase inputs, so that reasonable prices can be negotiated with suppliers. Operation: In November/December, just after the harvest, the POs club together to store their different kinds of produce in a hygienic and secure storage facility. PO farmers store all or part of their harvest in the storehouse, which is then labelled with their name. The banker checks the quantity and quality of the stock. The average value of the harvests is calculated according to average market prices. The storage facility is locked up using two padlocked chains – the PO has the key to one and the bank has the key to the other. The bank then awards a loan corresponding to the price of the harvest held in storage. The producer organisation distributes the funds according to the quantity of produce stored by each member. Using the loan, producers can meet their primary needs or undertake an income-generating activity such as livestock rearing, market gardening, processing or trading. In April, the POs can forecast their available funds and negotiate good prices for inputs with suppliers. Due to greater demand, more favourable prices can be negotiated for the produce in storage. The produce is sold during the period when produce prices are high. Straight after selling the stock, the producers repay the loan plus 10% interest.

Role of stakeholders: The following institutions and groups are involved: farming organisations, banks and IICEM.

2.5 ประเทศ ภูมิภาค หรือสถานที่ตั้งที่ได้นำแนวทางไปใช้

2.6 วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของแนวทาง

2.7 ประเภทของแนวทาง

• ใช้โครงงานหรือแผนงานเป็นฐาน

2.8 เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์หลักของแนวทาง

The Approach focused mainly on SLM with other activities

The objectives of a warrantage approach are: to ensure agricultural producers have access to credit to cover their immediate post-harvest needs; to enable agricultural producers to profit from rising produce prices during lean periods; to provide access to inputs through a structured system of bulk purchasing.

The SLM Approach addressed the following problems: lacking access to credit, lack of storage facilities

2.9 เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยหรือเป็นอุปสรรคต่อการนำเทคโนโลยีภายใต้แนวทางนี้ไปปฏิบัติใช้

3.1 ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องในแนวทางนี้และบทบาท

3.2 การเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่นในช่วงต่างๆของแนวทาง

	ความเกี่ยวข้องของผู้ใช้ที่ดินระดับท้องถิ่นหรือชุมชนระดับท้องถิ่น	ระบุผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องและอธิบายกิจกรรม
การริเริ่มหรือการจูงใจ	ไม่ลงมือ
การวางแผน	ไม่ลงมือ
การดำเนินการ	ปฏิสัมพันธ์
การติดตามตรวจสอบหรือการประเมินผล	ไม่ลงมือ
Research	ไม่ลงมือ

3.4 การตัดสินใจเลือกใช้เทคโนโลยี SLM

ระบุผู้ที่ทำการตัดสินใจเลือกเทคโนโลยีมากกว่าหนึ่งวิธีไปปฏิบัติใช้:

• ผู้เชี่ยวชาญ SLM เป็นผู้ตัดสินใจหลัก ที่ติดตามให้คำปรึกษากับผู้ใช้ที่ดิน

การอธิบาย:

Decisions on the method of implementing the SLM Technology were made by mainly by SLM specialists with consultation of land users

4.1 การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

ได้มีการจัดอบรมให้แก่ผู้ใช้ที่ดินหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนอื่น ๆ หรือไม่:

ใช่

ให้ระบุว่าใครเป็นผู้ได้รับการอบรม:

• ผู้ใช้ที่ดิน

รูปแบบการอบรม:

• จัดการประชุมสู่สาธารณชน
• จัดคอร์ส

หัวข้อที่พูด:

Farmers are grouped into producer organisations (POs) which are tasked with building hygienic and secure storage facilities. The POs are trained in how to bulk purchase inputs, so that reasonable prices can be negotiated with suppliers.

4.2 การบริการให้คำแนะนำ

ผู้ใช้ที่ดินมีการเข้าถึงการรับบริการให้คำปรึกษาหรือไม่:

ใช่

การอธิบาย/แสดงความคิดเห็น:

Advisory service is quite adequate to ensure the continuation of land conservation activities

4.3 การเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถาบัน (การพัฒนาองค์กร)

สถาบันได้รับการจัดตั้งขึ้นมาหรือเสริมความแข็งแกร่งโดยแนวทางนี้หรือไม่:

• ใช่ ปานกลาง

ระบุระดับของสถาบันที่ได้รับการเสริมความแข็งแกร่งหรือจัดตั้งขึ้นมา:

• ท้องถิ่น

ระบุประเภทของการให้ความช่วยเหลือสนับสนุน:

• ด้านการเงิน
• การสร้างขีดความสามารถ / การอบรม

4.4 การติดตามตรวจสอบและประเมินผล

การติดตามตรวจสอบและประเมินผลเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ความคิดเห็น:

technical aspects were ad hoc monitored by project staff through observations

economic / production aspects were regular monitored by project staff through measurements

management of Approach aspects were regular monitored by project staff through observations
There were no changes in the Approach as a result of monitoring and evaluation

There were no changes in the Technology as a result of monitoring and evaluation

4.5 การวิจัย

การวิจัยเป็นส่วนหนึ่งของแนวทางหรือไม่:

ใช่

ระบุหัวข้อเรื่อง:

• เศรษฐศาสตร์หรือการตลาด

5.1 ระบุงบประมาณประจำปีสำหรับแนวทาง SLM นี้

ถ้าหากว่างบประมาณประจำปีไม่เป็นที่ทราบแน่นอน ให้ระบุช่วงลงไป:

• 2,000-10,000

แสดงความคิดเห็น (แหล่งของการระดมทุน ผู้บริจาคคนสำคัญ):

Approach costs were met by the following donors: international: 100.0%

5.4 เครดิต

มีการจัดหาเครดิตมาให้ภายใต้แนวทาง SLM หรือไม่:

ใช่

ถ้าใช่ ระบุเงื่อนไข (อัตราดอกเบี้ย การชำระคืน):

Interest rate charged: 10.0%; repayment conditions: Straight after selling the stock, the producers repay the loan plus 10% interest..

6.1 ผลกระทบของแนวทาง

6.2 แรงจูงใจหลักของผู้ใช้ที่ดินเพื่อที่จะนำ SLM ไปปฏิบัติใช้

6.3 ความยั่งยืนของกิจกรรมของแนวทาง

ผู้ใช้ที่ดินสามารถทำให้สิ่งต่างๆ ที่ได้ปฏิบัติใช้โดยแนวทางนี้ยั่งยืนได้หรือไม่ (โดยไม่มีการสนับสนุนจากภายนอก):

• ไม่แน่ใจ

6.4 จุดแข็งและข้อได้เปรียบของแนวทาง

จุดแข็ง / ข้อได้เปรียบของแนวทางในทัศนคติของผู้รวบรวมหรือวิทยากรหลัก
Farmers can: provide their own loan guarantee; benefit from produce price rises; acquire inputs without affecting meagre household budgets; enhance the value of input use; bulk purchase inputs in a way that is solvent and predictable. (How to sustain/ enhance this strength: Monitoring stocks held in remote villages is expensive. For this reason, there are moves to place stock in the care of a local specialist outfit.)
access to inputs through a structured system of bulk purchasing
Using the loan, producers can meet their primary needs or undertake an income-generating activity such as livestock rearing, market gardening, processing or trading.

7.1 วิธีการหรือแหล่งข้อมูล

7.2 การอ้างอิงถึงสิ่งตีพิมพ์

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

Manual of Good Practices in Small Scale Irrigation in the Sahel. Experiences from Mali. Published by GIZ in 2014.FAO (n.d.): Le warrantage: une technique intéressante de crédit. [Warrantage – an attractive approach to credit], GCP/ NER/041/BELThe promotion of agricultural input use by Producer Organisations, Naimey, Niger

ช่องทางในการสืบค้น และราคา:

http://star-www.giz.de/starweb/giz/pub/servlet.starweb

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

FAO (n.d.): Le warrantage: une technique intéressante de crédit. [Warrantage – an attractive approach to credit], GCP/ NER/041/BEL

ชื่อเรื่อง ผู้เขียน ปี ISBN:

The promotion of agricultural input use by Producer Organisations, Naimey, Niger